回答:領導有大小，權力隨之而來！用好權，顧全面！原則問題，和一切作風問題，一此灰色問題！不當領導也會知道！只要對黨中國家無害！也是允許的！！

有七點感想。

一是不能一意孤行。辦事情首先考慮班子成員的感受，力求意見一致，達成共識、量化風險，多做少說、集思廣益，發揚民主。

二是多領會上邊意圖，不能盲目拍板。即使認為自己想法正確，也要先請示、後彙報，最後做好總結，成績肯定是領導合理安排，班子共同努力，員工拼搏奮鬥的結果。

三是要學會做思想工作，大道理就不說了。最起碼要學會甜的多說，苦的少來，透過交友走訪拉近同事之間的感情。對員工關心，涉及員工切身利益的事情多上心，透過鼓勵、激勵、刺激、關愛調動其工作積極性。同時做到感情融洽、密切上下關係。

四是必須有一套管理方法。對一些刺頭，首先採取胡羅卜加大棒的辦法，恩威並施。如果他們蹬鼻子上臉，不要客氣，在考慮好策略的同時，要殺雞儆猴，樹立自己威信。

五是發揮好模範帶頭作用，身先士卒。樹立典範，做好試點，以點鋪面。切忌心中無數盲目上馬。對自己的決策要有擔當。

六是抓好技術培訓和骨幹培養。做為一名管理人員，身邊必須有一批業務精、技術硬，忠誠維護你的團隊，這也是你工作開展的主心骨，遇到問題他們是你的依靠。上邊必須有支援你的領導，有難題他們給你解決。橫向上同機關科室，兄弟單位處理好關係，起到互相幫撫，只有這樣工作開展才會順風順水。

七是要把好幾方面原則性問題。安全、Hsse、穩定、政策等。且忌貧腐、女色、感情用事及無把握之仗。只有這樣才不易出現大的問題，才可能成為官場上的"長青樹、不倒翁"。

沒當領導時一身輕鬆，領導怎麼安排照辦就是，幹事幹事就是幹事。雖也身心疲憊，膽壓力小，即使天踏下來有領導擋。當領導就不一樣，壓力上身，擔子加重，除了要應負上級千條線，更要管理好企業（單位），家長理短的事也不能甩手。身心疲憊可想而知。

權力的重要啊！當好官，就像七品芝麻官那樣"當官不為民作主，不如回家賣紅薯"，以人為本政績卓著，能名垂青史。當貪官，為己謀利，或遺臭萬年！

剛畢業參加工作的那段日子，是我最快樂的時光。雖然工資不高，但每天過得沒心沒肺，時不時三五好友，跑到我住的出租屋，喝著啤酒，暢談人生理想，滿滿的青春的味道。雖然，也會有委屈，但更多的是沒心沒肺的快樂。

後來，我被提拔為班組長，一干就是三年，這三年估計會是我職業生涯中最痛苦的三年，也是成長最快的三年。班組長所謂的兵頭將尾，責任不小，權利不大，工資不高，又苦又累。每天要帶領班組完成工作任務，還要傳達公司的指示精神，出了問題是班組長的，出了功勞是部長的。但，這三年也讓我學會了很多，讓我學會了怎麼組織開會，學會了溝通，學會了人際關係和突發狀況的處理，讓我知道了責任和壓力。

這個崗位幹了三年，一次機會我升職為部長。任公司的中層管理者，說實話，這個中層崗位是最累的職位。班組長累得是體力，而中層管理者是勞心還要勞力。

不僅僅要承擔部門的KPI指標，承受部門的工作壓力，當工作不能完成時，還要衝到一線去充當救火隊員，你要不斷的提高自己的同時，還要帶領團隊成長。工人下班了，你還在忙，忙著明天的工作計劃，今天的工作總結。

你既要向下管理，還要向上管理，中層管理者就像是一塊三明治，被夾在中間，真的是難受，既沒有高層的決策權，又沒有基層的灑脫。工資不上不下，既吃不飽，也餓不死。中層領導，往往是來得最早的哪一個，卻又是走得最晚的哪一個，每天有著忙不完的工作，卻時常被罵得狗血淋頭，委屈嗎？委屈，可是生活還得繼續。

最後，我被一家公司挖走做高管，這可能是我最舒服的日子。有人說高管不是要承擔很大的壓力嗎？確實是，但中小型企業的高管，往往不會承擔太大的風險和責任。相比基層，你不用費太多的體力，相比中層，你不用負責具體的事物，不用費太多的精力。相對來講，工資高了，時間也自由了，事情也少了不少，是真正的事少錢多，還有什麼不滿意呢？

高管往往是外部溝通多，內部開會多，往往參與的是公司的戰略層面，考慮的是全域性，但這些東西，往往又都是玄而又玄的東西，誰也無法準確的預測。

我從一線的員工，經過自己的努力做到公司的高管，每個階段都有著深刻的體會和感觸。

往往在基層時，是最累的時候，事多錢少，責任不小，權利不大。既要帶領班組玩命幹活，還要承擔一定的責任和壓力，是真的累，真的苦。但這卻能讓你學到很多東西，人際關係，溝通能力，突發情況的處理等，為你以後的升職路打下基礎。

中層領導是塊夾心餅乾，工資不上不下，既勞心又勞力，幹活不少，捱罵更多。既要向下管理班組，又要向上管理高層。這個階段，往往是最累，壓力最大的階段。記住，這個階段，不需要你有多高的思想覺悟，也不需要你有多麼高的技能，但一定要把執行力發揮得淋漓盡致，讓我抓雞我就抓雞，讓我打狗我就打狗，總之一句話，堅決完成領導交給的任務，這樣你才有上升的空間。

做到高層，工資高，時間自由，壓力不小，但經過基礎，中層的鍛鍊，你就會發現，高層的壓力也就那樣吧。高層基本不做具體的事務，往往忙於決策。而，決策又往往是商量出來的，開會就成了高層的主題。

最後，如果，你有自己的職業抱負，那麼就請在每一個階段，都努力地做好本職工作，不斷的學習，完善自己。但如果，你就是想要舒舒服服地過日子，不想要太累，不想要承擔太多的壓力，那就做到班組長就好了。我是製造型企業出身，網際網路和新興行業，各階層領導的狀態，我不是十分清楚，所以，僅代表自己的觀點。

一個人隨著職務的升遷，他的視野會變得更加開闊，即所謂站的高，看的遠，更加理解協調發展的重要性，更加理解區域性可行和全域性不可行的，大局意識。

所謂一個人的格局，就是對國家政策理解的程度，對政策調整循序漸進的過程，給予理解和支援，對那些自己不熟悉的領域，進行深度的解讀。

沒有當領導前總認為領導威風霸氣，當了之後你才知道酸甜苦辣，同級之間，上下級之間，部門與部門之間等等的關係都要梳理打點，都要面面俱到，否則無論那個環節出現紕漏，你這個領導就很吃力，甚至尷尬。

我當過十來年鄉中心校校長，不管大小也算是個“官”吧。有些事還真是當了“領導”才明白的。剛開始的時候，不論大小事兒，事必親躬。結果是越幹越亂，不但沒搞出成績，還落同事埋怨。吃了很多苦頭以後，才逐漸明白領導的第一要務是用人。是讓別人幹，而不是自己幹。荀子說，

人主者，以官人為能者也；匹夫者，以自能為能者也。他的意思就是說做領導的，善於管理別人為有才能；普通人，以自己能幹為有才能。不論做什麼單位的領導，想把單位搞好，最重要的就是知人善任。

劉邦

總結他的成功之道時說:運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；定國安邦，安撫百姓，供應軍需，保證糧道通暢，我不如蕭何；統領百萬大軍，攻無不克，戰無不勝，我不如韓信。這三個人都是人傑，但是我會使用他們，這就是我奪取天下的成功之道。他的話確實是成功者的經驗之談。世上各行各業的競爭，說到底，就是人才的競爭。一個團隊，有幾個人才，再加上一個知人善任的領導，這個團隊就會無往而不勝！

答：心疼下屬、討厭形式主義。

1、調研、抽查、考核、測評、競賽……

2、上級不來，工作燦爛；上級一來，工作氾濫。

3、違心應付上級，揪心辛苦下級。

4、形式主義害人不淺……

5、搖旗吶喊、空空而談。

2、當了領導才發現，想要獲得一份純粹的感情，友誼都是奢望；

3、當了領導才發現，想聽真話好難，恭維的話聽多了，聽久了，慢慢也會變成習慣，偶爾聽到真話反而逆耳了；

4、當了領導才發現，別人給的笑臉多了，真假卻難辨了；

5、當了領導才發現，不是所有的事情都可以坦誠布公；

6、當了領導才發現，領導的難處遠遠超出職工的想象；

7、當了領導才發現，領導的肚子原來是被各種委屈撐大的；

8、當了領導才發現，要實現“美美與共、大家都好”難上加難，一個決策，幾家歡喜幾家愁是常態；

9、當了領導才發現，時間久了，自己會飄，誤以為自己哪方面都要比別人強，事實上，能夠走上領導崗位，是一個能力、機遇等各方面因素的綜合，比你優秀的人可能正在接受你的領導；

10、當了領導才發現，領導除了崗位賦於你的權利，還要有高超的領導藝術和優秀的個人魅力，才能服眾；

11、當了領導才發現，對事一定要無情，按章辦事，對人一定要有情，各人有各人的難處。