第一:給予任何和尊重 第二:積極主動和領導溝通，消除隔閡 第三：瞭解並適應領導的一些行為習慣 第四：做好自己

人無完人，事無完事，老闆也同樣有著平常人所擁有的缺點，無論在國內還是國外，做為一名領導都有著或多或少的掌控欲，當無法去掌控某些人或者事情是時，都會抱有一份懷疑的態度，在工作中，如果我們的領導對我們產生了猜疑或者不信任時，一般情況有如下4點：

1：你不是領導圈子裡面的人。

人都有一種排外的心理，你不是領導直屬團隊裡面人，對你的為人，工作能力，忠心的程度都把握不準，自然會對你心存懷疑。一朝天子一朝臣。

2：做事喜歡自作主張。

做事不請示，喜歡按照自己的想法去做事，即便最後工作做的很好，但是在領導的心裡，你是一頭無法降服的烈馬，無法駕馭。

3：喜歡越過你的直系領導直接向更高層彙報工作情況。

可能你的領導不負責任，能力有限，更或者你與他的意見不合，但是越級彙報是職場中的大忌，最後是兩頭都討不到好。

4：你的能力太多出眾，喜歡展示自己，對領導的地位造成了一定的威脅。

如何能夠化解危局。

1：向你的領導表忠心，並積極的融入到領導所掌控的圈子裡。

當成為了領導的“自己人”，也就意味著你可以放心的為他所用，對你的那份猜忌也會解除許多。

2：多向領導請示，多向領導彙報。

人最怕的是對事情無法掌控，積極主動的向領導彙報工作細節，讓領導可以第一時間瞭解工作的進展，你讓他放心，他對你也放心。

3：要謙虛，謙讓。

為人要低調，木秀於林，風必摧之，要學會放低自己的姿態虛心的向你的領導請教問題，多學習。

4：有功勞要讓給領導，讓領導有好口碑。

工作做出了成績，不要貪功，要懂得歸功於你的領導，這樣領導得到了知人善任的好口碑，爭取到了面子，自然對你的態度要好很多。

人類信任感的來源來自三方面：1、同理心，即被理解，被認可和有相似之處，如果你是領導帶出來的人，這就是你的被動屬性了，否則，會順著領導的舒適點說話、懂領導的心思就是必備技能；2、邏輯性，即我們常說的“靠譜”，如果你做事有條理，思路清晰行動力強，那麼這條你就有了；3、專業度，即做事的專業技能、經驗、熟練度、深度思考能力和成果。

這三條任有兩條你就穩了，否則，還是想辦法提升自己先吧！

要想獲得領導的信任，讓他不疑心你，除了踏踏實實、認認真真做好自己本職工作外，以我多年的職場經驗，總結出以下幾條金科玉律供大家參考：

第一、多和領導溝通，瞭解領導的個性，工作風格及語言習慣，投其所好。就如我們和親戚之間一樣，越走越親，多去領導面前刷刷存在感，人是互相尊重的，你重視他，他自然也會重視你。有些內向老實的人只知低頭幹活，不知抬頭看路，覺得做出業績就好，領導會看得見，孰不知領導那有時間天天來觀察你注意你，甚至功勞被人搶了去都不知道。如果你和領導關係已有隔閡，那更得溝通了，你不妨主動些，積極坦誠地與領導交流，漸漸地就會消除彼此間的隔閡；

第二、領導面前說話要謹慎，下面這些話最好不要說。俗話說，言多必失。多與領導溝通不是什麼話都要說。比如下面幾方面的話就不能說：1、別的部門領導如何如何看重你、賞識你；2、抱怨自己公司、部門哪裡哪裡不好；3、有公司在挖你，工資給得有多高........這些話一旦說出口,領導會覺得你有二心，領導最在乎的是下屬的忠心，一旦覺察你有二心，就不會再重用和提拔你了，更別說信任了；

第三、別在領導面前裝聰明，不要讓他覺你比他強，也不要與他搶功。人家既然做了你的領導，肯定有他的過人之處，沒必要在他面前強調你比他強的地方，人無完人，甚至有時候你還要裝“傻”，給領導發揮的餘地；

第四、適當地奉承領導。領導又不是“聖人”，哪個領導不喜歡被下屬捧一捧。別以為自己業務能力強，就不把領導放在眼裡，看不慣"拍馬屁"的同事，經過我自己和同事親身實踐，適當的小奉承還是非常有用的。

一、說說“用人不疑，疑人不用”

《用人不疑，疑人不用》是北宋著名文學家歐陽修《朋黨論》中講的一則故事，寫的是宋太祖和郭進之間相互信任的典故。在《三國演義》中也有“孫策信任太史慈”的精彩故事。曹操、朱元璋等一世梟雄把“用人不疑，疑人不用”發揮到了極致，才能在身邊聚集起眾多的英雄豪傑、仁人志士。這些都體現了用人的一種高超的策略！

大千世界，芸芸眾生，職場就是江湖，江湖中人來人往，各種各樣的人都有。要相信一個人，不是靠一面之緣，也不是第一印象好就會相信的。需要透過調查去了解一個人，用時間去考驗一個人。

職場管理中用人之前“疑”人是正常的。特別是新進的員工領導會不放心，疑心病重，總懷疑員工能力不夠幹不好，總是事無大小什麼事都過問。只有透過一段時間的接觸和了解，在實際工作過程中慢慢消除和減少猜疑。

二、聰明的領導會如何用人？

1.用人的基本原則是：懷疑一個人，就不要重用他。用自己信任的人，就不要再懷疑他。

2.用人的時候要調查和了解，全方位考察人才，包括經驗能力、職業道德、素質修為等。不放心或認為有問題的人，不能使用。

3.對可用之人,就放心大膽的用。領導就是要搭建好平臺，尊重員工，調動員工的積極性和主動性，讓員工大膽發揮。成就了下屬同時也成就了自己。

三、領導“疑”心重，下屬如何破局？

1.要與領導同心，就是要保持思想和理念一致，心往一處想，勁往一處使。領導最不容忍的是下屬不是一條心。

2.領導對下屬不放心，表明還沒成為領導圈裡的人，不能只喊口號表決心，還要用實際行動來證明。領導不喜歡說一套做一套的人。

3.全力以赴支援和配合領導的工作，服從領導的安排，如果有意見可以私下溝通商量。挑戰領導的權威就會觸碰到領導的底線。

4.多與領導溝通交流，保持良好的互動，多請示多彙報。工作中低調謙遜，不與領導爭功，真正成為領導離不開的左右手。

感悟與總結：

知人善任，下屬必將全力以赴。士為知己者死！

如果你接觸最大的領導是你的直屬領導，還是要聽直屬領導的，畢竟縣官不如現管，否則直屬領導分分鐘教你做人。如果有更大的靠山當然聽最大的靠山的話，同時不要輕易得罪直屬領導。

站領導的隊，平時多為領導排憂解難，多維護領導的利益，只有維護領導的利益，領導才會認可你。有人會說我做好自己的工作就是了，不用維護領導的利益，其實把自己的工作做好也是維護領導的利益，因為領導也是有任務的，只是領導把任務分配給下屬而已。否則自己的工作都做不好，這不是給領導添亂嗎？自己的工作都做不好就不要指望得到領導的信任了。

誠實是信任的基礎，老實和誠實是親兄弟。

在一個單位得不到領導的信任，無論你做什麼事，幹什麼工作，講什麼話說什麼事，他都會用懷疑的眼光看，總認為你靠不住或說假話，讓你感到失望和無助。

有時還會因為領導的不信任而喪失工作信心，沮喪失落而漸漸的失去工作熱情和鬥志。

領導的不信任是一把無形的殺人刀，可把你的前途葬送！

領導的信任如此重要，我們職場中人該怎樣去破解呢？

如果說你入職到單位不被領領信任，可能是領導對你的瞭解還不夠深入，你應該想法多與他接觸，不放脫每一個領導瞭解你的機會。而且在與領導接觸中，注意你的言談舉止，儘量不要做輕浮冒失的事，不說藏頭露尾的話，否則領導會認為你城府很深，為人老道奸詐。

二、的信任來自於你的忠誠老實。

要想取得頜導的信任，你要格守忠誠和老實之道，平時的工作要踏實踐行，不浮誇，不虛報不爭功，默默的做好自已的事，不刻意去表現自已，不陽奉陰違，兩面三刀。收好自已，休說他人閒言，用誠實來讓明自已。

三、信任來自於你的工作成績。

如果做事不實，工作成績太差，是很難得到領導的信任和認可的。要得到領導資訊，做好工作，做出成績用實力來彰顯自已，證明自己，讓領導對你刮目相看，打消他的不信任疑慮，從而增加他對你的認可與信任。

說白了就是用工作成績來證明自已。

破解領導的不信任的方式方法很多，比如對工友們的友愛，對他人的熱情幫助，愛心的展示，和謙和直爽的性挌，都是羸得領導信任的條件。

言而有信，表裡如一，言信一致，不自私自利，拋棄虛偽，踏踏實實的做人，誠誠懇懇的工作，要不了很長時間，你就會破除領導對你的不信任。