首先，這是個了不起的工程，一般很難做到。

企業提供平臺，員工提供人材，大河漲水小河滿，做好企劃，共同發展。

企業發展到一個程度，某個階段會遇到這樣的問題，大型企業經常提員工夢想和企業願景。

我覺得企業家最有發言權， 企業家為人類社會提供大部分人員就業，促進社會的進步，繳納非常龐大的稅收，公司規模大了， 人員就多了，管理是一個麻煩 的問題，而且是一個永恆的話題。

員工的夢想，當然是希望工資越多越好。 工作時間和工作強度低，中層管理者比較和藹。每年有國內外旅遊，還有拓展訓練，免費的晉升培訓機會。男女搭配相當，可以在公司成家。

員工夢想，企業要給員工一種歸屬感。

企業是你家，發展靠大家。

每個人都能夠帶頭把事做好，積極性非常強，沒有推諉，沒有偷懶。

理論想象中是這樣的。

員工跟著你幹，就是為了2件事， 一個是錢，一個是前途。

企業只要給夠錢，而且有職位晉升，培訓學習的機會，良好的工作氛圍，讓員工有盼頭，有勁可使，才能敢於拼搏進取。為企業創造更多的利潤。

這些福利和利潤反哺給員工，員工就會有一種歸屬感，不再是漂的狀態。

積極建立和弘揚企業文化，紮實有效開展員工的思想政治工作，營造栓心留人的良好環境和有利於人才成長的機制體制？

每一個企業都要有自己的願景，每一個人都有自己的夢想----共同的願景有助於調動員工的積極性和開發創造力。對於前途黯淡的企業，誰願意白白付出心血呢？而前途光明的企業卻能留住人才，留住智慧，為企業的發展帶來更多的機會和可能。

企業有一個凝聚力與使命感好的環境，會產生巨大的能量，興奮，充滿激情。在這種環境中，員工會創造優秀的產品，員工的收入也比較好。員工知道自己做什麼以及為什麼那樣做，彼此之間也會有一種強烈的相互信任和尊敬的感覺。實現共同願景—是生命的共同體，

答：每個員工一踏入職場，都會有自己的夢想，無論是職業發展，還是愛情、家庭等。企業一樣，從創立之初，就有企業自己的願景與夢想。那如果成就員工夢想與企業願景呢？

1、明確員工夢想與企業願景。梳理出每個員工的真實夢想。把這些夢想分類，加以綜合。得出幾大類幾小類。對員工夢想了然如胸。也體現出對員工足夠的尊重。

2、對企業願景同樣進行梳理。梳理出遠大的，可行的願景。並一定與員工夢想相結合。讓企業願景與員工夢想保持一致，相向而行。企業對員工負有責任，員工對企業負有責任。

3、改善和改組企業組織，改善企業管理。讓自己的企業組織變為一個讓員工高度參與的，有極強的活力與生命力的組織。

4、正確看待員工的訴求。企業好比是公交車，有具體的線路和目的地。員工就是司乘。有的員工會一直追隨，有的則因為訴求不同，選擇離開。帶著車上的司乘一起到達目的地，則是員工夢想的實現，也是企業願景的達成。

這是最好的狀態。

此問題你有什麼不同的見解呢？

題主的意思應該是如何找到員工的夢想和企業願景的平衡點，員工的夢想一般情況下有兩個不斷提高現在的生活條件和實現自我的成就；企業的夢想一般就是規模更大，效益更高。所這樣來看就會找到員工的夢想和企業的願景，其實有很多的重合點。

第一點重合點就是錢。如果一個初創型的企業，很多業務還需要去拓展，這種情況下企業可能沒有很多的資金去給予員工現金獎勵。企業可以選擇給予員工一定的期權獎勵。讓員工能看到資金增長以及個人實現成長的方向。如果是一個已經形成一定規模的企業，企業已擁有很多固定的業務，這個時候你就要給予員工相應的業務獎勵，對於完成業務指標的員工，實行工資加績效的方式為員工增加收入的同時也為企業增加收入。

第二個重合點就是發展。公司在規模不斷擴大和業務不斷髮展的過程中必定會產生相應的管理崗位。這個時候企業在不斷吸引外部人才的同時也更要注重從員工內部提拔相應的管理者。讓員工感到有明顯的職業生涯規劃和職業上升通道。這樣既能保證員工的自我實現也能顧全公司規模擴大之後的管理能力。

這是我能想到的兩個普遍適合的重合點。更多的重合點，還需要企業的經營者根據實際情況去挖掘。

創業者在創立公司的時候，肯定會思考公司是做什麼的？能給你的使用者帶來什麼樣的價值？公司未來將是什麼樣的？這些問題都可以用願景一詞來概括。只有清晰的描述企業的願景，員工、投資者、客戶、社會才能對你的公司有更直觀的認識。

Part1：構建框架

1、縮小範圍

在寫下你的願景時，你需要問問自己，你想要的願景包含多少內容？你可以對公司的整體使命和目標提出一個願景。此外，你也可以把公司的願景集中在公司的某個部門。

2、設定願景的時間跨度

你需要選擇一個合適的時間段，一般情況下，大部分願景時間跨度在1至10年內，最常見的是未來5年的願景。你可以試著將你的願景擴散到你公司目前的問題和關注點之外，思考公司未來可能會面臨的問題和新的關注點。

3、列出公司目前的成就

你需要思考一下公司未來將會涉及的領域，快速列出與該領域相關的公司目前的成就。這個工作不會佔用你太多時間，你只需要專注於公司的成就就可以。

Part2：寫一個初稿

1、思考一些關鍵問題

你至少應該花30分鐘的時間問自己，你希望公司成為什麼樣的？在你的初稿裡，你應該要能夠回答以下幾個問題：

（1）你的公司應該是什麼樣的？目前有什麼成就？能為使用者帶來什麼？公司每天需要做什麼？為什麼會有人關注你公司的工作？

（2）你如何衡量公司的成功？與使用者滿意度等其他因素相比，利潤有多重要？

（3）你的員工應該如何看待他們的工作？你希望他們如何看待公司？作為公司創始人，你對公司有什麼看法？

（4）作為創始人，你將在公司日常經營活動中扮演什麼角色？你需要僱傭什麼樣的人？他們分別扮演什麼角色？

2、跟著直覺走

在你的初稿中，你可以跟著你的直覺，寫出一些自然的東西。不要考慮什麼看起來才現實，什麼樣的才是別人喜歡看的？現在思考這些，可能會使你的目標太低。

3、展望未來

不要只考慮你想要什麼，你可以想象未來五年（或者你願景的時間長度），你將會是什麼樣的？公司能夠達到什麼樣的高度。以這種方式思考，可以幫助你聚焦你的願景。

4、審視公司

如果你想讓公司長遠發展，你就需要讓公司以外的其他人看到它的價值。你的公司如果不能真正解決問題，它將無法改變其他人的生活，那麼使用者對你的公司是沒有絲毫興趣的。

5、將你的個人目標寫入初稿中

作為公司的創始人，你的個人目標和公司目標可以有機結合在一起。你的一些個人目標可能在修改階段會被刪除，但是在草稿階段，你需要把它寫上。此外，寫進去的個人目標應該和你的公司有關係，因為它會影響你工作的方式，比如你想早點退休和家人在一起等。如果是與公司無關的個人目標，比如減肥，就可以不用寫進去。

6、牢記你的價值觀

你需要明確你個人和工作的價值觀，如果你的公司與這些價值觀背道而馳，你可能無法對你的自己設定的願景保持熱情。

7、一鼓作氣寫完

你可能會認為精雕細琢的初稿會更加有作用，但事實並非如此。你需要快速完成初稿，不要拖。理想情況是你花費一個小時左右的時間把你的想法全部寫下來，初稿階段，可以不用深究，你只需要把你的想法寫下來就可以了。

Part：3修改

1、通讀你的初稿

寫完初稿之後，先擱置兩三天，再重頭通讀你的初稿。

在你閱讀的時候，你需要思考這個願景是否真的適合你的公司，捫心自問哪些內容是讓你感到興奮和鼓舞的，哪些部分是讓你感到驚恐和遙不可及的，這些可以幫助你確定初稿的優勢劣勢。

2、現實點

修改階段你需要讓你的願景看起來更加現實，但是這並不意味著你需要縮減你的願景，而是說你需要把目光聚焦在那些可以實現的願景上。如果你想要達到每一個終極目標，你需要詳細制定你需要採取的步驟。如果你無法制定這些步驟，那麼這些目標可能無法實現——至少目前無法實現。

3、修改和重寫

你弄明白了什麼可行，什麼不可行之後，就需要重寫你的願景，這個版本的願景需要比初稿更加簡潔、具體。不要修改你的初稿，你需要重新寫一份。在確定你最終的公司願景前，你可能會經過反覆修改，形成多個修改版本。

4、尋求外部幫助

向你信任的人尋求指導建議，這能幫助你更好的調整最終版本的願景。你的願景不應該只對你有意義，也需要得到其他人的認可。尋求專家、合作伙伴、經驗豐富的同事幫忙，徵求大家的意見。

5、分享願景

最終版的願景確定之後，和你的目標使用者分享你的願景，儘可能的回答他們的疑慮。確保你的願景能夠得到目標使用者、投資人、合作伙伴、員工等關鍵人員的認同。