1、團隊齊心：希望團隊能夠齊心，彼此像朋友一樣，工作起來不要計較很多。而且要為共同的目標一起努力。不要其他人在努力一個人在偷懶，也沒有斤斤計較的人員

2、建立學習型團隊：希望團隊是一個智力型的學習團隊，人人參與，人人學習”公司有發展和進步，團隊有進步和突破，自己個人才有奔頭

3、做好目標管理：合理分配任務，團隊工作分工合理，彼此工作很愉快，很少因分工有摩擦

4、加強培訓學習：多交流業務經驗

5、團結的責任感：因為有大家的努力才有公司的發展，團隊的所有人都有責任感，為了團隊共同的目標而努力

6、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低，較為穩定

7、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，部門業績突出,

8、保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

9、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可及好評

10、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標

一、明確管理目標，讓每個人都知道自己要做什麼

乍看上去好像和讓團隊緊緊跟隨沒有什麼關係，其實關係大了去了。一個團隊，一個管理者的終極目標就是完成公司交付的任務，如果完成不了公司交付的任務，何談團隊的發展，何談團隊成員的發展，團隊成員沒有發展，又怎麼可能緊緊跟隨你呢。

所以完成目標是團隊的首要任務，也是一名管理者的重中之重。任何組織都有它的管理目標，作為一名管理者，你可能是部門負責人，也可能是更高的職位，如副Quattroporte。必須要對公司的總體目標負責，並根據這個總體目標來確立你的部門目標，根據你的部門目標來確立團隊成員的目標。

二、用好下屬，用其所長，體現每個人的價值

在酒仙網的時候，我有一個老領導，他的行為就很好的驗證了這一點。在每次的週會上，他總是努力去尋找我們每個人的亮點，比如某某的資料分析能力很強，某某的活動策劃能力很強，然後將這些點彙報給更高一層的領導，讓團隊的每個人都能夠在大領導那邊有一個亮點。

領導經常說的一句話就是：“我的任務就是發現你們的亮點，並且讓老闆知道你們的亮點。”

這麼做的好處非常多，一個是讓老闆感覺到管理者所帶的團隊能力非常強，團隊強了，管理者自然就強了。另外遇到升職加薪的時候，老闆面對每個人都能夠想到這個人的亮點，升職加薪就更容易成功。最重要的是下屬會覺得自己在團隊中有著巨大的價值，而且大領導知道自己有這樣的價值，工作狀態自然就會好很多，對頂頭上司自然有好感。

三、績效考核要公平，最好嚴格按照數字來

績效考核絕對公平是不可能的，只能做到相對公平，能否讓團隊成員緊緊跟隨你，績效考核相當重要。很多公司的年終獎都是比較多的，除此之外還有升職加薪，這些都是團隊成員的切身利益，如果利益分配不好，分配的讓人覺得不公平，團隊成員是不會信服你的，就更加不會緊緊跟隨你了，以下我分享一下我們公司的做法。

以上這張表是我自己的考核目標，所有的目標一定要數字化。定目標的時候會找每個人談話，讓每個人認可自己的目標，如果有問題當場說出來，覺得目標過高，說出過高的理由。很多時候目標確定不是一蹴而就的，需要多次會議，多次溝通，直到大家全部認可自己的業務目標。做好做好做壞，全憑自己，避免團隊成員產生不公平的想法。

最終一個人的升職加薪，年終獎給多少，全部按照這個數字結果來，作為管理者就不會為難，團隊成員也說不出什麼不妥。

四、建立一個和諧的團隊氛圍，不放棄任何一個成員

團隊氛圍非常重要，它影響著團隊成員每個人的心態，只有心態正向良好，才能發揮團隊的戰鬥力，才能讓每個人有歸屬感。要學會將團隊打造成一個學習型組織，經常分享工作方法，讓優秀的人分享自己的經驗，幫助墊底成員快速成長，只要團隊成員還在，就要不放棄任何一個人，讓每個人都覺得跟著你即使能力不足，也能夠有成長的空間。

五、培養下屬，為每個人量身制定職業發展規劃

團隊中的每個人能力層次並不相同，想要獲得的發展方向也並不相同，有的人是想做一名管理者，你就要針對性的訓練他。有的人想要精進崗位技能，你就需要安排相應的工作給他，並給予一定的輔導。

職業發展規劃不能拘泥於當下，要看到幾年之後，讓每個人能夠按照自己的職場路線去工作。跟著一位領導，能否學到東西，能否持續性成長，決定著下屬是否會緊緊跟著你。

六、作為領導適當時候要能夠霸氣側漏，不能讓下屬受到別人欺負

這種情況在職場中其實很常見，有些領導可能各方面做的都不錯，但下屬經常會委屈。這個委屈不是來自領導，也不是來團隊，而是來自跨部門溝通，當下屬跨部門溝通搞不定的時候，作為領導不僅要及時開導，告訴他一定的方法，而且在必要的時候要能夠霸氣側漏，對於其他部門不合理的要求能夠霸氣駁回，下屬被欺負了，要能夠挺身而出。

千萬不能讓下屬覺得你是一位很慫的領導，這對團隊管理沒有幫助，也很難讓下屬緊緊跟著你，因為跟著你經常會被別人欺負。

七、能否頂住壓力為下屬爭取福利

這一點不是一般領導能夠做到的，我見過不少優秀的領導，即使對下屬非常嚴格，也能夠受到下屬的擁戴，究其本質是因為能夠頂住壓力為下屬爭取到福利。

如果你的下屬看到其他部門的團隊成員一步步升職加薪，而自己卻原地踏步，那會是一種什麼樣的感受。

尤其是當大領導覺得下屬還沒有達到升職加薪的能力，如果領導能夠挺省而出，力挺下屬，那麼下屬即使被你虐的再慘，也會感到物有所值，感覺沒有跟錯人。

八、一定限度的私交還是要有的，建立一定的私人交情

和下屬走的太近固然不好，因為這會影響團隊管理，但也不能過於疏遠，在適當的時候還是要建立一定的私交。比如私下一起出去玩玩，關心一下下屬的家庭情況，最近是不是遇到了什麼困難的事情，如果需要幫助，要挺身而出。

九、寫在最後

要想讓團隊成員緊緊跟隨你，核心的因素其實很簡單，就是要讓下屬有發揮的空間，讓下屬覺得自己在團隊中有所價值，涉及到核心利益分配的時候，相對公平，沒有大毛病。同時跟著你不會受到莫名其妙的委屈，能夠成長自己，能夠持續性的成長自己。面對下屬核心利益的時候，領導能夠不畏艱難，挺身而出。當你做到這些的時候，下屬一定會緊緊跟隨，不離不棄。

在職場上只有具備以下素質的領導者，下屬才能緊緊跟隨:

一是能幫助下屬成長，只有讓下屬能力，素質能夠快速得到進步，才能讓下屬不離不棄

二是能開導下屬情緒，在成長過程中誰都會有壓力，困難等，所以不時都會遇到情緒問題，領導要善於排解分析開啟下屬的心結

三是有擔當的責任心，下屬的工作失誤不擔要幫助糾正，而且要主動替下屬擔當領導失職的責任

四是以身作則當表率，人格魅力是下屬永遠欣賞與學習的榜樣

要讓團隊夥伴對你信服，作為領導人要具備自己的個人魅力。

1，背書。

你要有過硬的知識背景。學歷，畢業學校，曾經很牛的經歷，做出過什麼成績？

在什麼大城市，大企業工作過。

這些都是展現你個人魅力的必要條件。

2，真誠。

真誠守信是最能建立個人形象的。

你答應了團隊的事，儘量都努力做到，即使沒做到，也讓大家看到你的用心，你有拼盡全力。

3，會關心人。

逢年過節時，給員工放個假，讓她們去陪陪家人。

給員工發個紅包，小禮物，或是請大家吃個飯都可以增進彼此的交流了解。

一個團隊之間的溝通非常重要。

4，定期團建。

也就是團隊建設，唱歌，聚餐，集體旅遊，打羽毛球都算是團建的一種。

我們公司的團建是季度旅行，大家一起去爬山，吃住在一起，是增進感情的好機會。

5 ，有能力。

作為領導者，要有令其他人信服的本事。

有能力去正確決策公司大事，保障每個成員的利益。

不止把事情做好，也能帶著大家一起賺錢。

6，會拉攏人。

溝通能力要好。會管理。

我最近看《遇見幸福》裡，歐陽嚴嚴創業，雖然創業失敗了，但他依然給每個員工多發了2月工資，還給大家買了火車票，請大家吃散夥飯。

說了很多讓大家暖心的話，多喝水呀，注意身體什麼的。

後來員工們集體表示：“如果您以後再創業，只要您看得起我，我還回來跟您幹。”

這就是得人心。俗話說：“得人心者得天下。”

7，從書中學習管理。

我看《新三國演義》時，很佩服曹操，當曹操打仗失敗，落荒而逃，逃回領地時，雖然損失慘重。

依然對正在哭泣的將領說：“你還活著，我做夢都能笑出來。”

表示了他對將領的認可，關心。建議您聽聽那段完整的話。

讀史使人明智，從歷史中我們也能學習到如何做一個優秀的領導者。

加油吧，誰也不是天生就很強，相信只要不斷努力，一定能做到。

1,有擔當，作為團隊管理，應有能力承擔責任，讓團隊成員安心，放心，應該她們知道你是他們永遠的後盾。

2,有原則，做事做人有原則有底線。別人才會信服，不可做事偏頗，朝令夕改！

3，有情感，現在已經不流行鐵血的管理制度了。要跟團隊的每一個有情感的互動和交流，做一個引導者而非環境著。

我想第一點領導要有擔當，不要有什麼錯誤推給下屬，第二點有人格魅力，品行端正，行的正，走得直大家才服氣。第三點體惜下屬，不要為一些非原則的小事揪住不放。要及時發現同事的優點成績及時表揚。第四點，經常和大家聯絡感情。第五點，有洞察力，不要讓大家做無用功。第六點，重要工作和大家在一起。

這個題目有點難為筆者了，因為筆者確實算不上是一個成功的職場領導人。但對於這個問題，就理論上還是會有些感慨。

一是想讓團隊跟隨你，一定得有自己的威信，這樣才能掌控好團隊，這是必須的領導能力。

二是要有身先士卒的執行力，讓團隊信服你，願意給你衝鋒陷陣。

三是要對下屬從內心的關心，讓團隊感受到你的真心、真誠與真意。