宋江是個好領導 中國有句古話：少不看水滸，老不看三國。因為水滸傳往往使人血脈噴張，動打家劫舍的念頭。而三國演義裡則有太多的權謀，和建功立業“壯心不已”的遺憾，出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。 一部水滸，最惹人爭議的是宋江。自從偉人欽點“一部水滸好就好在投降”之後，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。 但倘若我們把水泊梁山看作一家企業，那宋江便是這個企業的CEO，實事求是地說，宋江是個好領導。 宋江用企業目的神聖化的方法，昇華了梁山的理念，樹立了行業老大的江湖地位 水泊梁山和其他山寨一樣，是些社會邊緣人物組成的搶劫團伙。宋江的與眾不同在於，上山之後，便搞起了企業目的神聖化：樹起“替天行道”的大旗。 大旗一揚，天下皆嘆。這四個字妙不可言，於百姓，作出一副劫富濟貧的姿態；於政府，留有共奉天子的餘地；於英雄，找到了打家劫舍的理論依據。真可謂正氣凜然，八面玲瓏。 企業目的的神聖化，使得梁山迅速成為同行業的楚翹——確切地說，甩開了同行業膠著競爭，實現了本質的跨越。在“替天行道”這杆大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛湧來，他們彷彿在一夜之間找到了人生的價值：原來，自己的工作是具有深刻的社會意義的，為了這個理想，寧願薪水少點也要跟著晁董宋總幹。 一個企業家，要善於提升企業格調，昇華公司理念，給員工以榮譽感。優秀的企業理念既高人一籌又不落俗套，並且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常規的口號。試想梁山的口號如果只是“殺富濟貧”，那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而己。 宋江能夠與時俱進地制訂經營戰略，使企業業績保持高速增長 作為企業，實現利潤是生存之本。宋江在梁山公司發展過程中，進行了兩次具有重要意義的戰略調整，確保了公司業績的高速增長。 梁山公司成立之初，與其他兄弟企業一樣，專門打劫路過的商賈富客。時間一長，商人寧願繞道，導致財源枯萎。此時擔任梁山二把手的宋江及時改變經營戰略，實現了由坐商到行商的轉變，他們組織優勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救時遷為名，以“籌措三五年糧草”為實的戰役。 第二個重要戰略轉變在宋江擔任一把手之後。這時的梁山公司已經達到了相當的規模，宋公明不但不打劫路過的商團，反而主動為他們提供保護，當然，前提是上繳一定的費用。這樣一來，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起來，梁山好漢從無牌收費站變成了師出有名的?管，梁山公司儼然成為維護社會秩序的管理者。 由此看來，宋江的經營能力是一流的，他能夠審時度勢，勇為人先，走出的道路顯然是由小到大，由本地到外地，由產品到品牌，由市場營銷到資本運作的發展軌跡。 宋江善於團隊建設，保持隊伍的穩定與活力 所謂大企業做人，小企業做事，企業發展到一定階段，管理團隊的建設就變得十分關鍵。在這方面，宋公明堪稱天才。 且看他在走上領導崗位之前，就以仗義疏財、樂善好施博得“及時雨”的天下美名。跑江湖也好，辦企業也罷，當老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。宛若牛根生所言：財聚人散，財散人聚。 即使羽翼漸豐，宋江仍然刻意低調，處處樹立老領導的威信。 宋江帶的隊伍人與梁山舊部宛若併購的兩家企業，將領們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會留下內部?裂的隱患。且看宋總的政治智慧：“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領去左邊主位上坐，新到頭領去右邊客位上坐，待日後出力多寡，那時另行定奪。”輕描淡寫之間，皆大歡喜。 至於挖人用人，更是宋江的絕活。武松李逵諸位，俱是人見人怕的硬漢，偏偏被及時雨的五兩銀、三斤酒逐一軟化；那盧俊義柴進與花榮，更是出身豪門的大戶人家，偏偏被宋江死纏爛打，最終被拉入夥。那梁山的核心管理幹部，到後來居然脫離了農民階級的屬性，前20名無一白丁，基本上出自精英階層。 宋江具有企業戰略眼光和開拓大市場的心胸 作為梁山CEO的宋江，始終無法排遣一種憂慮：這支隊伍到底走向何方。 企業在創辦之初，執行的是自己的生產標準。隨著經濟全球化的到來，國際產品全面進入，由於生產標準不一致，產品的生產配套、消費者服務出現了各種問題，無論政府還是消費者，都希望梁山公司與國際公司統一標準。 宋江面臨三種選擇：其一，吞併其他企業，讓梁山標準成為市場唯一標準；其二，維持現狀，堅守目前市場，保持不統不合自成一體的局面；其三，主動放棄自己的標準，執行國際標準。 宋江思前想後，認定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。 宋江因此主動提出引進戰略合作伙伴與國際資本，改變公司股權結構，哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來，接受招安，實現與壟斷性大企業的併購，融入這個主流社會才是唯一的出路。 此外，宋江還是個開拓型的領導。他認為，商業競爭如逆水行舟，不進則退。守住水泊梁山，過太平日子，非長久之計。外面的世界更精彩。

倘若我們把水泊梁山看作一家企業，那宋江便是這個企業的CEO，實事求是地說，宋江是個好領導。宋江用企業目的神聖化的方法，昇華了梁山的理念，樹立了行業老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一樣，是些社會邊緣人物組成的搶劫團伙。宋江的與眾不同在於，上山之後，便搞起了企業目的神聖化：樹起“替天行道”的大旗。

宋江善於團隊建設，保持隊伍的穩定與活力所謂大企業做人，小企業做事，企業發展到一定階段，管理團隊的建設就變得十分關鍵。在這方面，宋公明堪稱天才。

且看他在走上領導崗位之前，就以仗義疏財、樂善好施博得“及時雨”的天下美名。跑江湖也好，辦企業也罷，當老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。宛若牛根生所言：財聚人散，財散人聚。即使羽翼漸豐，宋江仍然刻意低調，處處樹立老領導的威信。

至於挖人用人，更是宋江的絕活。武松李逵諸位，俱是人見人怕的硬漢，偏偏被及時雨的五兩銀、三斤酒逐一軟化；那盧俊義柴進與花榮，更是出身豪門的大戶人家，偏偏被宋江死纏爛打，最終被拉入夥。那梁山的核心管理幹部，到後來居然脫離了農民階級的屬性，前20名無一白丁，基本上出自精英階層。

使得梁山黑社會集團這一非法民營企業成功被大宋王朝全盤收購，全夥人馬成功洗白上岸成為國家正式公務員。自己也保持了相對的人事權和決策權，隊伍基本上沒有被拆分，做領導這也就是巔峰了。

水滸傳人物的塑造都有其獨特之處，宋江有其自身的魅力，領導一個不服管教處處支事的群體，桀驁不馴、社會三教九流，縱觀水滸全劇人物也唯有其懷柔動義感化的策略，雖說不喜歡宋江這個人，但不得不說領導這樣一個團體宋江還是不錯的領導

宋江的確是一個很出色的領導。《水滸傳》這部書我看到最後的時候淚水止不住，湧流連連不斷。梁山好漢那麼多就這樣死在朝廷的陰險毒辣之下。一個個都沒有好的收局，多麼悲哀呀！他們為朝廷拼死拼命，最好落得的竟是這樣的結果。與其這樣還不如干脆，在一開始的時候就反朝廷一直反到底。憑他們的能耐，他們可以取代朝廷這個腐朽了的江山。遺憾並不是我們所想象的那樣，這怪誰呢？怪宋江。他為了自己一味的證實不反朝廷，並且相信朝廷不會惡意他們。於是百般的，把梁山好漢這支隊伍拉向了朝廷。如果宋江不是有出色的領導能力，就沒有水滸這部書。所以水滸這部書的開頭到中間以後成是宋江，從中間以後到結尾的敗也是宋江。所以毛主席說他是投降派，一句話就點明瞭，宋江是一個什麼樣的人物？歷史是一面鏡子。歷史可以多 鑑！

第一，首先宋江是個十分圓滑的人。不管心裡怎樣想的，但是在人前是口頭低聲下氣，賠不是，戴高帽等，從這一點或許會有人認為這是一個典型的偽君子，但是他的一句話經常讓人由憤恨變為欽服。所以才有一個個梁山活捉的俘虜，被宋江延請至上座，又是下拜，有是讓位，又是說好話。讓人誠慌誠恐，最後不得不臣服於他，其實這是種套路或者說一種交際方法。

第二，宋江其實還是一個管理奇才，他善於利用個人影響力積聚人才，他善於運用吳用等的智謀各路好漢的勇氣把梁山事業一步步做大做強，從而使得水泊梁山稱霸一方，使梁山事業走向了頂峰。所以從這點可以看出他是一個善於管理的人。

第三，宋江是一個忠心為國的人，有這遠大的抱負， 宋江雖然被迫上了梁山，但宋江骨子裡卻是一個忠君之人。他一心想把一身抱負獻給國家，為國家出一份力。但是命運多舛，時常與他開著不小的玩笑，想當官卻只是一個小吏“押司”，不想當反賊呢，最後卻坐了梁山頭把交椅。所以，他把改“聚義廳”為“忠義堂”，其目的就是想一心盼望招安依附朝廷正是他內心真正的想法。

第四，宋江還是一個心狠手辣的人，設計逼得正派人物入梁山，林沖上梁山沒得說，比如盧俊義就是一個明顯的例子，本來盧俊義沒有去梁山的想法 最後被宋江設計 不得已才入梁山。

其實以上這些只要細品都能夠發現的，其實宋江的種種做法方式，就相當於現在的管理者的做法

“圓滑”，“善於運用人脈”，“表裡不一”，“心狠手辣”等這些都是管理者所具備的。

而作為現代的管理者，當然不能殺人或者拿人家的家人當人質，這些做法都是犯法的，絕對不能做！但是意思是一樣的，當斷即斷，若是有一些手下已經去意已決的話，那就索性快刀斬亂麻，否則拖下去麻煩只有更多。其實這點就相當於管理者下的員工，有的員工犯下了不可原諒的錯誤，那就必須快刀斬亂麻，省的剪不斷理還亂。