回覆列表
-
1 # 於是4299
-
2 # 生命and科學
業委會成員，尤其是業委會主任，那需要方方面面關係協調好，業主，物業，開發商，居委會，派出所，甚至政府主管街道辦都要輕車熟路。其實對於素質要求非常高，那麼問題來了，這麼高素質的人在社會上一般也會吃的開，每月收入頗豐。能有這樣的素質的人，一般也不會看上業委會的工作，很多付出和收益不成正比，自然不會積極參加。所以，明白人不想幹，糊塗人搶著幹。這也是目前成立業委會的小區，也沒幾個變得更好的主要原因。小區人的素質，業委會成員素質都是非常重要的原因。
-
3 # 美侯王666
為啥有的人不願意參加業委會？這個問題還是讓當過業委會主任的業主回答最好，下面我把我的同學王K的親身經歷和感受給大家介紹一下，答案自在其中：
好同學王K與我年齡一般大，畢業於北師大，三十年的黨齡，是夲地師範學院的一名講師。老倆口工資加起來一萬多，女兒在深圳工作。住在一個五百戶、物業費每平一元的小區，由於老院老城老地方，鄰里鄉親熟人多，自然和諧，生話也美嗞嗞的。由於當過教師又為人純厚又是黨員，很受小區全體業主的信任，與五年前在小區業主一片嚷嚷成立業委會聲中，他被高票當選為業委會主任。開始時他因對物業工作不瞭解而並不樂意擔當，但就因為我一句不要工資補貼感動了業主，業主的信任、熱情，特別是渴望得到尊重和理解的真誠願望，感染感動了他，在不願當也要當中上任了。雖不懂物業，做教師的經驗告訴自己應先學，先後把物業管理條例、物權法、地方政府物業管理實施辦法讀了個通透。基本知道物業是幹什麼的，物業公司是幹什麼的，業委會是幹什麼的，業主是什麼定義，社群、住建局是幹什麼的。還了解了什麼是合同、協議、物業費、維修基金、裝修管理費、電梯維保執行費。更深地瞭解了什麼是停車費、車位費、車輛管理費、產權車位、無產權車位、人防車位、公共車位，還有水電氣暖、網路、有線電視、城市垃圾處理的代收代繳費。單這物業小區的相關知識瞭解足足費了我半個學期的時間。當然我可不是學了再幹，而是學著幹著，學中幹，幹中學。由於只要是小區業主強烈成立業委會的小區，都是對物業公司管理服務不滿意、對政府部門處理物業矛盾不滿意的小區。所以我們業委會首當其衝的任務就是督促物業公司提高物業服務的問題。其實當時業主對物業公司不滿意的有三大主項：保安、衛生、車輛管理。保安工作對小區非常重要，不但涉及業主和居民人身安全，還涉及到業主的財產安全。而保安不按時巡邏、不盤問生人生車，晚上偷睡覺，致使小區偷盜事件頻發；而衛生是小區的臉面，衛生不好影響業主的情緒和出行，往往上午乾淨，下午小區髒亂差，對物業不打掃乾淨非常有意見；車輛亂停亂放，亂停亂放主要是小區車位不多，業主沒地方停，佔用綠化帶，佔用消防通道經常發生。雖然雙方都有責任，但提升小區服務品質還在物業公司身上，業主只是配合問題。三個問題搞清了，我認為我應該與物業公司溝通，看是否有解決的辦法。物業公司經理是一位下崗工人，己幹物業幾年了。他很熱情的接待了我，我說明來意後，他當即表態，三個問題都可以解決並提升，但有些事情我們左右不了。我問那些事左右不了，物業經理搬著指頭說，車輛停放問題，原來規劃設計車位就少，遠遠滿足不了業主購買車輛的快速增長，前幾年的車位沒人租，現在一位難求。若不讓沒車位的車進來，業主不理解，不是與保安吵架打架，就是堵門；若讓車隨便進來，亂停亂放根本不好管。我問還有沒有解決辦法，物業經理說有，可以建立體車位和把部分綠化帶改做綠化停車位，但業主不同意。衛生問題，我們簽訂的物業協議是院內一天掃一次，但業主亂丟垃圾，咋提醒都不行，罰款又行不通。保安問題有改進的空間，準備加大處罰力度解決睡覺和懶散問題。服務質量可以提高，但一元的物業費的物業管理服務，我們很難做到一元五角的水平。我覺得物業公司經理說的在理，決定回業委會與大家溝通一下，看是否給物業公司一個整改機會。但我的想法一提出，就遭到業委會中四個人反對，其中包括一名副主任，非堅持換物業公司不行。少數服從多數，最終把原物業公司給抄了，招標來了一個物業公司。結果執行半年後，業主又是一大堆意見，說這個新來的還不如原來的。我找新物業公司協商提高服務質量問題，經理毫不客氣的說，提高可以，必須漲物業費。如果確實透過漲物業費而能提高物業管理服務質量，那就長吧。業委會徵求業主意見，結果不過半，業主又不同意漲物業費，物業公司要求漲物業費才提高服務。你說這事難不難，讓我這教書先生一籌莫展，百思不得其解，比解析高等數學微分方程，求證物理定律都難啊。但有一次與業主一塊喝茶聊天時，鄰居偷偷告訴我，現在的物業公司是不是業委會一位副主任的親戚。我說你怎麼知道的，他說是在一個酒店裡吃飯，見他與物業經理魚貫而入，席間稱兄道弟很熟的。我猛然想起來，那位副主任曾不經意對我說，他費了二年的功夫爭當業委會主任，竟讓你撿得個便宜。事情競是這樣，怎麼辦？想來想去，決定用試探的方法驗證一下。我找他說新來的物業公司服務也不咋的，業主意見很大，咱們給物業公司下個整改通知書怎樣？副主任一聽，二話沒說，堅決反對，並從不提物業費低而只說前物業服務差的他，競說物業費太低了，人家費用顧不住，讓人家用啥提高服務啊，反倒支援漲物業費到一元五角。我一看這情況，還真有業委會與物業公司內外勾結之事。我急忙向社群進行彙報。社群主任道，還有業主舉報他在招投標物業公司中行賄受賄等問題。我聽了很震驚，看來教書先生不解社會之複雜。後來社群黨委給這位副主任談了話後，自己主動辭職了。業委會又增補了一位委員，給物業公司下發了限期整改通知。但新物業公司沒任何新改進，無耐之下，我們進行對物業服務滿意度進行涵調，結果是滿意度只有百分之四十。沒有辦法，啟動了辭退物業公司程式。辭退物業公司後，在社群參與下重新招標物業公司。當然這次招標把物業費定在一元五角上，有一物業公司中標開進小區。物業費也漲了，估計業主雖不甚怨意，但相信物業管理服務會提高，原來的很多擔心總是平穩過渡了，心裡也踏實許多，淨等那業主比較滿意結果了。可新物業公司新官上任三把火，三個月後服務也越來越差，又引起了業主、居民的不滿。業委會與物業公司面談二次，但服務還是上不去，業主用不交物業費抗拒。但不久就出現了業主家停水停電事件，甚至有部分業主，受到不明身份人員騷擾和人身威協，其中一位業主還捱了打。這能行，我們騁請物業服務是享受的，反倒遭到威脅和攻擊。在多次勸解無果的情況下，我只有找社群領導彙報，但社群領導說話支支唔唔不表態，我知道定有文章。後來經過我一個月的試探摸底調查，發現這個新物業公司與比社群權力更大的部門的一個領導有關。我那個氣呀，我們業委會成了擺設，業主的權力都叫你們糟踏了；我那個惱呀，你們根夲不維護業主的利益，只注重自己勢力圈的利益。兩次換物業公司的失敗，讓我這個選出來的業委會主任頓悟，小區業委會這個活還真不好乾，既要與那些無賴業主居民打交道，又要監督安撫物業服務企業，還要應對一些利益集團滲入物業工作，真是難上加難，防不勝防。這樣的結局，讓我無地自容，懊悔當初之心，無法比喻，只有憤然辭職了。 -
4 # 騎樂無窮7149
大多數業委會不是為了廣大業主服務不能監督物業把裝置維護保養好只看小區公共收益歸業委會不能公示小區收益尊重廣大業主知情權。
-
5 # 我就一工人
你願意，你就去，個人認為，意願是好的，最開始也是好的，大家目標一致。發展到後來就變質了，所以我是不會參與的。
-
6 # 背兩把砍刀是大俠
想謀私利的人千方百計的要擠進業委會，幹過業委會的無私人都會選擇辭職，因為您不可能滿足每位業主的無理要求，而毎一件侵佔公共權益的事都是特權人群在做，所以20%的人罵得很兇，都是無理鬧三分的業主，支援您的80%人都是沉默的業主，所以外人都感覺所有人在罵您，幹什麼事都罵您把好處裝口袋了，兩頭不落好，無私的人都注重名聲，受了誹謗還沒地說理去，因為政府認為都是雞毛的小事，最後都會辭職，所以結論就是業委會不適合無私好人生存，貪婪的卻能混得風生水起與特權人群共樂！我是一名當過主任的普通人。
-
7 # 使用者黃山路老芋頭
加入有啥用？出力不討好！不要工資也不討好！要了工資也被質疑！
你能解決什麼問題呢？
不如"站邊上″去質疑做不好的"人″！
業委會的最佳人選，我個人認為還是那些剛退休和以退休的幹部職工比較合適。
我們小區原來就是幾個四十歲左右的人負責業委會的工作。而且，都是做生意的，結果把小區搞得一團糟。後來幾個退休幹部看不下去了，就主動站出來加入了業委會。一是他們以退休，有時間專心做業委會的工作，而且，以前有一定的社會關係，辦起事來以順手些。更主要的是他們正直無私心，真正為業主辦事。現在小區狀況大有改觀。
那麼一個小區真正不想進入業委會的有那些人呢？一是比較有錢的，自己以比較忙，這種人不可能進業委會。二是公務員，企事業職工，這部分根本沒有時間。三是事不關已高高掛起，多一事不如少一事，不想得罪人的業主。因為一個小區的業主成分複雜，什麼人都有，就容易造成人心不齊。物業往往就知道業主的這些弱點，做一些違背業主的事。所以，一個小區選好業委會，是相當關健的。