個人認為，說的和做的都重要。是相輔相成的關係，缺一不可。

老話說，酒香不怕巷子深。問題是現在的社會環境不一樣了，再好的產品也需要宣傳。同理，工作能力再強，也必須輔以語言能力，不善於表達的人就如同紅花沒有了綠葉配，也如同鋸了口的葫蘆，讓人無從瞭解，更不能主動推薦自己，讓領導早日重用自己。

一個人如果沒有工作能力，只會耍嘴皮，那是光說不練的假把式。說一套做一套，拿不出真功夫來，在哪裡都難以立足，這樣的人很快就會被老闆和同事拋棄。

總之，作為現代職場人，我們不僅要有拿得起放得下的工作能力，還要有在別人面前很好地表達出來的能力。只有將工作能力和語言表達能力完美的結合，才能迅速立足社會，不斷髮展自己的事業，甚至是很快的取得成績來。

原題的問法其實是把說的好和做的好對立起來了，這是不對的。

看過相聲《五官爭功》就知道，這個對立不科學啊，你說大拇指重要還是食指重要啊，事實上，他們都重要，因為一個都不能少啊。

一個人說的好，但是做不好，那給人的印象基本就是吹牛，這對於職場來說判了死刑，當然某些特殊崗位除外哈。

相反，一個人做的好，但是不會說，那就屬於茶壺裡煮餃子，有貨倒不出，非常不利於職場發展。

還有兩種相對極端的情況：

做的好，也說的好的人，那當然是提拔重用的物件，屬於人才難得的型別。

做不好，也說不好的人，到哪裡都是要被廢棄的物件，無論是結果導向還是表面功夫都欠缺，屬於特別能破壞的型別。

1、最好的平衡就是努力提升，既努力學習如何做好，又認真練習怎麼說好，相信一點，努力一定有人看得見，至少自己是感覺得到的；

2、對於具備某一個方面特質的，比如說的好，或者做的好的人，結盟是一種非常好的辦法，就是融入到一個團隊中，充分發揮自己的優勢，然後把自己缺陷的地方和涉及到的工作交給團隊中有優勢和擅長的人，形成優勢互補，也最大程度的發揮自己；

3、都不具備的人，要不就從事最基礎的工作，最低的待遇，要不就努力提升自己的某一個方面。

您所說的說得好和做得好哪個重要，我想您深層次想表達的意思是，做的好的為什麼有時還不如人家動動嘴的。

其實人在社會上與人相處要講究很多的方法，所謂方法用對了，事半功倍，方法錯了，事倍功半。有時事情做得好只能證明你的智商和做事執行力，但工作能力的體現不光在智商和執行力，還有現在社會很重要的情商。當然兩者之間如果脫離了誰，也都很難發展下去，畢竟事情需要實幹，要落地，光停留在嘴上可不行。但每件事情都很難是一個人去完成，大都需要別人的協助和幫忙，情商高的人會利用和爭取別人的協助和幫忙，從而更好的將工作完成。

從領導和老闆的角度來說，上級要的是結果，他們很少關注你們的過程，誰能將工作結果做的有效率，省心，他自然更喜歡誰！古人也說一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。學會很好的利用周邊可利用的資源來幫助自己，那您的情商就一定很高了。學會做一個幽默的，高情商的實幹家，您就是成功人士。我們也不需要去在意別人在公司是怎麼做事的，每個人都有自己的生存法則，每個公司也都需要不同的人，如果一個公司都是埋頭苦幹的人，每天鴉雀無聲，也很無趣，但是事情終究需要有結果，還是要有人去踏實的完成。

“說”是為了獲得支援，“做”是為了獲得結果，如果做到雙劍合一，那就可以行走無疆。

這個題目其實與年前網路熱討的“到頭來幹不過寫PPT的”很類似，好在你這個問題進了一步，沒有直接感慨“做的玩不過說的”，而是在探討“說”和“做”的平衡關係，我對此表示讚賞。

我自身經歷過一段悶頭幹活的日子，幾乎把全部精心都放在做好自己的工作本身了，雖然也能得到一些認可，但是……認可有限。

之後，慢慢學會抬頭工作，紮實做好工作的同時，密切關注領導所想所需，把解決領導關注的問題當成我工作的重中之重，積極主動向領導彙報請示，特別是他們關心的內容。於是……認可猛增。

請大家一定記住，職場中只有別人說你好才是好，自認為的好根本不算數，反而會徒增自己的煩惱。

請多多使用市場的理念來推銷自己——做好產品、打好廣告。

會說與會幹事兩者之間的關係，一般情況下兩者都重要，是統一兩個方面，應該是平衡的，但不同環境不同領導，運用起來確有不同效果。比如說，一個單位領導面臨退休，他希望值和年青人就不一樣，他的內心世界，安於現狀不要出事，更不要得罪人，工作方面自然考慮少了，可一個會說之人，不出於工作事業方面，而利用他的不足之處，謀取個人利益。平時不學習，工作不求創新，善於捉摸人，逢乙說甲，逢甲說乙，在領導與同志之間關係上，自編不利於團結的話，上傳下達，領導認為他是信得過的人。於是在職務晉升期間，偏重於傾向，採取無記名投票（私下串同後上會）工作程式混亂，群眾議論紛紛。將會幹事，出成績之人排不上隊，並且受冷落嘲笑。但他刻苦學習，努力工作態度沒有變，腳踏實地，任勞任怨，是他一貫的工作作風。當寫出有情況、有分析、有意見的文章時，被國家多次受到好評，寄來文選集大家感到很驚訝，會說之人偽裝自己說什麼，＂我也搞過幾個月材料 ＂，可出於領導之口呢？＂這是你的特長‘’，企圖否定會幹事者成績，麻皮思想。但在社會上有美言會幹事者之說，實幹家，寫的好。退休後單位聘請，從事企業工作，還步入電商，自媒體等行業，發展前景好，跟上時代步伐。

這個問題需分頭來說，不同情況，有不同的側重。

如果是職場新人或剛入職新公司者，應該做比說重要。在這個階段，即使有天大的本事，也要放低身段埋頭工作，當你做出一定的成績後，才有可能被領導和同事認可。

做，是為了完成自己職位必須達到的工作目標，因此，做，永遠是第一位的。以驕人的成績來服眾，永遠比巧舌如簧更有說服力。很難想象一個業績平平但能言善辯的人，可以擺平一個強者如雲的市場銷售部門，而成為他們的領頭人。

做，到了一定程度，職場的上升通道將會開啟，此時在精心作為的同時，“說”的重要性就凸顯了出來。只會埋頭苦幹，但不能總結歸納，便成了進一步發展的阻礙。說的意義在於，把自己對業務工作的理解和悟性表達出來，使之成為規律性的成功經驗，並具有帶領團隊共同進步的一般性指導意義。

做，可以獲得團隊和領導對自己工作能力的認可。說，則可以獲得上述物件對自己邏輯思維及表達能力的認可。

綜上所述，在不同的情況、不同的時間段、不同的環境下，做與說的重要性會有不同的區別。成功者應該是那些善於審時度勢，能夠在不同條件下抓住重點，思維敏捷，行動迅速的人。

“說的好”和“做的好”是相輔相成的，平衡二者的關係我認為需要根據具體的職業階段來決定。下面舉個兩個簡單的例子，相信題主就會有一個比較直觀的認識了。

例如，在職場初期，你融入了一個全新的工作環境，並缺乏工作經驗，對自己的崗位也沒有一個系統的認識。這個時候就一定是做的好更重要一些，只有自己在職場拿得出實打實的成績，你才有的說。因為如果你沒有任何工作成果，就算說的再怎麼天花亂墜，那也只是空中樓閣，還會給別人不踏實、不靠譜的印象。所以，這個階段你主要透過自己的“做”，來積累經驗、增長知識、獲得能力，為自己的職業生涯打下一個堅實的基礎。

而當到了職場的中期，自己已經在職場上擁有了一席之地，這時“說的好”肯定要比“做的好”更加重要。因為當你在你的領域有一定建樹之後，你也不會一直是一個小職員。作為領導或者部門主管，肯定會擁有自己的上司和下屬。所以，親自去“做”已經不是你工作的重點了。彙報展示部門成績，分配下屬工作，才是重中之重。

工作最基本的內容就是說話辦事。說和做都很重要，不可偏廢。職場上發展比較好的人，往往能做也能說。當兩者不可得兼時，平衡兩者的關係，要有以下幾方面認識：

一、做得好是基礎、是首要。如果你現階段口頭表達能力相對較弱，那不妨先埋頭苦幹，把工作做好，用業績說話。一個做得不好而整天誇誇其談的人，遲早都會露餡的。相反，一個做得好而不太會表達的人，只要把工作的方方面面都吃透，遲早都能言之有物的。

二、職場生涯的不同階段對說和做的要求不一樣。如果你是職場新人，那最好少說多做，謙虛謹慎，多思考、多學習，少發表意見，特別要少發表不同意見。如果你到了中層，那就要既做又說，既要準確理解高層的意圖，又要清晰地傳達給你的下屬，並管理好你的團隊。如果你到了高層，那你大部分的工作是說，說出你的意圖，說出你的意見和建議，並激勵你的團隊按照公司戰略把各項工作做好。

三、要有意識地提升自己說的能力。職場表達能力看上去就是會說話的能力，但實際上是一個綜合能力，能夠充分體現出你的思路是否清晰、看問題是否深刻、邏輯是否嚴密、對工作是否足夠熟悉等等，此外，會說話也是你獲得領導青睞和擁有良好人際關係的有效途徑，因此，埋頭幹活的同時，也要逐步鍛鍊會表達、善表達的能力。

供您參考。

如果真心想把工作做好，那最終的同的是把事情做好，但要做好也得先說好，說，把要求講到位，把標準講清楚，把工作最後完成的日期講清楚，把工作分配講清楚並落實到人，分工各成員之間怎麼相互配合，遇到困難時找誰去協調等等

所以，說與做是相輔相成的，都不能馬虎，否則很難有好結果

工作中做的好很好，但有時說的好比做的好更有味道，那些工作做的好的人，他就是一個好工人，這還二說著，會說的就會當領導，我太有多的體會啦。