1、說。就是管理者要將企業的各項規章制度、員工的工作職責、企業的發展規劃等告訴員工，讓員工明白自身的工作在企業整體工作中的重要性，以及哪些是應該做的，哪些是不應該做的2、學會激勵員工，要學會欣賞員工的工作，不管是滿意還是不滿意，都應該明白地告訴他，讓員工感覺到上級領導對他的關注，對他的期望，但要注意不能過分的挑剔和羅嗦3、儘量給予員工發表意見的機會，即使管理者認為員工所講的內容無關緊要或者是錯誤的，也應該耐心地傾聽。4、可以經常詢問員工對工作有什麼創意或建議，徵詢他對企業現行的管理有什麼看法，這是管理者鼓舞員工發揮他們的主動性、創造性的一條重要的溝通技巧其次在管理方面1、領導以身作則 先自我激勵，後激勵他人2、物質獎勵 賞罰分明 物質薪酬是基礎，從而提高員工積極性3、任命升遷 讓員工在工作中能夠被認可，實現個人價值4、情感激勵 領導者與員工不再是單純的命令釋出者和命令實施者。領導者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通5、合理競爭 在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比6、目標激勵 目標激勵就是透過目標的設定來激發人的動機、引導人的行為，使被領導者的個人目標與組織目標緊密地聯絡在一起，以激勵被領導者的積極性、主動性7、尊重激勵 所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。
1、說。就是管理者要將企業的各項規章制度、員工的工作職責、企業的發展規劃等告訴員工，讓員工明白自身的工作在企業整體工作中的重要性，以及哪些是應該做的，哪些是不應該做的2、學會激勵員工，要學會欣賞員工的工作，不管是滿意還是不滿意，都應該明白地告訴他，讓員工感覺到上級領導對他的關注，對他的期望，但要注意不能過分的挑剔和羅嗦3、儘量給予員工發表意見的機會，即使管理者認為員工所講的內容無關緊要或者是錯誤的，也應該耐心地傾聽。4、可以經常詢問員工對工作有什麼創意或建議，徵詢他對企業現行的管理有什麼看法，這是管理者鼓舞員工發揮他們的主動性、創造性的一條重要的溝通技巧其次在管理方面1、領導以身作則 先自我激勵，後激勵他人2、物質獎勵 賞罰分明 物質薪酬是基礎，從而提高員工積極性3、任命升遷 讓員工在工作中能夠被認可，實現個人價值4、情感激勵 領導者與員工不再是單純的命令釋出者和命令實施者。領導者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通5、合理競爭 在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比6、目標激勵 目標激勵就是透過目標的設定來激發人的動機、引導人的行為，使被領導者的個人目標與組織目標緊密地聯絡在一起，以激勵被領導者的積極性、主動性7、尊重激勵 所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。