企業文化是現代企業生存和發展的基礎工程 在企業可持續發展中具有重要的作用 它在價值觀 制度文化 物質文化三個層面上與企業的可持續發展都有著密切的聯絡 不僅為企業的可持續發展奠定了基礎 也為其創造了動力和保證 沒有文化的企業是難以實現可持續發展的 在中國加入WTO 企業面臨的挑戰更加嚴峻的情況下 更要加強企業文化的建設 這是實現企業可持續發展的有效途徑
關鍵詞企業文化 可持續發展 價值觀 制度文化 物質文化
企業文化是企業在長期的生存和發展中形成的 為企業多數成員共同遵循的基本信念 價值標準和行為準則 是現代企業生存和發展的基礎工程 隨著21 世紀的到來和知識經濟的興起 企業文化開發 建設以及創新越來越成為企業管理的重要組成部分 美國哈佛大學管理學院的教授曾花了四年多時間對60 多家公司進行了四個專案的合作研究 研究結果表明 企業文化在21 世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素 企業文化對企業長期經營業
成的外顯文化 它一般包括企業法規 企業的經營制度和企業的管理制度
企業制度文化是精神和物質的中介 ，制度文化既是適應物質文化的固定形式 ，又是塑造精神文化的主要機制和載體作為人與物 ，人與企業運營制度的中介和結合 ，企業制度文化是一種約束企業和員工行為的規範性文化 ，它使企業在複雜多變競爭激烈的環境中處於良好的狀態 ，從而保證企業可持續發展的實現。
企業作為社會經濟可持續發展的微觀主體 ，制度文化建設追求的是根據形勢發展 ，不斷地創新完善制度建其可持續發展是整個社會經濟可持續發展的必然要求 縱觀世界 ，設透過制度的制定執行約束監督減少盲目性 ，提高企上一些歷史悠久且一直保有競爭優勢的企業無一不在發展的整業決策的科學性 、正確性 、為企業明確了行為規範 ，強化了企業個過程中一直致力於企業的長遠發展 。因此 ，企業文化是企業的經營責任促進廣大員工依法合規經營的自覺行為和文化氛持續發展的重要動因增強了企業的競爭能力是企業可持續發展的關鍵。
企業文化是一個整體 但不同的企業有其不同的構建模式 業的可持續發展具有重要的作用
其中 ，以海爾集團為代表的 三層次說 的企業文化構建模式制度文化還對企業的人力資源具有重要的影響 ，制度文化對具代表性 三層次說將企業文化分為三個層次 。
最表層的是企業外人來講是吸引人才的重要因素對企業內的員工來講 ，是物質文化 ，即表象的發展速度 產品和服務的質量 廠房和裝置 ， 能否留住員工的關鍵因素 透過對企業生命週期的考察 越來越狀況職工的著裝和薪金待遇 ~等等 。
這是企業生存和發展的、基多的、企業家和企業研究者認為 ，企業的競爭歸根到底是人才的競礎 中間層是制度行為文化 ，包括企業的經營制度和管理制度 爭 實現企業的可持續發展必須首先實現人才的可持續發展等 是企業健康持續發展的具體操作規則最核心層是價值觀 ，越來越多的企業已經把人力資源的開發提到特別重要的位置 。
如即精神文化是企業的終極追求 價值觀是內隱的 ，只能對映在企業沒有優秀的制度文化來吸引人才留住人才 ，人力資源的企業的物質文化和制度行為文化中企業文化的這三個層次對企開發便無從談起 ，從這方面來說 ，制度文化又是企業可持續發展業可持續發展有著重要的作用 所必不可少的條件。
物質文化是企業可持續發展的基礎 ，價值觀是企業可持續發展的動力。
物質文化是企業文化的外部表現形式優秀的企業文化是通 與可以枯竭的物質資源不同 生生不息的企業文化是支撐企過重視產品的開發 ，服務的質量產品的信譽和企業生產， 生活 ，可持續增長的支柱 ，企業文化的核心體現在其價值觀上 。
世界環境廠房裝置等物質現象來體現的 ，企業員工的著裝和薪金上著名的長壽公司都有一個共同的特徵 ，就是他們都有獨特的企福利待遇等也屬於企業物質文化的範疇。
物質文化能夠為企業員工都有一套堅持不懈的核心價值觀 ，被譽為全美頭號經工營造賴以生存的環境和條件激發員工的主動性 ，使之產生歸理的美國通用電氣公司(GE)的Quattroporte傑克 韋爾奇認為任何企業屬感 這將直接影響員工的工作效率 充分調動員工積極性對都有兩類問題 ，硬性問題和軟性問題其中價值觀就屬於軟性問內促進員工為實施自身價值和追求的目標而努力工作和學習題 ，他認為每個組織都需要有價值觀對於精幹的組織尤其必要。
對外充分展示企業優良形象
企業文化不能直接給企業帶來顯性經濟效益 但它對企業經營業績的促進作用是有目共睹的 。
重要的是它可以解決企業可持續發展的問題 ，世界著名經濟雜誌 ，財富 ，曾發表評論指出 世界500強企業勝於其它公司的根本原因就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力 從這個意義上說 ，企業能不能成長為世界級企業成為可持續發展的長壽公司與企業文化建設的成敗有著密切的關係 企業文化既是一種文化現象，又是一種經營戰略， 它滲透於企業經營管理的全過程 物質文化是基礎 它為形成更深層次的企業文化提供了前提 在不斷的發展中 企業文化所形成的智力， 凝聚力 ，創造力等 從某種意義上說 是一種生產力 一種精神生產力 ，它是企業可持續發展的動力及保證 在中國加入WTO之後 我們面臨著更加嚴峻的挑戰更要加強企業。
要組織必須堅持不懈地在眾人面前傳達其價值觀 ，價值觀的形成是長遠的挑戰 韋爾奇從1985 年開始 在公司年報中增加了價值觀的宣告一項 。
現在公司推崇三個傳統 ，堅持誠信 ，注重業績 ，渴望變革 ，以及對客戶充滿熱忱 ，等價值觀已成為員工的行為準則並推動著， 可見價值觀雖不是具體的管理制度和方法 ，但卻是一種潛在的生產力 一經形成就產生強大的號召力 ，凝聚力 ，成為企業發展的動力源泉也是企業和員工行為的最高指導原則 從根本上決定著他們的思維方式 行為方式 支配和推動著企業的經營管理活動 ，主導著企業的發展方向 ，成為企業可持續發展的內在動力和決定企業興衰成敗的最本質因素。
企業可持續發展的實現需要其追求的核心價值觀被企業的員工認同被接班人所接受這樣就能激發調動員工的積極性和文化的建設 這是我們增強競爭力， 實現可持續發展的有效途徑。 創造性 ，使企業的核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續 以推動和引導企業正確健康的發展，制度文化是企業可持續發展的保證！
企業文化是現代企業生存和發展的基礎工程 在企業可持續發展中具有重要的作用 它在價值觀 制度文化 物質文化三個層面上與企業的可持續發展都有著密切的聯絡 不僅為企業的可持續發展奠定了基礎 也為其創造了動力和保證 沒有文化的企業是難以實現可持續發展的 在中國加入WTO 企業面臨的挑戰更加嚴峻的情況下 更要加強企業文化的建設 這是實現企業可持續發展的有效途徑
關鍵詞企業文化 可持續發展 價值觀 制度文化 物質文化
企業文化是企業在長期的生存和發展中形成的 為企業多數成員共同遵循的基本信念 價值標準和行為準則 是現代企業生存和發展的基礎工程 隨著21 世紀的到來和知識經濟的興起 企業文化開發 建設以及創新越來越成為企業管理的重要組成部分 美國哈佛大學管理學院的教授曾花了四年多時間對60 多家公司進行了四個專案的合作研究 研究結果表明 企業文化在21 世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素 企業文化對企業長期經營業
成的外顯文化 它一般包括企業法規 企業的經營制度和企業的管理制度
企業制度文化是精神和物質的中介 ，制度文化既是適應物質文化的固定形式 ，又是塑造精神文化的主要機制和載體作為人與物 ，人與企業運營制度的中介和結合 ，企業制度文化是一種約束企業和員工行為的規範性文化 ，它使企業在複雜多變競爭激烈的環境中處於良好的狀態 ，從而保證企業可持續發展的實現。
企業作為社會經濟可持續發展的微觀主體 ，制度文化建設追求的是根據形勢發展 ，不斷地創新完善制度建其可持續發展是整個社會經濟可持續發展的必然要求 縱觀世界 ，設透過制度的制定執行約束監督減少盲目性 ，提高企上一些歷史悠久且一直保有競爭優勢的企業無一不在發展的整業決策的科學性 、正確性 、為企業明確了行為規範 ，強化了企業個過程中一直致力於企業的長遠發展 。因此 ，企業文化是企業的經營責任促進廣大員工依法合規經營的自覺行為和文化氛持續發展的重要動因增強了企業的競爭能力是企業可持續發展的關鍵。
企業文化是一個整體 但不同的企業有其不同的構建模式 業的可持續發展具有重要的作用
其中 ，以海爾集團為代表的 三層次說 的企業文化構建模式制度文化還對企業的人力資源具有重要的影響 ，制度文化對具代表性 三層次說將企業文化分為三個層次 。
最表層的是企業外人來講是吸引人才的重要因素對企業內的員工來講 ，是物質文化 ，即表象的發展速度 產品和服務的質量 廠房和裝置 ， 能否留住員工的關鍵因素 透過對企業生命週期的考察 越來越狀況職工的著裝和薪金待遇 ~等等 。
這是企業生存和發展的、基多的、企業家和企業研究者認為 ，企業的競爭歸根到底是人才的競礎 中間層是制度行為文化 ，包括企業的經營制度和管理制度 爭 實現企業的可持續發展必須首先實現人才的可持續發展等 是企業健康持續發展的具體操作規則最核心層是價值觀 ，越來越多的企業已經把人力資源的開發提到特別重要的位置 。
如即精神文化是企業的終極追求 價值觀是內隱的 ，只能對映在企業沒有優秀的制度文化來吸引人才留住人才 ，人力資源的企業的物質文化和制度行為文化中企業文化的這三個層次對企開發便無從談起 ，從這方面來說 ，制度文化又是企業可持續發展業可持續發展有著重要的作用 所必不可少的條件。
物質文化是企業可持續發展的基礎 ，價值觀是企業可持續發展的動力。
物質文化是企業文化的外部表現形式優秀的企業文化是通 與可以枯竭的物質資源不同 生生不息的企業文化是支撐企過重視產品的開發 ，服務的質量產品的信譽和企業生產， 生活 ，可持續增長的支柱 ，企業文化的核心體現在其價值觀上 。
世界環境廠房裝置等物質現象來體現的 ，企業員工的著裝和薪金上著名的長壽公司都有一個共同的特徵 ，就是他們都有獨特的企福利待遇等也屬於企業物質文化的範疇。
物質文化能夠為企業員工都有一套堅持不懈的核心價值觀 ，被譽為全美頭號經工營造賴以生存的環境和條件激發員工的主動性 ，使之產生歸理的美國通用電氣公司(GE)的Quattroporte傑克 韋爾奇認為任何企業屬感 這將直接影響員工的工作效率 充分調動員工積極性對都有兩類問題 ，硬性問題和軟性問題其中價值觀就屬於軟性問內促進員工為實施自身價值和追求的目標而努力工作和學習題 ，他認為每個組織都需要有價值觀對於精幹的組織尤其必要。
對外充分展示企業優良形象
企業文化不能直接給企業帶來顯性經濟效益 但它對企業經營業績的促進作用是有目共睹的 。
重要的是它可以解決企業可持續發展的問題 ，世界著名經濟雜誌 ，財富 ，曾發表評論指出 世界500強企業勝於其它公司的根本原因就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力 從這個意義上說 ，企業能不能成長為世界級企業成為可持續發展的長壽公司與企業文化建設的成敗有著密切的關係 企業文化既是一種文化現象，又是一種經營戰略， 它滲透於企業經營管理的全過程 物質文化是基礎 它為形成更深層次的企業文化提供了前提 在不斷的發展中 企業文化所形成的智力， 凝聚力 ，創造力等 從某種意義上說 是一種生產力 一種精神生產力 ，它是企業可持續發展的動力及保證 在中國加入WTO之後 我們面臨著更加嚴峻的挑戰更要加強企業。
要組織必須堅持不懈地在眾人面前傳達其價值觀 ，價值觀的形成是長遠的挑戰 韋爾奇從1985 年開始 在公司年報中增加了價值觀的宣告一項 。
現在公司推崇三個傳統 ，堅持誠信 ，注重業績 ，渴望變革 ，以及對客戶充滿熱忱 ，等價值觀已成為員工的行為準則並推動著， 可見價值觀雖不是具體的管理制度和方法 ，但卻是一種潛在的生產力 一經形成就產生強大的號召力 ，凝聚力 ，成為企業發展的動力源泉也是企業和員工行為的最高指導原則 從根本上決定著他們的思維方式 行為方式 支配和推動著企業的經營管理活動 ，主導著企業的發展方向 ，成為企業可持續發展的內在動力和決定企業興衰成敗的最本質因素。
企業可持續發展的實現需要其追求的核心價值觀被企業的員工認同被接班人所接受這樣就能激發調動員工的積極性和文化的建設 這是我們增強競爭力， 實現可持續發展的有效途徑。 創造性 ，使企業的核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續 以推動和引導企業正確健康的發展，制度文化是企業可持續發展的保證！