首先要視覺化！把產品的貨價或堆放處建好貨品條形掃碼板、這樣可以讓員工或管理員清楚什麼產品在哪個貨架幾層幾排。同時掃一下二維碼產品資訊就會全部出來、當然可視碼上本身就有產品名字，但是要詳細資訊掃一下就可見。而且這個掃是人人能掃、不是一個管理員能掃。所以就要求庫存表要共享！開啟微信發現小程式搜尋庫存表就能直接使用、而共享只要雙方加為好友就可以。

如有分店同理讓員工直接出庫銷售記錄。企業管理人員同樣為好友實時瞭解一線員工的銷售記錄和反饋。

我們最近在輔導的一家企業，今天在討論倉庫的問題，然後出現了很大的分歧，十幾年的倉庫沒有進行過徹底的盤點，倉庫管理員也沒有確切的倉庫資料，老闆也不知道自己有多少家底，很多庫存只有一個人知道在哪裡放著，還有好多貨剩下幾百米的也不知道放到哪裡去了，這次老闆下定決心要進行一次盤點清查工作。

企業在管理倉庫的過程中，大多數會遇到過下面這些問題：

1.查詢產品時，沒有出入庫情況；

2.出入庫明細報表沒有

3.檢視倉庫時總是找不到匹配的產品，明明知道產品有庫存，就是找不到。

4.庫存的產品數量上下限沒有

5.庫存產品亂放、亂堆

6.無法定期盤點庫存以及盈餘/虧損；

7.產品入庫管理不及時

8.產品堆放位置只有一個人知道，別人找不到放在哪裡，造成倉庫管理員難以管理

9.造成庫存嚴重，沒有合理清理庫存

那麼，該如何管理倉庫呢？下面根據多年的倉庫管理經驗，總結一些方法：

1、合理設定安全庫存

倉庫管理首先要遵循倉庫管理的方法與原則，這樣才能有更好的管理效果。好的佈局、好的制度與作業方法, 是倉庫管理成功的關鍵。根據產品的分類，庫存劃分合理，擺放科學，倉庫的佈局自然就好了。

2、倉庫資訊網路化

倉庫並不是獨立的, 它是作為物流各環節的中轉站, 是各個鏈條的關鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關重要，涉及入庫、盤點、出庫、調撥等各方面。資訊網路可以使倉庫管理變得輕而易舉，可以使繁雜的倉儲變的一目瞭然，使物品變的有秩序。

3、條形碼技術的應用

商業環境變成小批次、小訂單等等，造成了如今的倉庫管理和庫存控制管理已十分複雜且多樣化, 僅靠人工記憶和手工錄入，已經不能實現現在的快速反應模式，不但費時費力， 而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。在倉庫管理中引入條形碼技術, 對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、庫存檔點等各個環節的資料進行自動化的資料採集, 保證倉庫管理各個作業環節資料輸人的效率和準確性, 確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料,合理保持和控制企業庫存。

4、完美的系統支援

實現倉儲服務的系統化、作業的規範化和效率化, 都離不開軟體系統的支援。 一個好的系統軟體可以使得倉庫管理更加輕鬆有效率，可以輕鬆管理倉庫：分類管理倉庫，查詢物品一目瞭然，盤點庫存動動手指就能完成，出入庫報表一鍵生成，讓你管理無憂！

大中型的企業倉庫，怎樣管理效果最佳呢？

無非4點：

1、控制好入庫

2、控制好出庫

3、定期盤點

4、固定位置擺放

很多年前在EPSON企業的倉庫做過幾年，做的就是常我們所用的印表機。愛普生的倉庫管理方法我覺得就很好，下面我就說說大概是怎麼個管理法吧。

大中型的企業，原材料和產成品必定是分開的。就比如，EPSON會分為成品倉和部品倉（原材料倉）。

每個倉庫都是獨立的，每一層樓的佈局就是，中間是生產車間，一頭是成品倉，一頭是部品倉。

每一層樓都有對應的成品倉和部品倉，一是方便當個車間對應的產成品入庫管理，二是方便原材料的定期發放。

而且每一層樓對應的是同樣的倉庫，方便來料入庫裡，每個部門需要的材料透過電梯直上直下可以到達同倉庫的地方，而不需要轉來轉去的。

如果一箇中小型企業，不需要兩層，或者幾個倉位，但是起碼的產成品倉和原材料倉也是要分開的。

每一次材料來料，領料，產成品出庫，入庫，都需要透過專門管理的系統入庫，出庫。

對於像EPSON這樣的大企業，每一種常用的原材料，產成品，都會有一個專門的物料卡。

每次有入庫，出庫，都會把日期，數量寫在相應的物料卡上。

然後，每一個物料或者產品都會有一個專用的名片式的“身份證”。

上面會有該物料的圖片，名稱，規格，標準包裝數量，然後還有一個物料編碼，附帶一個物料編碼的條型碼，就像超市購物一樣，掃描搶掃一下，物料資訊就出來了（我們叫“看板卡”），自動錄入電腦。

然後在每次領料如果是尾數或者跟包裝數不一樣的，寫個領用數量的小紙條，塞在“看板卡”裡，手動改數量。（“看板卡”列印在一張A5紙上面，用一個塑膠硬膠套裝住，可以防損壞，多次利用）。

至於入庫，會由供應商或者各生產車間提供電子檔，設定好格式直接一次性匯入，不需要手動再次輸入。

“物料卡”是物料的出入登記證，”看板卡“是物料的“身份證”，“物料編碼”是物料的唯一身份證號。

如果企業不夠大，做不到上，最起碼，用物料卡管理出入庫，系統入庫和出庫扣數是最基本的。

不管大企業小企業，倉庫的資料因為進出頻繁，總會容易有差異，所以定期盤點就很必要了。

如果倉庫人員足夠，可以每個負責幾十個物料或者產品，定期盤點。

一般來說，如果負責的物料不是特別多，而且出入庫相當頻繁的話，最好一天一盤，最起碼一週一盤，盤出來不對的，就在當天或者當週，拿物料卡與電腦數核對，總能發現不一致的地方，及時糾錯。

中大型企業，一般最起碼會一年一大盤，這個大盤，是指全廠大盤，包括生產停產大盤，公司財務，審計人員參與盤點，抽盤。

倉庫人員初盤，在物料的相應地方貼盤點單，財務人員隨機抽盤，把電腦數的實際數核對，共同稽核。這也是對公司財產的年度大盤點，當然了，不止包括原材料和產成品的盤點，公司的固定資產也是需要大盤的。

有些上市公司，還會有半年度大盤點，跟年度大盤點是一樣隆重的。

如果倉庫發料員不止一個，那麼物料的定位擺放就很重要了。

因為物料太多，隨機亂放就會容易浪費很多時間去找，所以擺放物料或者產品，固定位置能節約很多時間。

另外，如果有時候確實原位置放不下了，或者太久沒用一個物料，沒有它的位置了，那麼，這個時間換地方擺也是可以的。那麼怎樣才能讓不熟悉的人都能快速找到呢？

1、擺放物料卡架子

如果物料，產品是擺以卡板上的，都會像種菜一樣，一排一排地擺，然後中間有個過道。那麼，可以在每一排物料的一頭統一放一個物料卡架子，把擺放在此排的物料的物料卡，都插在架子上，要找的人，把物料卡一看，就能很快找得到物料是不是在這一排。

對於大件的產成品，也是採取這一種方法。

2、擺放大白板

如果物料比較小，一般都會上貨架。在這種情況下，可能物料卡架子就擺不完了，怎麼辦呢？

在貨架的一頭掛個大白板，帶磁性的，然後買一些薄的帶磁性的磁條，把當貨架的物料編號寫在不貼上紙上，然後貼在磁鐵上，按貨架的擺放層次粘在白板上，當位置移動了，相應的磁條也跟著移動，機動而方便。

所以，要管理好倉庫，要做好這幾點：物料，產品分倉、系統，物料卡共同管理、固定位置擺放、定期盤點，那麼，相信要管理好一個倉庫就不是什麼大難事了。

來一套WMS倉儲系統,根據你的思想做成智慧化自動化倉儲管理,如:常用的貨物放前面,不常用的貨物放裡邊,快過期的優先取出等策略,更多諮詢:高科中維

對於倉庫種類繁多的大型企業來說，人工盤點並不現實，需要一定的倉儲資訊化軟體支援！完善進出倉庫的管理，以確保帳物相符，配合生產的需要。維護物料、貨品的儲存管理，以滿足顧客對交付的要求。倉庫主要是負責物料的接收、儲存、防護、交付等管理。倉庫應該如何管理？做好以下四個方面的管理，倉庫的收貨、管貨、出貨、盤點。

他可以改善績效和處理時間，透過複式分錄智慧庫存系統更好地整理您的倉庫。

庫存少，不缺貨，全面自動補貨！利用尖端自動化和高階路線來管理您的每個倉庫。

直接出貨、越庫出貨、多倉庫出貨。

追蹤從採購到倉庫到銷售訂單的每一庫存流動。追蹤位於供應鏈中上游或下游的任何一處的批次或序列。

使用條碼掃描器掃描倉庫中的產品。操控儀表盤隨時隨地跟蹤訂單。