"People Oriente"" （人際取向/以人為本）主要表現在管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織內成員的影響。重視“人”在企業中發揮的作用，使企業職工心甘情願地為企業效力。

"Aggressiveness" （進取精神）組織成員的進取心和競爭性（而不是隨和性）的程度如何。

進取精神關注的是立竿見影的結果，及時的褒貶獎懲。僱員與公司一起在創造價值的過程中，激發出創造力、驅動力和心甘情願為企業奉獻的精神，即便是在企業的生死存亡的關頭也誓與企業榮辱與共的精神。

其他項的特徵如下：

"Attention to detail" (關注細節) 員工在多大程度上被期望做事縝密、仔細分析和注意細節。

“Outcome orientation" (結果取向）管理決策在多大程度上以團結而不是個體進行組織。

”Team orientation" (團隊取向）管理層在多大程度上以團隊而不是個體進行組織。

“Stability” (穩定性） 組織活動在多大程度上強調維持現狀而不是成長和發展。

“Innovation and risk taking" (創新和冒險）員工在多大程度上受到鼓勵進行創新和冒險。