阿米巴已經坑死一大批企業了，為什麼還要去禍禍幼兒園？
稻盛和夫大概已經被國內的諮詢機構捧到天上去了。他的阿米巴模式，被無數諮詢機構和企業封為經典，甚至衍生出了若干個版本。
我認識的一家諮詢機構，就天天在喊“我們是中國產化後的阿米巴，日本的阿米巴在我們國內不適用”！
為什麼這麼說？
因為現在的民營企業老闆根本做不到“標準利益歸公司，超額利潤歸大家”。
絕大多數老闆認為，所有的利潤都是我的，是我的，都是我的！
▲ 關於阿米巴，有2個核心問題，是個死結，根本無法解決：
➤ 1. 稻盛和夫的“敬天、愛人”思維，取自我們中國的儒家思想。
我就問一句，現在有幾個企業老闆真正尊重自己的職工的？
➤ 2. 績效指標KPI的制定。
合理的績效指標，是阿米巴執行的前提。
那麼問題就來了，怎樣的績效指標是合理的？據我所知，很多企業都是這麼做的，“有問題？那就是員工不盡力。沒問題，是我這個老闆做的好。”
不是發自內心地尊重職工，KPI不合理，盈利還不願意分紅，
這正是我們絕大多數企業的通病，也直接決定了阿米巴註定執行不下去的命運。
私立幼兒園雖然是以“盈利”為目的，但是畢竟與企業有本質的區別。
企業的腦門上就印著冷冰冰的“開門掙錢”4個大字，你的幼兒園敢這麼做？
如果你敢這麼做，你就一定招不到生源。
誰敢把孩子送到這麼冷血的幼兒園去？
▲ 總結：幼兒園不是企業，更何況阿米巴也不適合我們目前的民營企業經營模式。如果你一定要找個好的經營方法，建議你學習一下海底撈的經營模式——尊重員工，熱情待人。
▼ 稻盛和夫鎮樓
阿米巴已經坑死一大批企業了，為什麼還要去禍禍幼兒園？
關於阿米巴稻盛和夫大概已經被國內的諮詢機構捧到天上去了。他的阿米巴模式，被無數諮詢機構和企業封為經典，甚至衍生出了若干個版本。
我認識的一家諮詢機構，就天天在喊“我們是中國產化後的阿米巴，日本的阿米巴在我們國內不適用”！
就目前的民營企業經營模式，根本不適合阿米巴，也做不到真正的“阿米巴”為什麼這麼說？
因為現在的民營企業老闆根本做不到“標準利益歸公司，超額利潤歸大家”。
絕大多數老闆認為，所有的利潤都是我的，是我的，都是我的！
▲ 關於阿米巴，有2個核心問題，是個死結，根本無法解決：
➤ 1. 稻盛和夫的“敬天、愛人”思維，取自我們中國的儒家思想。
我就問一句，現在有幾個企業老闆真正尊重自己的職工的？
➤ 2. 績效指標KPI的制定。
合理的績效指標，是阿米巴執行的前提。
那麼問題就來了，怎樣的績效指標是合理的？據我所知，很多企業都是這麼做的，“有問題？那就是員工不盡力。沒問題，是我這個老闆做的好。”
不是發自內心地尊重職工，KPI不合理，盈利還不願意分紅，
這正是我們絕大多數企業的通病，也直接決定了阿米巴註定執行不下去的命運。
幼兒園不是企業私立幼兒園雖然是以“盈利”為目的，但是畢竟與企業有本質的區別。
企業的腦門上就印著冷冰冰的“開門掙錢”4個大字，你的幼兒園敢這麼做？
如果你敢這麼做，你就一定招不到生源。
誰敢把孩子送到這麼冷血的幼兒園去？
▲ 總結：幼兒園不是企業，更何況阿米巴也不適合我們目前的民營企業經營模式。如果你一定要找個好的經營方法，建議你學習一下海底撈的經營模式——尊重員工，熱情待人。
▼ 稻盛和夫鎮樓