這是需要時間的。

凡事講究個先入為主，電商方面自然是阿里京東了，兩家已經將這塊蛋糕瓜分的差不多了。

就像阿里如果進軍遊戲界也一樣會持續低迷的，不是說做不好，是需要時間，因為本身大家都是有實力的公司，接下來就要看各家的戰略謀劃到底如何了。

雖然騰訊在包括電商在內的許多領域和阿里競爭非常激烈，但電商並不是騰訊的核心業務，而只是它生態中的一部分。

但就像阿里試圖進入社交領域沒能產生顛覆效應一樣，騰訊在電商這塊別人的地盤上目前也拼不過老大阿里。同樣，美團和滴滴在對方領域的互相廝殺也很難有所成效。本質上，網際網路巨頭在各自領域中其實已經建立了一個“平行商業帝國”，在這個帝國中它已經取得的王者地位很難被挑戰者動搖，除非是自己犯了重大的戰略錯誤。

所以不是騰訊做不好電商，而是它無法在已經建立的格局中有更好的建樹，畢竟，商業競爭還是有其內在規律的。

騰訊做不好電商，阿里做不好社交。在我看來，這與它們彼此不同的企業文化有關。

我們就先拿兩家企業的掌門人舉例說明一下:

阿里巴巴的馬雲經常活躍於國內、國際社交圈，四處演講、出席一系列社會活動，這更像是一個商人；而騰訊的馬化騰只做不說或者說是乾的多說的少，更不會經常外出演說。典型的理工技術員氣質。

其實，企業業務決定企業基因，也決定其團隊氣質，反過來，又影響其公司的業務發展方向。

阿里的文化:

阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如說阿里的其中一條標語這樣寫道:“生命在於折騰，不在折騰中崩潰，就在折騰中涅槃！”

騰訊的文化:

騰訊的員工以校招為主，常常帶有書生氣，加之很多都是工程師出身，所以整體公司氛圍也很斯文。

然而，斯文在阿里卻格格不入，阿里會顯得開放、確切滴說是一種狂放！騰訊是一個典型的產品創新和技術驅動的公司，需要大部分都是寫程式碼，搞產品設計；阿里卻是一家典型的銷售公司，運營導向型的，需要每天跟各行業的中小商家打交道。

在阿里更需要向前衝的態度，做事風格。而騰訊需要的是靜下心來、默默的奉獻。阿里更加依賴執行力和速度與激情；騰訊更突出技術。

所以說，各自可以在不同的擅長領域內發揮所長，取得出眾的成績。是由於各自企業的團隊氣質和企業文化註定的。總之，希望不論是阿里還是騰訊都能夠在競爭之餘，揚長避短，再創佳績！

　　說白了，騰訊最大的優勢還是社交，這也是胎裡帶的東西，很難改變。騰訊做不好電商，跟阿里做不好社交是一個道理。

　　還是以電商業務來說，騰訊當年有拍拍業務，這是一個與淘寶類似的平臺。在使用者規模上，QQ有數億使用者，微信的使用者規模也是數億級別的。更重要的是，微信和QQ的日活躍使用者也上億，拍拍的業務卻沒做好。原因是，很多使用者習慣使用QQ和微信交朋友，拓展社交圈子，卻不習慣在拍拍上購物。

　　在搜尋領域，騰訊即有流量，也不缺錢，還有龐大的技術團隊，技術幹不過百度，甚至不如360和搜狗，也是因為騰訊的流量屬性，偏社交。加之QQ使用者群體多是低齡化，沒有電商屬性，對搜尋業務的需求使用也非常低的。

騰訊的優勢在於社交軟體，阿里在於電商。為什麼說騰訊做不好電商，這已經是老黃曆了。著名的坑多多 京東 唯品會都是騰訊的兒子，坑多多的擴張速度已經讓淘寶發顫了。為什麼騰訊自己做不好電商而是投資別人可以做好。這就要說下每個公司的基因不同了。騰訊佔有巨大的流量入口，未來騰訊電商之路肯定會很好。

電商有著阿里和京東壟斷了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技術優勢和客戶資源以及網際網路營銷的手段，並且也沒找準定位，做慣了通和遊戲的騰訊很難有這樣的商業思維，旁觀網易嚴選和小米的有品商城與噹噹網都是找準了定位避免了與淘寶天貓和京東的碰撞

我們先來盤點下這些年，騰訊都為了進軍電商都做了些什麼。可謂是騰訊組建電商軍團，圍攻阿里。

大將一：唯品會

2017 年 12 月 18 日，騰訊、京東宣佈將以現金形式向唯品會投資總計約 8.63 億美元，騰訊和京東的認購金額分別約為 6.04 億美元和 2.59 億美元。 屆時，騰訊將在其微信錢包介面給予唯品會入口，京東也將會在其手機 APP 主介面和微信購物一級入口的主介面接入唯品會。此次的投資對標的就是阿里服飾時尚業務。

大將二：永輝超市

2017 年被業內視為“新零售元年”，在新零售賽道上，阿里巴巴推出的盒馬鮮生，定位於以大資料支撐的線上線下一體化超市，以線下體驗門店拉動線上銷量；而永輝超市也於今年 1 月 1 日推出被稱為高階物種的“高階超市+生鮮餐飲”新業態。

永輝超市 12 月 15 日晚間公告稱，公司實控人張軒松、張軒寧擬以 8.81 元/股的價格轉讓共計 4.79 億股公司股份予騰訊，佔公司當前總股本的 5%，轉讓價款共計約 42.16 億元。

大將三：楚楚街

2017 年 3 月，騰訊戰略投資了移動端電子商務平臺楚楚街，楚楚街的業務型別有 9 塊 9 包郵、品牌限時搶購等，主營類目涵蓋男女服裝、化妝品、母嬰、零食等。其中，楚楚街的 9 塊 9 包郵業務與淘寶天天特價中的“十元包郵”對標；品牌限時搶購則與天貓的“聚划算”對標。

大將四：拼多多

2016 年 7 月，騰訊與高榕資本、IDG 等多家投資機構 1.1 億美元投資了專注於 C2B 拼團的第三方社交電商平臺拼多多。

2017 年 7 月，淘寶拼團上線，據介紹，拼團功能初期使用範圍是淘寶匯吃、極有家、淘寶親寶貝、運動、3C數碼等，並且規定拼團價格必須為最近 30 天的最低價。

一家公司做大以後，你的品牌映像，人們也早已深入骨髓。騰訊早期是靠 QQ 的流量，做起遊戲發家的。並且騰訊只要有那個遊戲火，就直接本地化，中國上線。比如 CF 對標 CS，QQ 飛車 對標跑跑卡丁車，王者榮耀對標英雄聯盟，直接入股絕地求生。一系列的火爆遊戲，早已在人們腦海中深深刻印，騰訊是一家遊戲公司。而對比阿里，早期就是做電商服務，並且一步步的擴大。發展至今，已成為中國最大的電商。業務覆蓋面非常的廣泛，也得到大眾的認可。但如果假設阿里去進軍遊戲，它能幹的過騰訊嗎？比的了網易雲嗎？在中國能和騰訊在遊戲領域競爭的，也只有網易雲。

騰訊只所以能屢戰屢勝，是因為它的使用者基數眾多。但它的基因也決定，它只是一家社交公司，它的優勢也在社交上。這就好比阿里一直做不好社交一樣。術業有專攻，騰訊想做好電商仍然還有很多路要走。

公司和人是一樣的，都應該聚焦自身擅長的領域，而不是啥都做，不會啥都能做成功，騰訊也是經歷過啥都想做的階段，拍拍網很早就有，後來有易迅，都沒做起來，主要還是因為騰訊公司本身做社交，並不是做電商，缺電商基因。好比讓電工去做程式設計，基本做不成，很少能將兩個技能都做好，公司也是。

但騰訊後來可以說是頓悟:入股專業的公司，讓別人做，不用去管自身不懂的業務，只管識人，只管投錢。

騰訊之所以做不好電商和搜尋業務，是因為領導的管理問題。因為他沒有用到優秀的人才，如果騰訊的領導能去阿里挖到優秀的人才到騰訊公司乾電商，去百度挖優秀的人才來騰訊公司做搜尋業務。我敢打賭憑著騰訊的龐大社交使用者必定能做好電商與搜尋業務。立貼為證。

我是做藥品銷售的我們全國最多的時候有3000多代理商，有一個雲南的客戶，做藥店一年銷售額能達到十幾億，簡直就兩個字“牛逼”，大客戶嘛，沒事經常去交流，發現他確實高人一等，無論是眼光，經營管理水平都超出一般的代理商。我們是給他供貨的上游廠家，他覺得不對呢，你看你們公司幾個人，一天就打打電話連市場都不用去，銷售額就起來了，我這雖然十個億銷售這麼多人，賺的錢太辛苦了，特別想做我們這樣的全國代理的業務。 一定要讓我教他做全國代理，朋友嘛教就教，知無不言言無不盡，確實覺得簡單，資金也不缺人員也不缺，也不算跨行，自己又有那麼大的終端團隊，很快全國代理藥品銷售部組建起來了，但是兩年過去了，找的幾個產品除了自己的市場賣，其他地方根本就進不去，最後快要過期了，讓一定要幫忙處理。現在還是全心的做他自己以前的業務範圍，俗話說隔行如隔山，你能做好這個未必能做好另外一個，即或是能力再強，我們傳統行業最怕就是跨行業。一定要深耕一個行業這是我們入行第一天就接受的思想。 但是在網際網路時代這樣思維模式正在被打破，網際網路確實是賺錢，以馬雲馬化騰為首的網際網路公司憑藉其雄厚的資金實力，到處跨行業併購自己不熟悉的領域，似乎成功的也不少，但是我感覺更多的是失敗，無非是他們確實資金遠超傳統企業，用自己的資金在強撐，在做一些自己並不熟悉並不專業的領域，甚至全社會都認為他們是神了，無所不能，騰訊以社交起家，他的專業領域就是社交做不好電商太正常了，況且做生意最重要的是看勢，當你全心投入你的社交領域的時候,電商佈局早已完成，勢已不在了，騰訊做不起來，萬達也做不起來很正常。

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