現實社會中，只會埋頭苦幹不是一種最好的工作方式。埋頭苦幹代表一種工作態度和作風，值得點贊，但是你也要學會總結、溝通和彙報。老闆要了解員工的工作結果和思想狀態，員工也需要明白老闆的工作要求和想法，相互交流溝通更便於彼此理解和信任。所以既要會埋頭苦幹，又要會與老闆及時彙報交流。

當然是有事沒事和老闆多套近乎好。原因有以下幾個方面。

第一，巧幹比實幹好。巧幹當然比老實幹更加好，巧幹的效果往往能達到事半功倍，而老實幹，最終的結果有可能是事倍功半。為什麼？舉個例子，巧幹可以藉助他人之力，利用別人的資源，實現自己的目的。有人說了，有事沒事和老闆套近乎，不是巧幹，可是你錯了，這是實現巧幹的前提條件，也是方式之一。埋頭苦幹的惡果十分明顯，偏離方向，達不到目的。

第二，溝通協調比業務能力更重要。現在這個社會，人與人之間協調，工作和工作之間的對接關係非常重要。沒有對接，沒有溝通，註定是死路一條。我反而覺得，溝通協調能力比業務能力更加重要。一個人業務能力再強，但是他不注重溝通和對接。也得不到領導的欣賞，注重。

第三，你的升職，加薪，待遇都和“人治”有關係。你的升職加薪，一個待遇提升，都和領導的主觀看法非常有關聯，也就是我們常說的人治。所以，有事沒事和領導多溝通，多交流，多套近乎。就會對你有一個很好的印象。

第四，情感交流，是你最大的投資。情感投資才是最大的投資，物質投資只是片面的客觀的，物質的投資是不能長久的。情感的投資，有時候能以最小的代價換取最大的利益。所以，提倡情感投資是一個人必要的厚黑手段。沒事有事和領導多套近乎，就是一種情感交流，一種情感投資。你以為在眾多的員工當中，老闆每個人都會去關注嗎？不會，老闆只會關注那些特別突出的，能給自己留下好印象的員工。

這個問題我算是最有發言權了，埋頭苦幹還有和老闆套近乎的方法分別對應的是私企和國企，恰巧這二種工作種類我都有切身體會。

一、小型私企、外企或大型連鎖企業

這一類企業的目標就是將企業效益最大化，說白了就是多幫老闆掙錢，在這種企業上班，作為底層的你必須要埋頭苦幹的，才能出人頭地，獲取高薪，當然了，埋頭苦幹也是有技巧的，狗哥08年在大連的一傢俬營的體檢中心工作，每天就是給各個企業和工廠打電話，希望他們企業或工廠的人來我們這體檢，當時我的很多同事就是天天不停的打電話，很多人打了無數電話後都無法達到流程的第二步（約時間面談），我當時是初生牛犢不怕虎，直接跨過電話溝通直奔第二步，當時興工街附近的寫字樓我都走遍了，雖然被拒門外很多次，但我和客戶的見面機率依舊比先打電話溝通的同事高出一大截。記得當時好像連續拿了3個月的銷售冠軍。那段時間我根本不怎麼去公司，領導根本不會計較。所以說不管在哪種型別的企業工作，不管你出不出現在老闆面前，是不是在埋頭苦幹根本不重要，只要你能做出成績，讓領導看到你為他掙的錢就行了，那才是領導最關係的事。

二、國企或部分上市企業

到這一類企業工作和我之前的幹法就完全不一樣了，2010年我離開大連回老家，透過關係進入到這類企業工作，到單位工作了半年我發現我之前在大連的那種工作理念不適合這裡，這類企業都是經過了長時間的發展，無論規模還是制度都和私企天壤之別，這類企業一般不需要跟其他企業去競爭，而且大事小情都需要領導審批，逐級上報的審批制度非常嚴格，整體的工作的效率相較於私企要慢很多，在這裡工作想出人頭地光靠努力根本行不通，你的編制型別和你進入企業的時間才是你能否提升的關鍵因素。狗哥作為一個在國企工作8年多的人來告訴你，在這類企業裡工作多和領導走動走動，拉近一下你倆的關係對你今後的幫助還是很大的。

說了這麼多，還是人們常說那句話，私企還是國企各有各的缺點和優點，如果你喜歡風平浪靜，想安安穩穩的掙點死工資你就來國企，只要你會察言觀色，把這裡的人和事琢磨透了就可以了。如果你喜歡大風大浪，想積累經驗、鍛鍊能力，憑本事掙錢和上位你就來私企或外企。

關於這個問題，我覺得首先要看您是怎麼定義跟老闆套近乎的？

從題目中，我能感覺到，您是屬於那種，“埋頭苦幹”型別的人。只是，您對“和老闆多套近乎”似乎有著一些偏見與誤解。

誠然，我們身邊有很多喜歡溜鬚拍馬之人，往往我們一邊不齒他們的行為，卻又一邊羨慕著他們的收穫。

但是，有時候這種事情看多了，就難免走向一個極端化，把所有“與老闆溝通”都看做了刻意的“套近乎”。

事實上，在職場上如何與老闆溝通是每個人都應該學會的工作技巧。

比如，善於與上級溝通的人工作不容易走彎路，因為他能更清晰的知道老闆與公司的意圖，而保持及時彙報溝通的狀態能夠及時發現問題並進行改正。

比如，善於與上級溝通的人更容易將自己的工作成果展示出來，這不僅僅是他自己的成果，也包括他團隊的成績。

更重要的是，善於與上級溝通的人，懂得如何推銷自己的想法與方案，往往比其他人更容易影響公司的決策，也更容易佔據重要的位置。

所以，您口中的“套近乎”打擊面太廣了，很可能把一些積極意義上的溝通也一併打擊掉。

具體到如何界定是“諂媚”還是“正常溝通”我覺得從行為人自身的目的進行判斷即可。

如果溝通的目的是為了“更好的完成工作”那就是正常的溝通，反之則可以看作刻意的諂媚。

所以，當您提出這個問題的時候，我覺得您首先需要改變一個思維定勢，幹活要幹好，但說也一定要會說。

《荀子 大略》中有這樣一段：口能言之，身能行之，國寶也。也就是說，對於一個優秀的人才，能幹固然重要，但同時還必須具備能說的本事。

治國如此，對公司來說也是這樣，特別是對於部門領導來說，如果不能說，往往就意味著溝通協調能力的不足。這樣非但無法協調上下級很好的完成工作，更重要的是，會導致整個部門的成績無法體現。

新東方年會上，唱火了一首《釋放自我》，其中一句吐槽“每天累死累活，卻幹不過做PPT的”雖然得到巨大的響應，但這只不過是一種情感的宣洩而已。

試想一下，如果沒有那些“能說”的人，能“做PPT”的人將團隊成績轉化為直觀可視的結果並加以推銷，如何才能讓更多人的人瞭解到大家的努力與收穫？

所以說，不要問到底是要“埋頭苦幹”還是要“跟老闆套近乎”，堅持做正確的事情，兩者可以兼得。

不要因為一些“小人”的作為影響了您對正常工作的判斷。只有用更積極的態度去進行溝通，才能在工作上去的更好的成績與更快的成長。

這句話我覺得應該這樣來理解，工作中要幹好自己的本職工作，而且要做到優秀來引起老闆的注意。當然主要看你的工作性質以及你自己想要的是什麼？如果說你想要安安穩穩的上班，沒有太多的名利追求，ok，那麼埋頭苦幹也不見得是件壞事，如果說你想要加薪升職，那麼讓老闆認識你是很有必要的

會幹還要會說，才是職場人應該具備的。職場中吃虧的常常是一些只幹不說的老實人。而得到提攜的多數是能幹也能說的員工。

一、勤勞肯幹是應該得到鼓勵、弘揚的。不否認勤勞肯幹是一個好品格，也是企業、單位弘揚、鼓勵的。但勤勞肯幹不是埋頭苦幹。一個能幹會幹的員工，會在乾的過程中和同事，領導溝通，將工作中遇到的問題、好的思路及時的反饋，以便更加優劃，提高。就算什麼方案也沒有，也會讓領導、老闆知道自已負責工作的進度，便於他們及時掌握第一手資料。

埋頭苦幹只能說明一種工作態度，但不能說明你乾的就對、就好。搞的不好會變成蠻幹，瞎幹了。

二、不要把和老闆走的近理解為拍馬屁。和人交流，溝通是職場人必須具備的素質。而和老闆走的近，能及時明白，領悟老闆的想法，其實也是一種能力和本領。不然各級領導就不會要秘書了；老闆也不會要經理人了。和老闆正常的交流，溝通、互動只會使自已及時瞭解老闆的思路、想法。也能有利於自已工作的開展。

如果有人非要說成是獻媚，拍馬屁。那就隨他說去吧，說白了是吃不到葡萄說葡萄酸的心態。

三、套近乎和正常工作交流、溝通是兩碼事。一個不能也不會幹實事，只會套近乎、阿諛奉承的人，可以蒙一時但不可能蒙一世，明智的老闆都會分辨、分清其中的利害關係。

正常的工作交流，溝通不是無原則、無底線的獻媚，奉承。而是不悲不亢的陳述，自然和恰到好處的表達。是對自已工作中遇到和希望解決問題的正常反饋。也是對老闆意圖、思路的更好領會，貫徹。

四、走的近更利於職場發展、提升。合理的利用一些空閒時間和老闆走近些，套套近乎，也不是什麼壞事吧！只會更強化、加深老闆對自已的印象、瞭解。

如能再提出一些合理化建議，只更能得到老闆的賞識、認可。對自已的職業發展是有益無害的。當然這一切的前提都必須建立在做好本職工作的基礎上。

所謂糾結、矛盾都是自尋煩惱。開啟自已的心結，明白職場如想發展，僅埋頭苦幹是行不通的。幹出成績，得到老闆的賞識認可才是王道，而和老闆的正常互動式的“套近乎”是必不可少的。