員工屢次遲到早退，反覆勸誡多次，依然我行我素，拿領導的批評告誡當耳旁風，還能怎麼處理？難道公司的規章制度是吃素的嗎？

為什麼員工敢於屢屢踏破紀律紅線？因為你作為一個領導，管理嚴重缺位！員工一而再再而三地違紀，你只是“告誡”，而不是“懲戒”！什麼是告誡？名詞解釋是，規勸某人不要做某事 ，是教誨勸戒的意思。情景模擬一下，員工遲到了，你說:“小王，這樣可不好，希望你遵守公司紀律。”過兩天，他又早退了，你對他說:“小王，公司有紀律，不允許早退，你不能這樣啊。”又過了三天，他又遲到了，你還是軟踏踏的說:“小王，怎麼又遲到了，你這樣做很不好喲。”作為一個領導，在維護公司勞動紀律上，跟求著員工似的， 誰能拿你的告誡當回事呢？

再來看看什麼是懲戒。懲戒，名詞解釋是，懲罰以示警戒。什麼是懲罰不需要我給你補補課吧。如果你連懲罰都不懂，還做什麼領導，還是趕緊讓賢吧。員工管理，有兩大法寶，一是示恩，一是立威。也就是我們常說的恩威並重。對員工好一點，這沒有錯。但是，遇到不自覺的員工，恩並不能解決他的工作態度問題，有時必須殺伐立威。他第一次遲到，你告誡一次，第二次再遲到，你還能告誡嗎？此時應該懲戒！他屢教不改，那就是拿你這個領導不當回事，你何必給他留什麼面子呢！拿出公司制度，改罰多少就罰多少！只要罰一次，他見你玩真的，還敢以身試法嗎？肯定不敢，畢竟沒人跟錢有仇吧！

管理中有一個克里齊定律，沒有不好的員工，只有不好的領導。員工之所以敢屢屢違紀，根本不怪員工，是你這個領導沒做好！你現在不應該考慮如何處理員工，而應該反思自己的管理！如果這麼點管理技巧都沒有，開掉一個張三，還會有一個李四冒出來！

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對於這種情況，首先最應該處理的就是身為領導的你，為什麼？因為你應該檢討一下自己，身為領導怎麼把團隊管理的如此散漫。就叫最基本的按時到崗，準時下班都做不到了麼？

道理都是相通的，沒有教不好的孩子，只有不會教的老師，職場當中也是如此，沒有管理不好的員工，只是領導的能力出了問題問題。

遇到這種員工屢次遲到還不改，那麼我們應該做的不是告誡，而是懲罰，讓他知道知道公司的規章制度在哪裡，讓他知道那些是黃線，哪些是紅線。

如果連最起碼的讓每個人遵守公司的規章制度，還要靠求他們遵守，那這個領導做的實在也是太失敗了。

很多情況下，員工之所以不聽領導的，把公司的規章制度視為兒戲，原因就是因為懲罰的力度不到位，讓員工有恃無恐或者是犯錯成本不高，讓他們肆意妄為。

對於這樣的情況，真正的好領導是懂得恩威並施的，什麼叫做恩？獎勵那些遵守公司規章制度的人，讓他們形成表率作用。

什麼叫做威？對於那些無視公司規章制度的要給予懲罰，讓他們下次不敢再犯。

當一個員工不把你的話放在眼裡的時候，你也不用給他太多的面子，因為這種人不知道什麼叫做規矩。當然最後還要問你一句：身為領導的你做到了麼？如果你也沒做到，那麼還是自我檢討吧。可千萬別像一些領導，只許州官放火，不許百姓點燈，那就是你的不是了。

屢次遲到早退，卻說告誡無效，依然我行我素，題主所說的情況，大多數發生在小公司，在中大型公司，絕不會發生這樣的現象。出現這樣的原因在於，藐視公司的老闆，目前的工作機會對他們而言可有可無。

對於小公司來說，遇到這種問題的確比較頭疼，頭疼在於企業的招聘成本比較高，即使辭退以後，並沒有合適的員工馬上可以補位。如果不辭退，他的這種行為會影響到其他員工，其他員工可能會爭相效仿，最後滾蛋的，就是老闆了。

是否題主屬於比較寬容性的老闆，在公司內部並沒有設定相關的考核制度，比如說考勤制度，或者即使有制度，但是形同虛設並沒有落實到實處。如果是上述問題，那麼就是公司的管理存在問題，從公司的管理著手去解決問題。

假如公司管理不存在問題，那麼真正的是員工本人的問題，這種員工必須開除，即使招聘新員工的成本較高，但是必須馬上開除，以儆效尤，防止其他員工紛紛效仿，員工不珍惜公司，公司更沒有理由去珍惜他。

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針對題主這個問題，我有話想說“員工屢次遲到不改”，是領導的管理出了問題，並不是員工出了問題。

通常來講無論怎樣的公司都會有一些基本的管理制度，有的儘管制度不夠完備，但一定會有的！其實際效果將由管理者的執行力來決定。

那又該怎麼來處理這種情況呢？

1、管理者應該秉公執法，照章辦事，樹立起公司管理制度的權威性。

作為公司的管理者，必須要樹立秉公執法，照章辦事的理念，只有這樣才能保證公司的管理制度能落地生根。

要確保公司的管理制度能真正深入員工心中，這就要求公司的管理層具備較強的執行力！如果領導缺乏較強的執行力，那公司的管理制度只能是一種擺設而已，這樣的公司將會是一種混亂不堪的現象，離破產倒閉也不過是指日可待的事而已。

所以在對待這種員工時，第一次告誡是可取的，第二次則必須按管理制度執行。該罰的罰，該扣的扣，絕不能再是警告之類的處理，否則就無法維護公司管理制度的權威性。

這隻能讓那些沒有受到任何損失的員工看法公司的管理制度，不過是用來裝逼而已，沒任何敬畏之心。

在這裡，我想糾正一種錯誤的管理認知：那就是把樹立管理制度的權威性，誤認為是樹立管理者的權威。

其實這種想法就是一種缺乏正確管理思想的做法。真正的管理不是人管人，而是制度管理，思想理念管理。

如果管理的員工少，人管人也許還能應對過來，一旦幾百上千的員工，這怎麼辦？

所以，高明的管理者懂得如何利用制度去管理員工，善於運用和發揮制度的作用！一旦公司管理制度落地生根，入心入腦了，那公司的管理才能真正的執行起來。

即使以後公司換成新的領導，一樣可以很好的將公司管理制度落實，並取得很好的管理效果。

例如，現實中人們之所以不敢違法犯罪，並不是人們對公安機關、檢查院、法院等的畏懼，而是人們對法律制度的敬畏！

所以，那些正在公司企業中的管理者，一定要理清管理中的一些錯誤思想，不然只會讓自己的管理更累，而且也達不到想要的效果。

2、管理者要果斷懲戒那些不聽從管理的員工，做到殺一儆百，來彰顯公司管理制度。

很多時侯，並不是員工的問題，其實是管理者出了問題！

例如：一個公司員工第一次違反了公司管理制度，你給他一次告戒；不久又犯了第二次，你還是給他一個告戒處理；很快第三次，你還是給他一個軟軟的警告處理，那員工就會產生一種錯誤的思想，認為公司的管理制度對他沒有任何的作用，這便會助長公司員工錯誤的認知，只能讓他越得越得寸進尺，公司的管理會更加困難。

所以，公司管理者不能只有懷柔手段，也必須要有強力手段，該出手時就出手，只有這樣才能讓公司員工及時感受到公司管理制度的威信，才能有效避免公司員工繼續犯錯！

因此，這個員工之所以出現這種情況，很大因素是公司管理者自己的管理理念與方法出了問題，這才導致公司員工的這種行為。

公司管理不能只有蒼白的告戒，還應該有強力手段，只有做到剛柔並濟，才能真正達到管理的效果與目的。公司管理者要如何才能有效實現對員工的管理呢？①、樹立全域性的管理思想意識。

作為公司管理者一定要有全域性思考的思想意識，不能還是懷著員工的思想來進行公司管理，這往往只會限制自己的思維寬度和高度，在具體管理中便無法真正的發揮自己的管理者作用。

不能因怕得罪人而放縱少數員工，這隻會讓少數員工最終破壞掉整個團隊部門，甚至影響到整個公司的利益。

所以，公司領導的管理，必須要從小處著手，著眼全域性來權衡自己的具體管理工作。

②、要具備管理的戰略戰術。

在具體工作中，要學會運用正確的戰略戰術。運用多種管理手段，學會抓大放小，抓主要矛盾，解決處理次要的問題，學會必須要的取捨！

有些時候管理，並不是讓每個人都能滿意如願，必要之時，要敢於作出決策與犧牲。

③、能準確把握員工的主次關係。

在公司管理中，每個員工的作用與價值並不相等。有的是核心員工，有的屬於非核心員工，他們在公司中所起的作用也各不一樣；有的對公司貢獻較大，有的對公司貢獻則較小，這就要求公司管理者必須有不同的一些管理手段來區別對待。

當然，必須要在公司管理制度範圍內區別處理，不能觸及這道底線和原則。

否則一旦突破這條底線，有可能產生新的管理問題：有能力的核心員工，也可能不聽從公司領導的管理。

所以，聰明的管理者可以利用對次要員工的懲戒處罰，實現敲山震虎、殺一儆百的震懾作用。

當然公司管理的方法與理念縱多，並不是在這裡寥寥數語可以說清弄明白的！因此，以上分析，僅供參考參考！

每個單位都有嚴格的考勤制度，那些敢於屢次遲到早退，被告誡後照樣我行我素的人，就應該有比較硬的後臺，如果普通平民百姓早就被清退了。

作為長期處理績差員工的管理者，我來透過以下幫你解答！

1.管理不靠勸誡，而是靠制度約束

對於初次犯錯的員工，我們可以用勸誡體現“人情味”。但是，屢教不改，屢說屢犯的員工，這就不是勸誡的問題，而是面對我們管理時的態度問題，三觀需要修復！制定相應的制度，透過懲處的方式使其感覺犯錯的代價，順便提升管理威信！

2.保留證據，直接處理

員工犯錯，依據制度進行處理，如果仍然不起作用，那麼直接撕破臉皮，解除勞動合同！有朋友擔心公司單方面解除勞動合同，會引來勞動賠償和仲裁等麻煩。其實不然，《勞動法》當中這種情況下解除勞動合同屬於“過錯性解除”，用人單位無須支付勞動者經濟賠償。為了防止員工解除勞動合同後進行法律訴訟，我們要保留好他的違紀證據，並且依照制度確實能構成開除！

遲到早退，累教不改。

開始可以教育，然後罰款，再次轉崗，最後開除。這樣合情合理且合法合規，所以準備重新招人吧。公司難道還能被一個員工所綁架嗎？

中國有十四億人口，沒有誰是不可替代的，至於開除後對其他員工的影響，相信只要按制度辦事，不是無故罰款及開除，都應該非常認同的。如果有這樣的，及早開除得了，免得影響公司內部團結。

反覆告誡沒什麼用的話，可以嘗試下下面的：

武漢一家公司苦於員工遲到問題，生出一計：設“早到券”獎勵員工早到，據說員工們響應熱烈，效果不錯。

這家公司的具體做法是：

公司將“早到券”提前藏在辦公室各角落；

讓早到的員工像尋寶一樣進行一番尋找動作；

發現“早到券”者有不同形式的獎勵或福利；

每天早到的員工只限找一張“早到券”，以先找到的為準；

每張“早到券”都有一定的保質期，過期作廢。

而“早到券”的獎勵內容，則包括：

上班不打卡2次；

抵消遲到1次；

調休1天；

可晚到1次；

獎勵50元；

單休周免上班一次券

……

公司負責人稱此舉有效解決了員工的遲到問題，現在大家普遍比平時到得早了。

在善世看來，用“鼓勵早到”來代替“懲罰遲到”的方法，著實讓大家覺得新鮮，這樣的激勵創新也越來越多了。

同理，早退也可安排準點的時候派發類似的獎勵，相信會大大緩解目前的現狀。