推薦三本適合的書

內容介紹：

《專案成本管理》以會計領域中與專案管理密切相關的成本管理理論作為專案成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收並借鑑了國內外相關專案成本管理的原理和方法，對專案成本管理中的專案成本估算、專案成本預算和專案成本控制等核心內容的理論與方法進行了詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了《專案成本管理》的實踐性和適用性。此外，《專案成本管理》為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習和實踐將會起到很大的促進作用。　　《專案成本管理》可以作為高等院校專案管理專業工程碩士教材和管理類專業的本科生教材，也可作為從事專案成本管理、專案管理諮詢和經濟管理類等專業人員的參考用書。

精彩書摘

　 企業的成本控利糸統企業的成本控制系統主要包括資訊、組織系統、考核獎勵制度等內容。（1）資訊系統。企業會計系統的重要組成部分之一就是責任會計系統，即成本控制資訊系統。它負責計量、傳送和報告成本控制使用的資訊，主要包括編制責任預算、核算預算的執行情況、分析評價和報告業績三個部分。通常企業分別編制銷售、生產、成本和財務等預算。這種預算主要按生產經營的領域來落實企業的總體計劃。為了進行控制，必須分別考查各個執行人的業績，這就要求按責任中心來重編預算，按責任中心來落實企業的總體計劃。這項工作被稱為責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確其應負的責任和應控制的事項。在實際業務開始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關人員，以便他們以此控制自己的活動。在設定各明細賬時考慮責任中心分類的需要，並與預算的口徑一致，對實際發生的成本、取得的收入和利潤，以及佔用的資金等，要按責任中心來彙集和分類。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時應按責任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產品或勞務，要擬定適當的內部轉移價格，以利於單獨考核各自的業績，報告預算的執行情況。在預算期末要編制業績報告，比較預算和實際的差異，分析差異的產生原因和責任歸屬。

適讀人群 ：專案管理、工程管理本科生

適用性強：專案管理、工程管理本科教材，以及專案經理、工程管理人員培訓用書 實用性佳：融合國際、國內新發布的專案管理知識體系和研究成果，提供電子教案 作者專業：叢書作者具有豐富的教學和科研經歷，或為精品課程的負責人和學科帶頭人，在專案管理業界具有較強的學術影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。

內容簡介

《專案成本管理（第3版）》全面系統地闡述了專案成本管理方面的內容：專案成本的概念、專案成本的構成、專案成本的理論框架、專案資源需求的特點、專案資源計劃的編制、專案成本估算的型別、專案成本預算的特性、專案成本預算的編制、專案成本分析方法、專案成本控制的依據、專案成本決算的內容、編制及管理等。

[日] 堀口敬 著，王佔平 譯

推薦：《精益製造013：成本管理》是東方出版社重點出版專案之一。鑑於國內的製造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑑日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略。　　如果您是以下人群：　　1、即使努力工作也很難漲工資的設計人員　　2、即使圓滿完成交貨期管理也不漲工資的採購人員　　3、即使改善工藝、也沒有提高公司業績的生產負責人　　4、沒人看自己做出來的成本計算結果的會計人員　　5、即使看了成本管理資料也不放心的經營者　　6、總是忙於製作成本管理資料的管理部門　　7、把成本計算推給稅務師不管的經營者　　8、正在計劃引進成本管理系統的系統部門　　9、由於沒有現場工作經驗，無法和顧客進行平等對話的顧問新人這《精益製造013：成本管理》一定能夠幫到您！

內容介紹

沒有時間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地瞭解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。　　作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、製作公司內部公佈用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本資料、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例後給出的解答，決定之後應該怎樣做。　　想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的型別和成本管理標準，然後在第4~5章中瞭解相對應的提高標準的要點。　　作者提出了公司型別自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之後進行規劃研發的個別接單生產和每次接單後進行生產的反覆接單生產兩種型別。代表性行業分別有模具生產和塑膠成型、零件加工。預測生產型企業則是在接單前進行規劃和研發。代表性行業有電氣產品組裝和汽車組裝。作者給接單生產型企業和預測生產型企業制定了一張行動表，包括生產型別、成本管理標準、現狀、今後的行動等專案。　　想了解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中瞭解了不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。　　到了能夠進行成本管理的階段，選擇適合所在企業的成本管理方法非常重要，並且不同型別的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行了詳細論。　　可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從《精益製造013：成本管理》中找到適合自己的內容，透過成本管理為企業盈利做出貢獻。

《專案管理知識體系指南（PMBOK指南）》，美國專案管理協會（PMI）的權威經典著作，專案經理認證PMP考試必備。

《人月神話》，豆瓣評分8.4。本書有大量的軟體工程實踐，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的專案管理經驗。

《人件》，本書被譽為“對美國軟體業影響最大的一本書”，它和《人月神話》共同被譽為軟體圖書中“兩朵最鮮豔的奇葩”。

《一頁紙專案管理》，作者將建立專案管理者一頁檔案的十二個步驟一一進行列舉與說明，並配合詳細的圖表，對做什麼和怎麼做一目瞭然。

《專案管理最佳實踐方法》，提供了關於世界500強企業中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等，是如何將專案管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述。

《專案管理之美》，作者在微軟公司工作了10年，參與的專案包括IE、MSN和Microsoft Windows。透過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟體開發和Web開發的經理那裡學習如何計劃、管理和領導專案。

對於初學者推薦幾本入門書籍

1.《專案管理知識體系指南（PMBOK指南）》

美國專案管理協會（PMI）的權威經典著作，專案經理認證PMP考試必備。這個書比較枯燥，找一些相關的輔導資料的書和習題集足夠。這個書是成體系講解專案管理，讀明白了基本沒有問題。

2.《人月神話》

豆瓣評分8.4。本書有大量的軟體工程實踐，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的專案管理經驗。

3. 《人件》

本書被譽為“對美國軟體業影響最大的一本書”，它和《人月神話》共同被譽為軟體圖書中“兩朵最鮮豔的奇葩”。

4.《一頁紙專案管理》

作者將建立專案管理者一頁檔案的十二個步驟一一進行列舉與說明，並配合詳細的圖表，對做什麼和怎麼做一目瞭然。

5.《專案管理最佳實踐方法》

提供了關於世界500強企業中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等，是如何將專案管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述。

6.《專案管理之美》

作者在微軟公司工作了10年，參與的專案包括IE、MSN和Microsoft Windows。透過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟體開發和Web開發的經理那裡學習如何計劃、管理和領導專案。