做好高管，需要上橫下三看

做到高管，就不能僅僅向下看，只做管理下屬，然後按部就班的進入到執行流程。那麼這樣的高管就不是合格的高管。當進入到高管層，首先是知識面的擴充套件，擴充套件的知識除了自己的專業領域外，首先學習企業戰略設計和戰略制定，以及戰略實施等相關戰略的知識，知道企業走向哪裡，達到什麼目標。知道這些知識後，制定自己配合企業戰略實施計劃。第二就是學習企業文化建設和文化塑造的知識，瞭解企業文化構建，提煉，考核等工具。這樣才能很好的跟隨企業文化和執行文化。第三是學習整體經營意識，瞭解業務架構，商業模式，業務模組，不管你身處哪個職能部門，如果對公司主營業務沒有深入清晰的認知，那麼你作為高管就只能是企業的阻礙。當你深度主營業務後，那麼則知道站在自己的角度如何配合企業業績的增長，如何成為企業發展的支撐，並有清晰的路徑。第四是橫向看，包含對內橫向看和對外橫向看，對內橫向看，主要了解橫向的同事需要什麼配合和支援，自己能為他們做什麼，能提供哪些支援和幫助，同時自己的工作需要其它同事和橫向部門支援些什麼。對外橫向看，就是學習同行，同業和異業先進的模式，思想，方法，工具，市場狀況，這樣才能有創新和提升，因為作為你自己不管是被提拔還是空降為高管，作為經營者都希望新人新氣象，所以，你就必須進行外部學習和觀察，這樣才能有新可言。第五才是向下看，至於管理、激勵、團隊、溝通等理論體系和工具早是汗牛充棟，我不再贅述。所以高管需要上橫下三看。

步入職場，只要在一家固定的公司，認真、穩定的工作，一年到三年，你總能成為一個小管理，有個幾個人的小團隊，恭喜你，進入職場第二階段！

很快，你發現一切都變了樣子！不再需要你埋頭苦幹了，雖然有成員幫你分擔，但是壓力更大了！這個任務沒安排好、那個成員有情緒、動不動還有人在底下誹謗你！很無奈，很迷茫？那就，看下去，9個乾貨，那你成功上位！

1、樹立權威

成為管理層的第一件事，不是讓你立刻大展宏圖。不是打擊，但是事實，小管理依然是小管理，大boss那麼多，宏圖你暫時還打不開！你要做的就是，樹立權威！

試想，曾經你和你的下級是平級，每天嬉笑怒罵，平起平坐！

突然，你搖身成為小管理，你能怎麼辦？

你可以選擇為人處世風格不改，接著你會發現，大boss的任務，你推動不下去；你下達的任務，下級沒人當回事；到你真覺得你要被上級pass，從而對下級施壓！你會發現，為時已晚！

那麼，如何樹立權威？無非取捨而已！

從接到任命的第一天開始，需要你，去放棄以前和下級的一些習慣；

上班期間，收起你的談笑風生，注意剋制；

任務下達，當面、當著眾人的面！如果是QQ溝通，請在群裡釋出，讓所有人看到，忌諱私聊！

2、黑臉還是白臉？

我的建議是：黑臉！這也是在幫你樹立權威！

因為90%以上的人，沒有能力在扮演白臉的同時，管理好團隊！與之對比的，黑臉容易多了！

當你的下級犯錯，請不要顧忌以往平級時候的情誼，該批判就批判；

人，總是有羞恥的，一次兩次，三次四次，會收斂的！

3、先管人，後管事

權威樹立了，黑白臉確定了，那麼你需要為自己的未來做打算，第一步，就是分析解剖你的下級！

人員、人才、永遠的主題。你需要去分析你底下僅有的那麼幾個人，誰靠譜、誰抗壓、誰勇於挑戰、誰只會耕地、誰腦子靈活！從而，因人而異，下達任務！

4、毒瘤（負能量）不可取

再往後，你會涉及人事的任命，人員的招聘和辭退！

無業績、無態度的，不是我要和你說的範圍，誰到知道直接辭退即可！

我要和你說的，是有業績，但是態度不端正的！

舉個例子，你是個測試組組長，底下有個成員是你手中測試效率和準確率最高的！但是，他有個不好的點，那就是喜歡發洩負能量，天天和其他成員抱怨：工作壓力大、又加班了等等！

那麼，請你長痛不如短痛，這也是我曾經的一個教訓！如果你狠不下心，你會發現你的團隊遲早分崩離析，每個人都充滿了負能裡，除了抱怨、便是偷懶！

今天，時間有點趕，就先寫到這，本來還有一些，下次更新，大致目錄為：

5、學會集權

6、學會放權

7、學會批判和表揚

8、眾責等同無責

9、要奉獻，不要無（傻）私（逼）

一、知人善任，學學三國周瑜

二、權力下放，諸葛亮就是反面教材，完美主義代表，事事親躬。

三、威恩並施，信曹操做的好。

四、公司都是制度，就像《萬曆年間》裡面一樣，一切都是制度化的，該三點上朝就不是四點；只要維持好制度，就有60分了，能在制度時有所發揮。這就得看領導風格了。

五、哎！我也不是管理者，只能說說，過下嘴隱，汗！

關於如何做好一個高層管理者這個話題, 靖傑對人員的高效管理有自己的一個見解，如何能夠管好自己, 做一個好的領導者, 我覺得最重要的是四個字: 以身作則。

第一個要清晰的就是我們的管理目標，第二個是有效的稱讚反饋，第三個是有效的評價調整, 那麼目標是第一個前提，也是一個基礎，它為我們指引一個方向提供一個動力，讓我們的生活井然有序，你會發現一件事，有目標的人他能夠成為一個好的管理自己的生活，好的管理自己工作的人，所以，我們也要讓我們的員工以及我們自己都以身作則，對我們自己的生活對我們自己的工作有所明確可資料化的目標。 不斷的透過短期目標的達成，生活中不斷提升，工作中也不斷提升, 讓自己以及員工成為這個行業和這個部門不可或缺的專業人士。

你會發現，假如目標是模糊的人，這樣的人幾乎都是生活在中下層，他們雖能夠有一個安穩的生活與工作，但是沒有特別的成績，所以，你一定要有自己的一個目標，有了自己的目標以後確定一個清晰長期可行的目標，你可以去帶動以及督促你的夥伴去確定並且達成適合他們自身的工作目標，假如工作目標較模糊，沒有方向沒有動力，那麼就會永遠只能生活在停滯不前當中去掙扎。

所以我認為目標簡單來說

第一個是對目標的意見一致，也就是說上級跟下級的目標是一致的。

第二個知道什麼是有效的行動，怎麼樣去行動。

第三個把這個目標呢書寫下來最好不要超過100個字書寫下來。

第四個經常去檢視這個目標，並且每讀一次只需要十幾秒的時間。

第五從你的工作裡面每一天花五分鐘去檢視一下你的目標工作是否有達成，已經達成了這個目標的進度是多少。第六，看看你的行動是否跟目標是相符合的。

靖傑認為這個是每一個在做管理，每個人在認真生活努力工作的人來說，要去學習跟實踐的一個很重要的關鍵。

有效的是透過發現下屬做對了什麼，發現員工做對了什麼幫助他們充分地發揮他們的潛能。

也就是說，讓我們身為管理者隨時隨地注意到什麼時候該稱讚，什麼時候去欣賞，以及我們夥伴的狀態，去激勵他們，沒錯, 每一個人都需要被稱讚。

一些高明的管理者會用稱讚的方式來讓員工得到激勵，讓員工去知道，領導就算不在我也要堅持好好去做，因為我已經有了目標，我能夠依照這個目標，主管會定期檢視我這個目標，並且給我及時的迴應跟反饋，每個人都需要被稱讚，所以因為這個他會不斷努力。也讓自己去欣賞自己，讓自己成為自己的管理者，稱讚自己。一個善於擅長去稱讚自己的人，其實不是自大的而是一種自信，是一種自尊，是一種自我的瞭解，也是一種智慧。

最終得到的一個結果必然是能夠擴張自己的能力，能夠提升自己的人格品質，能夠提升自己工作的效率，能夠清楚的在每一天的每一個目標下面做對了些什麼，對於做對的事情的目標實現有怎麼樣的一個積極的效果，然後給予自己肯定還要稱讚欣賞，所以除了讓管理者自身懂得去稱讚別人，也讓自己也讓員工自己能夠表揚自己，知道自己做對哪些事情，然後並且能夠自己能夠激勵自己。

最後一個就是即時的評價，當我們在看到一些不正確的行為的時候，我們應該及時告訴這個人。

告訴他你目前做錯了哪些事情？你應該如何去做？給你什麼樣的建議，並且去觀察他，我們自己也要每天對自己的行為及時的做一個反省反思，還有評價克服屬於我們自己的一個壞習慣，克服的壞習慣剩下的都會是好習慣了，人沒有完美的，一個成功的人成功是因為他的好習慣多，壞習慣少，每一個人都是克服壞習慣走向完善，走向成功。

總而言之，身為一個管理者在對於公司的日常。經營管理當中一定要以人為本，注重每一個人的狀態，還有他的行動要能夠知道員工在做什麼做的怎麼樣，根據實際的情況確定月度，季度，年度的目標，讓整個部門的員工有一個明確的工作目標，關鍵就在於確定明確的目標，並且合理的稱讚，有效的稱讚，有效的評價。 這樣子員工就可以符合預期甚至超越預期，能夠做出更好的成績單，因為每一個人總是願意重複那些會為自己帶來讚揚的動作，不管是金錢上面的或是口頭上面的，或是心靈上面的，因為沒有一個人願意。被別人否定。 同意嗎？