我並非職場人員，但我所從事的施工工作至少也有專案部門!

下面我來說說我的看法:

首先，無論從事什麼工作，一個團隊很重要，特別是要有一個有凝聚力的團隊!

現在的工作，不是靠單幹能夠完成的，特別是要出色的完成。

對待一項工作，團隊中的每一個人都應該發揮出自己的能力，發表自己的觀點，將每個人的不同意見彙總，尋求一個完美的，至少很實際的計劃，才能夠出色的完成!

遇到一個非專業人士做領導!你的感受如何?

我認為，既然上級領導已經這樣安排了，首先我們應該服從安排，在工作中配合好領導的工作，在自己專業的方面為領匯出謀劃策，要敢於表達自己的看法，做好自己的本職工作，一切要以公司利益為重!

如果這個領導是一個獨斷專行，不聽其他人意見的，我認為，首先不能與領導發生衝突，但還是要勇於發表自己的意見，如果領導堅持己見，在不損害公司利益的前提下，應該先聽從領導安排進行工作。但如果感覺或堅定有損公司利益了，你應該向上級領導彙報，說出自己的意見，讓上級領導定奪!

我認為最主要的對待這個問題的方式是，一定要以公司利益為重。

一般合適的人才到合適的崗位更能作出優秀的業績，至於這個問題要具體問題具體分析，不能籠統說好，也不能籠統說不好。理由如下：

1.專業人員領導專業更合理 有的行業有的領域需要專業人才來引領發展更科學更合理，比如：教育、醫療等，專業性較強的領域，外行領導內行很容易導致一盤散沙，不能凝聚各方力量。外行決策不合理、不科學，內行執行難，自然積極性不高，甚至鬧出笑話。

2.非專業人員領導專業也能合理 有的行業有的領域不是專業人才來管理也是合理、科學的。管理者最主要要具備溝通、協調、阻止能力。如果管理者具備這樣的能力在加上自己過硬作風和素養，一樣能管理好而且還有可能更為出色。比如，行政管理，各地很多優秀的領導幹部，不是學行政管理出身的，他們憑著他們的能力和自身素質，在行政管理崗位上做的風生水起。

總之，這個問題不能一概而論，關鍵是行業和領域以及領導格局、為人處事，一個優秀管理人才到合適崗位更能作出更優秀的業績，結出更多碩果。

結合我所在單位實際說說吧。我在金融單位工作，我們單位很多領導最初不是金融專業的，甚至不是學經濟的，有些人甚至是數學、物理、化學、外語、法律等專業的，他們經過一些年的學習鍛鍊，現在大部分已成為崗位專家，很多走上了領導崗位，取得了很好的業績。

此外，按照要求，我們這裡的管理幹部實行輪崗制。這樣，就出現了一些符合你問題的現象，及非專業人員當領導。比如，資訊科技部門領導輪崗到業務部門當領導，業務部門領導到法律合規部門當領導等等情況。我們觀察和了解到的情況是，他們任職能力都沒問題，工作都很出色。原因主要是：

一方面，隨著中國教育水平的提高和普及，我們現在大多數行業（可能除航天、衛星、導彈等科學研究高精尖領域外）遇到的的非專業領導，已經不像過去那樣“兩眼一抹黑”，擀麵杖吹火，一竅不通了。經過高等教育的人，基本素質、學習能力都非常強，即便不是自己所學的專業，經過一個時期的學習和鑽研，都會對專業工作有相當的瞭解和掌握，有些甚至成為行家裡手。

另一方面，學習渠道廣泛。不僅可以向部門書本學習，還可以向單位裡的專家學習，以及從網路上進行學習。

因此，遇到非專業人員當領導，正常情況下的感受是：

1、領導對原來單位或部門的專業很熟，如果工作有聯絡的話，對你是個知識的擴充；

2、領導開始輕易不說話，很多時候先聽你發表意見；

3、領導對某項工作詢問時，會問得很仔細，甚至關聯知識也可能問到；

4、偶爾可能會說出點“外行話”；

5、領導說自己是外行可以，但你絕對不能這樣說。你若嘴“欠”，就是對領導的蔑視，後果會很嚴重。

首先要肯定的說並不是非專業人員就做不好領導工作。

現在非專業人員做領導已經很普遍了，說感受一般有兩種情況和兩種結果。

一，無論在國有企業和私營企業裡都有非專業人員做領導，做領導就是在做一門藝術，叫領導藝術，萬物同理，跨行業一樣可以做得非常出色，比如美國鋼鐵大王安德魯-卡耐基超高薪聘請的查理-斯瓦伯做他的鋼鐵廠的Quattroporte，他在鋼鐵方面的知識很有限，但他的管理藝術中最拿手的就是善於激發員工的工作潛能。他的年薪在當時的美國是最高的。這樣的例子還有很多的很多在你的身邊也許就有。

二，怕人說他無能而亂指揮，瞎指揮的非專業人員領導，結果就是手下人累死跑斷腿也出不了成績的，即使怨聲載道他們依舊能穩坐釣魚臺，這類人一般都不是憑真本事做上的領導位子的，這個就不展開了，我相信讀者自己就碰到過或聽說過這樣的領導。這又延伸出另外的一種領導，雖然也不是靠真本事上來的，但卻有自知之明，狡猾之處就是平時不怎麼管事，只等坐收漁人之利，有問題，有責任讓別人扛，別人還說不出什麼來。

總之，做領導的只要深諳管理之道，識人用人之道，賞罰分明，言出必行，公平公正，在任何行業都能遊刃有餘。

因工作調整，我的頂頭上司升職調走，而那時我正年富力強，並且在政研崗位上從事公文材料寫作已有七八個年頭，從能力、經驗上講，我前進一步頂替原領導的崗位，是一個合適的人選。當時，無論是周圍的同志，還是上級公司的同仁，都認為非我莫屬，並提前向我祝賀。

可天有不測風雲，任命下來，卻是一個在其他單位、從事其他專業的同志，來到這個崗位。幹過的人都知道，寫材料，不是專業卻勝似專業，不僅需要紮實的文字功底，也要有豐富的知識積累，特別是對上級精神、內部情況要非常瞭解。從理論上講，一個合格政研人員的培養，需要三五年的時間。而這次，確實是外行來領導我這個內行。

說心裡沒有波動是假的，但我的作法是：堅決擁護、服從公司的決定，全力支援、配合新領導的工作。新領導心裡非常不安，見面喊我老師，私下裡請我吃飯。我向他表明態度，敬請放心，工作上一定全力以赴。我們的分工是：新領導只負責接受、傳達指令，我負責根據要求撰寫材料，完成後他再上報。可以說，出頭露面是新領導的，背後吃苦受罪是我的。

累，確實很累，以前有老領導在，我寫完材料就不管了，因為修改稿件是領導的事，現在卻不行了，我起草、修改到定稿一條龍，工作強度增加了不是一星半點。但毫不誇張地說，我做到了勤勤懇懇、任勞任怨，而新領導擔負起全部的輔助工作，包括向相關部門摧要材料、成稿後校對，在我加班時給我訂好飯、準備好夜宵，我個人、家裡有什麼困難了，主動幫我解決。我們配合得非常好，關係也極為融洽。

半年後，上級公司的同仁見面後問我在領導崗位上工作的感覺時，才知道我並沒有得到提拔，他大為驚訝，也特別感動，對我公司的領導說，沒想到某某同志雖然職位上沒有晉升，卻比過去幹得更努力、更出色。

一年後，新領導因工作非自己所長太吃力、壓力大，主動向上級申請調走並推薦了我，隨後我接替了他的工作。

回答得有些多了，不僅有感受，還寫了經過。打住。

在我近十年的工作經歷中，先後遇到過專業和非專業人員做領導，並且非專業的人做我領導佔多數，姑且算本人有一定的體會和感想。

是否具有專業能力，並不是影響他／她成為一位合格領導的關鍵因素。關鍵因素在於領導的胸懷、品質和學識。

一、從我個人的職業經歷來看，非專業出身的領導佔了絕大多數。

我所在的集團對於我這塊的工作是分兩條線考核，一條是總部專業考核，一條是總經理室對我的整體工作考核。我在8年的時間內經歷了12位領導，其中只有1位是完全的專業出身，其他均是非專業人士。

所以，我想說：“領導”是一個管理型的崗位，一般都要經過基層職員、中層管理人員再到高階管理人員這樣的階段。會有很多因素決定一個人走到最後。是不是專業，在職業初期有決定性，但到後期拼的是綜合實力。

二、與這些領導共事的工作效果

這12位領導中，除了兩位是早期進入該行業的業務轉型人員，學歷一般以外，其他均是國內一流高校畢業並且是行業內的佼佼者，獲得榮譽無數。

在這些領導的任期內我部門有了長足的發展，表現在於：成立部門、招聘人員、給予資源、升職加薪、做出成績。

唯獨有2年本部門的隊伍發展徘徊不前。那2年恰好是某一任領導不關心隊伍、不規劃工作、打壓各層級人員的時期。但即使那樣，我們部門還是有很高的績效表現，只是沒有獲得任何資源支援、人員流失率比較高，團隊氛圍壓抑。

所以，我想說：是否為專業出身的領導，並不是決定工作結果的重要因素。

三、印象最深的幾件事

1、某位總經理在我們部門面臨工作困難的時候，數次在各種大會上表揚、肯定本部門，極大的鼓舞了士氣，讓我們有了克服障礙的信心和動力。

3、隊伍做職能轉型時，有新領導向上面詢問我們的工作情況，上頭大加表揚，還一再叮囑新領導要照顧本部門。

綜述，與一位有格局、有見識的領導共事，團隊和自己能夠獲得進步和學習的機會。而一位心胸狹窄、鼠目寸光的領導將會極大的阻礙隊伍的發展。所以，是不是專業人員，並不重要。