已經是富可敵國了，還留什麼家產？李嘉誠是想做成百年老店，老大有點像李嘉誠，比較穩重，小兒子太靈活了，李嘉誠大部分都是傳統產業，需要穩重的人經營。

在李嘉誠看來，小兒子李澤楷並不適合做家族的傳統生意，只給了現金，如此安排，再次體現了李嘉誠為人處事的過人之處。

李嘉誠對財產安排的思路清晰而且頗具中國傳統色彩：哥哥接手家族生意，弟弟李澤楷則以現金補償，做家族生意之外的生意，避免兄弟相爭；如果誰覺得不滿意，雙方可以互換財產內容，算是公平公正。

按照李嘉誠的話說，就是讓他們兄弟倆有得兄弟做。如此安排，不得不說李嘉誠考慮問題全面周到。

事實上，根據這些年來李家倆兄弟做事的方向也可以看出端倪。

李澤鉅一直循規蹈矩，跟著李嘉誠學習打理家族生意。而李澤楷則有小超人之稱，性格放蕩不羈，喜歡泡妞和投資，獨立性強，甚至經常跟李嘉誠的意見相左。

從1991年開始，,李澤楷就獨立出來自己做生意，曾經一手策劃了“港版矽谷”數碼港專案，一把就從中賺了37個億。

1997年金融風暴時，經營不善的李澤楷也一度陷入困境，後來是李嘉誠出手支援了他的小兒子。

李澤楷喜歡創業，富於激情，但他似乎沒有李嘉誠那種用一生的眼光去看待生意的企業家精神。

正是李澤楷的短視，錯失了他一生中最大的暴富機會，他曾經一度以數百萬的代價就持有了騰訊公司20%的股份。2000年網際網路陷入困境時，李澤楷覺得情況不妙，以1260萬美元的價格拋給了南非的一家公司。如果他把這些股份留到現在，那他的身價已經是他爹李嘉誠的3倍。

綜上看來，我們都可以看出李澤楷不是一個老實的主，傳統的生意並不適合他的性格，李嘉誠自然比我們更聰明，所以才有了今天這樣的安排。

現金也算家產吧？兩個兒子不能有偏頗，都要照顧到，而且分開繼承:

一、不用為了掙家產鬧得頭破血流；

二、一家企業兩個主事的，意見不一，容易鬧分裂。

三、兩個兒子從事不同的行業，沒有利益衝突，更好相處。

李嘉誠當然有分家產給小兒子。其實6年前，超人就有意退休，也大方同媒體介紹，集團公司交棒以及兩個兒子財產分割的問題。李澤鉅分的長和系四家公司，市值超過萬億。李澤楷則獲得超人以現金支援發展新業務。李嘉誠還和媒體介紹說長子對他說他偏心弟弟。公開已知道現金是300億。透過李澤鉅的話來看，實際現金應該是300億的許多倍。分家產也看出了李嘉誠用人識人的智慧。李澤鉅，為人踏實低調懂事聽話穩重，所以適合接棒集團。李澤楷則個性鮮明，有主見當然適合創業了。

什麼時候見過李嘉誠的雞蛋放在一個籃子裡面？當下李嘉誠的告別，也是一個時代的終止。李家新掌門人攜手數百億資產，投入新經濟發展大潮。會產生無盡的動力。

如李嘉誠者，還有多少呢？恐怕不止幾家，以政府為唯一主題，發展進步則各行其是，一切為了賺錢，賺錢為了服務。多麼好的閉環。

我個人感覺應該是能力問題吧，培養方式不一樣，就像前的皇帝一樣，而且也不是說沒留家產給小兒子吧，給小兒子的是錢，給大兒子的產業，如果一個產業兩個人管理會出問題，可能會兄弟相爭反目成仇。這就是李嘉誠的高明之處。避免了很多問題。據說他李澤楷小兒子有小超人之稱，喜歡創業有激情。所以給他小兒子資金支援是很不錯的選擇。而他的產業已經成熟，不可能用來瞎折騰的。這方便大兒子李澤鉅明顯就比較適合。

“分家”可以說是一門藝術，如何做到讓各方利益都平衡是對執行者的一種智慧考驗。李嘉誠分家方法堪稱經典，也是他智慧的體現。長子接管旗下家族資產，次子則給予資金讓其在家族企業外開拓，避免兄弟相爭。在李嘉誠宣佈分割財產之前，多起華人豪門爭奪家族資產事件鬧得滿城風雨，這些擺在他面前的活生生例子也讓他明白必須吸取經驗教訓做出決擇。另外，從大的背景來看，從李澤鉅自1985年加入長江實業開始，李嘉誠就有意培養這位長子做自己的接班人。從他小時候起便以身作則，教導他如何成為一個領袖。事實上，李澤鉅在長和系的能力表現也讓父親感到滿意，再加上幾十年來的工作經驗積累，所以讓李澤鉅來負責家族企業也不讓人意外。而“小超人” 的李澤楷，個性張揚，早早就自立門戶，是個特立獨行的商業天才。生性叛逆的他與哥哥比起來好像就少了幾分穩重。所以李澤楷更適合向外進攻，而性格沉穩的李澤鉅更適合守家業，這一點相信李嘉誠比任何人都要看得清楚。因此，李嘉誠沒把家族產業交給小兒子打理也是情理中的事。相信這也是李嘉誠經過深思熟慮後的抉擇。李嘉誠的資產分割方案或將成為日後華人富豪家族分家產的好範本，這種智慧值得華人富豪們的學習。

先把李嘉誠的兩個兒子的簡歷分享一下，相信各位看官就很有印象了。

李澤鉅（1964年－），香港出生。廣東潮安縣人，香港商人李嘉誠之長子。

畢業於美國著名學府史丹福大學

1993年擔任長江實業董事，副董事長總經理，並於1994年初升任為副主席，1996年他分拆長江基建上市，並獲25倍認購額的功績。之後獲選時代雜誌“2003年度全球商界最具影響力人物之一”並在2008年擔任奧運會香港區火炬接力擔任第25棒（青馬大橋段）火炬手。從2011年起，李澤鉅分別被選為第十屆、十一屆、十二屆全國政協常委。2013年，李澤鉅再次將自己的產業發展至英國，斥資77.53億港元收購了英國天然氣供應商WWU，持有該企業近3成股份，使得李澤鉅的資產與聲望再次飆升，成為世界數一數二的企業家。 現任香港長和集團主席、華人民政治協商會議第十三屆全國委員會常務委員。

李澤楷，1966年11月8日出生香港，原籍廣東潮州潮安縣，後加入加拿大國籍，香港富商李嘉誠之子，企業家，畢業於美國斯坦福大學，現任電訊盈科主席。 1989年從美國回香港和記黃埔任職，有“小超人”美名。2015福布斯華人富豪榜第63名，全球富豪榜第360名。2017年，身價高達港幣340億元（約合人民幣300億元），香港《富比世》2017年富豪榜第15名。

1991年，創辦香港衛視。 1993年，4億美元賣掉衛星電視大部分股權，引發世人矚目。同年，創辦盈科集團。 1994年，成為經濟論壇成員，獲選《時代》雜誌全球百名新一代領袖之一。 1995-1997年，盈科集團在多倫多、北京、東京等地發展地產專案。 1998年3月，盈科集團與Intel組合Pacific Convergence Corporation(PCC)。10月，獲選《時代》雜誌全球三十大科技巨頭。 1999年3月，獲香港政府批准數碼港專案。 1999年5月，將數碼港注入上市公司“得信佳”，借殼上市。 1999年12月，獲《南華早報》及DHL頒發傑出商業成就獎。躍升至香港富豪榜第四位。 2000年2月，成功併購香港電訊。 2008年5月14日 電訊盈科主席李澤楷以私人名義，向四川地震災區捐贈人民幣2000萬元。 2008年11月4日　網通和李澤楷就全盤收購電訊盈科達成協議 2009年1月 榮獲2008世界傑出華人勳章，該獎項本次由商務部《國際商報》推薦。

兩者對比你就會發現，長子傾向於接班，而次子更有李嘉誠的商業頭腦，敢闖敢拼，自己打天下。

李嘉誠不僅經商辦企業很有一套，幾度獲選亞洲首富，而且治家也頗有方，兩個兒子李澤鉅、李澤楷培養的都很有出息，很有能力，真是虎父無犬子。現在老大李澤鉅繼承了父業，老二李澤楷先前在父親李嘉誠資助下，另起爐灶，創立了“香港矽谷”，事業風生水起，越做越大，已經快和繼承父業的哥哥李澤鉅鼎足兩立，並駕齊驅了。

多少成功的商界大鱷最後因為兒女繼承權和財產分配問題搞得焦頭爛額，眾叛親離，不得收場。而在這方面，不能不說李嘉誠做的十分高明。在倆兒子還小的時候，他就教育兒子要自強自立。兩個兒子在爸爸耳濡目染長期薰陶下，各自養成了獨立自強的性格。李澤鉅一直在父親手下打拚，早已獨擋一面，接父親班是順利成章的事。李澤楷更是隨了父親的敢想敢幹敢闖，雖然李嘉誠曾有意讓他在自家企業發展，但李澤楷有自己的主見和想法，他要自己開拓一片新的事業，而父親李嘉誠不攔不擋，更在資金上給予全力支援，助陣李澤楷努力打造李氏家族的第二個商業“羅馬帝國”。

不管怎麼說，李嘉誠的“分家”風平浪靜，沒有一點波瀾地平安落棒了，這對李氏家族是一大幸事。不能不佩服李嘉誠的老到和高明。

兩個兒子性格不一樣，大兒子低調沉穩，適合繼承龐大的家族企業，給足小兒子現金支援，讓他做自己喜歡的，避免了爭家產的現象，李超人的想法和智慧太讚了