演講多長時間？在演講現場我們要如何應對一些突發狀況，將自己的演講時間控制在最佳的演講時間範圍呢？
語言有著巨大的力量，但不能過分冗長。演講的長短是演講中被人們誤解最多的一個方面。一般來說，演講是有時間限制的（通常演講者會收到“你能在即將舉行的商務會議上做一個小時的演講嗎”這樣的邀請）。於是，演講者們就設法去填充這些時間。這隻能算是一種應付，而不是積極面對。這不是明智的做法。如果你想讓聽眾站在你這一邊，那麼你要選擇合適的演講長度。那麼，你怎樣決定演講的長度呢？對這一問題沒有一個普遍的答案。
你必須具體問題具體分析。
為什麼呢？因為議程負責人都是專門考慮“時間空檔”的人。
也就是說，他們可能需要一位演講者來填充他們議程的下午1：30—2：15這段時間。你也許就是合適的人選。但是好的演講並非只是填充時問。作為一個被邀的演講者，你的任務是在交流資訊的同時吸引聽眾。
因此，不要僅僅因為他們給了你45分鐘的限制而去準備45分鐘的演講。請根據下面提供的方法來決定最佳的演講長度。考慮演講設施和環境。是室內還是室外？有空調還是沒有空調？空間寬敞還是擁擠？只是站席還是有舒適的座位？不要忘記，如果聽眾不舒適的話，很難與他們交流。如果你的演講太長，他們會把你趕出去。
那麼如何根據演講現場狀況調整自己的演講時間呢？
首先，瞭解一下給其他演講者的時間。選擇他們給你的演講時間是長些還是短些？為什麼？
弄清在你的演講前有什麼安排。例如，如果你的演講被安排到了午餐之後，那麼你就要明白午餐常常要超過預定時間，所以你的演講時間可能被縮短。
弄清在你的演講之後有什麼安排。考慮得現實一些。如果你的演講之後是宴會的話，那麼聽眾會期待演講的結束。
其次詢問你是否必須與他人共用你的時間段。
考慮一下你演講內容的複雜度。與其多花十幾分鐘的時間解釋那費解的資料，不如事先提供一份圖表來說明你的要點。考慮一下活動參與者的情緒背景。聽眾是悲哀，還是憤怒或沮喪？如果是這樣的話，不要做長時間的演講。
最後，確認一下你的演講構架的力度：開場白是否具有巨大的吸引力，運用了一種易於理解的演講構架強調中心要點，在預定的時間內結束，得出了一個令人注目的結論。
演講多長時間？在演講現場我們要如何應對一些突發狀況，將自己的演講時間控制在最佳的演講時間範圍呢？
語言有著巨大的力量，但不能過分冗長。演講的長短是演講中被人們誤解最多的一個方面。一般來說，演講是有時間限制的（通常演講者會收到“你能在即將舉行的商務會議上做一個小時的演講嗎”這樣的邀請）。於是，演講者們就設法去填充這些時間。這隻能算是一種應付，而不是積極面對。這不是明智的做法。如果你想讓聽眾站在你這一邊，那麼你要選擇合適的演講長度。那麼，你怎樣決定演講的長度呢？對這一問題沒有一個普遍的答案。
你必須具體問題具體分析。
為什麼呢？因為議程負責人都是專門考慮“時間空檔”的人。
也就是說，他們可能需要一位演講者來填充他們議程的下午1：30—2：15這段時間。你也許就是合適的人選。但是好的演講並非只是填充時問。作為一個被邀的演講者，你的任務是在交流資訊的同時吸引聽眾。
因此，不要僅僅因為他們給了你45分鐘的限制而去準備45分鐘的演講。請根據下面提供的方法來決定最佳的演講長度。考慮演講設施和環境。是室內還是室外？有空調還是沒有空調？空間寬敞還是擁擠？只是站席還是有舒適的座位？不要忘記，如果聽眾不舒適的話，很難與他們交流。如果你的演講太長，他們會把你趕出去。
那麼如何根據演講現場狀況調整自己的演講時間呢？
首先，瞭解一下給其他演講者的時間。選擇他們給你的演講時間是長些還是短些？為什麼？
弄清在你的演講前有什麼安排。例如，如果你的演講被安排到了午餐之後，那麼你就要明白午餐常常要超過預定時間，所以你的演講時間可能被縮短。
弄清在你的演講之後有什麼安排。考慮得現實一些。如果你的演講之後是宴會的話，那麼聽眾會期待演講的結束。
其次詢問你是否必須與他人共用你的時間段。
考慮一下你演講內容的複雜度。與其多花十幾分鐘的時間解釋那費解的資料，不如事先提供一份圖表來說明你的要點。考慮一下活動參與者的情緒背景。聽眾是悲哀，還是憤怒或沮喪？如果是這樣的話，不要做長時間的演講。
最後，確認一下你的演講構架的力度：開場白是否具有巨大的吸引力，運用了一種易於理解的演講構架強調中心要點，在預定的時間內結束，得出了一個令人注目的結論。