領導力是一個綜合性的能力，不僅僅是要讓下屬自願追隨你，而且還要有前瞻力。

可以從以下方面來學習練就：

1. 親和力

作為一個領導，一定要有親和力。這樣的話，才會吸引優秀的人才聚集在身邊。

2. 計劃性

一定要有很強的計劃性，不管是對部門還是對下屬。幫部門提升業績，幫下屬做好個人發展。

3. 領導力

一定要有很強的領導力。

4. 執行力

凡事要落實到位。

我一直對這個詞抱有敬畏感：因為它對我來說不僅是在工作中存在，在生活中也是一種魅力，可謂是門綜合性藝術。

強大的領導力的價值，並不是對個人價值的提升，個人強只是一種形式。我認為強大的領導力可以從創造集體價值、傳遞個人價值、打造集體價值三方面去體驗。

對人性的理解（使命）+個人行為（願景）的踐行=做事+做人

在沒找到人生使命之前，我認為自己的所謂生活經驗或職場經驗，最多算經歷。

工作中有上述三種特質的領導都是對人生有深刻的思考或高標準要求的人。你要問我真的見過這樣的人嗎？我會說我真碰到了，在和他第一討論什麼是創業時，他告訴我說是模仿上帝創造人類的使命。聽完這番描述，我整個人在那一刻彷彿靜止了，心想他怎麼可以這麼有氣場。他還送我一個問題，讓我去尋找？理解並解釋自己的存在，確認並證明自己的存在？

這次交流給我的收穫是非常清楚的，第一點就是我的信心，第二點我的勇氣，第三我要去做。

我想強大的領導力就是你種下的一顆種子，影響他人的人格，影響我們的生活，甚至影響周圍的人。

領導力，簡單地理解就是指領導者帶領部門員工開展工作和完成工作的能力。嚴格意義上來說，領導力不光是管人的能力，而是影響人的能力、感化部門員工的說教能力和號召部門員工完成公司使命的號召力。

至於領導力是先天具備的還是後天培養的呢？這個觀點一直存在爭議。有的人認為領導力是與生俱來的，一出生就決定了他是領導人還是領導與人；有的人認為領導力是後天造就的，人後期經過學習和實踐，慢慢培養了自己在領導方面的能力。

但是自從管理學誕生以後，答案漸漸的清晰，泰羅曾經說過，領導力不是個別天才人物的專利，而是人人都能從事的事務。想要成為一位優秀的領導者只要具備相應的基本素質，加上理論和實踐的反覆錘鍊，可成。

那麼如何提升自己的領導力，需要領導者從這幾個方面提升自己。

（一）組織能力提升

組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

（二）提升決策能力

決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。

（三）提升用人能力

領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。

（四）提升管人能力

能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。

（五）提升說服能力

在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者專案的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。

（六）提升激勵能力

作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。

（七）提升凝聚能力

一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。

（八）提升溝通能力

領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。

（九）提升協調能力

領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。

（十）提升創新能力

領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。

（十一）提升執行能力

執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。

（十二）提升運權能力

運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。

（十三）提升統籌能力

統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全域性的能力。領導者一定要學會何如去統籌全域性，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯絡，需要領導者去全域性謀劃。

（十四）提升演講能力

在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。

（十五）提升當眾講話的能力

當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。

（十六）提升影響能力

領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。

（十七）提升危機處理能力

社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。

（十八）提升全域性控制能力

對全域性的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全域性的規則和制度，這是一種領導的藝術。

領導力不是領導權力，權力是一種組織形式，而能力是一種心理效應。這是我關於提升領導力的方法，和大家分享。

首先，是自我管理的能力。

俗話說，一屋不掃，何以掃天下。同樣的，作為管理人員，自己的生活都管理不好，更別提管理他人了。在職場中，領導者每天除了管理任務外，還要協調和處理各種事情，如果不能很好的進行個人規劃，那麼就會弄得一團糟。如果你是下屬，肯定不願意跟著這樣的領導。

其次，溝通能力。

領導，必然要面對的問題，就是協調資源。領導最大的責任是什麼，就是協調資源，完成更上面的領導安排的任務。協調資源，就需要與人溝通。架構師米洛認為，溝通能力的培養包含三大要點：

1.推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題，是降低對方的阻礙，促進行動的前提。

2.說服的能力。無論是聲情並茂，還是權利安排，抑或動之以理，要讓團隊成員跟著你走，你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然，職場中，大部分的下屬還是願意聽指揮的。

3.傾聽。我之前見過一個同事，和他說話，永遠都是溝而不通。和他交流，無論說什麼，他就是一副我的意見是什麼，我的意見是對的態度，讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯，就被老闆找個理由開了。

第三.決斷能力。

這個不多說，下屬也好，上面的領導也好，遇見問題來問你的時候，你一定要給一個明確的答覆。這裡有一個小技巧：如果你不知道事情的對應方法，可以先問問下屬或是領導的看法。透過思想碰撞，也許就有新的想法出來了。