說說我的經歷吧。

公司屬於創業型公司，剛開始面試的時候，是分公司經理助理，對外稱有2個公司，分公司剛成立，公司待遇很好，8小時工作制，週末雙休，下午茶，五險一金啥的都有，於是就成為分公司的第一個員工。入職後發現所謂的2個公司，加起來也不就10多個人，分公司經理也是剛來公司，剛開始的經理助理，後面的工作就是人事、行政、助理、文案、出納等一系列工作，工作半年後，發現分公司經理和總經理是夫妻關係，頓時覺得公司無望了。

我自己對於工作是非常認真的，之前做人事工作，女BOSS覺得我工作能力和學習能力可以，就跟我畫了好大的餅，包我1年內買房啥的，當時也想著創業型公司可以鍛鍊自己，也就沒在意這些。不過，女BOSS是一個非常不理性，脾氣又急，又沒有管理能力的人，只因為總經理是她老公，就天天都公司指指點點，2年內在公司原本待了5-6年的老員工都跟女BOSS吵架後離職了，最後公司沒有人了，就把我從助理的位置提升到主管的位置，帶著公司僅剩的3個員工，繼續工作，後面2次提離職，女BOSS都說，你有事可以隨時請假，可以早點下班，還給我送了個2000多的手錶，然後我又留下來了，實行著997的工作模式，從來沒有加班費，最後終於把產品、客戶對接全部做起來了，這個時候請假，女BOSS就翻臉了，說我動不動就請假，於是我也翻臉了，提辭職，沒想到她直接讓我第二天不用來了，後來她老公打電話過來問我情況的時候，居然罵我不要臉，於是我就找她老公理論，2年在公司付出那麼多，從來沒有給過加班費，全部我都一個人帶著大家做，做完了就卸磨殺驢，還罵人，這種工作不要也罷，最後是她老公道歉，我才沒有繼續追究。

我一直不喜歡女上司，就是因為女人心眼小、感情用事，還特別愛以自我為中心，當然是小部分女人是這樣了，自此，我就決定不去夫妻公司工作了

01.

俗話說“一朝天子一朝臣”，意思是皇帝換了，手下的大臣也會換。反映到職場上，那就是領導換了，其手下的人員也會相應出現變動。

其實這個做法也能讓人理解，新領導上臺，最怕的就是工作不好開展，下達的命令沒人聽。此時進行人事變動，給自己配置一批精明強幹、目標一致的人共同做事，不僅有利於事業的開展，也能給優秀的員工一個晉升機會。

但如果新領導不把權力用在發展事業，而是用來滿足一己私利，且手段低劣，讓人一看就心知肚明，這樣做事就有點讓人“噁心”了。

02.

我就曾經遇到過這樣的領導和同事。有一年總公司給我所在的分公司新派下來一個老總，上任不到半年，就開始大張旗鼓的進行人事變動。

他先進行經理級別的競聘，然後是業務經理和經理助理級別的競聘。經理級的競聘分兩個階段，第一次是全公司民主評議，包括競聘演講和平時表現，分數佔總分的60%；第二次是領導評議，分數佔總分的40%。業務經理和助理的競聘相對簡單，只參加民主評議即可，不需要演講，也不需要領導評議。

我以前是某部門的業務經理，聽到訊息後又興奮又糾結。興奮的是做了多年業務經理，終於有機會能向前一步；糾結的是自己沒背景、沒靠山，又不擅長搞人事關係，新領導來了後，連頓飯都沒請人家吃過。不請不送，不向領導靠攏，我這樣參加競聘，成功率肯定很低。

就在我猶豫的時候，一位副總私自給我打電話，說有兩個職位特別適合我，讓我參加競聘。我平時很支援這位副總的工作，可能她對我印象不錯，所以這個時候還想著我，我當時聽了很感動。

我又想，如果不參加經理競聘，那就得進行業務經理競聘，但是誰又能保證業務經理這個位子一定會留給我呢？說不準還有下去的危險。與其這樣不如博一博，說不準競聘上呢。

現在想來自己的想法真幼稚，關係到真金白銀、名利地位這樣的事，哪會天上掉餡餅呢？都是做夢罷了！

我自認為平時的群眾基礎和工作表現都很好，不像有些競聘的同志，只知道圍著領導轉，讓公司員工很反感，所以民主評議這一塊得分不會低。即便大領導給我評得分再低，畢竟還有其他兩個副總和一個總工（總經理待遇），他們和我共事多年，還是會公平打分的。

我又給另外那位副總和總工打了電話，諮詢他們的意見，兩位領導熱情洋溢的鼓勵我，讓我積極準備，抓住機會。就這樣，我信心滿懷的遞上了競聘表。

03.

我的演講準備的很充分，這麼多年，我一直在基層工作，對公司發展和目前存在的問題都有自己的見解。演講結束後，我看到同事們都給予我讚許的目光。果然不出所料，民主評議我排在第四位，另一位業務經理排在第二，還有兩位業務經理一個排第七，一個排最末，剩下的都是原來的經理們。十個人中淘汰兩位，我還有希望。

第二天上午領導層進行了評議，下午六點，走廊裡貼出了海報，幾位經理無一落榜，我和那位排名第二的業務經理分別位列倒數第一和第二，先前排在後面的兩位反倒榜上有名。我被淘汰了。

我當時就懵了，第一感覺就是有人從中做鬼，但又不知道從何查起。我打電話給那位女副總，她已沒了那天的熱情，淡淡地說：“這種事，有上有下，想開點吧。”

我想，這件事肯定沒那麼簡單，問題到底出在哪裡呢？我打電話給人力資源部的同事，她和我關係很好，以前我給她幫過忙，我想她應該知道點內幕。我問她領導評議給我打了多少分，她給我發了張截圖，只見都打得最低分，而且分數一樣。她還悄悄對我說：“你太天真了，他們昨天開會到很晚，這事早就決定了，只不過走個形式。你成了陪綁的了。”

我心裡氣憤極了，點開圖細看，只見我和排在倒數第二的同事都打得最低分，都是一樣的分數。“這明顯就是作弊！”我心想。他們已經串通好了，看我倆排名靠前，便給我倆打最低的分數。如果是公平競聘，不可能四個人的分都一樣。

我覺得被耍了，當即給那位被淘汰的同事打電話，告訴她我的發現。她一聽又氣憤又驚訝，因為她還不知道結果，可能當時也覺得自己勝券在握，乍一聽這個訊息，心裡就像地震了一樣。她立刻對我說要給女副總打電話，詢問情況。我才想起，她們倆關係平時就很好，這次競聘，女副總肯定也給她支招啦。

我在氣憤與憂慮中過了一夜，第二天到單位，大家已經都知道訊息，有不知內幕的開玩笑說：“咋鬧的，怎麼也不能倒數第一哇。”我聽了心裡有苦難言。那兩天，不時有關係好的同事打電話安慰我，我才知道 一些平時不知道的情況。

首先是和我一起被淘汰的同事為啥和女副總那麼好。原來有一次總公司下來測評幾位副總，女副總評分最低，為了好看些，她私下悄悄地讓這位同事幫她改了分數，當時這位同事是人力資源部經理，這事正好她負責。女同事改了後，把測評表撕爛扔到了垃圾桶裡。

她以為做的人不知鬼不覺，沒想到被和她一個辦公室的同事發現，人家從垃圾桶裡撿出來，粘好後直接交到了老總那裡，並聲稱要告到總公司。後來老總顧及到分公司的臉面，把這事壓了下來，為體現公平，又把她調離了人力資源部，降了職，而那位告發她的同事順理成章接替了她的職位。

職場真的就像動物世界一樣，總有敵人在暗中偷窺著你，讓你無形中就失去性命。這以後女副總顏面盡失，反倒和這位同事關係異常的好，她心裡有愧，這次她估計是想報恩吧。只是她的如意算盤還是沒打好，新來的老總和她關係不行，可能聽到了什麼風聲，沒給她面子，她又不好反駁，只能聽憑新老總安排。

曾經的部門經理一個沒動也是有原因的，他們全都在本部門工作多年，深諳部門那點事，而且當年能坐在這個位置上，也都有自己的人際關係，要麼和總公司領導關係密切，要麼在當地有一定的社會背景，總之能坐在這個位子上，工作能力是其次的，社會背景才是最主要的。所以，新老總一個也不敢動。

另外兩個新選上的業務經理，他們倆一個和我們當地的市領導有關係，一個和總公司上層領導有關係，這些人隨便說一句話，新老總都要給個面子的。

聽了這些內幕訊息，我反倒不傷心不氣憤了。這世界原本就是不公平的，你想要公平只能說明你對這個世界還不夠了解。對我們這個連六線城市都算不上的小城市來說，人口少，資源少，擁有強大的人際關係，就擁有了順利辦事的資本，新老總多年遊走於官場，對人際關係的重要性，他比誰都明白。

只是，新老總為了自己的利益，犧牲公司的正常發展，傷了員工的心，這些隱形的損失，當他手握權利高聲大笑時，可能永遠都估算不出來。

一週後，公司又進行了業務經理和經理助理的競聘，我從業務經理變成了經理助理，面對這樣的結局我沒有任何感覺。我覺得，這樣的公司出現任何情況都很正常，只要你想在這兒幹，你就得學會接受這個事實。

兩年後，我離開了這家公司，去了另一個單位。聽說現在這家公司連上帶下都在走下坡路，雖說因素眾多，我覺得有兩個因素很關鍵，一個是社會趨勢，這誰也阻擋不了；另一個是舊的管理模式，那種以人情關係為主，不顧企業、不顧員工情感的管理模式註定它會被淘汰。

那件事我已經淡忘了，不過，偶爾想起來，還是覺得有點“噁心”。

十幾年前，我們領導做的最噁心的事就是有一年在我提拔前，選舉民主測評大會上，我的投票是過了1/3的，他們卻告訴我說我沒有透過，面對卑鄙無恥的領導，我也認了。

還好，等這個領導調走以後，換了新領導，我又重打鑼鼓，重唱戲，重新開始好好工作，最終得到了提拔，但是比起其他的同事，我還是晚了一些。