搞清領導為什麼批評你?

領導批評或訓斥部下，有時是發現了問題，促進糾正;有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批者不要太自以為是，別把事情看得太簡單;有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與部下保持或拉開一定的距離;有時“殺一儆百” 、“殺雞嚇猴”，不該受批評的人受批評，其實還有一層“代人受過的意思。只有搞清楚了領導是為什麼批評，你才會把握情況，從容應付。

第一、受到批評最忌滿不在乎。

受到領導批評時，最需要表現出誠懇的態度，從批評中確實接受了什麼，學到了什麼。

第二、對批評不要不服氣和牢騷滿腹。

當領導認為你“批評不起”、“批評不得”時，也就認為你“用不起” 、“提撥不得”。

第三、受到批評時，最忌當面頂撞。

當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻不宜發生爭執。

第四、不要把批評看得太重。

絕沒有必要把一兩次受到批評和自己整個前途命運聯絡起來，而一蹶不振。不然，領導也就再不會信任和重用你了。

第五、受到批評不要過多解釋。

受到領導批評時，反覆糾纏，“寸土必爭” 、“寸理不讓”又何談晉升?

在追求晉升的過程中，不管怎麼謹小慎微，也難免突然受到來自領導的批評或訓斥，你能坦然大度地接受其批評，給領導面孑，你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。

一、首先靜一下心，聽完。

二、分析一下所言，對錯。

三、認識領導維人，品德。

四、擇時“二兩棉花”，單彈。（談）

如果是工作上的問題，應該虛心接受，是對領導的尊重也是自己對工作的負責，如果是領導故意沒事找事那就另當別論。

一、領導批評得有理，只是你當時不覺得

人們都渴望被認可，許多人對於別人的批評，當時一般都是很難接受的。因此，當領導批評我們的時候，如果不是明顯的錯誤，人的第一反應多半是冤枉、委屈、憤恨。當時可能會覺得，領導你批評我幹啥，這事可不賴我。

但是事後再想想，領導批評真的沒有道理嗎，真的跟我們一點關係都沒有嗎？等我們自己明白過來，可能還是會認識到是自己工作沒做好，所以才會遭到批評。

對於這種情況，如果有機會接觸領導，還是要跟領導表達一下自己的歉意，以及改進工作的決心和打算，讓領導知道你對他批評的重視。

如果沒有太多機會接觸領導，那就默默做好今後的工作吧，相信你的努力一定會給你帶來不一樣的改觀。

領導對於讓他不滿的事情，有時候需要指桑罵槐、隔山打牛，因此他可能避開那些不方便批評的人和事，轉而以批評你來替代。

表面上看，領導好像是讓你背鍋了，實際上他心裡有數，他真正不滿的不是你，也不是他批評的事，而是另有原因，對於你並不像表面上那麼生氣。

對於這種情況，你對領導的批評就不用太當回事，事後你既不用找領導理論，也不用刻意去做什麼，還是幹好自己的工作就行。

但是，一定要看清領導的喜好，今後不能在領導反感的人和事讓惹怒他，也要注意與領導不喜歡的人保持距離。

經過認真梳理和考慮，發現領導批評確實沒有道理，也不像是需要找你背鍋的樣子，完全是因誤會引起的躺槍，這種情況確實讓人鬱悶。

這種情況還是要找機會澄清一下，免得遭受不白之冤，但是不要在領導還在氣頭上、心情不好或十分忙碌的時候去說。

最好是找一個兩人獨處、心平氣和的時機場合去說，解釋的時候注意不能輕易說否定領導的話，保持謙虛謹慎的態度，把前因後果講清楚就好，相信領導有自己的判斷。

如果領導死要面子，還要藉機會再說你兩句，那你也不用跟他糾纏理論，哼哼哈哈過去就行了，他既然死皮賴臉，你說得再多也不會讓他改口，反而可能讓他惱羞成怒。

其實，在職場上領導嘴大，只要不是原則性的重大問題，讓他批一批沒有什麼關係，某種意義上說，領導批得越多，說明對你越關注，你越有可能取得進步。

就算領導的批評對你在工作上、業務上沒有什麼幫助，至少在情商上、意志上能夠經受考驗，對於職場發展也是有意義的。

在職場，受到領導批評非常常見，算不了大事。如果在性質上進行分類，通常有三種。即正確的批評、錯誤的批評、以及有爭議的批評。

一般來講，前兩種情況不多見。因為沒有人願意平白無故的批評人；再有，領導一時糊塗，批評錯了的情況也少見。而在職場，有爭議的批評卻非常常見，因為往往領導覺得批評的對，而被批評的人認為領導對她批評錯了，或者批評重了；因此因為批評，造成多少職場人士委屈傷心，職場關係不和，演繹了職場許多“坎坷”經歷

其實，導致很多人對領導的批評噤若寒蟬，深惡痛絕，或者恨之入骨。說明了他的格局還不夠，胸懷不夠寬廣。因為，我們要明白一點，我們在職場的目標任務是什麼？就是提高職業能力，努力創造業績成果，實現個人理想。

我們所有的行為要圍繞這個核心。因此，我們要對領導的批評持擁抱態度，因為指出自己的錯誤本身是值得感謝的，批評對自己的成長有利的。

所以面對批評我們該這麼做：

1、虛心接受，並對領導表示感謝。

既然批評是對自己好，那就應該感激對你批評的人；這才是明是非，有格局，智慧的人應該做的。

2、和領導真誠交流，糾正並提高自己。

面對批評很多人錯就錯在心態思路不對，領導批評了就不理領導，埋頭一個人傷心。這是非常錯誤的。無論領導批評的對還是不對，應該和領導真誠交流，希望領導進一步幫助自己，改正錯誤，提高工作能力。這樣不僅更得到領導的信任，又有利於自身能力的提高。即使領導批評錯了，透過真誠的交流，領導也會認識到自己的錯誤，即是糾正，你們的關係會更和諧。

很多人做不到這一點，因為放不下。放不下面子導致自己無法正確認識自己，無法成長自己，破壞了職場的正常工作關係氛圍。可以說有白害而無一利.

總結以上內容，面對領導的批評，關鍵我們要有正確的心態和思路，才能正確的對待。

領導管理員工，就像家長管理孩子一樣，沒有壞心眼兒，都是希望你儘快成長起來。領導批評的對，你要虛心接受，認真改過，儘量避免再犯同樣的錯。但，人無完人，領導也不是神仙，如果領導批評的不對，該怎麼辦呢？

公務員面試培訓中，為了防止考生從極端的角度想問題，在遇到人際關係處理問題時，輔導機構一般都會告訴考生，要有“Sunny心理”，天然地認為別人都是好的，都是對的，問題都是自己的，首先從自身找原因。這樣考慮，肯定不會出現極端答案，而且不會推卸責任，回答題目不會跑偏。在實際生活中，這個“Sunny心理”也同樣適用，它能保證我們心理的Sunny充足，讓我們心理健康，從而正視問題，正視工作，正視人生。

那遇到領導批評錯了的時候，具體該怎麼做呢？以下建議供參考。

第一，你認為的錯不一定是真的錯，要虛心接受。作為下屬，站位肯定沒有領導高，資訊也沒有領導多，沒有領導及時，技術、經驗應該也不如領導。領導看到的是全面、是全域性，下屬看到的是區域性、是一點，區域性好並不代表全域性優，一點棒也不能說明整體強。下屬一般習慣性的從本位主義思考問題，跟領導的視野差著一大截呢，所以，你認為對的，不一定對，你認為錯的也不一定錯。既然領導批評了，就要認真反思自己，多做換位思考，全面檢視自己存在的問題。

第二，即使領導錯了也是我的錯，先從自身找原因。領導身居高位不是吃閒飯的，要應付很多事，思考很多事，但領導的精力是有限的，不可能面面俱到。下屬是領導的參謀助手，要多為領導分憂，讓領導騰出更多精力來思考大事。如果領匯出錯了，下屬應該首先思考，是不是自己這個參謀助手沒有當好，是不是沒有第一時間將重要資訊呈報領導？是不是沒有及時告訴領導情況發生了變化？是不是考慮問題還不夠細緻全面，出現了紕漏？看到領匯出錯了，不是首先埋怨領導，而是要多角度思考自己的問題，先看自己哪裡沒有做到位。這樣的員工，才是好員工，領導才會喜歡。

第三，領導真的批評錯了，不要反駁，先接受，再找機會解釋。家長那麼愛孩子，也有批評錯了的時候，何況領導呢？錯了就錯了，領導權威還是要維護的，畢竟領導要管理很多人，沒有了權威，對組織將是毀滅性的打擊，所以維護領導權威是一名合格下屬的基本素質。所以，無論領導批評的對與錯，都不要當面反駁，那將會是一場吵架，下屬與領導的吵架。一旦出現了這種情況，沒有人會同情下屬的，不管你之前做的多麼正確，你也是錯了，而且是嚴重錯誤，離捲鋪蓋卷滾蛋不遠了。當然了，不反駁領導，並不是讓你接受一個不應該承受的錯誤。一般領導批評錯了人，事後自己會發現，高明的領導會馬上聯絡你道歉的。如果領導一直沒有聯絡你，你也可以在領導心情好的時候，主動去找領導談談心。下屬跟領導談心，是很正常的，領導不忙的情況下，也願意跟下屬聊聊。這個時候，你就可以以委婉的方式把自己的心事說出來，領導一般沒有傻子，能夠聽出你的意思來，無論領導怎麼處理或者不處理，你的目的都已達到，就此打住，不要再對這個事情耿耿於懷了。