回答這個問題時先確定一下邊界：

第一是一個優秀的管理者，第二是他們應該具備哪些素質和技能？

基於以上問題，我總結了五點和大家分享一下：

1、開闊的眼界，觀世界的大局觀，強大的預判力

一個優秀的管理者要全方位瞭解自己和競爭對手所處的態勢，包括集團公司的組織架構，並能透過一系列已知條件去預判對手接下來的動作，這些都需要管理者深嵌入行業和業務。

所謂“知己知彼，百戰不殆”就是這個意思。

2、管理者要有教練的心態，要學會訓練自己強大的內心

當自己的角色轉變成管理者的時候，就要從員工轉變成一個教練的心態，以前是被人練，現在我們是教練。我們管理的過程中會遇見各種奇葩事，轉換一下角色，我們就是一個問題的終結者，玻璃心是無法管理好團隊的。

我們要直面業務中的各種問題，遇事迎難而上，做一個管理者該做的事情。

這裡有我這幾年的管理心法，和大家分享一下：

1：尋找管理者內心的力量

2：要求團隊的參與和支援

3：更高級別的管理者的參與支援和資源支援

4：有願賭服輸的精神。

3、擁有超越伯樂的力量，一個優秀的管理者，是透過別人來成就自己的。

這個話題，上邊有說過一點點，下面說下企業管理者的核心，前者為小，是自己，後者為大，是大家。

說一個大家屢見不鮮的文化管理，我們的企業價值觀是？我們的企業願景是？我們的企業使命是等等，這些是每一個管理者都應該嵌入大腦的東西。

這個東西需要強調一下，只講一點——企業文化。

所謂愛就是以人為本，自由就是獨立自主，智慧可以拆分為實事求是，學會、教會、別人。

比如我的老闆就賦予我們一個心法：“透過現象看本質，透過本質找規律，運用規律改變世界。”

我們會公開地獎賞那些表現出使命感的人，請走那些由於各種原因不認同企業使命的人，這有利於企業的成功。哪怕一個人能夠在企業中創造出再大的輝煌，但不遵守價值觀，那你請你離開公司，這樣的人不缺，如果今天你不剔除，日後將會引來滅頂之災。

每個管理者都會有自己的邊界，用人也是一樣，我的心中會有三個小原則，第一爛人不用，第二看著不錯但本質上很爛的人不用，第三有能力，有才有德還有夢想的人啥也不說了，快快供起來吧！安排合適的崗位給他是對他最大的尊敬。

我認為缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支援的制度是乏力的。

4、超強的思維能力

如果你面對一個問題，有四十八種解決方式，你會不會喜歡？

這是得到大學給我的啟發，做事情有很多思維模型，我們可以拿過來學習，內化成自己的，然後去解決現實中的問題，舉個例子：人可以看做最基本的工具，我們可以用人來做一些事情，但是人是由思想控制行為的，深入的說一下，思想也是一種工具，我們需要做的就是不斷髮現新的思維模型，去刻意練習，付諸實踐。

擁有強大的思維能力可以更好的解決問題和佈局，之前就職的集團CEO就是一個很好的例子，他是一個很好的掌舵手，我們之所以做大做強都是他每一個好的決策累計的結果。

5、自己就是一個企業的設計師，每天都在架構出不同的生命體。

一個好的管理者必須區分好他和領導的邊界，管理者就是得身先士卒，要明白一個道理，榜樣的力量是無窮的，底下員工就是你最好的折射，所謂上行下效就是這個道理。

企業是一個大的生命體，每一個部門就是一個單獨的細胞，生命體每天都在新陳代謝，有來有走再正常不過了，設計師這個會做到心中有數，我們舉一個例子，比如說戰鬥，CEO是一個鐵匠，那我們就是一堆鐵，鐵匠的價值在於練造我們每一塊鐵，必須設計，因為我們都是要上戰場上拼殺的，一個好的設計師，他會把企業內部打造成一個巨大的齒輪，而每個部門經理就相當於一個小齒輪，每一個小齒輪都要放到合適的位置上，才能保證整個企業的合理運作，管理者需要做的就是不斷熟悉每個齒輪的職能，保證每一個小齒輪能夠很好的轉起來，這樣才能撬動整個大的齒輪。

一個優秀的管理者需要掌握的技能挺多的，但我覺得掌握以下兩個基本的能力起碼不會失敗。一是識人，將合適的人放在合適的崗位。

簡單的說如果人員在崗，那就需要我們去識別現有的人都有哪些技能、擅長做什麼、不善於做什麼，將其放在其擅長的崗位將會使工作做的更好。

比如一個人是實幹家但不善於交流和溝通，讓他去實在的做事會比較好，那讓他去領導一個專案可能就不一定好。

如果崗位沒有人，可以根據崗位去招聘或其他崗位人員進行培訓來達到需求。

二是授權，充分釋放自己的時間去做更重要的事情。現在很多事情的完成都需要一個團隊需要不同的技能，一個人是很難同時具有這麼多的時間、精力和能力的，因此領導必須學會授權，將工作分配給合適的人去做。

我們只需要設定目標設定清楚界限和時間就行。當然我們也可以去關注進展情況。這樣讓合適的人去做適合的工作會事半功倍，且領導自己的時間也釋放出來，員工也覺得受到了重視。

1、開闊的眼界，觀世界的大局觀，強大的預判力

一個優秀的管理者要全方位瞭解自己和競爭對手所處的態勢，包括集團公司的組織架構，並能透過一系列已知條件去預判對手接下來的動作，這些都需要管理者深嵌入行業和業務。

所謂“知己知彼，百戰不殆”就是這個意思。

2、管理者要有教練的心態，要學會訓練自己強大的內心

當自己的角色轉變成管理者的時候，就要從員工轉變成一個教練的心態，以前是被人練，現在我們是教練。我們管理的過程中會遇見各種奇葩事，轉換一下角色，我們就是一個問題的終結者，玻璃心是無法管理好團隊的。

我們要直面業務中的各種問題，遇事迎難而上，做一個管理者該做的事情。

這裡有我這幾年的管理心法，和大家分享一下：

1：尋找管理者內心的力量

2：要求團隊的參與和支援

3：更高級別的管理者的參與支援和資源支援

4：有願賭服輸的精神。

3、擁有超越伯樂的力量，一個優秀的管理者，是透過別人來成就自己的。

這個話題，上邊有說過一點點，下面說下企業管理者的核心，前者為小，是自己，後者為大，是大家。

說一個大家屢見不鮮的文化管理，我們的企業價值觀是？我們的企業願景是？我們的企業使命是等等，這些是每一個管理者都應該嵌入大腦的東西。

這個東西需要強調一下，只講一點——企業文化。

所謂愛就是以人為本，自由就是獨立自主，智慧可以拆分為實事求是，學會、教會、別人。

比如我的老闆就賦予我們一個心法：“透過現象看本質，透過本質找規律，運用規律改變世界。”

我們會公開地獎賞那些表現出使命感的人，請走那些由於各種原因不認同企業使命的人，這有利於企業的成功。哪怕一個人能夠在企業中創造出再大的輝煌，但不遵守價值觀，那你請你離開公司，這樣的人不缺，如果今天你不剔除，日後將會引來滅頂之災。

每個管理者都會有自己的邊界，用人也是一樣，我的心中會有三個小原則，第一爛人不用，第二看著不錯但本質上很爛的人不用，第三有能力，有才有德還有夢想的人啥也不說了，快快供起來吧！安排合適的崗位給他是對他最大的尊敬。

我認為缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支援的制度是乏力的。

4、超強的思維能力

如果你面對一個問題，有四十八種解決方式，你會不會喜歡？

這是得到大學給我的啟發，做事情有很多思維模型，我們可以拿過來學習，內化成自己的，然後去解決現實中的問題，舉個例子：人可以看做最基本的工具，我們可以用人來做一些事情，但是人是由思想控制行為的，深入的說一下，思想也是一種工具，我們需要做的就是不斷髮現新的思維模型，去刻意練習，付諸實踐。

擁有強大的思維能力可以更好的解決問題和佈局，之前就職的集團CEO就是一個很好的例子，他是一個很好的掌舵手，我們之所以做大做強都是他每一個好的決策累計的結果。

5、自己就是一個企業的設計師，每天都在架構出不同的生命體。

一個好的管理者必須區分好他和領導的邊界，管理者就是得身先士卒，要明白一個道理，榜樣的力量是無窮的，底下員工就是你最好的折射，所謂上行下效就是這個道理。

企業是一個大的生命體，每一個部門就是一個單獨的細胞，生命體每天都在新陳代謝，有來有走再正常不過了，設計師這個會做到心中有數，我們舉一個例子，比如說戰鬥，CEO是一個鐵匠，那我們就是一堆鐵，鐵匠的價值在於練造我們每一塊鐵，必須設計，因為我們都是要上戰場上拼殺的，一個好的設計師，他會把企業內部打造成一個巨大的齒輪，而每個部門經理就相當於一個小齒輪，每一個小齒輪都要放到合適的位置上，才能保證整個企業的合理運作，管理者需要做的就是不斷熟悉每個齒輪的職能，保證每一個小齒輪能夠很好的轉起來，這樣才能撬動整個大的齒輪。