依託網際網路的優勢和人們對語言學習的重視，網路語言教育的發展勢頭強勁。資料顯示，從2014到2016的線上語言教育市場年底增加約100多億元的規模，預計在2017外語線上教育市場將增加到364億元，增長率為22.1%；2018，市場規模將超過460億元。在語言教育市場上，英語教育是最受歡迎的。為了適應市場需求，各種線上英語教育平臺不斷湧現。

作為線上教育最火熱的垂直細分領域，少兒線上英語一對一外教模式經歷幾年融資助推，已殺成紅海。行業內的頭部企業VIPKID、51Talk、DaDa英語一路向外延伸，自帶流量的網際網路企業也衝進了這一領域。由於不斷有資本的介入，大部分線上英語教育都是賠本賺吆喝，誰在市場份額上拔得頭籌，誰就有機會得以生存下去，由於這三家企業目前市場份額靠前，形成了頭部優勢，融資也更受青睞。目前其他後來的線上教育品牌很難生存下來。

在網際網路行業有個鐵律，基本是老大一統天下，老二過的異常艱難，老三基本沒有生存的空間。因此，在行業發展還沒完全穩定之前不能進入頭部未來就面臨整合和倒閉的風險。

線下實體店模式在中國當下的經濟環境是行不通的，實體店優勢是拼不過線上的，因為現在網路發達，人們足不出戶就可體驗的效果。是不會去實體店的，這是趨勢，也是以後經濟發展的必然

古語有云：盛極必衰。世間萬事萬物都不能逃脫這一發展規律，這是老祖宗留給我們偉大的智慧——平衡。

英語培訓這些年興起，無論是應試英語、商務英語還是成人英語，都以不同的培訓形式出現在大眾視野中。這背後我們不得不承認英語這一門語言的強大和普及，背後的因素自然不用說，這和英國是一個殖民國家息息相關。

英語作為目前世界上的通用語言，普及度非常之高，隨著經濟的發展，加之英語培訓機構的推波助瀾，學習英語成為一種優越感甚至是時尚感，英語在某些方面的確存在表達優勢，這和這門語言的構成及表達思維有著強烈的關係。

一個民族的強大和一個有文化的國度，首先要有文字，如果一個國家說它文明，但是連文字都沒有，那麼它的文明是不成立的，文字的背後是文化。英語的高普及度，在一定程度上說明了西方文化的強大。這自然而然的對我們的文化造成了衝擊，如果一個民族的文化底蘊不夠深厚和對自身的文化不夠自信，不僅容易被衝擊，還容易被替代，還好我們的文化足夠深厚，但是到目前為止我們也還沒找到中西文化的交集，既然沒有交集，自然就是碰撞。

學習一門語言，多一個技能，這是好事情，我們不應該反對，但是學完之後崇洋媚外，或者完全被西化了，這才是可怕的。英語機構這幾年的野蠻生長，可以說滿大街都有英語培訓機構，背後是中國市場的巨大容量，有大量的市場需求。

英語機構太多了最終形成了白熱化同質化的競爭，不僅僅是師生資源、品牌力和產品方面的競爭。還升級到資本的競爭，要想快速發展必須藉助資本的力量，甚至和金融機構合作，對消費者提供一些金融服務。

韋博英語這些年來發展非常之快速，今年突然折戟沉沙，作者認為首先是內部出現了問題，一定是現金流緊張，盤子大了所需流動的資金流非常巨大，一旦出現缺口，市場上不能及時收回現金流，就會導致現金流緊張。當然這和該公司的創始人的經營思維有關，這方面所瞭解到的資訊不多，因此不敢多言。

其他培訓機構獲得融資，從市場基本面來看，不能代表英語培訓行業目前有多好，現在是瓶頸和大洗牌的時候，後面資本的進入有很多因素，不能以點看面，各有各的經營思路和優勢。

有人說線下的不行了，得線上，但我知道的一些英語機構要把線下班轉為線上，很多家長在鬧的，主要還是核心競爭力的事情。

另外今天才知道於斯鋼琴，做線上鋼琴陪練的也跑路了，最近有娃的都小心一點吧，別被人坑了。

兩者雖然都是英語培訓機構，但是有著本質區別，從他們的培訓物件而言，韋博針對六歲以上的人群，以實用為主，同時課程方面也涵蓋了成人所需要的蓋職場英語、旅遊英語、商務英語、出國英語、社交英語、面試英語，還為企業提供英語培訓服務，而vipkid是少兒英語，物件為4—15歲的少兒英語教育。立足的物件不同，決定了兩個培訓機構經營的方式。

現在的父母對於小孩子的教育方面投入是每年遞增，中國的父母為了孩子的起跑線，英語又是這起跑線及的重中之重，更是投入大量金錢，然而父母的陪伴孩子的時間確是遞減，沒時間的情況下線上教育就成為了父母的首選了。

英語教育納入教育以來，老百姓對英語教育的學習熱情有增不減，那麼，英語培育這塊市場就變得炙熱，人人都想分這塊蛋糕，大小培訓機構如雨後春筍班的衝擊市場。就韋博英語關店，VIPKID再獲融資談談個人看法。

首先談談韋博英語 ，韋博英語倡導理念是“Better English Better Life”。從流利英語到點亮人生夢想，韋博英語不僅幫助學員們開口說英語，更幫助學員們獲得出色的職場能力、更豐富的商務社交、更寬廣的國際化視野。為無數人的職場夢想插上雙翼，勾勒更加精彩的來。”從其倡導理念來看，市場定位主要在於成人英語教育、職業英語教育等。

根據報道，韋博英語關店是由於“教育分期”而導致的，那麼什麼叫教育分期？ 網上認為:是一些有培訓資質的學校和機構為學員開展學費分期支付的一個繳費模式, 從這定義來看這模式很大程度上減輕了想申請韋博英語學生的負擔，直接提高招生數量搶佔市場佔有率，這種分期資金提供方主要是培訓機構本身或者第三方金融機構。據有報道顯示，韋博英語自身資金儲備不足，80%s的資金依賴第三方，所以才會導致關店事件的發生，我想出現關店還得從自身找原因。

VIPKID定位與自生優勢

【受眾】4-15歲線上青少兒英語；

【方式】1對1線上影片授課；

【課程】引進國際化教材與資深自主研發；

【師資力量】70000+北美優質師資，讓孩子自然習得純正口語和發音；

VIPKID英語定位於4-15歲，這階段孩子的家長處於30到45歲之間，不僅是中國消費的重要群體，對孩子教育也捨得花錢。也迎合家長“教育不能讓孩子輸在起跑線上”的心理，正是這樣的原因，VIPKID英語緊緊抓住孩子家長心裡，以清楚明朗的市場受眾定位、獨特的教學方式、雄厚的師資力量等特色讓消費主體停留和主動付錢。據瞭解，VIPKID先後接入了螞蟻花唄、微粒貸、招聯分期、度小滿分期（原百度金融）等知名產品，接入這些知名產品後使得VIPKID英語教育業務火爆增長，整個業務中有50%的家長是教育分期的。這樣的現象使得 VIPKID英語在資本市場中不完全依賴第三方金融機構。

除了VIPKID英語之外，還有其他知名英語品牌也介入了提供“教育分期”的知名產品，可以看出教育分期是今後教育培訓市場趨勢。

不管教育分期也好，不分期也罷，打鐵需自身硬。韋博英語關店，VIPKID再獲融資事件可以看出自身實力的重要性，商場如戰場，好的市場定位，優質的產品服務等才能在“鹿死誰手”中才能處於不敗地位。

各行各業其實都逃不開資本的運作以及時代的推進 很多公司僅僅是因為資金鍊斷裂而停止了運作 vipkid再獲融資表明線上教育持續的受到資金青睞 反而專注線下的韋博英語不被資金看好

線下英語一直受師資 成本等因素影響 導致水平參差不齊 巨大的人力成本也壓縮了利潤的空間

反觀線上英語 一套教程重複使用 人員統一集中管理 都大大的壓縮了成本 也讓質量能夠保持一致 這也許就是導致所謂的冰火兩重天的原因了

韋博英語關店表面上看是由於經營問題，據官方公佈訊息北京地區2019年目前淨利潤只有200萬人民幣.很多學員都是透過貸款形式學習，少則三五萬，多的要十幾萬貸款！同時內部員工很多也沒有拿到工資！造成了很壞的影響.

據韋博英語財報顯示，還是有一些城市還是盈利的，比如上海等地區.此次危機不僅僅是經濟大環境的對映，同時也為監管部門又一次提出了很大的問題--如何保護消費者權益！

VIPKID是屬於純線上授課，再獲融資是好事！因為如果他拿不到錢也會像韋博英語一樣爛尾！受害的還是終端消費者.但是其實線上教育基本都是不盈利的，至少目前短期內是這樣，都在燒錢.去年和今年已經有幾家線上平臺跑路！其原因基本有二，第一有市場環境變化，投資者都是觀望態度，一般不輕易出手.第二主要是線上教育最大的弊端是獲客成本都不低，或者很高，據官方資料VIPKID一個簽約客戶的成本平均在一萬塊人民幣以上！騎虎難下只能不斷追加投資.而且線上教育平臺的上班時間都是在十幾個小時以上，早十點到晚十點！最終的經濟壓力都轉嫁到課程顧問和客戶身上！

此次危機不能簡單說是實體教育和線上教育平臺的分別，VIPKID還活著對於這個社會都是好事特別是報名的家長同學！這幾年倒掉的線上平臺已經不少了！韋伯英語更多的是高層不負責任的投資行為導致的，上億的學費退費遙遙無期，希望監管部門可以給大家一個合理的解決辦法，不然這些商家的跑路成本太低傷害的整個社會的消費信心和政府部門公信力的喪失！