首先，確定分工是否真的不公平。

公平有時候並沒有客觀的標準而言，每個人都有每個人的角度和立場，所以你先要確認是不是真的領導分工不公平。是一次的工作分配有所傾斜還是每次工作分配都同樣對你不公平。

一個合格的領導應該會根據自己員工的能力實際情況進行分工，相對會進行一定的平衡。所以多數時候這次任務多一點，下次可能任務就少一點。管理的能力之一就是平衡，所以有時候不要看一時，要整體看是否一直不公平。

如果給題主總是分配輕鬆的工作，相信題主也不會有問題。所以我預設領導分配的工作難度大，數量多。

第一，能者多勞。

這一點普遍存在，在團隊內你工作出色，領導放心，所以領導會傾向把工作交給你來做，這是對你工作能力的認可。

第二，好說話者多勞

可能是你從不拒絕，同事裡面有些刺頭，不聽話，領導為了不找麻煩，懶得廢話，有事就讓你做，這是人善被人欺。

第三，領導就是偏心。

一個同事裡，領導不喜歡你，或者說更喜歡其他人，所以把複雜的，別人都不喜歡的工作交給你做。或者說你不會拍馬屁，不送禮，也會受到區別對待。

一、如果是領導只是一次兩次的不公平，下次還有可能找補回來，那就不用改變了。

二、如果能者多勞的原因，需要看公司還有沒有上升的空間，公司的晉升機制如何。如果領導對你沒有偏見，公司有晉升的位置和機制，那不妨多做點工作。升職都是工作的補償，做到了可能你就離升職加薪不遠了。

但是如果沒有什麼上升空間，而且也沒有鍛鍊的效果，只是重複工作，那需要適當的拒絕，達到一個合理的工作量。實在不行，就跳槽，既然是能者，哪裡都需要。

三、如果是好說話者多勞。需要找到時機，先以一些比較客觀的原因去拒絕多餘的工作。因為你已經是好說話的形象，如果直接拒絕會對你有很不好的影響。所以需要循序漸進，以合理的理由去拒絕，逐漸的扭轉你有求必應的形象，這樣工作量會逐步的下降。

當然如果很合理的理由領導依然前人所難的讓你幹活，沒有轉圜的餘地，還是考慮辭職。

四、領導偏心這種情況也是存在。這種情況如果公司穩定，領導短期不會更換的話，那就看你現在工作的吸引力了，工作很好，那就忍了，工作吸引力不大那就走吧。

整體來說我們要根據不公平產生的原因，循序漸進的改變領導對你的印象從而改變工作分配方式。最壞的情況就是領導無法改變，而且工作也沒有太強的優勢，那再考慮辭職。

領導工作分配不均是比較常見的，因為領導不可能每次都面面俱到，滴水不漏，首先，我們要調整好自己的心態，不要有太多的負面情緒。其次，我們要仔細甄別，是偶然的還是有意的。

一、偶然分配不均

我們應該從容面對，調整心態，欣然接受，千萬不能斤斤計較，否則，領導和同事會覺得你這個人太小氣，沒有容人之量，不能委以重任，不能深交。

工作中，要學會逆來順受，別人嫌棄不願做的工作，要爭取過來，如果你的工作和別人一樣，如果你挑肥揀瘦，那麼怎麼才能體現出你比別人的工作能力強，你的擔當又體現在哪裡，而這些重要的品質和能力，都是你晉升的必備要素！

二、有意分配不均

背後原因的可能性有很多種：

1.領導有意考驗你，想要委以重任。我們要善於迎接挑戰，讓領導看到你身上的擔當和拼勁，你的人品和工作態度會被認可，接下來就是工作能力的體現了，這個是硬核，參不得假，工作中不斷努力學習和思考，提高自身的工作能力。

2.領導覺得你的工作能力強，為了完成團隊任務，只能是能者多勞。這種情況下，你要學會欣然接受，誰讓自己工作能力強呢，吃虧是福，能者多勞，多勞多得，一般領導會在職位和薪酬上給予考慮，但是也有昏庸無道的領導，這個時候你就需要透過合適的方式把你的傳給領導，提醒他，如果不能給予更多就不要索取更多，不要認為任勞任怨的員工都是軟柿子，適當的時候也要學會漏出自己的牙齒，警示這種不負責任的領導。

3.被穿小鞋，這時候要學會自救，不要盲目的逆來順受，要有一定的方法，而不是一味的委曲求全，退避三舍，領導沒什麼可怕的，也是要講理的，領導上面還有領導，有老闆，有股東，有公司形象，不行就把事情往上捅，往大捅，我們身正不怕影子斜，這時候領導也會敬你三分。

以前聽過一個卸磨殺驢的故事，主人把年邁的毛驢扔到枯井裡準備活埋，毛驢感到自己很委屈，給主人拉磨一輩子，到頭來卻是這個下場，它為自己的不幸哀嚎，它向主人發出哀求的嘶鳴，可是黃土仍然被從井口一鐵鍬一鐵鍬的拋下來，後來毛驢停止了次數和嘶鳴，它明白這個世界從來不會同情弱者的眼淚，於是毛驢把拋下來的黃土一腳一腳的踩實在腳底，於是井被慢慢填滿，而毛驢卻沒有被埋·，最終它得救了，救它的是它自己。

總結：很多時候，我們需要從自己的情緒中走出來，要理性思維，理性的處理很多事情。

工作中，分工不公平的現象主要有以下幾種：

一、領導以“鍛鍊你”的名義交給你大量工作。

這種情況一般發生在入職初期。新人入職，領導需要一段時間觀察此人工作能力如何，態度如何，來為日後的工作做準備。交給你大量工作是一種非常直觀的觀察方式。這種情況下，很多人為了給領導留下好印象，選擇埋頭苦幹，玩命表現，這種做法是不可取的。一來，人的精力有限，無法面面俱到，做得多必然錯得多；二來，前期調子定得太高，透支工作熱情，一旦後繼乏力，只會給人“偷懶”的印象。

這一時期不要硬凹“勤勤懇懇的小年輕”人設，真誠一點，功利一點，把你真正喜歡的事做好，把對你事業發展有利的事做好，其他事做得過得去就行。你做不好，領導自然會交給別人。雜事一甩，你不就輕鬆多了？

二、因為工作能力突出，領導信任，逐漸被委任了過多工作。

前同事小鄭工作能力突出，領導有心栽培，交給他各種困難的工作，也為他爭取了很多榮譽。小鄭一直默默堅持，直到一次領導又交給他繁重的工作，不僅需要加班加點，還要去外省出差。當時小鄭的妻子剛出月子，小鄭終於爆發了，不是衝領導發脾氣，而是選擇了一種文明且聰明的方式：在例會上不卑不亢地指出了長久以來工作壓力過大的問題，提出現階段家庭與工作無法兼顧，需要培養幫手，並且給出了準備好的分工方案，只給自己留下拋頭露面的討巧的工作，其他推了個一乾二淨。領導當即應允。

好鋼要用在刀刃上，自身能力強，並且領導也認可，就更不應該什麼髒活累活都做。領導的信任，如果感恩戴德地接受，就會變成你的負擔，如果大膽合理地利用，就是你的資本。

三、領導把個人喜好帶到工作中，給你“穿小鞋”，造成分工不均的現象。

如果是這種情況，你有沒有想過是什麼原因造成你被“穿小鞋”？能改就改，改不了就忍，忍不了就走。

有些人會建議被“穿小鞋”的人和領導開誠佈公地談一談，我個人不贊同這種做法。如果領導選擇背地裡給你“穿小鞋”，而不是當面指出你的問題，那就是不打算告訴你原因了，你去問豈不是自討沒趣？況且一樣米養百樣人，有的不和真的沒有什麼說得出的正經原因，就是氣場不和，屬於玄學問題。你若心胸開闊，那就隨他去，只要工資對得住就行。實在忍不了，又不能奈領導何，那就走為上策，別太委屈自己。

四、領導交付的工作太少，個人能力得不到發揮，成長受限。

如果是這種情況，那麼我沒有什麼想說的，只想問問你是怎麼做到的。

開個玩笑啦。工作過於輕鬆不見得是好事。現在沒有什麼工作是真正意義上的“鐵飯碗”，如果沒個好爸爸，那就別隻看見眼前的輕鬆，要居安思危，自己做自己的退路。

工作輕鬆，是自己能力不夠，沒有被委以重任，還是公司出了問題？甚至會不會是整個行業正在逐漸被時代淘汰？是要培養自己的專業能力在公司在行業立足，還是改弦更張，另謀出路？咱們普通人不求引領時代，好歹努力跟上，別閒廢了，一不小心就被時代甩出去太遠太遠了。

這個問題要從兩方面說了。

首先，領導紛紛給你的工作是不是真的不公？

我們假定他是真的武功不公，那麼領導無外乎兩種目的。第一種目的就是對你的工作一直不滿意，想請你主動離職。這種情況出現了，就看你自己的判斷了，如果你還想繼續在公司工作，就要主動承擔起來，努力做好挽回老闆對你的印象。第二種就是老闆有意給你加重擔，看你的反應，如果是第二種，那你應該二話不說，勇於挑起這份不公的擔子，這將對你將來的發展非常有利。

另外我想說的一種情況是你想多了，就是你自己直覺上的不公，其實老闆根本就沒有意識到，那麼我想說的是，請不要在意。任何領導都有考慮問題不周到的時候，你也儘可以把它當做鍛鍊自己的機會，盡力而為儘可能做好。很有可能當領導感受到他的安排，有這份不公的時候，會對你的工作深表讚賞，對你另眼相待。可能對你的升職打下比較好的基礎。

每一個在職場打拼的朋友都非常的不容易，各種競爭和不順心隨時都存在。那麼調整好心態，努力工作，努力使你位置在公司無人能取代。這樣我們就主動了，我們就可以來去自由了。