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1 # 知足常樂0724
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2 # 職場火鍋
根據多年中層管理經歷，我認為員工積極性不高，從管理和人性學上，宏觀上來說，管理問題佔80%，員工自身問題題佔20%。從微觀上來說，不同行業、不同企業、不同員工群體也是不同的，可能員工自身問題比例會高於20%，但總體來說，還是管理問題，正所謂“沒有不稱職計程車兵，只有不稱職的將軍”，講個大實話，員工積極性不高，損害的不正是管理者的利益嗎？所以，管理者解決管理問題，一定是優先順序的。
第一，從人性角度，越是基層員工，利益驅動的效果越好。越是高層人士，驅動的因素就複雜了，比如有事業驅動、有自我價值實現驅動，等等，暫時不寫了。員工的利益訴求相對比較簡單，按照馬斯洛需求理論，主要集中在生存和認可兩個層面的需求。生存是指薪酬福利，認可是榮譽、認同、肯定等精神激勵。當今社會，生活成本高，養家餬口的壓力大，利益驅動更加重要。有位企業家說過很實在的一句話，對基層管理人員和基層員工來說，最好的激勵就是砸錢。積極性不高，80%的原因是給錢不到位。錢到位差不多了，員工會有被讚賞、被肯定等方面的精神需求。
第二，為什麼我說還有20%的責任是員工自身問題呢。員工有自燃型、被動型和消極型等幾種型別，被動型員工需要管理者獎勵和鞭策相結合才行動。消極型員工，怎麼驅動也沒有積極性，萬念皆空一般，比如現在流行的佛性青年，還有就是混日子、沒有追求的員工，再有就是不差錢、對工作沒興趣的員工。這部分員工也不是說完全沒有積極性，只是管理者需要花費的心思太多，價效比不合適。我從實踐中教訓，與其費心思調動他們的積極性，還不如放棄他們，就安排他們從事程式性工作就行了，把激勵人的精力放在如何激勵那批自燃型員工和被動型中的骨幹員工身上了。
第三，管理者要清醒地知道，調動員工是自己的首要責任。員工積極性不高，不管是什麼原因，首先損害的是管理者的利益。所以，調動員工積極性是管理者的必修課，也是價效比最高的管理目的。在多年的實踐，我認為中層管理者往往把主要精力用於研究如何激發員工積極性上來。那麼，調動員工積極性有幾種手段呢？主要有三種：
一是利益驅動，這是最有效的。熙熙攘攘皆為利來，這是基本人性。員工積極工作，首先都是為了賺更多的錢，讓自己和家庭過上體面的生活。管理者的作用，就是制定科學合理的績效考核和薪酬分配機制。特別要注意“反作用”，就是員工最討厭的“畫大餅”，如果不及時兌現，不但調動不了積極性，反而把以前的積極性也衝減了，甚至起到反作用，員工消極怠工。
二是事業驅動，這是最長遠最深刻的激勵。有些年輕員工，志向遠大，開始幾年並不重視收入高低，關鍵看能不能學到東西，能不能成長進步。這樣的員工眼光長遠，為了將來賺更多的錢，他們不看重工資，更看重有沒有事業、能不能成長。對於這樣的員工，給事業、給舞臺、給機會、給培養，比單純的砸錢還好，前提是，也不能給錢太少了。
三是精神驅動，這是最經濟最合算的激勵方式。精神激勵，有用，但有效性比較短暫，需要不斷地用心思，不斷變換花樣。比如說，幼兒園孩子，今天獎小紅花，明天獎小手絹，後天就要獎小紅帽，天天小紅花就沒勁了。對員工也一樣，當員工有點錢有點事業之後，他們渴望被認可被讚譽，但是你總是表揚療法，他們的刺激閾值越來越高。作為管理者，就要不斷變換花樣，持續刺激他們。這是管理者的水平體現，有些管理者就是聰明，他們因人而異，總是都撓到員工的興奮點，不同員工的興奮點不同，同一員工不同階段的興奮點也不同。反正精神激勵不花錢，聰明又勤奮的管理者總是在這方便下功夫。
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3 # 老鬼歸來
員工與領導之間，本來就是管理與被管理的關係。出現了問題，誰都別想逃脫干係！
01、一個戲謔的說法
非要將所有的責任都歸結於企業、領導，也說的過去！誰讓你是領導、誰讓你把員工招來了呢！誰讓企業中的制度、政策、決定，以及老闆領導的很多行為，不能保證讓所有的員工都高興、滿意呢？！
企業沒本事、企業的領導們水平忒差，從人員招聘階段開始就能力不足，所有的問題，都可以推給領導，木有任何問題！
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上面老鬼先用這種方式開場，是想表達一個觀點：所有職場的朋友們，如果我們身處基層，即使將所有的問題都推給企業，對我們個人也絲毫沒有幫助！對我們個人的成長、發展、收入等等，也沒一毛錢的用處！
員工積極性不高，我們可以找到無數個理由來證明是企業、領導有問題，絕對可以！但是找到這些理由之後呢？我們坐著、等著？我們指望著領導改變、指望著企業認錯、指望著企業馬上做出調整？讓我們心滿意足了才開始表現出積極性？
02、如果你是企業老闆，內心裡不要有任何的怪罪、責怪、抱怨員工的想法！
因為負面情緒、責怪、抱怨等等，根本沒有任何的意義！我們需要的是考慮兩個方面：一，分析員工積極性不高的根本原因，思考怎麼辦才能解決員工積極性不高的問題；二、該做工作的做工作、該改善的地方進行調整改善！只有不斷的從自己身上找原因、從企業自身的制度、體系、流程、標準、文化等等方面下功夫，才可能讓企業狀況得以好轉！抱怨、推卸責任、發牢騷，無濟於事！
既然從招聘員工階段開始，都是企業的行為，企業做出的判斷與選擇，那麼企業出現的任何問題、責任，企業與領導就要扛起來！
說的直白一點：盡一切可能做好管理工作，激發員工的積極性。同時也要有個底線：對於一些實在無法改變的核心員工——辭退！
反正企業在某些歷史階段，是不可能滿足所有人的願望的，企業也根本不可能保證所有員工都能夠理解企業的所有決定、政策。企業也沒有實力招聘到讓所有員工都滿意的管理幹部！這一點，在很多企業的某些歷史階段是一種現實狀況！
03、如果正在瀏覽此文的您是基層員工，從現狀中找到機會，或許能讓自己發展的更快、更好！
到底是誰的責任？如果老鬼是這家企業中的一名員工，老鬼才懶得動那個腦子呢！老鬼需要思考的是：在這樣的狀態下，我該做什麼、怎麼做？有什麼樣的途徑、方法，可以讓我在這種情況下儘可能的獲得機會！獲得發展的空間！或者從中能夠悟出哪些經驗、教訓！以備於自己成為管理者時，自己該怎麼做，自己創業的話，自己該注意什麼！
“我”身為基層員工，很難改變大局！——這一觀點，並非我們沒有正義感、責任感，而是要明白自己的實際狀況！
我們可以積極主動的、策略性的向公司提供建議，也可以利用這個時機盡力的做有利於讓自己發展更好的事情！
有一類事情老鬼堅決不做：隨大流、和企業唱反調！
這沒有什麼意義！對自己也沒什麼好處！不想幹了咱可以走人，想幹而且認為這裡還有前途、潛力，那就當好員工！道理就是這麼簡單！和別人一塊抱怨、一塊和領導較勁、和企業較勁，能有什麼好處？對自己的成長或者發展有什麼幫助？沒任何好處的事情，做它幹什麼？
老鬼很現實！誰愛笑話老鬼，那隨便！老鬼只相信一點：身為實力、資歷、地位微不足道的員工時，真的太脆弱，沒什麼影響力。積累實力，讓自己先強大起來，再談其他的！
04、改變他人難、改變外部世界更難，改變自己或許可以海闊天空
這個社會、這個職場，幾乎都是好壞、對錯、美醜、善惡、公平與不公、高素質與低素質人群等等並存的。幾乎任何的問題、事務、矛盾，都可以找到自己之外的其他人、單位、機構的問題、毛病。口才好的話，可以將自己摘的一乾二淨！
又或者說：確實有些問題、有些現象，自己確實是完全無辜的！——老鬼也承認，確實有這種可能性！
但是，外部世界的改善、他人的改變等等真的很難。別指望他們良心發現、別指望別人幫我們出頭主持公道、別指望能夠等待著事物能自動的朝向自己期望的方向發展！
只有我們自己動起來才好。無論有沒有我們自己的責任、無論我們承受了多大委屈，我們也得動起來！公平是自己爭取來的！呼喚公平、呼籲公平等等行為，頂多算是我們在行動過程中的一個補充、附帶品！這個社會，確實很多地方的改善、完善，是無數有社會責任感的大眾聲音積累、放大產生了作用。但這是一個長期的過程。
而對於我們個人而言，自己先行動起來吧！為了短期內改善自我的生存環境、發展環境而努力，這是當下要做的！
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回覆列表
所謂企業的管理，沒有一個固定模式；“企”也不過是眾人在一個屋內，受到一定的約束，不然會亂套；人上一百形形色色，沒有規矩不成方圓。
如何判斷企業員工的自覺與不自覺比較困難；員工在企業中永遠是被動者，是僱傭與被僱傭的關係，或者說是剝削與被剝削關係。企業只是給員工提供了一個平臺，如果員工發揮的好，那麼他將在這個平臺上大顯身手，同時他會有經濟為條件的獎勵；這樣他會再接再厲的被僱傭。
如果人在企業中碌碌無為的平庸的工作，平時只需要做好自己的本職工作，我認為就很不錯了。畢竟由於遞屬關係擺在那裡，過份的自覺有一點裝逼的感覺。