說句實話誰都有小白的那個時候，筆者當年做小白的時候被很多人所不看好，經歷了許許多多的黑暗才獲得了現在的光明，每一個行業大咖都曾經是一個單純的職場小白。

樓主今天提出了一個非常尖銳的職場話題，值得每一位職場人士的關注，筆者可以根據自身的職場經驗給樓主提一些的建議，不喜勿噴。

職場小白初進職場不瞭解職場的殘酷性是每一個公司都要面臨和解決的問題。因為他們是一個公司未來的建設者和接班人，對一個公司來說培養他們的重要性是不言而喻的，培養好他們就是培養好了團隊或者是公司的未來。

職場小白大部分都是剛進入社會的年輕人，由於年輕氣盛，導致初入職場時情緒波動會比較大，再加上社會經驗比較少，工作能力不是很足經常容易犯錯挨批評，如果處理不當非常容易造成小白離職。離職會讓之前所有的付出和期待都會打了水漂，這是一種極大的職場浪費。除此之外，職場小白對職場類的辦公室政治也不是很懂，容易透過表面現象去考慮問題，也容易受人蠱惑幹出一些傻事，所以需要我們的管理者拿出一定的智慧和精力去帶領和培養改造他們。

針對職場小白年輕氣盛、經驗不足以及競爭意識不強等特點，筆者在此粗糙的提出以下三種建議：

一、如果管理者確實能夠看見一些小白的潛質，可以給小白安排進一個工作氛圍比較好的團隊，以團隊氛圍來打造小白。如果職場小白比較多，也可以在小白中組建一批批團隊，樹立團隊意識，讓小白們融入自己的團隊，以團隊的溫暖以及團隊間的競爭去影響和幫助小白去度過初期的難關，同時要鼓勵小白們努力跟上團隊的步伐。

二、在工作安排上給小白一個明確的工作範圍和工作職責，讓職場小白對自己要做什麼有一個清晰的瞭解，同時給小白設定一個可行的工作考核方案。一定要確保實事求是，讓小白的工作和考核在力所能及的範圍內是可以完成的，這樣才能既鍛鍊了小白的能力，也不會打擊了小白的自信心。

三、公司如果有條件最好可以多招幾個小白，讓小白們之間有一個競爭的意識，然後優中選優，這樣挑出來的小白競爭意識和工作能力在後期都可以表現出來。如果沒有這樣的條件，等小白有適當的經驗之後可以從能力比較靠後的人員中拿出來與之進行一個比較。讓小白在公司有一個具體的競爭對手，從而更快的適應這種後續的競爭。

集結號裡有一段穀子地發現大學生王金存第一次上戰場看到戰友的血而渾身發抖時，對身邊的人說：“新兵旦子都這樣，見的多了也就踏實了”，後來金存跟著這個團隊不僅克服了自己的恐懼融入團隊，最後還和鬼子一起同歸於盡，為了偉大的革命而犧牲。相信這一段任何時候看都能讓人淚流滿面，他從一個文弱書生慢慢變成一個偉大的革命戰士也是一步步成長起來的，因為他遇到了穀子地這樣的好領導以及那樣好的一個團隊，他的故事值得我們所有的人借鑑。

職場就是一個沒有硝煙的戰場，競爭無處不在，既然小白短期內無法理解這樣的大環境，那麼就從一個個小的考核和適當的競爭中去讓他們見點血吧！。

樓主的這個問題，說明樓主是一位有責任心的人，關心職場小白的成長，很棒！

一、職場小白的處事態度

認不認識到社會的殘酷性，只是個表面問題。

其根本 是職場小白的 處事態度 和 做事能力。

1.處事態度

所謂職場小白，一般都是初出茅廬，涉世不深，來實習或剛畢業的大學生，沒有太多的社會經驗，也沒有吃過什麼“虧”，白紙一張。

性格上還像一塊有稜角的石頭，容易傷到人；

心氣上有些浮躁自負，難以服人；

處事上拿捏不好分寸，容易讓人不舒服；

為人上

總體上來說，職場小白的處事態度偏浮躁不穩重，自負太“有想法”，不太懂“江湖規矩”。

會讓很多職場老人覺得“難管難用”，我不清楚樓主問題的動機，但是大多數人發出“讓職場小白認識到社會的殘酷”，內心都是想給小白一些教訓，讓他們吃著苦頭，明白一些做人的“規矩”，江湖的“規矩”，從而自己變得“聽話老實”，服從上級。

職場老人出現上面的動機是很正常的，每一個人都有自己的利益立場和身不由己，這些都能理解。

但是本人不贊成！

年輕人就應該有年輕人的樣子，思想活躍，血氣方剛，有稜有角，這樣才能在社會的大熔爐中，鍛煉出與眾不同，獨有風騷，形成真的自我，做最適合自己的事，獨當一面，也只有這樣民族才有希望，國家才有力量。

試想，出入職場的小白油腔滑調，有心眼會算計，懂溜鬚會拍馬，能說會表現，你害不害怕？！

如果他們唯唯諾諾，唯命是從，自卑怕事，不敢擔當，謹小慎微，你內心悲不悲哀？！

職場老人，首先要明白的就這群年輕的小白的整體性格特點，為人處事的經驗程度，做到內心有數，包容理解，不要想著走“捷徑”，讓社會或他人給小白一個“殘酷的教訓”，讓他們自動歸順你的想法，讓自己用著上手，管著輕鬆，這樣是對小白和自己都不負責任的做法。

2.做事能力

做事能力因人而已，有高有低，有強有弱，做為職場小白，初入職場，做事能力肯定是“不行”的。

這跟人的智商，情商，心態，天賦等沒有太大的關係，只是他們剛進去一個新的環境，一個新的團體，不清楚情況，不熟悉流程，不明白辦公室政 治。

他們不去冒然行事，不敢去做事，做不好是，都是能理解的，成長需要一個過程，需要平臺，需要時間，需要歷練，誰能說自己“一口吃成胖子”，冰凍三尺，還非一日之寒呢。

企業裡有新人培訓，有老帶新，都是在讓小白，搞清楚公司情況和工作事項，才有利與後期工作開展。

一個企業既然招聘進來一些“小白”，就說明他們還是有一定能力的，不然你們怎麼會選進企業，雖然現在做公司的事“能力弱些”，只需加待時日，“小白”變“老鳥”，是必然規矩。

企業招聘進來的小白，最終都能把公司的事做好，只是這個過程會因每個人的智商，情商，心態，能力會有影響，導致有人上手快，有人慢，有人顯的聰明，有人顯的“呆”，這也正是有差異的精彩之處，也更有利於企業選拔人才。

要給小白提升做事能力的時間空間，沒有學不好的學生，只有教不好的老師。

下面說說，職場“老鳥”，具體該怎麼做，自己的幾點建議，僅供參考。

二、職場老人的做法

1.調整心態

無論遇到什麼樣的職場小白，能力強的，能力弱的，好管不好管的，悟性高的低的，都有一個包容理解的心態。

那怕你很不喜歡，覺得很煩，也不要去亂了自己的心態，

把這一切都當成，是老天最好的安排，是給你新的課題，是對你的考驗，再次昇華你的能力與境界。

2.起心動念

我們是利用他人，成就自己，

還是幫助他人，成就自己，

起心動念間決定著不同的人生境界和結果。

如果你利用他人的初心，你肯定不會願意付出太多去幫助小白，會看到他們太多行為不順眼，不願嘗試理解，不會給予正確的指導。

只要你不願意對他們“負責”，就不會對他們操心，那他們在某方面的成長就很慢，配合不好你的工作，不但影響到你工作，還會搞壞你的心境。

“成人達己，成己為人”，願意幫助他人，成就自己本來就是一件又快樂又有福報的事情，利己不損人。

作為職場老人，起心動念，影響的不僅是職場小白，還有自己，善因結善果。

3.幫人有度

如果你決定好好帶一個職場小白，幫助Ta，具體的方式方法就不交流了，因人而異，靈活應對。

我們幫助人，很多人把握不好度，幫過頭了，最後搞得自己很受傷。

古人有“大恩如大仇”“鬥米恩升米仇”的說法，就是幫人沒有把握好尺度，把自己給帶進去不好的境地。

我們一定要在自己能力內去幫助小白，

要在小白理解範圍內去幫助他，

幫他一定要讓他知道，直接有效，不能含蓄不清，

幫人一定不能求回報，就是純粹的幫助，當給你自己積德了。

對於剛從學校畢業，步入社會，進到工廠成為職工的那一刻起，他就是職場小白。

職場小白就像是一張白紙，等著我們去設計，去規劃，去塗色。要想帶好一個職場新人，首先讓他吃苦，體會受氣，磨礪掉在學校中無知的思想，再慢慢教一些職場技能。

在職場摸打滾爬這麼多年，各種職場小白都見識過，也帶過好多，有驕傲不遜的，有安分守己的，也有逆來順受的。對這些從學校出來的小白而言，剛進入職場，只是一個換了一個環境，毫無在職場中的危機感，很少看出有上進心。

所以說，帶小白，一定要讓他先明白適應環境，再磨礪脾氣，讓他知道職場與學校不一樣，最後再指引職場中的技能練習，一步步從無知脫變，從小白轉向精英的道路上發展，對自己，對小白都是一份很好的答卷。