餐飲行業。

餐飲行業相比其他行業來說死亡率比較高。我們都知道餐飲行業成本少，門檻低，利潤高而且也不需要有多高的學歷，有多少的資金。我們中國十三億人口，每個人都要吃飯，隨著我們生活水平的提高和消費能力的提高，在出就餐的需求會很大，市場潛能也非常大。所以選擇做餐飲的比較多，而正因為門檻低所以好多人就盲目的開始了，也不考慮自己到底適不適合做這個行業，應該怎麼做。正因為這種盲目的開始，而最終導致關門大吉。比如，好多人都會發現，大街小巷的火鍋店，一般過兩三個月老闆就會換新的，甚至門頭都會換掉。好多人都以為開火鍋店很簡單，店門簡單裝修，買好食材就可以開業大吉了，殊不知火鍋店門檻其實很高，裡面的水也很深，沒有一定的道行怎麼淹死的都不知道！因此，新的業態形式，比如快餐，比如大型連鎖企業。在市場上已經佔據了穩固的地位。中小創業者，如果想在餐飲業中，殺出一片天地。除非有獨特的口感和不可替代的特點。要麼你就是選擇了一塊得天獨厚的寶地。如若不然，其實死亡是必然的。這一行的門檻太低，競爭者太多，入行一定謹慎!

說十個創業九個死，一點都不誇張。創業從來不是一件簡單的事情。有句老話說得好，賺錢如針挑土，花錢如水推沙。賺錢的事大家都願意去搶著做，所以自然是難了。尤其是我們大部分創業者做的都是沒有門檻的行業，人人都可以入行，那競爭也自然非常激烈。所以在選擇創業方向這方面就顯得異常重要了。

選擇大於努力。創業的時候尤其是這樣，再難做的行業都有做成的。再好做的行業都不是人人都能賺。所以我們應該選擇自己擅長的領域，熟悉的行業，尤其是有一定的門檻的更好。從這樣的行業入手，可以少走很多彎路。同時能淘汰一些對本行業不瞭解，不熟悉資格的競爭對手，增加創業成功的機率。比如，如果你有出版物發行員的中級證書，那你開一家書店顯然更有優勢，因為按照國家的規定，沒有這個證書的人是不能開書店的。

除此之外，選擇一些輕資產化的創業專案，尤其是可以前期試水的，也可以大大降低創業死亡率。就算是創業失敗，也不會有太大的經濟損失。比如說做網際網路銷售，電子商務，自媒體等都屬於這樣的行業。這些專案都具有投資少，見效快，前景廣闊等優點。就算是做的不好，也沒有太大損失。比如電子商務，可以在淘寶，拼多多等平臺開店，只需要把產品拍照上架就可以了，只要價格低，就不愁銷路的問題。再比如自媒體，一部手機就可以開始創業，無非是花一些時間剪輯一下影片，思考一下題材。做不好也就是損失點時間，而如果做的好則有可能拓展開全國的市場。

所以說，創業失敗的重災區太多，而選擇好創業的方向，就可以避免陷入題主所說的困境，起碼不會給自己造成“重災”。

自古以來，凡是身在江湖，都有一顆創業的野心，能夠創造更多財富是大多正常人的夢想。

馬雲說過，一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

創業江湖，很是殘酷，無形的刀光劍影，人心的暗流湧動，市場檢測的插刀，在這裡有人笑，有人哭，終究也是有人出頭，有人被無情的拍死，題主所說的“十個創業九個死”也不無道理！

當今常見的創業型別上可以分為四大類:

第1型別：攤販型創業

這種最常見，比如:地攤，推車賣貨…

這種流動性比較強，投入成本稍低，回效比較快

第2型別：居家型創業

這種就是在家創業，節省了創業租金成本，常見的比如說:才藝班，家政等等…

這種限制性比較大，要求有一定的專業技術和才藝能力，同樣在家容易產生惰性，意志力不行的人做不了

第3型別：業務型創業

這種也可以理解成典型的平臺內創業，需要加盟和代理商品，需要的創業者有辨識能力，和市場洞察力，一般客服都是需要自己跑，團隊需要自己帶。

第4型別：網路開店型創業

主要是網路拍賣和網路店鋪兩種，常見的是淘寶拼多多等電商平臺。

所以既然想創業成功，一定要有好的洞察力，對市場的敏銳性，野心和智慧並存。

凡是做事先做人，人做好了，我想創業可以一搏！

現在，越來越多的人選擇創業，但大多數創業者都沒有挺過一年，基本幾個月就關門了。創業死亡重災區往往是那些很繁榮的行業，大家都覺得能賺錢的專案往往失敗的最多。

1. 餐飲業。大家對餐飲業的需求越來越大，節假日不少人會下館子。人們對飯店的要求也不斷提高，除了味道開始看重環境、衛生等問題，不能滿足大家要求的飯店就會關門。我們這有家店位置不好，先後開過炒菜、火鍋、牛排店都關門了。現在又開始了新一輪店面轉讓，但我想再開一家還是會關門。

2. 奶茶業。現在的奶茶業是網紅奶茶的天下，自創奶茶品牌很難做起來，即使打低價戰。我們小城市都開了皇茶，小確茶，一點點，古茗等網紅店，年輕人喝奶茶的首選基本是這幾家。而那些自創品牌味道難以保證，拿手上又不時尚，即使奶茶5折也沒人買。而且網紅奶茶效應正在減退，以後網紅恐怕都沒人買。

3.服裝業。服裝業不好做是因為電商衝擊。淘寶對服裝店的打擊太大了，淘寶可以7天無理由退換貨，對買家來說即使衣服不合適換貨也很方便。自從有了淘寶我再也沒去店裡買過衣服，店裡衣服都要兩三百，我太窮了網上多便宜。大多數男生討厭逛街也喜歡去網上買衣服。因此很多開了好幾年的實體店現在也關門了。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

每次看到創業，我就說不出的揪心，全民創業，多了些門面，個體戶

其實創業如果不創新，就不叫創業。

做餐飲沒特色菜，做服裝沒新原料，新款，鬼才去消費。

租個門面，守株待兔，等客戶上門，這樣模式20年前還行，現在只有關門的份

現實很可能更加殘酷，10個創業也未必會有一個能“喝湯吃肉”，即便短時間內能夠活下來，也大都是苟延殘喘，艱難地走在生死存亡的邊緣。

現在的創業環境越來越不理想，基本入行門檻不高的行業都存在存活困難的問題，行業競爭異常激烈。現在不論是資金還是流量都在向頭部的企業轉移，不單單在居民財富層面，在創業這一層面“馬太效應”也是越發凸顯。

比如傳統的快速消費品、餐飲、服裝、零售行業都是“重災區”，看看商業街上的店鋪，沒多久就換了一茬。

為什麼創業者很難存活？

（1）消費需求並不旺盛，“內需不足”

為什麼美國的經濟能夠得到蓬勃旺盛的發展，牢牢坐穩世界第一大經濟體的交椅？因為美國居民的消費能力十分驚人，居民消費需求的旺盛帶動了各行各業的發展，為企業和商鋪提供了源源不斷的利潤。

反觀中國，“消費”原本是拉動經濟增長的三駕馬車之一，但是居民的消費慾望總是很難提振，往往拉動經濟只能過度依賴投資、出口，經濟的內生動力並不充足。

而且我們社會有一個眾人皆知的奇怪現象，大眾寧願掏空家庭資產去購買房產，也不願意多花錢消費改善自己的生活水平。家庭財富中多達 80% 都彙集於房地產，這樣的資產配置模式無疑對於社會消費形成了巨大的擠壓。

（2）產能過剩問題嚴峻

不論是餐飲、服裝、美容美髮、日常消費品都存在產能過剩的問題，這是消費不振、內需不足之後必然導致的結果。

創業者想要在這樣糟糕的環境之下異軍突起還是非常困難的，行業的競爭非常激烈，創業初期不具備規模化的效應成本是會非常之高的，競爭對手一輪價格戰就可以把你打趴下。

不說別的，就連菜市場都存在“惡性價格競爭”，就別提其他行業了。

（3）電商的擠壓

傳統商鋪的經營模式正在經受前所未有的挑戰。隨著電商、外賣成為大眾生活不可分割的一部分，在人們懶惰天性的驅使下，實體店鋪的日子越來越難熬了。不僅客流量大幅度減少，所承受的租金壓力也隨著房價的一輪輪暴漲而水漲船高。

那些敢於吃螃蟹的商家在電商普及的第一時間加入，現在還可以擁有較好的使用者粘性，還勉強能夠在琳琅滿目的品牌競爭下苟延殘喘。但是對於那些至今尚未接入的店鋪和新晉的創業者就顯得非常尷尬了。

不用多說，現在的流量十分昂貴。

總結

創業在於創新，如果沒有創新，任何行業，除非你有資本苟延殘喘，否則只能死在途中，一瞬間傾盡家財，嚴重甚至會身敗名裂，人財盡失。創業是一條艱難的道路，同時也是一條充滿各種誘惑的死亡之路，沒有好專案，有了專案沒有好的經營模式，都會讓自己走向失敗。

創業是一條看似簡單實則艱難無比的路，能夠成功走完這條路的十不存一，如果你不是王思聰一樣的人，就不要輕易去觸碰，在創業前，先問問自己，專案如何，有沒有好的發展模式，行業競爭力如何，市場發展如何，有沒有做好最壞的打算，團隊怎樣去建設維護，都是問題，要在創業大幹之前做好這些問題的應對之策，才能讓創業這條路走的稍微安穩一點。

沒有行業是死亡重災區，也沒有哪個行業是進入必死的行業，衡量的標準不過是，你的專案在行業中競爭力如何，模式是否新穎。