未來大體商業模式是 專業製造+流量平臺+服務。以後實體店全部轉換成為服務商，依靠產品增值時代已經結束，專業的服務，專業的技術指導，專業的售後服務，以後是服務增值。未來很多品牌都會顛覆，中國太多品牌效率底下，毛利潤巨大。高毛利的模式是B2c模式，以後大部分是B2b模式，忽悠不了內行。原來臺式電腦為什麼沒有什麼品牌，就是因為買pc電腦都是內行，你組裝和我組裝，區別很大嗎。品牌東西不是產品成本主要是營銷成本。B2b模式下，品牌會退化。

網際網路時代，我認為不是所有行業都能取代的。

如: 1 . 飯店 2. 理髮店 3.足療店，4.收廢品

5. 按摩院 6. 小兒推拿，等等

其實還有很多

現在的模式，只能是網際網路能做到的，自己想生存下去，也就必須走這個模式，如果你是賣服裝的，線上線下結合是不錯的選擇，這樣不會流失顧客，有很多行業沒有實體店，也是沒法做的，最基本的你想展示你的貨品的有個地方吧，拍個照片，影片段子，直播，不能都在家裡解決吧。

類似於網路購物取代實體店鋪的瘋言瘋語，確實是對人類這種社交動物的本性的忽視，這根本就是常人無法理解的一種定義。就好比人可以不吃飯就可以長時間不與社會接觸。為什麼電視購物在日本發展得比中國網購還更好比例來說還超要過中國網購?就是說，網購不是潮流而是網際網路大佬自己界定的符合自身利益的路標。平臺打開價格導致網購比的不再是服務和質量而是低價再低價，這導致工商企業利潤拉到谷底，前路漫漫。

你好！實體店永遠都會存在，只是眼前實體店還沒有發現，很可行的發展模式而已，一旦發現可行的實體店模式，實體店一定不差於網際網路行業，現在唯一的可行模式只有新零售比較符合新時代的消費觀念，但“小編”覺得以後實體店結合網際網路，還會有更強的模式會出現，到那時實體店又會捲土重來，按現在的趨勢分析，其實實體店擁抱網際網路還真是一個好的趨勢，但不會用就不能怪網際網路搶了實體店得市場份額了！

趨勢就是這樣子到來時誰也擋不住，打個比方，馬雲先生不做阿里巴巴，一樣會有更多的企業會做網際網路的，就是這個趨勢，不在於誰做不做的問題，問題是你有沒有方法改變的問題，你有方法推進趨勢一樣可以幹倒網際網路時代，但現在還真沒有方式方法可以幹倒網際網路，所以只有改變融入網際網路，這樣子才能走的長遠，抱團發展其實也是一件好事情，新時代是合作的時代，懂合作就會做強做大。

在網際網路時代，實體店還有發展的必要！實體店經過了人貨場不停變換的時代，在網際網路時代就必須要站隊，阿里巴巴/京東/蘇寧。

“未來的零售企業，不獨線上下，也不只在線上，而一定是線上線下完美融合的O2O模式。”看怎麼發展，如果單純線下那就趁早關門。現在大家都在看大資料下的新零售。線上線下相結合做一個線上的引流和展示線下成交。

隨著社交電商時代的到來，消費者與商家的關係將會越來越親近、消費場所也沒有嚴格意義上場所，變成了人與人群，供應鏈、營銷也變得極為分散、多變，跨越時間、空間的任何限制，打破生產商、品牌商、平臺商的界限，資料充分融合流動。

接下來是社交電商！

我認為實體店很有發展的必要，實體店如果能夠利用好網際網路平臺，甚至會得到進一步的發展。

以下是我個人認為可以發展的地方：

一、實體店可以作為線上店的線下體驗店；

傳統實體店中，一位女士每嘗試四次就會購買一次，而退貨率方面，線下也遠遠低於線上（線上25%，線下為1%），因此提升客戶體驗很重要，透過這個來降低線上店的退貨率。

二、建立電子會員而非發實體會員卡；

在線上保持與客戶的聯絡，同時在線上建立客戶的資訊庫，拿服裝店為例，客戶最合身的尺碼是多少？喜愛的款式是什麼？當店鋪上新的時候，我可以在線上給我的客戶推薦款式，邀請客戶去實體店試穿，同時利用線上記錄的資料可以分析一下客戶群體喜好，為進貨提供依據。

三、搭建線上的虛擬店鋪；

在線上搭建虛擬店鋪，可以解決實體店由於店面大小限制因而商品無法全部展示的問題，並且每當實體店有新活動時，可以透過線上虛擬店鋪通知客戶。

四、外賣模式的嘗試。

從買衣服的角度來說，作為一名男性我是不喜歡逛街的，而且我也有自己的固定的穿衣風格，每次買衣服的款式基本都是固定的，因此是否可以實現我在線上下單，實體店直接配送上門，這樣一來，相比網購退換的成本更低，也更加方便。

以上。

在回答這個問題之前，先問你一個問題，你覺得天貓、京東為什麼要在大家都認為線下實體店不景氣的情況下還去開線下店？

好了，言歸正傳，在回答這個龐大的問題之前，我想先讓你弄明白一個簡單的道理：你想去理髮，或者是突然想去吃燒烤了，請問你在淘寶天貓京東上能買到嗎？再比如：目前不允許藥品在網路上銷售，請問你生病的時候去哪裡買藥？還是要回歸到實體店；再比如，你家樓下就有一家賣菜的，你會在荷馬上下單買菜嗎？不可否認，網際網路給我們的生活帶來了巨大的便利，讓我們有更多的機會去對比，選擇更加符合自己需求的商品，不誇張的說，網際網路幾乎覆蓋了我們生活的方方面面，但我們不能因此就忽視了它的覆蓋邊界，否則，為什麼淘寶、京東還要在電視、報紙上打廣告？這是它的人群覆蓋邊界，需要其它的媒體對其形成交叉覆蓋？我來說簡單分析一下我對網際網路的看法：首先它的覆蓋人群是有邊界的，雖然每年網購的人群數量龐大到可以用億來計算，但仍有很大一部分人或是沒有養成網購的習慣、或因為經濟條件限制、或因為年齡原因無法順利操作等等諸多因素導致他們不去網購。其次，京東、天貓之所以進行線下店的佈局，也是因為純線上商城的體驗互動性的不足能夠線上下得到彌補，就像我之前舉的例子，有些服務專案是隻有線上下才能完成操作的，僅僅靠線上無法實現；其三、目前還有很多行業因為行業特點、政策法規的限制無法在線上完成銷售，比如藥品，因此我給出的第一個結論是:線下店是有必要的，而且在相當一段時間內，不會消亡，反而會因為與線上的互動性的增強而獲得模式、經營理念上的全新轉變。

關於第二個問題，該如何繼續發展？作為一名非著名但還算資深的策劃人，我的看法是：線上線下互補，至於具體操作，根據行業特點和產品屬性具體情況具體分析，具體對待，你讓我對著空空如也沒有任何目標的行業，我也不知道如何發展。

網際網路在消費上的做大亮點是價格，帶動銷量；而它做大的短板—體驗，體驗卻是實體門店的長處，但是現在實體門店的體驗還有很大的問題，幾乎都是負面的問題！（體驗包括：服務，環境，價格，質量等）。

現在的一個趨勢，美團，餓了麼，小程式等網際網路平臺控制實體的流量，在給實體帶上緊箍咒的同時讓實體進入了人實體網際網路化時代，大大提高了消費效率與數量，一定程度也增加了體驗。

從加盟店時代到網紅店時代的轉變，消費者選擇主導的市場背景下，實體的發展會更加迅速！

其實傳統實體店生意就是在客人不知情的情況下賺差價，因為客人沒有精力走遍所有的實體店做價格對比，客人願意買就買不願意買可以去飯店吃飯喝茶休息，客人不知情商品價格不等於商家就是欺詐客人，商家並沒有強迫客人購買這就是一種遊戲規則。往深裡看實體店的發展可以帶動人的流動，人們走出房間參與社會活動帶動與人有關的相關商品消費就是良性的迴圈。而電商打破了這種遊戲規則讓商品價格暴露於天下，商家讓人們足不出戶選擇商品，消費者不出門實體店沒有人光顧怎麼生存？世界上的人都在電商平臺“逛街”都選擇價格最低的商品購買，那源頭廠家和實體店零售商就會無利可圖，廠家要生存必須降低成本就要在質量上做文章形成惡性競爭惡性迴圈，最後倒閉關門人們失業購買力下降出現通貨膨脹。根本原因就是電商平臺的商品價格無比透明，競爭到最後電商也輪流死亡，平臺反而越做越大最後就是一家獨大，既然已經一家獨大那類似直通車的費用就必定還會上調，有一個人說為能讓商家更好的發展請商家加入線上線下的五新經營模式，到頭來還是掉入了線上經營的圈套，這個提出線上線下五新經營模式的人目的就是為了聚攏更多原本不是線上的商家加入電商平臺相互打透明價格戰讓實體店無法生存他再去坐收漁利，這個人還說自己不會費勁巴拉的做實體，自己的公司是為實體提供服務的，但他現在確大規模做實體瘋狂收購特大超市、商場、醫院、物流公司等準備線上線下統統吃掉，想做生意可以對不起必須進他的貨用他的平臺用他的物流渠道，你不用死路一條，這一系列都是有預謀的步驟是:煽情演講~請君入甕~甕中捉鱉~打掃戰場~全面收編~壟斷市場。網店透明的價格摧毀了實體店也把電商自己拖入了價格戰的泥潭，終於明白辛辛苦苦沒白沒黑的做網店都是在為平臺打工，明白也晚了錢讓平臺賺走你也熬死。國外快遞不像國內很多都是免郵費，國外電商沒有免郵費的反而郵費非常高，電商也必須繳稅，在國內既然線上線下價格一樣人們出門上街購物的慾望會大大降低，都想舒舒服服躺在家裡網購，也形成了更多宅人，大街上商場裡沒人的景象很不利於社會發展，在如此不健康惡劣環境下依然能生存的公司一定是