很領導彙報工作，是我們職場人經常遇到的問題，甚至每天都會遇到，所以必須掌握彙報工作的方法。

介紹彙報工作之前，把職場七原則介紹給題主。1、彙報工作說結果 2、請示工作說方案 3、總結工作說流程 4、佈置工作說標準 5、關心下級問過程 6、交接工作講道德 7、回憶工作說感受。這些具體內容題主可以網上自己研究。下面針對彙報工作具體展開說。

彙報工作說結果。領導每天都很忙，有很多工作，有的時候沒有太多時間聽一項工作，領導只關心工作結果，至於其他的不會很關心，所以無論彙報什麼，第一個把結果說出來。工作完成沒完成，完成的好壞做評價，如果沒完成，進展到哪個環節，先把這個說出來。然後彙報未完成的原因，以及下一步方案。

1，先挑主要和重點的工作說，這一點要結合題主實際情況來看了，尤其是涉及好幾項指標的時候，一定要先挑重要指標彙報。這需要題主平時多注意觀察，領導安排任務的時候要記錄好，平時其他同事彙報工作時是怎麼彙報的等等。

2，儘量拿資料說話，有可採集的資料就採集整理好，沒有采集的資料要根據經驗來判斷，尤其有的工作具體內容領導可能不是很瞭解，這就需要我們判斷工作進展到多少，最好能預估一個比例，比如這個專案已經完成百分之80，還差什麼什麼之類的，在領導那裡，許多我們認為不能量化的事情都可以量化。資料最直觀明瞭，有時候資料彙報出來都不用匯報其他。

3，培養自己邏輯思維，重要工作彙報時，要有一定的結構框架，有主次，主題明確等。這些需要題主慢慢積累。

4，注意語言拿捏，儘量少用我懷疑，我估計怎麼怎麼，也許可能大概儘量少用，領導需要我們彙報的結果做決定，我們要站在領導角度去思考問題。

希望可以幫到題主，如有困難可以隨時聯絡。

剛入職場的時候也遇到過這樣的問題，自認為工作確實做了不少，但向領導彙報的時候，全無思路，沒有重點，結結巴巴，吭吭哧哧，說的不及做的十分之一。別說領導不待見，自己都懊惱不已。

痛定思痛，不改不行。表達能力的提高並不是說改馬上就能見效的，但可以用好這三種辦法爭取短期見效，逐漸改變。

第一，多記錄勤總結。俗話說，好腦子不如爛筆頭，每天堅持記錄一天所做的工作並列好第二天計劃，隨時掌握工作進度；勤于思考，總結亮點，發現不足。把這些內容全寫到紙上，彙報時，如果時間允許，就整理一下，拿稿子彙報；如果不允許，寫出來的東西記憶總深點。

第二，抓要點求簡短。彙報時，如果沒有明確要求，大可不必面面俱到，眉毛鬍子一把抓。這樣更容易自亂陣腳，心生怯意。直奔主題說自己擅長的和當前的重點工作，力求簡短，說“點”不說“面”，寧可少說，不可說錯。

第三，擺正心態大膽說。面對同事或者一個人的時候可以侃侃而談，而到彙報時，有的人就緊張了，其實還是要調整心態，沒有必要提前自我設限。相處時間還長，工作生涯也長，保持住平常心。

如何判斷什麼是彙報的重點

我們心目中有三個重點。一是工作重點，即我們幹工作時要側重抓的事項，是工作的關鍵點，核心環節，重要步驟，必須擺上重要位置。二是我自己認為的重點，即我覺得這些人或事是應該向領導彙報的，其他事可以不說，但這些資訊必須讓領導知悉。三是領導認為的重點，即領導覺得這是重要的，我需要了解，我想你把這方面的資訊告訴我。這三個重點有時會交叉或重疊，有時甚至相差很大。當相差很大時，就是彼此不在一個“頻道”上，你彙報得口乾舌燥，領導聽得昏昏欲睡，這就是典型的抓不住重點！我的建議是，以領導的重點為基礎，融合你的重點，把工作重點講出來，這個講出來的內容就是重點！

可以透過以下三個渠道去尋找：

在領導語言中找——以一項完整工作流程為例，我的經驗是從佈置，到檢查、指導、驗收、總結，領導是會有聲音或文字的，不管是不是親耳所聽，會議傳達，內部簡報，主管轉述等等，都要做好記錄。平時就做有心人，對領導的講話進行分析，就能夠知道領導對此項工作關注的重點，領導最關心的，就是重點。

在領導行動中找——領導會有視察或調研，被視察或調研的事項就是重點。領導反對什麼，則對被反對事項的制止、整改和預防就是重點。領導提倡什麼，則對被提倡事項的落實就是重點。領導行為就是導向，因為領導工作那麼忙，能被領導放在心上，體現在行動上的必然是重點。

在彙報現場找——彙報工作準備得再充分，但百密一疏，還會有一時對不上“頻道”的情況發生。此時，不必緊張，沉著應對，觀顏察色，是能夠調準“頻道”的。彙報過程中，領導對沒彙報到點子上的話，會用搖頭、目光不集中、擺手、甚至打哈欠等漠然的神情表現出來，有時也會直接用語言制止你繼續就此話題說下去。此時，哪怕你事先就此問題準備得再充分，再精彩，也要停止你“自說自話”的無效表演。相反，領導對重點資訊，會用專注聽、點頭、插話、微笑等表現出來，會有所呼應的。此時，不妨結合背景資料，展開彙報，說事先策劃和過程落實，說做法和經驗，說不足和整改措施。把這些本來的非重點臨時調整轉化為重點，就是隨機應變。能這麼做，就是抓住了重點。說白了，不能按照事先準備的劇本一貫到底，而要根據“觀眾”情緒，現場修改劇本，跟著領導的節拍舞蹈。

實際工作中也會有明知道該彙報什麼，但是現場發揮不好，也就是好話沒說好。我建議彙報前，列出彙報提綱，註明彙報要點，重要資料，做到彙報思路清晰，不至於說過的重複說，或者該說的忘了說。彙報中，不光顧著自己講，要考慮聽者的感受，注意態度，恭敬認真，不卑不亢；注意語速，不急不緩；注意音量，不高不低；注意發音，口齒清晰。同時，隨身攜帶支撐自己觀點的相關資料，可以邊彙報邊遞給領導看，有重點，有資料，有事例，有觀點，實實在在，生動形象。而且這麼做還可以調節彙報氣氛，緩解一個說，一個聽的單調彙報模式帶來的尷尬氣氛，在互動中，輕鬆愉快彙報。

你想說的，是領導想聽的。你說的，領導全面且舒適地聽到了。這就是抓住重點的彙報，這就是表達能力強的彙報。

其實彙報工作最大的竅門就是直接說結果。而作為下屬，彙報工作的技巧要掌握好，才能讓領導對你滿意。

在彙報工作時，要實話實說，陳述工作事實，記住，主要的是先說結果，然後再說工作中遇到的問題，不能懶功推過，如果你推卸責任搶功勞，領導看在眼裡會記在心裡，會給你的彙報工作大打折扣的。

如果在工作中遇到問題需要回報的時候，不要把問題丟給領導，你需要做的是給領導提供選擇題而不是問答題，提供幾個預選方案。

要經常性主動的去彙報工作進度，要做到多彙報、早彙報，這樣領導就可以掌握工作的進度，從而對工作做到心中有數，這樣才能放心。

在我原來的單位，老闆來了大家要去簽字，首先都會問一句同事，今天老闆心情怎麼樣？大所以應該知道在彙報工作的時候選擇一個輕鬆的時機。

領導需要知道的是工作最後的結果，領導最關心的是能夠給公司創造利益的工作，你要能夠分清哪些是能夠給公司創造效益的，抓住這個點去彙報工作準沒錯。

這就是彙報工作的一些小小的技巧，那麼在彙報工作中。怎麼能夠準備的表達，其實很簡單，就是做好準備，把需要回報的工作整理好，然後列一個單子，把你想說的話大致的總結一下，然後可以在私下總結一下，表達能力不是一天兩天就可以提升的，要經過一段時間的鍛鍊才能見到效果。

跟領導彙報工作是要講究技巧的，否則抓不住重點，就不能起到很好的效果。

首先，向領導彙報工作，要結論先上。這跟請客吃飯上菜一樣要好菜先上。這個怎麼說呢？好菜先上，就能一下子抓住人的胃。同樣，你向領導彙報工作。也要把你最得意的成績，也就是結論首先要呈現出來。否則你說了半天，還沒說到點子上，領導可能就會不耐煩了。因此今後彙報工作，一定要記住結論先上。

第二，使用恰當的篇章結構。彙報工作，跟寫文章類似，講究篇章結構，這樣才能顯示出你講話的邏輯層次，否則就會給人一種雜亂無章的感覺。我們最常用的講話結構，就是“總、分、總”的篇章結構。就是說你講話的時候，先提出你的觀點（也就是你的結論），然後圍繞觀點進行充分的論述。這裡一般分三個層面進行論述就可以了。

第三，在論述的過程中，最好用數字123標示出來，以顯示你就彙報工作具有很好的條理性。論述的語言要簡明扼要，言簡意賅，同時要用資料說話，用事實說話。少使用一些表述性的，論述性的語言。否則你的說話就會變得枯燥無味，不能達到引人入勝的目的。比如你說到具體什麼措施的時候，要立即具體的措施的作用與效果。

實際上，如果你留心一下就會發現，我的這個回答就是利用“總、分、總”的結構進行組織語言的，這種文章，或者一樣的組織結構是非常常用的，你可以多練習幾次，就可以掌握。當然你使用熟練以後，你也可以嘗試使用其他的講話結構也是可以的。例如，使用時間順序結構，空間結構等等都是可以的。