如何搭建工作框架，簡單聊一下我是怎麼做的，首先做一張魚骨圖

把工作時間內需要做的事情列出來，分清楚輕重緩急，按照時間的維度去做事，比如早上9點鐘開早會梳理今天工作重點，9點半需要去處理昨天遺留問題，11點鐘處理今日問題……下午6點鐘做今日的工作梳理。

類似這樣的，簡單來說你就可以根據你的工作需求對固定的工作用固定的時間去處理，當然有些事情也是需要靈活應對的，總體來說做事分輕重緩急。

非常建議你做下魚骨圖或者思維導圖，對自己的工作做下梳理，然後在搭建工作框架。

如何建立自己的工作框架，根據個人體會，應該從以下幾個方面來著手：

一、多幹：多幹才能積累來自實踐的知識，比別人多幹一份，就多一份積累；不但在本職工作上多幹，而且要在相鄰擴充套件領域多幹，形成拓展優勢，最終形成一個人活成一支隊伍的能力。

二、多寫：養成寫工作筆記的好習摜，才能把多幹的積累昇華起來，才能提升多幹的效率和效果，而不是蠻目重複；才能日積月累形成自己的理解。

三、多想：學校學的理論如何與實踐相結合，是一個痛苦的過程，也是形成框架的過程。在多幹、多寫的基礎上要多想，不斷地嘗試將理論和實踐相結合，溪水匯流，最終融匯貫通豁然開朗。

四、多讀：在工作過程中，針對存在的技術難點、知識難點、管理難點，開展針對性主題學習，大量的閱讀別人的心得、相關的書籍，結合“不動筆墨不讀書“的理念，多記筆記。

在多讀的基礎上，多想，關聯思考；多幹，積極實踐；多寫，記錄分析，找出問題，得到自己的部分心得；再次多讀，找方法及理論；如此反覆，形成書本一實踐一發現問題一書本一實踐解決問題一形成框架一指導實踐一不斷增加完善的良性迴圈。

最重要一條：堅持！

這是個很好的問題，正如我們蓋房子一樣，需要把水泥、磚，鋼筋按照一定的規則組合在一起。建立框架後，你就可以事半功倍，而不是獨立的去做某件事，要建立框架需要一下幾步

第一，忘掉崗位職責，在本職工作有效完成後，根據自己的時間多做工作，無論是給同事幫忙還是自己申請額外的工作，只有多幹才能夠有機會建立自己的工作框架，正如蓋房子需要磚一樣，沒有經歷何談框架

第二，記錄下你的工作，並找到這些工作的聯絡，就像思維導圖一樣，可以根據時間關係，邏輯關係，人的關係等等。可能有時候找不到聯絡，沒關係，你先寫下來，肯能在某天你就會發現他們的關係

第三，儘量找機會去講解自己的框架，一方面可以借鑑別人的建議，另一個方面，你在和別人解釋的時候，會迫使自己思考，培訓別人是學習的最好途徑

如何建立自己的工作框架？我目前正面臨這個問題，借這個回答的機會，自我進行梳理一篇遍。

首先我們得明白框架是什麼，工作框架是什麼。

框架原是建築學概念，是指由梁、柱等聯結而成的結構或結構體系，後一般比喻事物的組織和結構，它並不是事物的全貌，而是一組元件和結構，可起到方向和約束的作用。

所以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任務，以及按方向完成這些任務需要採取的方法。框架不是工作本身，不是具體的工作。

1、確定工作的目的。

請注意，這裡指的是工作自身的目的，而不是你做這份工作的目的。後果，是你準備從事這份工作前應該考慮的問題。

2、確定工作的指標。目的和指標不一樣，是兩個概念，並且，這兩個概念有時還會矛盾，比如，你的指標完成得很好，但目的沒有達到。所以，我們要先確定目的，再確定指標，在目的的基礎上確定指標。

3、確定權責。目的和指標確定了，接下來就是要確定你的權責，你有多少資源可以呼叫，你需要承擔哪方面的責任，多大的責任。這些明確了，才不至於象無頭蒼蠅。

1、選擇方法。

確定目的、指標和權責後，需要選擇適合公司，適合自己，也適合完成工作任務，達成工作目標的方法。

當然，可以有很多種方法，方法也可以改變，但必須明確的兩點是：(1)方法沒有對錯之分，沒有高下之別，方法需要選擇適合的，合適的；(1)我們可以變化，但不能千變萬化，也不能朝令夕改，方法，需要一定時間段穩定。

團隊作戰也是方法的一種，並且，是一種最好的方法。

2、覆盤。

覆盤其實也是一種方法，但覺得作為工作框架之一，可以單獨拿出來強調一下。

覆盤，原是圍棋術語，是指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。

我們工作上也需要如此，我們對工作中的相關過程進行復演，進行檢查，進行分析，以指導後續的行動。

並且，當某種類似的局面再出現在你的面前的時候，你往往能夠知道自己如何去應對，在你的腦海中就會出現好多種應對的方法，或者你可以敏銳的感覺當前所處的狀態，從而對自己下一步的走向作出判斷。

我們需要在每一項任務後覆盤，需要在每一個時段後覆盤，我們需要養成覆盤的習慣，也需要形成覆盤的文化。

一，時間管理。

時間管理是一切的根源，是工作效率的基礎，同樣是一天24小時，你每天上班下班擠地鐵累的要死，工資每月4000元，而有的人每天工作三四個小時，月入好幾萬。同等情況下，我們要提高自己的工作產值，其中最重要就是充分利用你可以完全支配的時間。

時間管理的軟體我用過很多，其核心都是幫我們捋清事情的先後次序，合理分配，同時幫助我們記錄瞬間待辦事項，以至於不會焦頭爛額，忙上忙下一團糟。可以給你看一下我親身實踐的截圖，每個小時分段去執行任務，每天的時間都知道去哪兒了和要去哪兒，效率大大提高。

時間管理是工作框架的基礎，是打地基的基準線，沒有它，遇事多了就很容易混亂和瞎忙。

相對於時間管理，時間只需要被分割就行，你就知道這段時間大概能做哪些事情。但邏輯能力是我們工作架構的底層結構，是需要我們思考加工的。

淺顯一點來說，就是你要知道正確的做事方法和原則，艾維做事法 提倡的是每天列出6件最重要的事情，把所有精力聚焦在第一個最重要的問題，第一個問題解決後再把全部精力聚焦第二個，第三個，以此類推。當我們把最重要的事情辦完了，其他一些事情沒有完成或者完成的沒有那麼好，也沒有關係，畢竟每個人精力有限，企業老闆也只會關注你的結果和成效指標。按照這樣的邏輯思維，每次你遇到問題都能條件反射並用最少時間解決問題。

如有興趣，可以關注多交流！

這裡推薦一個思維管理工具，可以幫助我們快速地搭建學習框架、工作框架。軟體名字叫幕布，跨平臺應用。我以建立學習框架為例，分享一點自己的體會，工作框架同理。

接著你可以按tab鍵對大綱主框架新增下一級內容，比如圖2在“選題”下添加了選題方法、選題常見問題等二級內容，把整個框架添加了二級內容後，在從頭到尾看一遍，把那些你最感興趣或者最需要解決的問題標紅，這些就是你接下來帶著框架進行學習的指路燈。

以上將的就是藉助工具建立學習框架的方法。有了框架思維，你可以把幕布的應用遷移到更多的場景，比如製作一份活動方案，你同樣可以在幕布中列出框架“收集整理素材”、“方案要點”、“視覺化呈現方式”；幕布還有一個非常好的功能就是可以一鍵生成思維導圖，如圖3。

把文字變成思維導圖，存到你的手機上，時不時看一看，久而久之你的框架思維就形成了。

框架就像一顆樹的樹幹，把樹幹弄直了，然後為各個主分支新增樹葉，不斷灌溉成長，最終會枝繁葉茂。

框架思維能幫助你從頭進行問題梳理，而幕布是一款不錯的利器，操作簡單，受益無窮，推薦使用。

基本流程

1、遇到問題後首先區分其性質，如果屬於常規性工作，則按基本操作流程開展。

2、如果是專案型工作（非常規性工作統稱專案型工作），則按“經典三問”（是什麼、為什麼、怎麼辦）對工作進行分析，然後制定具體的工作計劃，並按PDCA迴圈開展工作。

3、工作結束後進行總結，將本次工作中的經驗教訓記錄下來，以後遇到類似問題可以進行快速處置。（就是將專案型工作轉化為常規性工作）

建立自己的工作框架核心就是為了提高自己處理各種問題的能力，所以透過定性問題、分析問題、解決問題的流程進行處理。並且在問題結束以後總結經驗教訓，讓這次的工作經驗成為下次處理工作時的基石，進一步提升自己的工作效率。

跟大家分享一下個人所建立的工作框架。