-
1 # 非知名首席人事官
-
2 # 護士和媒體人
加強溝通，他不說，你就要主動問！
問清楚任務具體要求，完成標準，完成時限！
此外，接到領導安排任務時記住說三點:
一說YES，是代表你對領導給的工作不推諉，展現你對工作主動、有熱情。
二說NO。是要實事求是，工作中可能有不會幹、缺資源的事，要客觀的說困難，請求領導指導和支援。這樣表達和上來就拒絕工作是截然不同的。我們都知道心理學的“首因效應”，領導一讓你工作就馬上說NO，你也有可能被貼上“不主動、懶散、不上進”等標籤，如果想揭下去，難著呢。有時職業發展的瓶頸，就是因你這種態度把晉升的路給堵死了。
三說節點。要常彙報，也就是要讓領導有控制感。記得一個年輕的管理者說過這樣的情景：週一剛上班時，他就召集下屬開會，佈置任務，並說下週五要完成。週三下午，他問一個下屬的進度完成情況。下屬說，還沒到週五，週五能完。當時，管理者心想這個下屬有可能還沒幹，週五能完嗎？完不成會拖大家後腿怎麼辦？但是，管理者又不好意思繼續追問，只能為不可控感而焦慮。恰好，這個管理者看了一眼那個下屬，覺得他一臉得意，好像在較量中佔了上風。試想，此時這個管理者的感受是什麼？無奈、憋屈、焦躁、生氣，反正都是負面情緒。
領導揹負的責任更重，他對完成的數量、質量是否達標，有更高的焦慮。要減少他的焦慮，就要在佈置任務後，主動說完成的幾個重要節點，並在節點時主動告知完成的進度。這樣，領導心中對活兒有數了，踏實了；覺得你靠譜，值得信任。
-
3 # 小商聖
在執行中去理解！
不管這個任務你能否完成，先欣然接受，既然領導交給你了，他肯定相信你的實力。有時候這事兒辦的成辦不成只是一方面，另一方面工作態度也很重要，如果你需要資源你可以主動跟領導提，但是你要表現出你對做成這件事的信心，領導也會樂意幫助用心的夥伴
-
4 # 青梅煮酒
我認為這種情況一般公司都會出現這些情況的，我認為出現這種情況作為下屬最要緊的就是溝通交流了解領導的想法意圖。
領導佈置的任務不是隨便就做決定的總是有原因的很多時候領導一個決策的出臺都是經過反覆的討論，反覆的研究才做出的決定，然後開始佈置任務實施，往往佈置任務的時候，都是需要溝通交流磨合的，因為不溝通領導就以為你已經瞭解了這個任務的初衷目的還有想要達到的效果。
一個任務不可能是沒有要求的任務的佈置總是會有一個目的，具體的要求可能不會那麼明確，但是大的方向總是有的，到具體的實施的時候，或者實施前，作為員工要先提前瞭解清楚任務的要求，領導不說，而你卻不問，那麼實施起來，作為員工來說會比較困難，甚至吃力不討好倒黴的還是自己。
一個任務的實施總離不開員工的協調，領導的協調的很多時候員工是具體去實施任務的人，自己如果無法協調配合要懂得尋求部門內部員工的的幫助，如果部門內無法解決要尋求領導的協調，因為每個領導都是有許可權的，不可能都插手，靠的始終還是相互的配合。
遇到這些只佈置任務不講要求，不協調的情況我們應該怎麼做我們要透過溝通了解領導的任務的初衷，具體要求是怎麼樣的，這樣便於我們在工作當中不至於浪費時間，還吃力不討好。
工作的協調配合靠的是自己的溝通，領導不可能主動的說，你需要什麼幫助啊，要怎麼樣去協調啊，如果任務前有說的話還好，如果沒有說的話，要懂得在今後的工作實施當中需求協調配合，因為一份工作單單靠個人是很難完成的。
-
5 # 悅讀視界者
題主說的這類只佈置任務、不講要求、不幫助協調領導，在職場中還真是不少見，我們經常用“甩手掌櫃”形容這種領導，我覺得很貼切。
我曾經“伺候過”一個這種“大爺型”的領導，讓我真是“印象深刻”。
我的“嘴炮領導”他是我所在國企的“guan二代”，老子在企業高層，他年紀也就35歲左右，就被“硬拔”到了企業中層領導班子中，在一個分公司幹副總經理。
話說這傢伙，腦滿腸肥，會議上說的是看似頭頭是道，但是實事卻是一件不幹。
我們有一個很重要的合作伙伴，常年保持良好的合作關係，有一次他們的大領導想要我們這邊一個比較好的資源，也私下跟他說好了，我們認為也沒啥，就走了OA流程，結果就被他打了回來。去找他，他的理由也很搞笑，非逼著人家先簽了“排他協議”之後再說（人家本來也會籤的，就是走個流程而已），我們找了3次他都不同意，最後來了一句“雖然我不能保證這個事成，但是我有一票否決權”，感覺變成了故意刁難。
結果人家對方一聽這，直接連第二年的合作協議都不簽了，讓我們公司損失了一個最大的夥伴，他被大老闆批慘了，但是靠著他老爸這棵大樹才免於被撤職。
結果轉年他還被調走高升了，真是讓人無語。。。。。。
那麼，這類領導為什麼這樣“佛系”呢？
這類“領導”的小心思1、怕擔責任
有一些領導是這樣的，“不求有功，但求無過”，他們大部分心思都是放在“媚上”上了，即所謂的“跟大領導溝通感情”。
對於具體的事務，他們並無太大興趣，只求有風險的事不要扯到自己身上就好，讓自己的仕途順風順水最重要。
2、不懂管理，官僚主義
這類領導有可能是從基層剛提拔的，並不太懂管理，遇到工作只會自己單幹。
也有可能就是天生的“官僚主義”，不調查、不分析、不拍板的“佛系”領導。
3、自身能力不夠
這類領導其實並不是不想去主動推進工作，而是“心有餘而力不足”，他們也佈置具體該如何達成目標，沒有太多具體的策略，所以只能“睜隻眼閉隻眼”的糊弄。
遇到這類領導時你要這麼辦1、你主動去問，問出細節
古人云“不恥下問”，更何況你是去向上頭的領導問。不要怕麻煩，總比理解錯了出現失誤強。不要怕他嫌煩，工作上的事就怕釘子精神，你問的越多說不定他的思路也能越清晰。
最好的辦法，就是你根據他簡單的交代，先自己揣摩著出一個方案，然後去找他彙報，他提修改意見，你再改，改完再讓他看，再改、再看，如此反覆，直到你確認他滿意為止。
2、先行動起來，邊幹邊解決問題
工作上的事，往往一開始缺東少西的，很正常，但是不能等萬事俱備了再行動。
你先主動去開始幹，遇到協調上的事也先試著自行去找對方部門的人，實在推不動了影響工作進度了再找領導，這時相信他也不好說什麼。如果他還是不去協調，那麼後邊出現了問題，責任也在他身上。
不要一有什麼事就找領導，這樣的人，任何領導都不喜歡。
3、學會“狐假虎威”
有時候工作中是需要一些“拉大旗、扯虎皮”的技巧的，很多人在面對跟自己平級的人時是不怎麼積極工作的，但是你若是擅於假借領導的威力去跟他談，事情會順利的多。
當然，這個技巧不可經常使用，偶爾緊急時使用最好。
主動去問而且勤問；先行動起來邊幹邊解決問題；學會“狐假虎威”，是解決這類“官僚主義”領導問題的最好方式！
希望以上回答對您有幫助
回覆列表
這種領導還真不少，總體來說有三種情況或目的。
第一種情況，這就是領導的性格，只安排工作不做其他的干預，讓每個人獨立自主地將事情完成。
第二種情況，是領導故意為之，其目的是為了鍛鍊下屬的獨立擔當的能力。
第三種情況，也可能是領導故意為之，請問底是要為難下屬，甚至想將下屬。趕走。
不管是領導是什麼目的，對於下屬來說自然要有應對措施，而且這種措施一定要表現在工作上，蝸牛君建議如下。
① 山不過來你過去。正常來說讓下屬獨自擔當是可以的，但很多工作的情況領導不講，這就會為工作帶來困擾，大機率導致工作難以完成，最終的責任還是有當事人承擔。在這種情況下，下屬要主動的找領導溝通，不要做一個傻子。
② 積極彙報工作過程。如果領導不說，找他溝通的時候也是閉嘴不談。那麼只有採取第二種方式，就是將自身工作的進展向領導彙報，獲得他的認可與指導或糾正。
③ 逼迫領導做決定。這一點很關鍵，在一些工作的節骨眼上，如果領導不點頭不下指令，你是很難繼續推的，但在很多時候有些領導就會採取這種措施，不做任何指示也不表達自己的觀點，是下屬的工作無法正常進行。這個時候一定要拿著你的工作和你提出的建議性的結論，讓領導認。
【蝸牛觀點】請注意第三點，假設你的領導，對這種事情還不表態，而同時又將工作歸你的責任，這個時候就要注意了，如果不是此領導無能，就是此領導想幹掉你，建議做好離職的準備。