說你行你就行，不行也行。

說你不行就不行，行也不行。

橫批: 不服不行。

首先作為職場的人，跟老闆大聲說話，拍桌子那是大忌。 除非有兩點，第一就是老闆觸碰到你的底線了，比如說老闆做錯什麼了，叫你去頂包。

第二點，就是你不想幹了。

不過，即使不想幹了，也不要用這種方法。

當我們看到遠方有更美麗的詩，有更美麗的風景，我們收拾行囊，結清工資，來一次說走就走的辭職，心中偷偷的想著，總要有一天你這個老闆要做我的員工的。

那種感覺肯定要比拍桌子，大聲喊叫要好的多。

我在遠方祝願你，跟老闆大聲說你不行之後，

老闆都哭了，十分動情地說道: 你不行誰行啊？

下屬拒絕領導指派的工作，會不會有影響？會有怎麼樣的影響？

答案是肯定的，一定會有影響！不過，影響是好的，還是壞的，要看你怎麼處理。

從題主描述的狀況來看，題主認為自己做的事情很多、很雜，而且“猝不及防”：

1、剛開始的工作模組：技術、質量、行政、外聯（對外溝通）；

2、接下來：教人做質量管理；

3、突然要求要做政府稽核材料；

4、大專案... ...

我的觀點：

1、做政府稽核材料，應該是行政或外聯工作崗該做的事，對題主不能算是“額外工作”，不該拒絕；

2、大專案，我無法判定是否是你的份內工作。但這段時候你感覺事情多，在有情緒的狀態下，你本能地想拒絕。但在不瞭解事實的基礎上，也不該拒絕。

我這麼說，是不是把題主往死路上逼？題主目前都要快崩潰了，該怎麼辦？？！！

我個人認為，這段時間，題主是帶著負面情緒來工作的。因此，只有先把情緒問題解決好了，才能理智地進一步解決工作量大的問題。

如何解決？

在我看來，影響你工作情緒的原因有以下幾點：

1、你和公司對你的職位定位有偏差

題主應該是是以“部門負責人”的身份來定位自己的，但領導是以“老員工”或“老師傅”來定位你的。所以領導才指派你負責好幾塊的工作，後來又要你教別人做質量管理，目的是把質量管理這一塊工作分出去。再後來又取消你的作為負責人的許可權...

...

領導做的這一些動作，也許是想分擔你的工作，降低你的壓力。而你，卻認為是領導在過河拆橋：稍弱你的權力、減少你的工作福利！因此，你心理落差很大，感受到強烈的不被尊重。

2、公司對你的績效貢獻不公平

在我來看，題主確實做了很多工作，承擔了很大責任。但公司（領導）卻忽略了你的貢獻，不僅在待遇上沒有體現，還取消職責許可權，可以說做法還有些粗暴。員工處於這樣的環境下，情緒肯定會受影響！表明你公司在對員工的績效評定上不公平，領導的管理藝術上要注重細節。

3、公司的專案管理有待加強

題主感覺突發性任務很多，而且感覺專案職責不清，造成專案一來，有人忙的要死，有人閒的在旁邊看熱鬧。深層次的原因是公司專案管理不專業導致的。

以上三點，原因都指向公司。但公司是不是應該成為員工合理合法鬧情緒的理由呢？

1、公司有問題，很正常

題主的公司應該不是“一個蘿蔔一個坑”按部就班的公司，公司臨時性、突發性工作多，這要求公司要有嚴格的專案管理流程和制度作保障，否則會常常陷入混亂狀態，員工、管理者都常常承擔巨大的的壓力。

事實上，以上三種情況在很多公司都會有，只是程度不同而已。題主的領導，剛到部門不久，這種現象就更正常了。

2、理性在看待公司問題，才是解決之道

作為員工，怎麼看待這一現象呢？

一般的人，面對這種情況，要麼忍著，越做越錯，越做越累，職業生涯壓力重重，黯淡無光；

狡猾的人，事不關已，高高掛起，工作避重就輕，耍小聰明，這樣的往往不堪重用；

理性的人，會正視自己和公司的關係，努力去改善身邊的環境，甚至變不利為有利。

題主想做怎麼樣的人呢？

3、該不該對領導說“不”？

回到問題本身，你要不要向領導說“不”？怎麼說“不”？似乎有了答案。

如果我是題主，我會這麼想、這麼做：

1、很多問題確實是公司的原因，但員工也是公司的一部分，公司有問題，不應該合理合法鬧情緒的理由。

放下情緒，解除戒備，理性思考；

2、可以大膽說不，但要讓領導清楚你不是因為情緒，而是基於事實；

3、不能製造問題，要和領導一起解決問題；

4、把新領導上任當作一次事業機會，不能當炮灰，要當炮手！

悟好四點，就可向領導大聲說“不”！因為，領導在“不”的背後，會聽出更多的“要”！

總體上，說“不”可以，必須要有所依仗，你的依仗是什麼？

職場人最大的依仗就是自己的不可替代程度，而不可替代程度取悅於你的價效比，要麼你能力超強，別人搞不定的你都能搞定，要麼你接受較低的薪資，做同樣的事，你拿的比別人少。

職場人，做尖刀總好過做萬金油

很多時候，別人或者我們自己用能者多勞的話語麻醉自己，覺得這也能做那也能做，等待要換個單位或者參加新的面試的時候，才發現真相是這也不行那也不行。

很多時候，我們的能者多勞只是因為我做了我做過，而不是我能做好或者我做的很好。

這個往往有幾個常規衡量指標：

有業界認可的資格證書或者官方認證有突出的業績表現，並被多次證明在同一領域或者專業門類的深耕，是專家型有業界廣為人知的案例或者多方認可的人脈資源

......

這樣的人就是尖刀，但這個方面出現問題的時候，大家總是在第一時間想到他，他也總能出手做好甚至力挽狂瀾。

而萬金油，往往是這個問題實在大家都很忙，就讓你試試，下次依然，做不做的好不說，反正總是由你去填補一個空白。

這樣你似乎什麼都搞了，但是一沒有專業背景，二沒有資質認證，三缺乏突出成績，四沒有哪樣非常精通，五是東一榔頭西一棒槌，耽誤了在專業方向和領域深耕的機會和可能。

相比而言，尖刀可能適應面很窄，但是一旦進入很難被替代，物以稀為貴，就會溢價，獲得更高的回報。而萬金油任何方面都非常容易被替代，當有專業人員出現的時候，萬金油所謂的做過就會顯得很渣。

方法上，為什麼必須要大聲？小聲溝通也許更好

大聲似乎是表明自己真的很忙，真的很累，真的很憤怒，但大部分都是自說自話的自嗨而已。

根據題主的描述，要麼領導是真的不喜歡你，給你穿小鞋，希望你走，說明你的可代替性很高，要麼就是領導沒有真正的瞭解你的工作和你的人，認為你做的事情很簡單，或者你可以做的更多。

領導希望你走的話是另一個問題，而且似乎你也沒有要走的打算，那麼我們看另一種情況：領導不瞭解你的工作和你的人。

你要做的就是讓他了解，怎麼做？

1、勤彙報，不是泛泛而談，而是言之有物

行政、質量、技術都是專業門類，但領導瞭解的可能只是某個方面甚至某個點。你需要做的是分解彙報，讓領導清楚的知道你的付出、你的成績、你的能力。

比如，行政，可能領導的印象中就是打掃衛生、管理考勤之類，如果你每週一次簡報，把涉及到行政的方方面面都逐步囊括進去，展現出你做的工作，提升了效率、提升了便利、提升了感覺。

2、多宣傳，讓你做的事情能夠與公司發展密切結合，並讓大家知道和了解

比如會議，可以說明完成某項工作時得到了某個部門或者某個人什麼樣的幫助，表示感謝；

比如新專案，提議成立推進小組，參與的工作落實到具體的人和進度，然後郵件或者檔案發出，並且每月或者每週發出推進進度，體現出自己做的那部分；

比如簡報，強調公司的目標、領導的要求，然後附上自己為此做的努力和成績。

3、多溝通，不斷創新和改善，讓領導看到能力、看到改變、看到潛力

就像問題中說的，領導並不是非常瞭解，你的溝通既是彙報、又是請示、還是感情的聯絡，走的勤了關係就近了，近了也就可以把自己的難處明確的告訴領導，加人也好、調薪也好，都會有商量的餘地。

寫在最後

回到題主的問題，說到影響，大聲就是讓領導下不來臺，情緒的問題永遠比事情的問題難處理，因為他怎麼想的你不會知道。

所以，有問題一定要說，關鍵是關係、方式、方法、時機、角度......