從尊重和職業素質角度，我認為應該告訴求職者結果。

第一不管成功還是失敗，把結果告訴求職者，減少對方的等待猜測，是對求職者的尊重，也是顯現個人素質和公司積極形象。

第二失敗了，告訴求職者結果和原因，也會幫助求職者瞭解情況，避免無端猜測，給公司造成的負面影響。

第三招聘是一個長期工作，需要各種途徑和資源提供資訊，失敗的求職者可能會給你提供多一種選擇，或許這個崗位不合適，但適合其他的，或能夠為你推薦合適的人。

第四求職者漫長等待，沒有得到回覆，雖然他知道結果了，但對公司也不會留下太好的印象，如果太多了，網上會留下對公司的印象反饋，也會影響企業後續的招聘和形象。

所以應該回復，又不耽誤多少事，可能就一個電話，一句話，一條資訊或一封郵件的事

首先，對於面試結果，HR肯定是有必要通知求職失敗者的。如果不通知，讓求職者等的“花兒都謝了”是很不負責任的。當然，公司裡這麼多招聘崗位，求職人又那麼多，如果每次失敗結果都電話通知，也不現實，HR還做不做其他工作啊！

所以，HR通知求職者失敗的方法，通常有三種：

1、直接告知

對於較為重要的崗位，或者較少候選人的情況，HR會直接電話通知面試人結果的，比如“先生，抱歉，你暫時還不符合我們的要求，我們已經將你的簡歷放在我們公司的人才庫裡，如果有適合你的崗位，我會第一時間通知你的，期待未來能夠合作！”

2、截止期限

HR完全能夠理解求職者焦急等待結果的心情，所以在面試結束時，會告訴你一個具體的截止日期比如“三日內通知結果”，如果三日期限內，你沒有接到錄取通知，就意味著你已經失敗了，不用心存僥倖了！

3、沒有通知

面試時經常會遇到沒有通知的情況，面試後直接沒了下文，其實這並不是HR忘了通知，而是HR拿不準要不要錄取你，他想再面試幾波，看有沒有更合適的。但如果超過一週，最多兩週沒有通知，基本就意味著失敗了。

按照潛規則，面試後，面試官心裡已經有確定想要的候選人（不一定是你），不想再繼續招聘了。就會明確告訴你期限等通知。如果面試官覺得這批候選人都不太滿意，但又不知道下一批候選人怎麼樣，只好給你說等通知，他不敢把話說得太死。

當然一般情況下，重要些的崗位或者候選人較少的崗位，面試結果一般都會通知的，最起碼會告訴你截止期限。

目前市面上，不告知的情況佔多數。比如蘇寧這種規模的基本都是不告知。當然，有時候取決於招聘官本人意願，而不是公司。

我覺得從求職者角度，HR有必要告知。但從HR角度的工作量來看，很多時候做不到。

相對強勢的求職端，如行業稀缺人才、非主動跳槽人才、年輕高管，恐怕都不需要HR告知，自己會主動（盯著）讓HR說出結果。

求職者應該還是期望得到正面回覆的，目前很多招聘網站都有了相關功能。

從HR角度，有時候工作量太大，無法一一回復；有時候人選待定和儲備的模糊狀態，無法直接回復；有時候內部用人部門的模稜兩可和相互可用，又導致無法明確回覆。

綜上，總體來說，因為面試對於求職者來說的唯一性，對於HR的重複性，我還是建議：

初階求職者：HR端發起通知

高階求職者：面試完由求職者發起跟蹤。

僅代表個人觀點。

在我所處的城市，面試失敗不通知的現象佔絕大多數。我認為這些公司的人事部是圖省事。給失敗者打電話，還要想著說辭，如果失敗者反問一些問題，還得回答，而且整個過程很尷尬。為了圖省事，乾脆就不打了。

我所在的公司是要求員工一定要給失敗者打電話。我認為做事要有始有終。很多面試者會選擇等待，如果我們三五天都沒有給對方回覆，浪費了對方的時間，我是覺得很愧疚的。

我認為成年人的世界裡沒有“應該”，只有“做與不做”。我們無法要求別的公司怎麼做，我們只能要求自己要不要做，對吧？

所以，如果是你，你選擇圖省事呢，還是有始有終？

第一、有時候比如你去面試，第一面就沒有過去，但是不會當場給你說你沒有透過，往往會說你回去等訊息吧，這樣就石沉大海了。對方是想給面試者留一點情面，所以很多時候並不會被告知面試失敗。

第三、有一種情況，是比較大的公司，公司內部制度健全，人員素質也很高。如果你面試沒有透過的話，會在規定時間內給你發個郵件告知，或者系統簡訊通知的。現在很多大平臺都是這樣的操作。

第四、還有一種情況，就是你經過好幾輪面試，與HR、部門經理、總監、總經理都做過了多次溝通，但是最終沒有透過。這種情況說明你很符合他們的公司需求，但是種種原因吧，沒有透過。因為大家都佔用了不少時間了，他們肯定會給你結果的，會通知你的。如果這都不通知，不去也罷。

第五、如果簡單的面試一兩次，其實是否可以能面試透過，自己心裡應該有個預期，也不用天天傻等著出結果，抱有希望的情況，破滅希望會很難受。

第六、如果你真的很在意這份工作，不給你打電話的話，你可以等個三四天主動給他們打過去電話，看看是什麼原因，也歸納總結一下經驗。這個做法有時候會出現意想不到的結果的。

回覆應聘者通常是面試官在面試的時候給應聘者的一個承諾，但事實上往往都沒有做到回覆那些落選應聘者。

如果公司在組織面試的時候做出說明，“什麼時間前會通知應聘者，如果沒有收到，恕不另行通知”，在這個前提下，不再通知則是可以理解的。

當然，通知的方式可以是多種多樣的，對落選者的通知通常是發信息的方式，這會更易被接受。在告知時重點還要表達對應聘者的感謝之情。

我覺得簡歷不符合，電話溝通不符合就別叫人過去啊，過去的沒啥特殊傻的應該都可以吧，搞的面試跟選妃一樣，群面的地方我都不去，可能是因為我面試的地方都是基層。

我們華人講“禮尚往來”，但這種禮尚往來的習慣慢慢已經被抹殺、拋棄了。我們來看一個案例，來看看HR是不是應該告知求職者求職失敗。

崔浩去一家公司應聘，很長時間沒有得到任何回覆。這家公司也沒有告知崔浩到底有沒有應聘成功。等待一段時間沒有收到任何回覆，崔浩一定認為這次面試是失敗了。公司沒有通知崔浩面試失敗，崔浩也覺得無所謂，公司也覺得無所謂，反正公司的意思就是“不通知你”就是不要你，也沒必要告訴你。但這個故事如果反過來講，如果崔浩去一家公司應聘，過了幾天，公司通知崔浩去公司上班。崔浩可能答應了，但第二天崔浩並沒有去公司報到，也沒有事先通知公司不去上班了。公司一定會對崔浩百般咒罵，說他不講誠信。這是什麼道理？

大家一直在討論什麼公司好，什麼公司不好。實際上，一個應聘的人，為了那個職位，精心設計簡歷，甚至可能用自己剩下的一點點錢還買了一件正裝，前一天專門去理髮店整理了一下頭髮，夏天頂著高溫、太陽，冬天頂著凜冽寒風去面試，最後面試失敗，也怪自己沒有被公司看上眼，但公司連發個資訊、打個電話告訴這位應聘者一聲“對不起，這個職位已經有人選了”、“對不起，這個職位您不合適”，又有什麼呢？這樣做，至少會讓這個應聘者即便應聘失敗也會在背後為這個公司“豎起大拇指”，說這個公司仁義。我以後一定把自己實力提升了，再來應聘這家公司。

我知道，人力資源部一定會遇到很多的面試失敗者，但工作忙，沒有時間回覆眾多的應聘失敗者。但人力資源部的六個職能“吸引、開發、保持、激勵、調整、評價”中，第一個就是“吸引”。給應聘失敗的人一條回覆資訊或電話，本身就是在完成“吸引”的職能。不給於回覆，就有失職之嫌，至少公司人力資源管理所謂的“吸引”都是表面的，假惺惺的。

二十年前，我應聘的一家外資企業面試失敗後，收到過一封紙質的來自郵局的信（那時還我沒有電子郵箱），我至今還記得其中的內容：親愛的XXX，您在我司應聘的職位已經到位。請不要氣餒，我們沒有錄用您，不是因為您能力的原因，而是我們崗位編制多少的原因。最後落款：謝謝你對我公司的信任。簽章。這封回覆給我的信，成為了我日後從事管理工作的一種“榜樣”。不管怎樣，後來還是進入了這家公司，但那種工作的努力程度連我自己都感到吃驚。這就是為什麼我提倡公司的人力資源部門能夠給應聘失敗者一個回覆，一是為了鼓勵失敗者，二是，從長遠來看，也是為公司。

當然，給不給應聘失敗者回復，沒有任何法律風險，但作為人和人之間的交往，禮尚往來總是有益無害的。

這是民族習性的必然結果，我們的社會是個講求人情的社會，比方說企業面試，HR透過的話會告訴你，不透過的話，會說先回去等通知，明後天電話通知，其實看得出來當時是有爭議的，在心裡人家確實不忍心說你並不適合我們公司，在國外人家沒有這樣的文化，直接就告訴你不合格，其實應該體諒，人情社會多點溫暖沒什麼不好，也對求職的人心裡少些打擊，出發點是好的，不然你面臨之後的生活，心理總有點陰影，覺得自己沒能力不優秀，這樣你起碼還能告訴自己，之前的公司可能符合要求的人太多，企業挑花了眼才沒給我打電話，自己能有自信的面臨之後的面試，鼓勵自己更好的生活工作。