一般一個企業從創立之初，就有一定的客戶資源和銷售渠道，甚至大多數企業對企業自身的發展規劃可能是二三十年以後進行轉型升級，但很多企業在發展三五年或者八年十年的時候，就不得不因為外部環境的壓力和改變企業在短期內就轉型升級，否則很有可能面臨被淘汰的風險，這樣才能更好的適應外不環境的變化，跟上時代發展的潮流和腳步。那應該怎麼轉型呢？我們經過對市場一手調研來的材料結合自身發展的經驗，轉型的企業朋友大概需要從以下幾個方面考慮：

首先，我們必須從客觀的宏觀環境來考量，所謂客觀就是不是由自己主觀意思對外界淺薄的反應和認識，而是要透過具體的調查和實踐，透過對很多現象和數字的縝密分析，對宏觀環境做出精準的認識和判斷。所謂宏觀環境，即我們所處的社會大環境，是企業發展涉及到的國際環境，國內環境，政治制度、社會形態、經濟背景、市場潛力、人際需求、技術要素等的多種客觀環境的綜合狀況，是實施企業管理必須熟悉和精準掌握的內容，這是保證企業轉型大方針大方向正確的基本前提。

其次，我們必須瞭解和認真分析自己企業所面臨的行業環境，中國經濟轉型發展曾經帶動了很多行業的高速發展，而行業發展到一定的階段當飽和度達到一定的程度，行業內部的競爭就會越來越激烈，很多沒有核心競爭力的企業恐怕再要長遠發展就舉步維艱了。特別是不同行業的行業特徵和結構差別也各不相同，各自主要影響著自身企業在行業內的發展前景、拓客範圍、競價優勢、主攻方向、營銷戰略等。同時同一行業的各個思維又面臨著不同的競爭對手，企業想要完成轉型升級發展並進行擴張，也需要對競爭同行進行清晰而透徹的分析，開發自身具有核心競爭力的產品和服務策略，並適時調整自身組織結構和發展計劃，減少行業因素對自己的不利影響，建立適應行業競爭拳頭產品和企業制度。

再次，我們必須完完全全清清楚楚的瞭解和掌握我們企業內部環境，比如我們企業場地、財務、人員、裝置運轉及流動狀況,我們企業組織架構、管理狀態、企業文化、社會關係等等，都是影響企業發展狀況重要因素。我們的企業只有在不斷參與市場競爭和進行自我發展過程中瞭解自己的內在需求，並透過知識創新技術創新獲得超額利潤和絕對優勢，併合理安排規劃好企業內部所有環節的良性運轉，只有這樣才能在日益激烈的競爭中保持穩定的發展並立於不敗之地。

那麼，企業在轉型過程中都會遇到什麼困難？籠統的說，各家企業都各有自己的難處，既有其轉型過程中經營模式探索的問題，也有外部環境不利於轉型升級的因素。特別是我們國內企業很多是以低附加值、資源依賴型企業或從事第三產業的服務型中小企業，利潤的主要來源還主要是靠低成本勞動力，而外部環境的迅速變化也給我企業轉型升級帶來巨大的挑戰。且不說新冠疫情全球肆虐帶來的傷痕累累，還有西方國家的虎視眈眈和特朗普不正常的神經隨地貿易戰的開打，到就目前我們國內的狀況來看，還面臨著幾大困難。

首先外部因素來看，受新冠肺炎影響，全球主要國家幾乎都陷入經濟危機，短時間內外部需求嚴重萎縮，最主要以美國為代表的西方發達經濟體經歷了嚴重的經濟衰退，其消費能力大幅下降，雖然美聯儲出臺了各式各樣的施救政策，但迄今為止收效不大，失業率仍然高企，與其同時其它國家也別無兩樣，全球經濟的前景暗淡。如此惡劣的環境中，美國還有意重新挑起貿易戰，我們的絕大部分依靠加工貿易出口的企業，對外銷售依賴性很大，現在幾乎沒有什麼好點的外貿訂單可做。

其次內部因素來看，由於我們一貫以側重發展房地產經濟，廣大居民特別是普通百姓可自由支配的資金並不多，加上這次新冠疫情的重大影響，很多人可能還了房貸和車貸以後就已入不敷出，就是過這最平常的日子還需要節衣縮食計劃著消費（極少數富豪除外），企業這個時候謀求轉型升級的困難不言而喻。更不要說比你訊息靈通比你有眼光有錢的有前瞻意識的一些人早已經提前聞風而動，就好比口罩炒作過後的熔噴布炒作，再到當前的電動車摩托車頭盔漲價和炒作。

再次雖然我們國傢俱有廉價的勞動力這一優勢，但隨著這幾年物價的節節攀升和廣大人民群眾日以增長的消費支出，低廉勞動力的這個人口紅利越來越小，特別是近些年來國內的用工荒由季節性變為長期性、普遍性，這已說明我們國家的剩餘勞動力的供需狀況已經發生了逆轉，廉價勞動力的時代正在走向或者已經終結。此外，隨著社會的開放和進步，越來越多的普通公民的公平意識越來越強，企業轉型升級想靠低廉勞動力獲得巨大的收入和發展也勢必成為不必不考慮的現實難題。

此外，還有諸如融資渠道有限，資金場地不足，缺乏創新支援的環境等諸多問題需要解決。就不一一贅述了……

企業轉型升級有三個要素，認知，人材，錢。

人永遠賺不到認知之外的錢，這個認知是需要老闆自己的轉變。

專案是人做的，想做的方向能否聚來高人，財散人聚。

一切確定了，要有很好的資金籌劃能力，充分考慮到了風險，合理安排。

社群可以透過小規模高質量種子使用者快速實現口碑，並透過B端賦能，在C端進行裂變。

這就是小眾產品、非剛需產品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，藉助B端和整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。

第一要點：亞文化網際網路時代，確實是物以類聚，人以群分。那些有基於某個產品或者事業的理想，把大家聚集在一起，大家為了某個確信的目標而努力，最後完成目標，這樣才叫社群。亞文化是社群驅動的核心力量。

第二要點：組織最重要的一項事情是做好系統和平臺的搭建，然後再做好模式、分配和提成機制，最後是完善群內規章制度。

第三要點：內容我還是認為，需要有一個產品或者專案，否則，哪有那麼多時間用來扯淡，圍繞產品和專案來進行內容的輸出。最大痛點無非就是要透過社群怎麼變現的問題。可以是定期專業語音分享，也可以是高質量的文章、也可以組織線上活動或線下活動（形式可以多樣，如酒會、沙龍、研討、某個主題分享，專家講座，論壇都可以）。

第四要點：運營非常重要的一環是運營。為什麼有人運營好，有人運營一般，這就需要長期的積累相關資源和技巧。如素材，圖片，文字資料，需要長期的鍛鍊，做東西才有效率和效果。堅持持續的原創輸出和有價值的內容，並形成亞文化群和粉絲基礎，這才是驅動力。

第五要點：裂變透過前期的探索，種子使用者的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。怎麼裂變，自己一個個找消費者，太難了。你要先找B端客戶（從種子使用者中來），透過服務，賦能，提供系統化工具和方法，快速將流量進行轉化，以存量獲得更多的增量，這就是我們說的複製和裂變。

企業轉型的關鍵：向自己挑戰

轉型要向自己挑戰，一定要革自己的命，而不是別人的。革自己命的時候，要狠一點。

01

要麼轉型，要麼滅亡

要麼轉型，要麼滅亡，革自己命的時候決心要很大。

02

向生而生，以未來決定現在

一方面在人們的認知中，未來不可預測。另一方面也不得不承認，如果沒有對趨勢的判斷，就無法擁有主動權。而那些獲得主動權的人和公司，就是因其能夠與趨勢在一起。

按照摩爾定律，機會一定會不斷進化。那麼可以確信的是，未來也絕對與過去，與今天完全不一樣。這是一個明確的判斷，促使我們一定要用未來作為思考的起點，用未來做出現實的判斷。只有站在全新的視角來審視和觀察我們所處的行業，我們才可以找到進化的趨勢和變化的機遇。

03

轉型最大的挑戰是我們自己的思維方式和過往的經驗

轉型最大的挑戰是我們自己的思維方式和過往的經驗，我們的對手就是我們自己。

如果你想自己有一個能力，你就找一件事情突破你的常態。比如，寫作，是我的常態，但跑步不是我的常態，我要突破的界限就是選擇跑步，不斷的突破挑戰自己，逆生長就會存在。如果學會了讓自己變，改變會成為企業最大的資產。

04

企業轉型的基礎條件：管理者的新技能

1. 界定並建立共同的目標：人是用目標來拉動的

要拉動一個人最重要的是設定目標。拉動人的是目標的牽引和對目標的確信程度，即能否界定並建立共同的目標，把目標確定清楚，這是最重要的安排。

2. 提出觀點，而非問題

3. 多方位溝通幷包容多樣性

4. 把個人責任感作為核心價值觀

5.企業轉型的有效行動：平衡當期目標與未來成長

總結：

做轉型的目標不是向生而死，而是向生而生，所有的變革都是為了未來做得更好，如果今天不努力做，未來是沒有的。

（完）

中小微嗎？建議進行產業鏈的延伸，但一定注意投入和產業鏈的把控程度。如果是規模較小的企業，建議在市場下功夫，精化流程降低產能損耗也是升級。太多了說不過來，感興趣私聊吧。

一、企業轉型升級所帶來的問題，有可預見性的和不可預見性的二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預見性和偶然性而隨機不定，當然問題也是自然而然會產生，究其不同型別的問題，可作定性定量分析：1）首先是公司內部還是外部問題2）內部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團體，還是個別人的不穩定，如果是，應有針對性，當斷則斷，先有預備後有後備，先有思想後有行動，先有問題後有解e79fa5e98193e78988e69d8331333332643262決，先有解決後有保留，先有行動後有補充，先有繁難後有簡易，總之，內部問題內部解決，不可解決的話，儘量稍微調整以達磨合，實在不行，當機立斷，不可過長。4）內外不清——因為某些問題不好具體定義為企業內部可以決定，還是外部來安排，那麼就得穩定求險、適中求改。三、企業用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業間選擇人力資源縮小，那麼帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要透過多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工型別來解決。在企業之間競爭，要參考自身企業內部員工的承受心態，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。最終需要的是提高企業自身領導意識，提高工藝技術性，提高人員利用率，縮小和彌補高工資額的差距。