謝謝，我說說我的觀點。這就像是先有蛋，還是先有雞的問題。我們可以假設一下。如果是解決問題的工作容易。那是建立在你對這工作已經非常熟悉瞭解，知道其內部執行等，才會知道哪裡會出現問題，才能解決這個問題。反過來，如果只是發現問題，但你不一定能解決問題。

這個問題不能絕對的一刀切。

1. 仁者見仁智者見智，兩個答案都對，都能夠說出理由；2. 工作要想做好，那就沒有容易的，如果覺得容易，只能說明自己對自己要求不高；3. 咱們可以把問題換一種方式：發現問題和解決問題哪個更重要？

正文開始了：

1. 問題永遠存在

工作中的問題就像軟體BUG一樣永遠無法完全消除，工作做的再完好，也會有問題的存在，有些未出現的問題，可能還潛伏於一些未知或未被注意到的環節當中，沒發現問題並不代表不存在問題。

即使當前時刻未出現問題，一旦時機成熟，問題就會引爆，未來也必然會出現這樣那樣的問題。

因此，我們首先要有一種共同的認識，即是在時間的長河當中，工作中的問題是永遠消除不完的，問題永存在。

2. 發現問題，解決問題，哪個更重要，我傾向於前者

是的，我個人更傾向於前者，但並不代表我不會認同某些傾向於後者的觀點。

我之所以會有這樣的選擇，是與我當前工作的經驗和工作思考習慣得出來的一個結論。

因為，解決問題的前提是首先要發現問題，連問題都發現不了，認為一切皆OK，哪還會有後面的解決問題呢，因此，發現問題這個動作，把“問題”從隱形衣下拖到了人們的視線之下，完成從無到有、從0到1的一種狀態變化。

發現問題存在許多未知不可預測的因素，因為你並不確定能否發現到問題。特別是對於 一些複雜系統工程中，有些問題隱藏的很深，就像挖煤一樣，並不知道是哪個環節哪個因素導致的問題，它可能需要非常豐富的經驗和敏銳的洞察力、分析力。最終的結果很可能是發現不了問題，就更談不上解決問題了。

注意：這裡的發現問題，指的是能夠非常客觀、明晰的定義清楚問題的現象、形式和原因等，而非只是模糊的問題表面現象。

而解決問題更多的是技術層面的事情，我所相信的一個道理是：如果把發現問題這個環節搞清楚了，問題的機理也就基本清楚了，解決問題的方案往往都是水到渠成的事情。即使這個方案搞不定，有難度，大不了我們試著換另外的方案來實施。再不行，我們再換個方式，讓把問題給規避掉、繞過去。

因此，在遇到特別有難度的事情時，解決有巨大困難，我們還有一個大招“曲線救國”，找其他途徑，把問題繞過去，把問題轉化為別的、易於解決的問題，這個我們華人是比較在行的。

3. 舉個例子

可能說的有點抽象，比如使用者提了一個需求，特別難以實現，此時技術上的問題已經暴露了，幾乎解決不了。我們可以透過溝通的方式，說服客戶更改需求，並提供一套退而求其次的解決方案。這樣我們成功的把一個極難的問題轉化為了能夠掌握和實現的問題，這樣比硬著頭皮鑽牛角尖還解決不了問題要優秀太多了——因為很有可能客戶的需求並不合理，我們發現了需求不合理這一背後的問題所在，於是一個技術問題轉化為了需求變更溝通的問題。

4. 一個佐證

既然，我已經站隊了，還是要給出一個佐證，證明我的判斷還是有一些道理可言的：

1. 工作的時候，你看看是誰幫你分析、指出你的問題所在——這個人是領導；

2. 又是誰實際上去解決了問題——這個人就是你，一個被領導的員工。

我在職場已經工作了20多年了，對於這個問題深有感觸。

人們往往都把精力放在解決問題上，認為解決問題更難，更考驗一個人的能力，其實不然，真正難的是發現問題。

工作中出現的失誤或者很多事不盡如人意，真正的根源在於發現不了問題，或者不認為是問題。

有很多時候，只有真正的發現了問題，找準了問題，解決起來，往往很容易。

所謂為之於未有，治之於未亂，防患於未然。最敏銳的人能夠在萌芽時期就發現問題，這時候是最好解決的。而麻痺大意，不當一回事，積少成多，問題就會越來越大，解決起來就更難了。

還有一個更形象的例子，就是預防和救火的關係。

我們的工作往往就分成兩大類，預防類的和救火類的。

預防的工作做得好，火就著不起來；預防的工作做得不好，天天著火，只能四處滅火，忙得不可開交。

但是預防的工作做得太好了，火燒不起來，時間長了就反而認為你這個工作不重要。人們尤其是領導，往往能看到那些因預防不力而四處滅火，疲於奔命的人，卻往往忽視因為頭腦敏銳，預防的工作做得好而火著不起來的人。

正確的方法是多做預防的工作，但是要找準時機點一點火。

只要有一定的問題意識與觀察力，發現並提出問題並不是難事。就目的價值而言，如何解決問題才是關鍵，而且更難。解決問題，可不是說說那麼簡單，難就難在解決問題需要一糸列的工具、手段和條件。

解決問題，需要順時應勢。解決問題，需要擇時而動，順勢而為。把握時機，把握節點。時機不對，白費力氣。而時機的選擇，要看時間節點、事情走勢、必要條件與人心向背等等。正所謂，時不來，勢不至。把握時機，一擊而中，問題也便迎刃而解。

解決問題，需要思路與模式。在開始之前，要完成構思與謀劃；要找到思路與方向；找準套路與模式；規劃好步驟與路徑。謀定而後動，往哪裡走？怎麼走？分幾步走？都要搞清楚之後，方才是解決問題之始，這也是最難的一步。

找到突破口，建立試點樣板。解決問題，不能"鬍子眉毛一把抓"，要找到突破口。就像吃一塊蛋糕一樣，切開來吃，切開口子，先易後難。同時，還要先進行試點試錯，先摸索經驗，先建立樣板。解決問題，不能一上來就全面鋪開，要樹立樣板，要循序漸進。

解決問題，需要工具技術。在解決問題之前，要全面分析，頭腦風暴，找到可行的技術工具，找到方式方法。就像吃飯一樣，要事先準備好餐具。沒有技術工具的行動，是盲目蠻幹，也會無序無效，不但沒解決問題，還會產生新問題。

解決問題，需要找準物件，一對一精準到位。就像醫生靶向治療一樣，要找準靶位靶點，定製方案，定點定向，定置定位。精準定向，才能有的放矢。

解決問題，需要創新應變。這也是最難之一。事情是變化的，問題也是變化的。我們不能刻舟求劍，也不能守株待兔。我們要用發展變化的眼光來審視問題，創新求變，以變制變。思路要創新，工具要創新，這樣才有利於問題的解決。

解決問題，需要標本兼治。問題的長效解決是關鍵。解決問題不能"只治標不治本"，要解決"問題背後的問題"。同時，還要把解決問題的思路、工具與方法制度化與規範化，形成規則規矩，以防止重複犯錯。

如何解決問題，比發現問題要難上十倍甚至百倍。很簡單，人人都知道"要奔小康，要共同富裕"，那"如何實現"就需要大智慧大努力了。

你覺得是發現問題的工作容易，還是解決問題工作容易？

顯而易見，我覺得發現問題容易，解決問題：因為發現問題是現象，解決問題是本質。

一，華人常說的一句話，叫"說起容易，做起難"。說，就是發現問題，做，就是解決問題。例如，某小學班主任開學很快發現，三年級3名新生學習注意力不集中，另2名學生不講衛生，班主任對5名學生用了半學期時間才糾正過來！

二，一鎮政府幹部，向鎮黨委彙報，所包村支書和村主任相互拆臺，嚴重影響工作。鎮上派該幹部等人前往解決，該幹部等先走訪該村黨員群眾，瞭解事請原委，又分別找村支書，村主任讓他們逐一陳述個人觀點，該幹部情況弄清楚後向鎮黨委彙報，形成處理意見，對主要責任人村主任提出口頭警告一次。最後把支書村主任叫到鎮上，由書記親自宣佈談話解決。

三，某縣局在本系統開展作風整動中，發現機關與下屬單位幹部、工作人員對來辦事人民群眾“臉好看，事難辦"，還有個別人不給好處，不辦事！專門發文糾正，後派工作組明查暗訪等，情況好轉，卻並徹底解決。半年後，有人舉報該局下屬一個單位工作人員還頂風違紀，膽大妄為，竟敢偷著向服務物件要好處事，被縣紀委調查。

我是做質量方面工作的，對這個問題還是比較有經驗。

質量領域有專門發現工作的崗位，也有專門解決問題的崗位。

比如公司的內審外審，稽核員就是專門發現問題的。

比如公司的分析團隊，主要負責問題解決的，但是解決問題的前提是發現問題。

兩種崗位需要的專業知識不一樣。

稽核領域需要專業的體系知識如ISO9000/ISO9001/IATF16949/VDA家族等，不同行業需要的體系知識不同。

解決問題的崗位必須精通問題物件比如汽車領域的問題解決，需要了解汽車的構造，汽車的工藝以及汽車的工作原理等。

平時生活可能覺得發現問題容易，解決問題難。但是作為一份工作，都需要專業的知識和專業的眼光才能做好。

所以在你選擇崗位前需要充分諒解自己的知識儲備和自己的興趣傾向，才能更好的選擇適合自己的崗位。

發現問題的工作和解決問題的工作，都不容易。沒有哪一個工作，絕對比誰容易。只是在特定的情況下，相對而言容易。

到很多時候，一個人因為受自我眼光、認知、學識、經驗、閱歷等方面的侷限，常常產生錯覺。總以為有容易的工作，還有更容易的工作。

當一個人真正試過之後，才發現：發現問題的工作，需要自己具備發現問題的知識和經驗，做起來，並不容易；解決問題的工作，需要自己具備解決問題的知識和經驗，做起來，並不容易。

不信，可以試試。根據我十多年來的職場經驗判斷，工作的比較，沒有誰比誰容易。

發現問題的工作不容易，需要綜合思維，但是發現問題的工作，不容易被重視——人們往往認為解決問題的是能人。

大大大部分的問題，都是可以解決的。

老闆喜歡能發現問題並且能解決問題的人，如果你善於發現問題那麼你發展的潛力還是不錯的，如果你還能解決問題那麼恭喜你，你一塊做領導的料。