首先我們想要了解一下什麼是積分制管理：

積分制管理是透過獎扣分來對員工的能力和綜合表現力進行考核，並用軟體記錄起來，資料永遠不丟失，透過這樣的管理方式全面調動員工工作的積極性，提高工作效率。

積分管理到底是有什麼作用？

1.提升員工的工作積極性，傳統的管理模式主要是以扣錢為主，做錯了罰錢，做得好的也沒有什麼獎勵，這樣的管理方式，對於員工來說，那就少幹活了，幹多錯多，懲罰就越多，這就是為什麼職場上出現了很多的老油條，而積分管理則是以獎分為主，不僅是鼓勵員工在自己本職工作內做好，還鼓勵員工如果有能力，還可以解決其他問題，獲取積分，這樣的管理模式比傳統的管理模式要好得多。

2.想要用好積分管理，一定全部公司都用，不要光光一個部門來用，這是看不見太大的效果，其次一定是得到領導的支援，如果領導不支援沒積分管理是執行不下去，而且是不管遇到什麼問題，都要堅持，積分管理也不是在用了一兩個月之後就出現了明顯效果。

3.打造一個公平的平臺。積分管理是把員工工作量化用積分來記錄，員工做了多少，有沒有完成，或者是超額完成的，管理者一看積分就明白了，積分管理全部是基於資料，一切是以資料來說話。

4.讓管理者深入到一線瞭解情況。一定要讓管理者瞭解一線情況，為什麼有些管理者提出的解決的方案都是不切實際，管理者在擔任其職位的時候，就天天坐辦公室，並不瞭解一線的情況，決策錯誤有可能就有可能導致專案失敗，所以管理者自己每個月是有獎扣分任務，如果管理者沒有了解員工情況，是不知道該如何去打分，在運用積分管理之後，管理者做到執行和監督的作用。

5.在企業匯入積分管理之前，一定是要了解公司的實際情況，看看問題出在哪裡，好的管理模式還可以繼續用，只不過還是以積分的方式匯入進去，大體不變。

積分管理相對於傳統的管理方式，積分管理更加人性化和公平性，也比較靈活，不是固定的，而是根據公司的情況進行變動，也根據員工的改變情況不斷調整，提升員工的執行能力。

對積分管理感興趣的話可以按照以下方式領取一份積分管理方案和案例。

積分制管理如何運用到企業管理中？

積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。

1、增強制度的執行力。實行積分制管理，員工各種違反規章制度的行為都與扣分掛鉤，儘量的少扣和不扣員工工資，使扣分比扣錢更人性化。員工所有的違規行為都會有處理結果，都會得到一個有量化標準的處罰訊號，從而大大增加

了制度的執行力。

2、滿足員工精神需求。由於員工上班不僅僅只是為了工資獎金，還有更高的精神追求，實行積分制管理，透過積分滿足了員工的這一精神需求。員工的積分越高，說明他對公司的貢獻就越大，特別是積分終身累計，永遠有效，隨著積分的增加，員工的自我價值感就越強。

3、解決分配的大鍋飯。實行積分制管理，員工的各種福利待遇都與積分掛鉤，從根本上解決了大鍋飯問題。

4、留住組織關鍵人才。員工工作時間越長，表現越優秀，他的積分累計數就會越高，員工的積分越高，就越有成就感。同時，他得到的各種福利待遇也就越高，最終也就越不願意離開公司。

5、有效節省管理成本。首先，積分不需要花錢買，阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；其次，不需要政府部門審批，是一種可以無限使用的獎勵資源。同時，由於什麼都講名次，各種開支都在控制和預算範圍之內，公司始終是把錢花在刀刃上，增加的開支部分也只是增加效益中的極少部分。

6、調動員工的積極性。由於積分制管理使得公司的激勵機制透過積分不斷累加，從而最大限度地調動了員工的積極性。例如 ：員工加班，每小時計2分，解決了員工不願加班的問題；員工不願意學習新的技術，增加技術積分，公司便可很快增加複合型人才。

目前，企業的競爭愈加凸顯為人才的競爭，而如何留下優秀的員工，確保企業的人力資源力量，需要管理者們創新管理思路和管理模式，積分制管理將成為一種很好地實踐。

積分作為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零 ；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果 ；積分作為員工評定先進、晉級、加薪的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

1、積分分類：基礎積分、績效積分、獎懲積分三部分

基礎積分 ：包括文化程度（原始後續）、入職年限、技術等級、技能等級、職位等級、積分等級等內容 ；

績效積分 ：個人所在崗位的考評得分（包括工作業績、工作能力、工作態度三大指標體系）

獎懲積分 ：設定獎勵專案 ：出勤率、動態考評成績前三名、技能大賽獲獎、科技創新、管理創新、廉潔教育、發現重大缺陷、QC 成果等 ；

懲罰扣分 ：出勤率、違法違紀、工作績效不佳（消極怠工）等。

考慮職務倍數 ：所有員工按職級設定幾何倍分，普通員工 100% 計算，主管級按 150% 計算，副主任級（不主持工作）按 150% 計算，主任級（含主持工作副主任）按 200% 計算，高層職位按 300% 計算。

積分總分 =Σ（基礎積分 * 權重 + 績效考核積分 * 權重 + 獎勵積分 - 懲罰扣分）* 職務倍數

2、企業積分制實施方法及步驟如下

確定績效積分專案。明確哪些行為或結果可以獲得績效積分。可選擇的積分專案包括 ：基礎積分、績效考核積分、獎懲積分等。

確定各個積分專案的積分額度標準。基礎積分、績效考核積分、獎懲積分額度分別為 200 分、200 分、100分，總分為 500 分。

確定積分使用專案。績效積分逐年積累，積分使用專案包括帶薪休假、晉級、加薪等。員工積分額度達到標準，可根據實際所需情況提出申請，工作小組稽核、領導小組審批透過使用所需專案，即從積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規則。積分規則包括如何累積積分，如何使用積分，員工積分賬戶的管理以及員工等級的升降規則等。

建立積分制管理制度，並在此基礎上開發設計“積分制管理資訊系統軟體”，將複雜的工作變簡單，一部分固定積分由軟體根據時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦後，軟體自動分類、自動分部門、自動分階段、自動彙總、自動排位。

綜合以上，企業將實現積分制管理思路與理論運用於實踐，透過實踐不斷完善，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。實施積分制管理將進一步暢通員工職業生涯發展通道，提升員工的綜合素質，提高員工技能水平，切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，確保企業生產經營目標的實現，對企業管理具有深遠意義。

積分制管理可以全方位使用，凡是工作中的大小問題都可以與積分掛鉤，而且只要掛鉤，都會有效果。

1、解決管理者有責無權的問題。企業中每個管理者都會根據級別，每月有固定的積分加分，同時又規定有一定數量的扣分和獎分任務。企業所有的管理者都要認真管事，發現問題，觀察好人好事，透過這一方法，解決了管理者有責無權和主動管理的問題。

2、人人參與組織目標管理。公司無論大小，都應有目標管理，如果把公司的目標分解到人，並與積分掛鉤，會收到非常好的效果。公司每年年初把所有目標管理分解到人，並與獎、扣分掛鉤，讓全體員工人人參與目標管理，由於目標管理主要與積分掛鉤，人人都能接受目標任務並努力去完成目標任務。

3、解決評先進的難度問題。榜樣的力量是無窮的，每個企業都要在員工中樹立自己榜樣，但常見的方式一般都是採用評比的方式，這種方法由於人為的因素較多，往往不能體現公正、公平，有時還會出現老實員工吃虧的現象。實行積分制管理後，可以省去了評先進的過程，按照積分決定先進者的名單，而且這種方法，相當於天天都在評先進。

4、解決管理人性化的問題。由於把傳統管理中的扣錢轉換成扣分，扣分不直接影響員工的工資，在公司制度得到有效執行的同時，使得公司的管理更加人性化 ；

同時，員工的優秀表現，員工所做的好人好事，除了得到表揚外，還可以得到看得見的積分將分、被認可，使員工感覺公司對大家更真誠、更實在。

4、解決管理中的功利問題。在公司管理中，不是什麼都講錢，而是講積分。什麼都講錢，顯得太功利，用的越多，負作用越大，但採用積分制管理後，大家談論的都是積分，掙積分既光榮、又高尚，員工要積分，管理者不反感，反而很開心，所以積分制管理從根本上解決了管理中的功利問題。