企業在不同的生命週期面對的困難和挑戰是不一樣的。

（注：後面以蘋果為例簡要說明企業面臨的問題與挑戰）

企業生命週期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命週期理論的研究目的就在於試圖為處於不同生命週期階段的企業找到能夠與其特點相適應、並能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力，在每個生命週期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命週期，幫助企業實現自身的可持續發展。

有兩種主要的生命週期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命週期/行業生命週期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命週期）。

產品/行業生命週期

產品/行業生命週期是一種非常有用的方法，能夠幫助企業根據行業是否處於成長、成熟、衰退或其他狀態來制定適當的戰略。

這種方法假定，企業在生命週期中(發展、成長、成熟、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如：發展——產品/服務由那些"早期採納者"購買。他們對於價格不敏感，因此利潤會很高。而另一方面，需要大量投資用於開發具有更好質量和大眾化價格的產品，這又會侵蝕利潤。

在這種方法中，由於假定事情必然會遵循一種即定的生命週期模式，這種方法可能導致可預測的而不是有創意的、革新的戰略。

需求生命週期

技術在不斷髮展，人口的統計特徵隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保能夠繼續滿足顧客需求而戰。

以蘋果公司自從推出iPhone 至今以來觀察，iPhone一上市就標誌著智慧手機時代的來臨，然後構建出一個移動智慧手機生態系統，從而改變了人們的生活方式、工作方式和思維方式……蘋果幾乎發展到頂峰，成為全球市值最大的企業。現今的蘋果公司面對5G時代的來臨，假如不能很好地創新，恐將成為另一個諾基亞。

所以，以企業生命週期去看待企業內外部問題才是相對正確的。

當前我們正處於資訊大爆炸時代，每個人所能瞭解、接觸到的資訊量前所未有的量大。各類成功學充斥網路、自媒體。創業的聲音一直迴盪在我們的耳邊，如果決定要創業，首先要明白創業肯定不會一帆風順，一定會面臨諸多問題，對此筆者認為，創業面對的最大的困難主要有以下四點。

第一，如何明確創業方向，找到合適的商業模式。

創業者首先想到的不是有沒有足夠的錢，而是明確創業方向，找到合適的商機，你選擇為誰提供價值，使用者的痛點是什麼？能提供什麼解決方案？你選擇做什麼？生產產品，做品牌商，做渠道商，做終端店，做媒體還是做什麼，比如支付寶解決的是買家賣家之間的信任問題，美團外賣解決的是店家、消費者、快遞員之間的快速連結問題，獵聘網解決的是應聘者、用人單位、獵頭公司之間的高效協同、響應問題，等等，找到合適的商業模式才是創業的起點，這需要創業者敏銳的眼光、寬闊的視野。此為創業最大的困難。

第二，組建高效協同的創業團隊。

創業不是一個人能完成的，需要志同道合者聯合起來，融智、融知，大家有相同的價值觀，人生觀，同舟共濟，榮辱與共，有懂技術的，財務的，營銷的，管理的，大家可以各負其職，又能相互補充，這樣的團隊才具有執行力。

第三，如何找到投資人投資。

世界上沒有人是真正的天使投資人，無非就是利益驅動而已，能找到願意為你投資的人，需要一份完美的商業計劃，超強的說服力，也就是講故事的能力，如何能夠打動投資人，這裡很少有雪中送炭，更多的是錦上添花。

第四，創業是一項長期的工作，不會一蹴而就，能否堅持到最後非常考驗創業者的心智。

每一位選擇創業的小夥伴，無論功名成就還是功敗垂成，都值得我們脫帽致敬，他們丟下眼前的享受去搏一把未來，讓我們祝福他們。既然決定創業就堅持下來，因為結果如何，誰也不知道。

僅以此文獻給準備創業、以及正在創業的小夥伴們，祝在創業路上一帆風順，越走越遠。

創業面臨的最大困難有哪些？

我是龍旗，不請自來。

創業可大可小。去擺攤、去開店，這是我們草根階層普遍的途徑方式。

有人說，這不是創業，頂多算謀生罷了。我對這種觀點不敢苟同。 我認為創業開公司和開店、擺攤，都是需要一個產品，銷售出去給顧客帶來價值，我們獲得報酬。開公司，設計一個產品去拉投資人，就顯得高大上。那麼開店、擺攤的也就是公司的相對雛形。開店擺攤的人也不用妄自菲薄，能給客戶帶來價值，個人或團隊獲得收入，為他人提供工作崗位，這就已為社會做出了自己的貢獻，這都是一群可愛的人。

那麼創業遇到的困難有哪些呢？

1.創業初期資金短缺，不得不省去不必要的開支，降低辦公創業環境。把錢用在刀刃上。在現實中，許多無經驗的年輕創業者，獲得融資就先花費大額投資人的錢來租昂貴的寫字樓辦公室，買負債揮霍。幾個月內資金鍊斷裂，創業草草結束。

2. 創業初期，往往一人身兼數職，壓力精神倍增。老闆是你、行政是你、財務是你、生產是你、採購還是你。

3.創業前過於樂觀，高估於自己、高估於市場，無形中幻想門店一開，單子就滾滾而來。但現實卻給你當頭棒喝！生意冷清、老闆焦慮不安。

4.精神上、身體上，接待顧客，應接不暇、身心疲憊，難以為繼。眼神都較初期混濁了些許，偶爾有幾根白髮。

5.如果定位不準確、服務物件不精確。或者、大概、差不多、感覺還可以。如果有這些關鍵。恭喜你，你成功地踩進去了給自己設計的一個大坑。無力感就會慢慢持續襲來。將你團團包圍，這個時候你的腦子就會清晰起來：“我的能力還不足，技術還差火候，產品還不夠硬”這時，退卻的聲音在你腦海中游蕩。

6倘若沒有好的運營思維，沒有清晰的發展策略，就如同盲人摸象，摸到哪裡算哪裡。

7.人員管理帶領，如今普遍小微企業在招聘人員方面哀聲連連，人難招、人難留、人難管是不爭的事實。這就需要老闆的綜合能力和超人的人格魅力來引導。

毛主席都說過：思想這個陣地，你不佔領別人就會佔領。如果一塊土地不種莊稼，野草就會叢生土地就會荒蕪。

8. 艱難的不忘初心：

隨著事務的繁雜，老闆已身心俱疲，生意還沒有起色怎麼辦？是放棄還是堅持？這是一個選擇。是對創業路上老闆的一次次心智成熟的歷練和心理素質抗擊打、理智決策思考的重要考量。

9. 創業如果拉長來說，是九死一生的。100家中小微企業或者個體戶，第一年有50%-70%倒閉。第二年有剩餘的50%左右倒閉。直到第五年僅有的三五家依然堅挺。 有的開店幾天就倒閉。節假日開業，假日結束就關門了。是什麼導致這一現象呢？老闆不夠堅持，全方定位、規劃錯位，沒有深度剖析。遇到一點困難就放棄。創業要多種計劃，往往老闆資金有限，切忌全資押注，要會投石問路，進行復盤總結。

如果方案一流產怎麼辦？有沒有方案二？方案二難以實施怎麼辦？有沒有方案三？如果方案三行不通，那有沒有做好最小損失的沉沒成本退出計劃？

10. 創業與合夥人之間遇到的問題：

合夥前、合夥時大家都很講義氣，目標一致、利益共同體。在運營中隨著時間的流逝，合夥人互相猜忌，決策受到抵制難以落地實施。意見不合、造成內耗。即刻清盤分家倒好，就怕遇到要不玩，都別玩的這一類。那麼大家只好關掉這家正在是否盈利的公司或店鋪。誰也落不到一分便宜，最後雙方反目成仇、老死不相往來。

合夥人，合夥時就要明確每個人的責任以及權利範圍。做好散夥的退出合同機制。醜話說在前面，後面再君子。如果你的慾望比較小，蛋糕也不大，那麼就自己做老闆。小康還是沒有問題。如果蛋糕太大，自己個人能力支撐不起自己的慾望，那就合夥，做好金錢分配，做好退出機制。

11.產品的持續更新

隨著顧客的味覺、視覺、感官疲勞，就需要開發一些新的產品和服務來刺激。好的運營好比手槍，好的產品如子彈。好子彈配好槍，才能擊中顧客的痛點。接下來就看產品是否能標準化和批次化。

沒有需求？那就創造需求。如今網際網路的迅速發展，已改變人們以往的生活方式。進而佔領人們的思維陣地。人們逐漸適應這種生活。這是一種習慣還是一種需求？在我看來，網際網路更是順應這種需求，因此大獲成功！

12. 沒有打動顧客的產品、沒有八十分的運營、沒有精確的定位。久而久之你我徹底隨緣。能做多少業績就做多少業績。能服務幾個顧客就服務幾個顧客。員工少不敢推廣、顧客增加又身體勞累。沒生意又心情煩躁。

華為、蘋果是世界手機行業中，一等一的存在，每年都有新品釋出，吸引顧客的眼球。更何況你我小店呢？

財務自由你我同行。

你看現在，每天待在家裡打麻將混日子的有多少？很多人不是懶惰，而是，一斤兩斤的蔬菜瓜果都透過平臺經過無處不達的快遞從外地過來了，比價效應下你賺不到錢了。這不是好事，太多人賺不到錢，消費就上不去，經濟就發展不起來。利潤拉到谷底，都沒錢了，物價低，意義何在？創業已經沒有必要了，因為你已經做不到白手起家了。電商要流量，流量要錢買！你有多少錢跟廠家比？就算經營十年的老客戶都可以輕易打趴你！