無論是什麼樣的電商平臺，依然需要線下的支撐，最實際的就是：供應鏈管理，這依然是線下較為突出的優勢之一。

電商品牌的優勢就是短平快，利用網際網路的優勢，藉助電商平臺的優勢，快速連結使用者，省去了線下品牌首先需要搭建中間商的時間與過程，我們都知道很多線下品牌，往往是透過渠道開啟市場的，然後透過中間渠道對接使用者。即便自營渠道，也需要經歷開設門店這樣的過程，這樣與使用者的連結過程被拉長了。而電商品牌則不需要這樣的過程，電商平臺本身就是已經建好的渠道，直接連結使用者，即便是自媒體平臺，也是能夠快速連結使用者。

但我們又看到很多電商品牌缺少韌性，沒有持續性，很多線下品牌往往能夠做很多年，而電商品牌可能一兩年就沒有了，賺的往往是快錢，究其背後的原因則是很多新興的電商品牌發展起來之後，無論是內部管理，還是供應鏈管理都缺少經驗，重視了資產與運營週期的輕，忽略了內部流程的重；重視了速度，忽略了沉澱。

而線下企業能夠走的遠，一方面內部管理相對要好於線上品牌，另一個就是供應鏈的管理，再者就是品牌管理，這三者我認為是電商品牌弱於線下品牌。

所以，無論是新興的網路品牌還是傳統的線下企業，都需要互相學習，而不是一味地否定。各自都有其優勢，只有互相借鑑，互相學習，取長補短，才能夠讓一個品牌走的更遠，一個企業完成轉型重生。