兩年情況不一樣。2018年，在庫克的帶領下，蘋果公司創新推出了智慧揚聲器，改善了使用者體驗，iOS12的效能也有了提升。2019年，蘋果產品雖然沒有創新產品，但轉向為服務業，也算是戰略創新吧。庫克是致力於蘋果持續創新的。硬體與軟體不一樣。第一，iOS 13和iPadOS 13作業系統沒有革命性的創新，而且升級後出現了新問題。Siri語音、滑動鍵盤、黑暗模式都是“亡羊補牢”的問題整改，是使用者反饋的歷史遺留問題。第二，iPad與手機缺乏缺乏亮點與創意，規格與機型變化不大。但是，AirPods Pro在提升音質、主動降噪方面做了努力，成為熱銷產品。第三，伊夫等高管的離職，對蘋果設計美學與可用性、實用性的博弈產生巨大影響，今後會有變化。第四，蘋果與高通和解，並沒有減輕蘋果的危機感，蘋果收購英特爾的蜂窩調變解調器業務與人員，研發5G調變解調器，這也是新意。產品與服務不一樣。今年，蘋果相繼推出了News+、Apple Card、Apple TV+等產品，往內容服務方向轉型的意圖明顯，會員收費也有很大潛力。蘋果公司購買原創的電視或電影，今後拍電影也有可能。2020年，蘋果還會有新iPhone、iPad和Mac，蘋果手錶，遊戲和節目，特別是可能推出搭載自己處理器的筆記本。我們不應該只拿著蘋果說啃老，所有手機廠商面臨的共同問題是，輕微的的升級算不算創新？智慧終端還能有新設計和新核心功能可以挖掘？虛擬現實？摺疊屏？全面屏？等實現量產，再對比蘋果吧。歡迎關注，批評指正。

喜聞樂見的質疑，自從庫克正式接任蘋果CEO之後，外界就一直在說蘋果失去了創新的動力，蘋果不再有驚豔的產品，蘋果將會走向衰落。其核心理由，無非是蘋果失去了喬布斯這個靈魂人物，搞得就像喬布斯一個人就做出了蘋果這樣的企業似的。但是往往打臉的是，蘋果市值剛剛突破了1萬3千億美元，但是喬布斯去世的時候蘋果市值剛剛突破了三千億美元......

團隊啃老的蘋果

很多人提起喬布斯，往往總是會說喬布斯就是世界上最好的產品經理，做出了iPod、iPhone、iPad這樣改變人類生活方式的產品。確實如此，蘋果在1998年喬布斯迴歸推出iMac電腦之後，就基本上走向了開掛的邊緣，幾乎每一款新的產品線，都會重新顛覆一個行業。但是僅憑喬布斯一人是不是就可以做到？當然不是，喬布斯手底下，擁有一個完整的頂尖的人才班子。

Jony Ive：蘋果的高階副Quattroporte，工業設計負責人。我們從iMac電腦一直到現在的iPhone 11系列，這20年誕生的蘋果產品，都是由Jony主導設計完成的，而喬布斯的工作，則是做決策是否要使用這樣的設計。Jony作為地球上最好的工業設計師之一，不僅僅是工業設計，而且還主導了IOS 7由擬物化向扁平化過渡的工作。影響了全球手機行業的審美......當然，蘋果的新總部Apple Park也是這位仁兄主導負責設計的。

Tim Cook：現任CEO，喬布斯絞盡腦汁才挖到的人才，核心技能是供應鏈管理，因此也被戲稱為“庫存剋星”。目前全球只有兩家公司，供應鏈管理是被封神的稱號，一家是沃爾瑪，另一家就是蘋果，整個庫存週轉只有幾天時間。要確保幾千萬的貨物能夠正常生產、運輸、倉儲、分銷，這不是一般企業可以做到的。庫克開創性的採用了製造外包的模式，也就是富士康加工，降低了蘋果的庫存和生產成本。因此其實在內部，庫克接班這件事情早就是定數，喬布斯生前兩次病休，都是庫克作為代理CEO接管蘋果。Philip Schiller：如果你經常看蘋果的釋出會，對這個人肯定不陌生，因為從庫克接任開始，每一次釋出會介紹新產品，基本上都是菲爾來主講。作為蘋果的全球市場負責人，同樣也是喬布斯時代就在蘋果任職的一員干將。大家可以看看蘋果在全球的市場影響力，從炫酷的影片廣告，到高質量的露天海報，再到官方線下直營店的建設。其實蘋果帶給人科技公司，但是又充滿人文氣息的品牌形象，就是在這種一點一滴的市場推廣中形成的。

除此之外還有負責整個軟體業務的Craig Federighi，負責整個硬體業務的Dan Riccio，接替庫克擔任COO的Jeff Williams，這些人全部都是行業最最頂尖的人才，都是喬布斯時代就在一起的核心團隊成員。因此喬布斯離開，但是最核心的團隊其實還是這些人......也算是相當啃老了......

產品啃老的蘋果

目前蘋果的產品線裡面，硬體產品只有Apple Watch、HomePod、AirPods三款是喬布斯時代沒有的，其餘的產品全部是喬布斯時代就打造的產品線，什麼Mac電腦，MacBook筆記本，iPad平板。當然了，還有最賺錢的iPhone產品線。

那麼庫克接手的這麼幾年，除了新推出的產品，把之前的產品做了什麼改變呢？

iPad產品線上，蘋果將產品進一步細分，把iPad拆分成了iPad mini、iPad、iPad Air、iPad Pro四個產品線，從2000價位一直覆蓋到了10000價位，把螢幕從7寸覆蓋到了12寸，把功能從電子書和遊戲機一路覆蓋到了辦公電腦。大大增加了使用者的可選擇性。同時還將IOS獨立出iPad OS系統，為更好的iPad軟體生態打下基礎。

iPhone產品線上，蘋果從最初的一年一次單款，到iPhone 6時代的大小屏組合，到現在每年更新三款，中、高、旗艦三個檔位做組合。iPhone其實一直在試探消費者和市場，核心就是哪個低價格可以點燃銷量，哪個高價格可以讓消費者接受。其實從iPhone X開始，就是將iPhone售價一下子拉到上萬元的高價，沒想到銷量還異常的好，於是乎第二年Xs就全線漲價；但是留了一個Xr探探底，結果Xr因為低價又是直接賣爆了，於是在這一次iPhone 11上接著降價，繼續賣爆......

當然了，除了上面兩個，其它產品也都在快速發展。全球PC業務持續萎縮，但是Mac電腦增長的勢頭依舊強勁，至少完全可以坐穩全球第二大桌面系統的稱號。Apple Watch已經超過一眾傳統制錶廠商，成為了全球第一大手錶品牌。AirPods耳機直接賣斷貨。系統不斷在細分，軟體生態在不斷樹立，內容業務也在有條不紊展開。啃老還能啃出新花樣，蘋果這種成績確實不多見。

蘋果真的是在啃老嗎？其實並不是。對於一家商業機構來說，並不是持續不斷的創新，就一定可以取得好成績。企業不僅僅要有創新，還需要把創新發揮到極致的商業運作本領。這就像是我們中國說的：你可以馬上打天下，但不能馬上治天下。如果說喬布斯時代的蘋果，是一個開疆拓土的帝國，那麼庫克時代的蘋果，就更像是守住基業並且發揚光大的。這就像是唐王朝，到了玄宗李隆基時代，才出現了“開元盛世”的頂峰。

我認為這種說法聽聽就行，不用當真。一個企業能吃老本吃到萬億美元市值，那他的本錢得有多少？說這話的人簡直就是不負責任。

下面我簡單說一下後喬布斯時代，蘋果做出的一些成績。

一、蘋果最大的利器——生態圈。

說到生態圈可能很多人並不理解，現在手機早已不是單一的產品，一個品牌只有依靠自身的雲服務，達到所有產品的無縫連線，形成一個閉合迴路，才能最大限度的吸引使用者，創造使用者粘性，顯然蘋果就是這方面的行家。

我曾經多次想把自己的手機從iPhone換成華為，都是因為脫離不了IOS的各種習慣，最後不得不放棄。我認為只要iOS和macOS在，蘋果就永遠不會失敗。

二、後喬布斯時代的產品——Apple Watch 與AirPods

如果有人問在庫克時代蘋果做出了什麼產品？那麼我的回答肯定是Apple Watch和AirPods。

這兩款產品有兩個共性的特點，一是如果你不使用它，你就永遠不會知道你需要它，但是一旦使用過，就再也不想放下；二是兩款產品都是iPhone和mac的衍生產品，獨立使用並不會有多大優勢。

用資料說話：Apple Watch目前佔有全球智慧穿戴裝置50%的市場，處於絕對領先地位；AirPods作為一款售價高達千元以上的藍芽耳機，2019年一年的單品收入達到90億美元，相當於小米公司的市值。

三、設計前沿——依舊引領潮流

毫不誇張的說，10年了，蘋果依然引領著數碼產品設計的潮流，AirPods之前，誰能想到無線藍芽耳機可以如此受人歡迎？Apple Watch之前又有誰能接受方形錶盤？況且這個手錶還要一天一充……iPhone X以前，誰能想到現在的旗艦機都留起了劉海？

總之，蘋果還是那個蘋果，只不過科技發展到了瓶頸，都在等下一個突破口，誰找到了這個突破口，誰就能引領下一個10年，至於下一個突破口是什麼，我不知道。