這家成立於2013年，非常年輕的公司，位元大陸在2017年的利潤已經媲美英偉達公司，估計在30~40億美元，英偉達公司用24年，而位元大陸只用了4年。

創始人吳忌寒原本是一位比特幣狂熱分子，北大經濟學畢業，他很早就嗅到了虛擬貨幣背後的無限可能。

但是沒有任何技術背景的他顯然不可能完成專業礦機的設計，機緣巧合之下，他認識到現在位元大陸聯合創始人，畢業於清華大學和中國科學院的詹克團。

當比特幣的浪潮襲來的時候，能有能力和有眼光看清形勢的人寥寥無幾，同時又敢於背水一站的人更是鳳毛麟角。從這一點來看，很多成功有其必然性。

詹克團一直專研積體電路設計工作，才使得位元大陸擁有了別家不具備的強大晶片研發能力。

同時位元大陸的運營也有其過人之處，礦機的售價不是一成不變的，而是隨著數字貨幣價格而發生變動。

比如：比特幣漲到了一枚2萬美元，那麼位元大陸就將螞蟻礦機s9同步漲價到5000美元，比特幣價格跌了，礦機的價格也降低價格吸引潛在的買家

礦機和價格的走勢

在整個挖礦產業之中，隨處可見位元大陸的身影，分析師研究過專業礦機市場70%~80%的礦機都來自位元大陸，具有絕對優勢，堪稱礦機界的扛把子。

位元大陸除了ASIC挖礦晶片的設計、礦機的製造和礦機的銷售外，還從事礦池和挖礦雲服務等。

擁有了三個礦池：

BT.com

connectBTC

Antpool

還領投了ViaBTC，直接或間接地控制了全球約一半的算力，這樣的壟斷也是它獲得高收入的主要原因。

礦池比例

位元大陸的算力不是蓋的，在大家對各種比特幣擴容方案爭吵不止時，位元大陸帶領一眾小弟對比特幣實施了“硬分叉” 。

在位元大陸的牽頭下，2017年8月1號對比特幣實施擴容，ViaBTC挖出了第一個區塊，對比特幣區塊鏈進行了硬分叉，位元現金BCH誕生了。

雖然比特幣分叉而來的位元現金BCH早期受到一些質疑，但很快就獲得了長足的發展。最高點時市值接近300億美金，是全球第三大數字貨幣。這就是位元大陸在算力上的話語權。

更牛逼的位元大陸開售了移動式礦場ANTBOX，一臺即可容納324臺S9礦機。

ANTBOX是位元大陸最新自主研發的實用型可移動式礦場，提供挖礦便利性的同時也極大程度減少了建設礦場的時間成本。不過，單臺ANTBOX的售價也達到了180000人民幣

同時位元大陸也已經進軍了人工智慧的晶片領域，將與英偉達進行競爭。

位元大陸用短短4年的時間就取得了如此令人瞠目結舌的成績，離不開吳忌寒超強的經營能力和眼光。

一個網際網路老兵，每天聊聊網際網路、區塊鏈。

鏈得得App瞭解到，此次董事會層面人員不變，可以理解為：位元大陸將交給職業經理人管理，這一發展路徑與當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO頗有相似。

近日，市場傳言，吳忌寒和詹克團不久或將同時卸任位元大陸 CEO ，接任者或為王姓人士，且表示“該王姓人士原是圈外人，進入位元大陸已有一段時間。”

一時間市場議論四起，根據位元大陸於9月底釋出的招股說明書，在董事會中僅一位“王”姓成員，即“王小川”先生。這猜測顯然不合理。

市場傾向於“該王姓人士來自於華為”的說法，但目前尚未得到明確回覆。

鏈得得App瞭解到，此次董事會層面人員不變，可以理解為：位元大陸將交給職業經理人管理，這一發展路徑與當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO頗為相似。

聯席CEO：多為過渡性存在的特殊制度

聯席CEO最早出現在1976年。高盛高階合夥人萊文去世，公司管理委員會決定由約翰·文伯格和約翰·懷特黑特兩人共同作為高盛的繼承者，兩人的合作將高盛帶入了世界頂級投資銀行的行列。

後來，一些公司在進行“管理經營層交接”或“兩個公司合併”時，便常採用聯合CEO的公司治理模式。

在國內，2015年曾是設立“聯席CEO職務”模式的高峰期，同時出鏡率頗高的字眼還有“保留各自的品牌“和“業務獨立性”。

2015年2月，滴滴打車和快的打車宣佈將以100%換股的方式合併，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。

2015年4月，58同城網確認了將與趕集網合併的訊息，雙方合併後，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩湧擔任聯席CEO。

2015年10月，美團和大眾點評宣佈合併，由雙方CEO王興和張濤出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導新公司。

然而，上述國內聯合CEO的三個例子，均未持續超過半年，美團和大眾點評的聯席CEO制度僅持續了一個月就正式宣告結束，變革之快速曾讓市場驚愕。

從實踐看，大部分實行聯席CEO制度的集團型企業，在一定時期後，聯席CEO終究會被首席CEO取代，長期採取聯席CEO制度的企業並不多見。

深究其失敗的原因，主要是兩個領導之間的不和、關係緊張，以及隨之而來的管理成本上升。

自然也有特例。當下採取“輪值CEO制度”的華為，便是業內少有的成功案例。

在2011年設立初期，團隊便在制度層面對各位輪值的CEO許可權進行了限制：華為三位高管輪流擔任首席執行長一職，每六個月輪換一次。13位董事擁有平等投票權，但是華為董事長任正非有權否決董事會的決定。

不過，後者目前為止還從未行使過否決權。輪值制度能否成功的關鍵，就在於企業真正控制者的能力。

任正非對華為的控制除了管理許可權上，更有超強的精神影響力，這兩大特質是“輪值CEO制度”得以長期穩定存在的必要因素。

位元大陸引進職業經理人是必然之選

然而大多數公司在發展初期，尚未建立華為一般的“狼性文化”，無如“任正非”一般的精神領袖存在，更無“時機恰好”這種偶然性。

比如位元大陸，吳忌寒和詹克團在市場運營、AI晶片研究領域各有所長，股票劃分上又等比例分配，初期的雙CEO制度無疑加重了管理成本上升，交由職業經理人成為必然之選，這一發展路徑很像是在效仿當年埃裡克·施密特出任谷歌CEO。

2001年，施密特成為谷歌CEO，彼時谷歌員工只有200名左右，谷歌的定位尚只是一個單純的搜尋引擎。而兩位創始人——拉里·佩奇擔任谷歌產品Quattroporte，謝爾蓋·布林則擔任技術Quattroporte。

任職期間，施密特帶領公司成功實現了IPO（首次公開招股），讓谷歌轉變為一個為企業提供各種搜尋服務的供應商和網際網路上最大的廣告平臺之一。

2011年，施密特將CEO的職位交還給聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page），轉任公司董事會執行主席，此時谷歌員工總數已經增長至2.4萬人以上。

當下的位元大陸正面臨著“2001年穀歌的狀態”：2001年是全球經濟的衰退時期，當時的Google雖是一家相當出色的搜尋引擎技術公司，但除了出售技術，沒有其他的盈利方式。

2018年市場經濟下滑，數字貨幣經歷暴跌，縱使冠有“全球礦機廠商巨霸”之稱的位元大陸，絕大多數的收入也僅依靠礦機出售，AI晶片領域尚在萌芽期，跟寒武紀、思科等早期入局企業相比仍有距離。

市場認為：BCH分叉後極有可能是引發此次暴跌的導火索，大力支援此次分叉的位元大陸成為眾矢之的。另一方面，距離首次遞交招股說明書，已過去3個月時間，能否完成上市目標？及時調整戰略方向是重中之重。

新任CEO的責任與使命

企業想要長久地成功有兩個成功關鍵，一個是接班人，一個是企業轉型。

位元大陸如今正處於轉型AI的關鍵時期。作為依靠銷售礦機起家的位元大陸，團隊成員的調配和牛人的引入非常重要，但是機遇與挑戰並存。

京東在上市前，就曾引入一批有著海外名校、著名外企的履歷背景的頂級職業經理人。

比如擁有愛荷華大學+美國運通+麥肯錫+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表，同時期加入的還有CTO王亞卿、藍燁、隆雨、蕢鶯春、熊青雲等。

這些人才不僅幫助京東順利上市，而且還幫助京東從一家純粹的電商公司轉型，具備了“新零售”帝國的框架。但是，此舉卻這引發了京東原有高管團隊的反彈，有幾位老將先後離開京東。

公司層面，如何解決空降兵和老將之間的矛盾？是位元大陸需要解決的首要問題。

人員層面，“新任CEO”的主要工作就是把位元大陸和兩位創始人的決策，最大程度地兌換成收入和利潤。

比特幣如今已陷入“死亡螺旋”：礦工流失引起的算力下降使得比特幣網路挖礦難度下調，而挖礦難度的下調將使得挖礦成本降低，容易挖到更多比特幣的礦工常選擇拋售換取流動資金，使比特幣價格繼續走低。

單純依靠礦機市場的方式早已不可持續，如何調整當下佈局，以及改編團隊，非常值得期待。