這個問題看似簡單，其實在小區裡卻是比較複雜的事。

不過，從本人五年前開始牽頭籌備小區召開業主大會，到被選為業委會委員，又被委員推為業委會主任，至今前後近五年，加上跟其它很多小區的交流探討，總結下來就是兩點：一是小氣裡的正氣必須要樹起來，形成正氣壓倒邪氣的氛圍；二是要在小區裡開展拍“蒼蠅”行動，保持一個良好的居民小區人文生態環境。

客觀地說，本小區就是在兩年前，業主間都是比較團結的。特別是成立業委會後的兩年，業委會組織解決和推動解決了大量的問題，而且舉辦了首屆業主長街宴，小區居民做了可口的飯菜後，都端到廣場上擺出來連成長街宴，很時熱鬧。

但是，由於業委會成員都是義務勞動，特別是首屆成員，大家都不瞭解，時間長了，有的人就不參加會議活動了。最主要的一點就是：因為對積極參加付出的人沒有報酬，對破壞小區人文生態環境的業主又沒有有效的制約措施，慢慢地情況出現了變化。在分工推進問題的解決中，也因為沒有制約辦法，任務完成不了的，也沒有任何的處罰辦法。因為大家都是義務付出，就是不完成你分配的工作，你又能怎麼樣呢？大不了我不幹了呢。

經過幾年的總結實踐後，最終還是發現，小區的業主絕不能看吃瓜群眾和看熱門的看客，那肯定是不行的。一定要堅起正氣來，讓正氣壓倒邪氣。比如：一業主因為沒有停車位要進停車場，保安要求其登記，這人竟然發飆不登記，還把車堵在出口處，影響了大家的出入。並且此人在群裡還極為倡狂，稱不能拿她怎麼樣。在這樣的情況下，正氣的業主絕對不能當看客，必須對這樣的行為進行譴責和壓制。如果僅是內心裡譴責而不在行動上表現出來，或者僅僅想著業委會的成員會出面解決，卻沒有其他業主的支援，那是很讓人寒心的。況且，業委會成員不一定隨時都會在小區裡的。

其二，一定要堅持拍“蒼蠅”行動。這裡說的蒼蠅，就是平時只會嗡嗡的叫，到處傳播有害資訊，沒有真憑實據的懷疑這個，猜忌那個，但是真正有事需要其出面的時候，卻是躲在黑暗的角落裡無影無蹤的。這樣的人雖然是極少數，卻會把小區裡的人文生態環境攪得亂七八糟的。因為如同上面說的，因為業委會成員都是無償義務勞動的，但是在勞動的過程中，推進的效率、效果、工作方式難免會引起一些不同的看法。如果在這樣的情況下還有說三道四或者胡說八道的，那麼熱心就會抱著“不幹事就不會幹錯事”的心態，再也不願意出來為大家做事了。

要真正能做到上面的兩點，就得在廣大業主間樹立一個觀念或者叫價值觀：一個鄰里關係惡化、小區裡問題成堆、矛盾重重的小區，業主的房產不僅不能保值，更不能增值，只會貶值。二是業委會必須堅持“絕不讓老實人吃虧”的原則。比如說：對於欠費的人，必須堅定的支援物業公司，不能讓其佔到便宜。如果拖欠幾年，最後還得到優惠或者減免，那就會讓老實按時繳費的業主覺得吃虧了，以後也會跟著欠費的，這樣就會讓小區進入到了一個惡性迴圈地過程中。

大家告訴親朋好友買房最好和同事一起買，好哥們，好同學，買一個小區的，有事心齊，說打一起上，我們這，就是這樣，百分之五十是一單位的，以前有物業，叫我們生生的打跑，現在沒有物業真好，水，電，暖，氣，交各自公司，垃圾一戶五元交環衛，其它事自己做

我居住的小區是我們公司給大家分的福利房，原來上班的年輕大家忙於工作，很少聯絡，見面的機會也不多，就是見面也只是打個招呼了事了。現在人年紀大了，上有老下有小，家裡的事就多起來了，孩子結婚呀，老人過世呀，這都需要有人幫忙了。小區的人就自發的組織起來互相幫忙，誰家辦喜事就大家一起來湊熱鬧，敲鑼鼓扭秧歌好熱鬧的。如果哪家老人過事了，那幫忙的人更多了。居家過日子哪有不求人的？所以我為人人，人人為我。這樣大家就能團結起來。聯絡的多了，大家生活的幸福指數就高了。

現在社群比較大，業主也來至四面八方，大家都不熟悉，不認識。要讓業主儘快的互相認識，那就劃分區域，把大社區劃成幾個組，找那些平時有號召力的人來當組長。組長平時就把各家各戶人召集起來活動鍛鍊跳跳舞，這樣慢慢的大家就熟悉了。

組和組之間節假日搞個聯歡，搞比賽，要求家家出節目。只要參與了就有獎勵。我的辦法是否可行呢？

怎樣才能讓小區業主團結起來？

這個問題看似簡單，但真正想讓小區業主團結起來難度很大，一個小區這麼大，業主們來自五湖四海，相互不認識，不瞭解和信任。每個人的“三觀”、文化素質、職業地位、宗教信仰也盡不相同，要想把這些人心和思想各異的業主們團結起來真的是一件不容易的事情！

1，小區必須要成立好的業委會，以業委會為核心領導是首要條件，這樣有利於讓小區業主們團結起來。小區沒成立業委會或成立了不好的業委會是很難讓業主們團結起來的。

2，業委會願意奉獻、盡職盡責、全心全意去為廣大業主服務、起模範及橋樑作用、樂意接受業主們提意見及批評、積極執行業主大會的決議。

3，業委會要敢於去監督物業公司的服務工作，不能與物業公司“同流合汙”去損害全體業主的利益。

5，業委會要儘量讓廣大熱心業主參與小區的公共事務及維權活動中來，同艱共苦，共同進退，樹立更多的正能量，獲得更多的業主支援和信任。對於小區的負能量，業主們要用明亮的眼睛去明辯是非黑白，敢於去抵制小區的不良現象，制止小區的歪風斜氣。

6，定期召開業主大會，有條件的小區，業委會及物業企業要偶爾組織小區業主開展文體活動，盡人文關懷，提升小區業主的精神文化及素養層次。培養和加深業委會與業主們間的情誼。

7，有條件的小區，業委會經業主大會的同意，充分利用小區的公共資源增創小區的公共收益，作為小區的儲備金，用於補充小區的維修資金或對元充業主的物業服務費或作業主福利分紅，這樣業主們是非常支援業委會也很願意團結在一起的。

總結:滿足了以上幾個方面或當中的若干點，相信能讓小區的業主團結起來了。

四年來我小區業委會定期或不定期召開了10次全體業主大會，成功開展了一次大型的遊園活動和一次意義非常的美食品嚐活動，業主們積極參與，熱鬧非常，其樂融融！

我小區業主是非常團結，非常珍惜小區的業委會，非常積極支援業委會及物業公司的工作，全體業主以業委會為中心而緊密地團結在一起，小區整體局面非常和諧穩定！

(以下是我小區業委會召開全體業主大全及搞遊園活動、辦美食品嚐活動的部分圖片，圖中的美味佳餚全部都是業主們自己做好，然後集中拿出來和業主們一起品嚐，業主們回味無窮！)

取消物業，交給社群政府管理，就能團結起來。現今，開發商物業公司財大氣粗手眼通天，所謂業主像腳下的螞蟻，你，懂啊

定期召開會議，提建議並抽獎，得獎率在15％——20％，一等獎二百元物品，二等獎100元物品，三等獎50元物品。

小區業主定期文藝活動。

物業，成披著合法外衣的黑幫黑社會組織。它具有小區的電價、水價、天然氣、熱力、網路運營商進樓等等各種攤派費用的壟斷權，具有強權專橫的地位。一些物業大量僱傭社會閒雜人員，武裝化！名曰保護廣大業主，實際是對內專制鎮壓工具，一旦遇糾紛，指派所謂的保安進行騷擾、恐嚇和威懾，惡性事件層出不窮。所謂的物業又是頂層設計的一大敗筆，它並不是業主的僕人，只是開發商豢養的惡狗，它只追求本集團的利益最大化，服務拖拖拉拉，整天絞盡腦汁提高收費或增加五花八門的收費專案，強制性的抬高百姓的生活成本，成為和業主對立的社群惡勢力組織。

要想解決物業病根問題，首先要解決社群自治權的體制性問題，沒有自治權就沒有自己的組織，一盤散沙，任人宰割。掌握了社群自治權，廣大業主組織機構就能有權聘請或驅逐物業，或成立自己社群服務組織。有的社群自治組織還乾的有聲有色，比如不斷有社群自治組織用年底經費結餘請廣大業主吃團圓飯聯誼活動的新聞，成為讓人羨慕的美談佳話！吃飯事小，社群鄰里和諧事大！彌合了一點城市中人與人之間“進屋關門”冷漠孤島的社會現象。也有一些社群自治後自己搞的沒人管、髒亂差的現象，可因地制宜，自己搞不好那就自己聘請服務質量好的物業公司進駐嘛！

關於自治權，中華民族有幾千年的傳統經驗可循借鑑，皇權不下縣。

簡單，就說要組織業委會，然後趕走物業，好處是以後不收物業費，可以免費停車，注意要強調不收費和免費2個字即可