冠冕堂皇點說的話，找個渠道證明自己，證明自己物有所值。

實際點說，如果覺得行，那就和領導聊聊，問問自己差在哪裡了？對方的期望是怎樣的，自己努力去修正。如果是因為招人後悔了，或者說到了給你穿小鞋的地步了，就準備下一家吧

現在的關鍵是，你要知道他清晰的要求是什麼。

其實面試只是個大概瞭解，他對你也是主觀印象，不在實踐中檢驗是不行的，這也有他的問題。

但想想既然他選擇了你，也不會馬上否定自己，所以現在你要調整自己，瞭解他心裡想什麼，對你的要求是什麼，哪裡不滿意，有針對性地調整，畢竟，主動權在人家手裡。

沒有達到老闆說期望值。解:1.知道老闆對你的最低期望值在哪裡。2，把工作立體分解，哪些是老闆在意模組，哪些是對結果影響最大的模組。哪個自己能做好的，自己做不好的叫人協助和學習等任何方法都行就是要做好。你覺得是你沒有盡全力調動一切力量沒有解決不了的困難(正常工作)。3.工作方式方法符合老闆的習慣。4.不要把焦點放在老闆的情緒上(對你的看法上)把焦點放在老闆的需求上和怎樣滿足他的需求上。無所適從就成了老闆情緒的犧牲品了。老闆有情緒就是對你有要求。

得到老闆的賞識是好事，我知道你是想做出一番業績給老闆看，但老話說得好，欲速則不達，你忽略了一些重要的東西，導致你沒法推動整件事往下一步去走。

老闆可能從你之前的工作經歷、你自己的表達和個人的計劃想法，認為你是想幹事或能幹事的人，但這個只是停留在說的層面上，而你的想法，是基於你個人以前的工作經驗、以前的工作環境和工作人員，這些並不代表永恆，也不代表你會遇到同樣的環境，採取同樣的行動、方法和資源，就可以做成，所以你忽略了一點：同一方法和行動，放在不同的環境，是否湊效？

一般來講，如果在你沒有置身於這企業的環境，沒有去了解各種錯綜複雜的原因和關係，以及一些業務上的運轉，知道為什麼要這樣做，做的目的是什麼，你根本無從下手，這也是你為什麼你無所適從的原因：同一方法和資源並不能讓你獲得相同的成功。

a.深入一線，切入公司業務的實際運營，去市場拜訪客戶，看看我們公司與客戶之間的鴻溝在哪裡？

我會分兩頭行動，一方面是從客戶需求方端出發，從客戶端看我們公司的業務運作，特別是拜訪跟公司合作的客戶，瞭解客戶的業務運轉模式，知道自己在哪個環節能幫到客戶，對客戶產出的價值是什麼，同時也得了解客戶對我們不滿意的地方，我們要評估這是什麼原因造成的？

1.是公司之前的管理者沒有意識到或者直接無視的。

2.是太看重公司的利益，一點也不退讓，而犧牲客戶的利益。

3.沒有意識到客戶的新需求產生，舊的業務支撐滿足不了。

在公司運營業務端，我們要深入瞭解關於以下的三方面問題

1.是什麼在影響部門員工的效率？他們要取得工作業績的產出，是否缺少必要的工作資訊？

2.在關鍵崗位上的人是否有責任心，起到挑大樑的作用？還是隻有不求有功但求無功的養老心態？

3.原來業務的運作佔用了公司大部分的資源和精力，導致新的專案並沒有人願意去支援並投入，原來的業務進入競爭激烈但產出效率降低的趨勢，而新的又青黃不接，怎麼辦？

4.對團隊成員的瞭解，無論是老員工，還是新員工，他們留在這工作是為了什麼？你能否營造一個公平但有競爭性的工作環境，讓老員工保持勤奮工作，讓新員工得到公平競爭的機會去支撐業務，培養起來與老員工競爭，給他們一些危機感或者不用只依賴老員工。

b.自己要多總結與思考，必須要昇華到系統運作的層面：你怎麼改革，可以把現在業務的痛點從根本上解決？

很多時候，我們要站在整條鏈上，看看目前這麼運作下去的業務，怎樣才能平衡地改革，新人的能力怎樣，怎樣讓他們放在合適的位置上，甚至替換老人，去執行你的策略和計劃，並且及時多溝通與反饋，早點調整計劃，不求一步到位，但球慢慢變得更好，從無到有，從有到優。

c.明確你的目的：哪個是重要的，哪些是必要但不重要的，哪些是緊急的。

比如你要把新業務跑通，以規模化的方式去呈現，那麼你要明白你的流量入口怎麼來，你篩選客戶的標準是什麼，你把篩選出來的客戶怎樣去維持關係，並且透過什麼渠道獲取客戶，還要明白哪些是客戶特別重要的需求，哪些是非常急但是不重要的任務，安排誰去，每天評估自己的工作進度，離目標還差多遠，在遇到一些困難時，我們要評估，到底是執行人員的問題，還是資源支援的原因，或者是市場中這個客戶的原因，及時是採取必要的措施解決，或者先放一放，找別的突破口先突圍再說。一定要緊盯自己的重要目標，多想點辦法，你一個人想不過來，就發動下屬去想，是怎麼做到的，用了哪些方法。

你光在下面幹也不行，要定期彙報給上司你的工作進度和思路，讓上司評估你的實現可行性，你並且向上司要資金、要人或者其它來幫助你的目標達成，向前進一步，管理好上司的期望是一門很重要的課，這時候你不得多溝通，知道他們的新想法、新角度，對看待你的目標有什麼不一樣的見解，他們看到的是不是你看不到的？你怎樣開啟自己的眼界並利用起來？

小步快跑:堅持行動——總結——反饋——調整計劃——堅持行動..........

首先你能夠在就職前得到老闆的賞識是因為你之前的工作經歷等等認為你是個想幹事或能幹事的人，而在就職後發現自己對工作表現不滿意，這些都來源於你以前的工作經驗、以前的工作環境和工作人員，以前的種種都不適用於現在的環境，如使用以前的方法放在不同的環境，請問是否湊效？這個問題值得你思考，才會造成你無所適從的原因。

如果我是你的話首先木深入瞭解公司業務實際運營情況，再去打電話或拜訪諮詢客戶瞭解問題，要多總結與思考，要在根本上找問題、解決問題，明確你的目的：哪個是重要的，哪些是必要但不重要的，哪些是緊急的。更要學會與上司或老闆主動溝通，定期彙報給上司你的工作進度和思路，這樣才會更好的把工作做好。

在我們公司就有一位同事，他還沒有正式上班之前就聽領導們說到他如何如何的好，可真正等他上班時就遇上難題了，因為他什麼都不瞭解公司的各種情況下就只知道責罵下面的人一直說下屬不應該這麼做，而且還當著領導們說下屬的不是，弄得下屬們很難受，個人認為作為領導人要有領導人的樣，要有擔當、有責任心，要懂得為下屬著急，即使下屬做錯了可以用別的方式告訴他們，而不是不給別人留一點顏面的一直說。他與別的部門同事也很容易產生矛盾，好像天底下就是他最大一樣，什麼他是最好的是對的。所以弄得整個公司的同事都對他有很大的意見，最後導致他無法正常工作，大家都排擠他，直到有一次他跟比他職位高一點的人是因為工作的原因吵架後，人家很大聲的說了他很多的問題，後來不知什麼原因他變了，突然其來的變化讓大家很驚訝。他跟同事們說話語氣變了，而且還會問候生病的同事幫他買藥，就這樣他慢慢地融入了當初排擠他、討厭他的這個新環境中。

即使你再優秀到了新環境時應該少說多學，多瞭解、理解你身邊的人，有利於你在新環境中更好的工作。

僅為個人觀點

能當老闆的人，一定有過人的地方，有些職工就認為老闆都不如自己，但是用腦子想一想，既然不如你，為什麼還是你伺候老闆，老闆卻很少考慮你？ 還是那句話，企業之間的關係是相輔相成的，沒有一個老闆是自己幹出來的，也沒有一個員工不上進會成功的，所以在這個時候需要做的就是，給自己一個合理的定位

既然能當老闆，換言之就證明眼光一定不會差，為什麼會賞識你？賞識你什麼地方？品行？能力？這些自己是要知道的吧。如果連自己的長處都不知道那還說什麼呢、 所以，這個問題要追溯到你們招聘時見面說些什麼，你說的什麼話讓老闆眼前一亮，這才是重點；所以，一定要知道揚長避短，賞識自己一定是自己有讓老闆滿意的地方；不用迷茫，可以適當的揣摩一下老闆的心思。

後者就不算是個問題，既然對自己不滿意，不盡力的去改變自己，儘快的適應這份工作；還問別人怎麼辦，這是別人能幫你的事麼？諸葛亮盡心竭力的輔佐阿斗，為什麼不成氣候？老人講話了，爛泥扶不上牆。

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