憑心而論，我個人沒遇到這樣的領導。打鐵還需自身硬，我們需要團隊協作的精神，也要有獨立完成工作的信心，工作有節點，有彙報，會很少出現這種情況！

老表曾經有這麼一位上司就讓我的工作積極性大大的降低，遇到一位不擔責任的上司真的是一點心情都沒了。那一年我們在健身房裡面做銷售，當我們沒有業績的時候，我們的經理總是會說這麼一句話:"你們的業績呢？業績在哪裡？你們天天在這邊幹什麼呀？還能不能幹啦？不能幹就給我滾蛋。"當我聽到經理批評我們這番話的時候，我的心是拔涼拔涼的。結果固然很重要，我們確實沒有業績，但是如果不抓這個過程。不注重這個過程的細節，哪裡會來好的結果呢？每次經理說類似這樣的話，我都有很大的牴觸情緒。他說這樣的話是不負責任的行為。我感覺他不是一個好的領導。如果是一個擔責任的領導，他會為他說的每一句話做的每一件事情都負責，並且也是會非常關心，非常愛護手底下的兄弟。這時我眼中的擔責任的上司，朋友們，你們有沒有遇到過這樣的情況呢？

職場中，不擔責的上司猶如沒有地基建大樓，不可靠，隨時面臨崩塌的危險。

所以，我想用“危險”這個詞來評價沒有責任感、不擔當的上司和管理者，而不用“風險”“不靠譜”這樣的詞是因為不擔責對企業和團隊管理、專案開展來說是致命的。

作為企業和團隊管理者，責任和擔當是第一位要素的職業素養要求。沒有責任感的管理者對企業和團隊將是致命的，非常嚴重。沒有責任意識的領導和管理者也是缺乏管理才能、開拓創新精神和發展前途，責任意識是其他能力、才能和職業素養的基礎。責任大於天，是企業生存的基石和保障，上到老闆，下到管理層和員工，都很重要。對一個企業來說，責任心是員工工作能否盡職盡責的衡量標尺，是員工展現自我能力和做出更大貢獻的必然要求。責任心也是上級主管和領導層做出正確決策、把控發展方向的本質要求，也是公司領導能否現在全域性利益之上，為大局著想的基本保障。

否則，如果員工缺乏責任意識，即使工作能力再突出，也會因為責任心不夠而不能將工作做的出色，甚至都不可能完成工作任務。也就會出現，工作不盡心盡力、隨意敷衍和混日子、混工資的現象。

往往責任意識很強的員工都對自己的工作目標、達成效果和工作規劃都有著嚴格的要求，絕不會隨隨便便應付工作。

因此，從本質來說，責任心也是檢驗一個員工是否在這家公司有發展潛力和被升職的重要推動力。“業精於勤荒於嬉”，只有兢兢業業、突破創新，在崗位上做出更大成績才是對工作負責、對崗位負責、對自己的前途負責。

尤其是管理層，如果缺乏責任意識，那麼對團隊和專案、公司就是致命性的，“危險係數”很高。因為可能因為管理層和上級主管的責任意識淡泊、心態不端正，會導致整個團隊建設出問題（沒有凝聚力、一盤散沙和毫無業績……），也會使得進行的專案推進不下去，無法確定實效，從而耽擱手下和團隊的發展和晉升，更會給公司整體發展帶來危機（萎靡不振和被競爭對手超越）！！

不怕豬一樣的隊友，就怕豬一樣的對手。你的不擔當、不作為會毀掉公司的前程。

請記住：

一家公司中，管理層和上級主管的責任意識和使命感是作為一個其在崗位是否稱職的最基本要求，否則資格就不夠，就不稱職。不擔當、不作為的上司一般有以下幾種表現：1、工作態度上，畏首畏尾、能拖則拖，消極怠工、傲慢無禮。態度決定行為。

一旦上司和主管工作作風比較散漫、不主動思考和作為就是不擔當、不敬業的表現。一般負擔當和不負責任的上司都是非常保守的，保守了才會安於現狀、畏首畏尾，對什麼都沒有意見。保守了才不會有創意和突破，也就沒有那麼多責任和風險去擔當。他保守是因為不想作為，更不想因為更多工去承擔更大責任。他會覺得，安安靜靜、做好分內就足夠了。

同時，更為重要的是不負擔當、不盡責的上司思想都非常懶散，甚至懶惰。

具體表現就是，一項不能專案或者任務推進困難，專案時間延誤、延滯，致使進度緩慢，沒有絲毫起色，實效更是沒有。

2、工作表現上，平淡無奇、部門業績庸庸碌碌而毫無起色。

工作表現不擔責、不盡責主要表現為兩點：

第一點是，崗位表現不出彩，沒有突出預期和突出崗位貢獻。也就是說，在工作崗位上的工作態度是混日子的心態，沒有任何報負和規劃。

在主管位置上，完全沒有一個主管的樣子，團隊工作分工、員工管理和業績達成絲毫沒有規劃，整個團隊一團糟。

第二點是，執行結果的好壞和執行結果的程度（是否產生了超出預期的結果，從而價值更高，或者翻倍。）這是判斷上司能力強弱最為根本性的判斷標準，也是是否敢於擔當、盡職盡責的要求。

顯然，在專案實施過程中，工作執行無效、不順暢和拖延就是執行力最差的表現，也是不擔當、不作為的表現。

3、專業崗位工作技能水平（最核心工作技能），包括工作技能嫻熟與否、效率高低、專業程度都不合格。

之所以人們在職場中，能很容易看出他是一個工作能力高低或者盡職盡責，，就看的是他在自己的工作崗位上工作完成的是否高效和高質量。這就與你的工作技能水平高低、專業程度和工作經驗有著密不可分的聯絡。

一個是效率，一個是質量，這兩個最為明顯，也最容易去區分。很顯然，二者都不滿足就是無效、不擔當、不作為。

很多職場中碌碌無為的工作者，一天看似很忙，其實大部分時間都是在做無用功和對工作的絕望和掙扎中度過時間。而那些能力極強，高效工作的人，工作非常輕鬆，且有條不紊，執行力很強。

掌握工作中這兩個普遍卻又最為難得的工作能力，就完全可以證明你是一個職場高手和職業精英，也是一個出色的管理者。

4、高效溝通和協調的能力缺乏，工作效率、質量和速度都很低，不給領導層提供工作建議，工作缺乏創新精神。

職場人事業的成功20%取決於智商因素，而80%取決於情商因素。把握說話的分寸和火候、善於溝通、會表達和有效協調是你只是場情商較高的表現，也是你職場軟實力的表現。

無論是在職場還是在生活中，溝通都是一項最為基本的能力。

但是，在職場中，會溝通不光指的是會說話，而指的是工作中能做到上下銜接及時、到位和準確，和領導溝通敢於提出問題、反饋問題和提出建設性意見；員工溝通時沒有廢話、乾脆簡潔，是使得工作配合是非常流暢和無障礙的，因此工作效率會很高。

——核心觀點：

高效溝通必須是敢於提出問題和建議，有及時和有效的反饋和回饋，以及流暢和有效的工作銜接和對接。

往往我們在工作中，之所以會無限加班和創造不出較高的工作效，無用功佔了80%以上。這不僅是我們執行人員缺乏向上級彙報和反饋工作情況，也是領導缺乏決策、不會溝通和協調的表現。

沒有高效溝通、缺乏決策和創新精神就是不擔當、不作為和不盡責的本質反應。

那麼，遇到不擔當、不負責和不作為的上司，作為員工該怎麼應對呢？

雖說人的發展中貴人的角色很重要，但是遇到壞上司和碌碌無為的管理者，就是員工的悲哀，也是機會。就看作為員工的你，如何抉擇！

1、機會難得，要韜光養晦、磨練成長，等待時機進而取而代之。

可以說，遇上這種領導可能是你的悲哀。因為他不僅會讓你在工作中碌碌無為，也會因此而耽誤前程。更重要的是， 這種懶散不作為的領導，身上並沒有可取之處，你學不到任何職業技能和經驗，職業成長受阻。

但是從另一個方面來說，這也是你難得的機會。庸碌導致平庸，那麼就給了不甘平庸的人最大的機會。職場就是戰場，利益為先、升職為重，你不借此機會強大自己、完全釋放自己的光彩，就錯過了最好的職業境界機會。

因此要在昏庸的領導之下，有自己的工作規劃和職業發展目標。在做好本職工作的前提下，儘量將工作表現突出展現在公司面前，讓公司領導層對你進行重新定位。

當領導對你進行重新地位的時候，就是你直接進階和替代上級領導的最大機會。

2、如果公司沒前途，找準時機、果斷跳槽，方為上策。

一家沒有前途的公司是不值得留戀的，一個對你來說不值得學習和讓你沒有成長機會的上司更是不值得留戀、可以棄之如敝。

因為在職場，任何的留戀和感情用事都是對自己職業發展和前途的不負責任，也是浪費時間。請不要將時間和精力浪費在沒有價值和意義的事情上。

——核心觀點：

但是，不能衝動、失去理智的隨便離職，而是建立在一定的“機會成本”之上。這個機會成本指的是：做好了跳槽的準備和下一步職業規劃。同時，對現公司崗位工作做好收尾工作和崗位工作經驗的總結、提煉。

這才是你離開的機會成本。否則貿然離開，將會面臨很大的失業危機。

總的來說，

不擔當、不作為和不盡責的上司不僅成為公司團隊的罪人，也會阻礙你成長和職業進階。其實，工作態度消極怠慢、懶散隨意和崗位工作執行結果較差、效率低下，以及缺乏溝通、不善創新都是工作不擔當、不作為的表現。遇到這樣的領導，取而代之或者果斷跳槽，實為上策。

僅供參考，希望有所啟發。