未來的傢俱製造業應該走向何方？除了注重設計感、關注消費者需求、高效組織供應鏈等之外，我們認為最主要的還是提升“生產力”，也可以說提升人均產值，而這其中的空間是巨大的。

那麼，傢俱企業如何提高生產力？

1、從設計開始，提高產品部件通用率

前面說過，傢俱企業往往有著產品開發過度的傾向。一家企業旗下可能有七八個子品牌，而要生產這麼多系列的不同產品，如果全部都要重新開發產品部件，無疑讓整個生產的複雜性大幅增加。

提高不同產品部件的“通配率”是一個更好的辦法。也就是說，不同系列、風格甚至不同形態的產品可以共用某些部件——如桌腿的加工工藝、門板的基本造型等等。

這就如同在生產不同型號的汽車時，廠家往往會在原有的零部件基礎上進行設計，最大限度的利用原有部件，減少模具和工藝上的不必要投入。

在傢俱業，這種方式也可以被稱為“模組化”生產。所謂模組可以是單個的零部件，也可以是具有生產線上的一個加工組，在完成之後可以被用到不同的產品當中。

而這一切的前提在於“產品設計的統一”。也就是說，企業在開發新產品時，應貫穿一條基本的設計規範和原則，讓不同套系的產品可以在同一條生產線上，並儘量做到更高的部件通配率。

這就如同宜家有著成千上萬種產品，但基本上任何產品無論大件、小件，消費者搬回家後都可以和原有宜家產品很好的搭配融合，絕不衝突，因為貫穿其中的宜家堅持的北歐風格。當然，背後還有宜家對於工藝和原材料的深度統一設計。

2、更適合的自動化和資訊化

“工欲善其事，必先利其器”，大規模生產最重要的工具就是機器裝置。對於傢俱企業來說，最合適的才是最好的。在行業毛利潤逐漸下降，企業生存日益艱難的情況下，冒險投入巨資把賭注下在裝置上風險巨大。

北京林業大學教授、博士生導師林作新先生曾提出，中國傢俱業提高生產力可以透過“廉價的自動化”來實現。傢俱企業不一定要採購那些笨重而昂貴的高階進口裝置，正如無人工廠雖然看起來很炫酷，卻不一定適合所有企業。

實際上在精益生產領域，更加靈活、代價更低的中小型裝置受到推崇。此外傢俱機械裝置展上一些廠商也透露，中國產裝置在許多方面已經足以和進口裝置媲美，尤其是配套裝置上價效比更高。

而在資訊化方面，部分全屋定製企業巨頭充分利用技術手段，基本實現了從終端下單、排產、物流、庫存等多個流程的資訊流通，包括三維家、酷家樂、打扮家等第三方軟體平臺為行業的資訊化建設也帶來了諸多便利。

而對於軟體、套房企業來說，資訊化的建設大多還處於起步階段，有許多要補的功課。

3、發揮產業協同，提高產業分工

專業的分工帶來效率的提高以及資源的節省。如果說日本傢俱行業有一個特點是國內所缺少的，那就是其成熟的產業分工。在旭川、愛知、靜岡等地均形成了分工不同的傢俱產業基地。此外，不同的企業還有著各自專長的領域，為大型企業做配套產品。

中國目前的傢俱產業叢集可以分為兩種，一種為經過長期聚集、自然形成的產業集聚，它有著很強的生命力，如椅業之鄉浙江安吉等；還有一類則為開發商興建，或當地政策支援而發展起來的新型產業園區。

但目前的許多產業集聚往往是同類型的企業扎堆，例如金屬玻璃傢俱產業基地、實木傢俱產業基地、紅木傢俱生產專業鎮等。

大量的中小企業都在拼“同質化競爭”、打價格牌，缺少協同和配合，也制約了行業的發展。不過在廣東、江蘇等一些傢俱集中區域，上下游的配套已正在日益成熟起來。

能否真正成為叢集，關鍵在於是否具備上下游的協同能力，周邊企業能否形成完整的配套能力，而不是規模大小或企業數量多少。

傢俱企業要提高生產力，能否有效的利用產業上下游的協同力量，發揮叢集效應，不僅需要政府的支援，同時也要企業在摸清自身在產業鏈上下游位置的基礎上，選擇“抓大放小”，尋找合適的突破口和方向。

總之，無論是外因還是內因，傢俱製造業已經到了一個新的發展關口，不主動改變則淘汰就在眼前。

1、提升品質，質量才是王道

2、堅持環保，健康的產品才能讓顧客過得健康

3、細分市場從產品風格、新材料應用、成本控制、市場需求……方方面面入手

4、加強新的營銷模式探索，成功並推廣。

5、增強服務、體驗…

智慧家居。

作為一名從業者，我由衷地向大家推薦智慧家居。

可惜我這號人氣不夠啊，也沒什麼願意分享一下真知灼見。如果能看到我這朋友點進主頁看看，把這個問題分享出去，廣納百家之言，在此先謝過了。

扯遠了。

正如我的問題所說，為什麼智慧家居出現了這麼久，市場普及率依舊不高的問題。

裡面有一條回答：

正如這位仁兄所說，行業標準確實是一個存在大問題的領域，目前市面上所見的智慧家居，有的用Zigbee，有的用紅外，有的用433MHz，還有的用wifi，也有混著用的，五花八門，各執一詞，就缺一個統一的機會，把市面上的所有的智慧家居聯通起來，真正的做到萬物互聯。這不5G時代也來了嘛，所以這的確是一個大問題，也是一個大趨勢。

家居行業的路接下來怎麼走？

其實，不只是家居，裝修，傢俱，電氣等等行業都需要轉型，如果只是還在“侷促於一室之內”那等待他們的只有淘沙巨浪了。

其實，並不是說只有智慧家居才能拯救家居行業，在大消費時代，大資料時代和大家居時代的三重加持下，消費者漸漸地變得“精明”：大消費時代讓消費者捨得花錢購買更好的產品，享受更好的服務；大資料時代讓消費者消去了過往資訊閉塞的阻礙，更容易做到“貨比三家”；大家居時代讓消費者更懂得享受，更有自己的見解，不再是商家對使用者的意識和產品輸出。

那咱們一個一個接著講：消費者願意把錢砸在你身上，你自然要為消費者的付出負責，製造更優秀的產品，提供更優質的服務......——這自然是老生常談了。

消費者喜歡貨比三家——與上條一樣，做好自身，頂多在宣發上下點功夫。這可不是過去酒香不怕巷子深的年代了，資訊爆炸的年代，誰搶到了頭版，誰才是贏家。

第三點，也是重點——也回到了文章的主題：大家居時代。

人對於美的追求是永無止境的。在過去，我們追求強壯的男女是因為勞動力佔社會主導因素；在中世紀歐洲人們對裸體狂熱是因為發現了：人是獨立的個體，有自由的思想，應無拘無束，以所謂自由；到現代人們追求苗條，因為肥胖是不健康的代表......

又扯遠了......

大家居時代，人們普遍追求家居"美"的享受，這才有了設計師，有了家居設計這一門類。美觀，便捷與舒適是現代人對家居的一大追求。是啊，誰不想一下班回到家就在家裡舒舒服服躺著，看著自己精心佈置得美美的房子，如果能僅憑一句話，一個動作就可以控制家裡的一切，那更完美了！

於是，大量的家裝公司開始尋求出路，客戶想要的，我們儘量給，慢慢地就轉型，開始拓展業務，有的沒有研發的實力，就和其他企業聯合起來，研發新的產品。

這也是智慧家居在中國火起來的契機。

智慧家居的一個願景就是讓受眾的生活變得更加舒適，便捷，安全。這不正合現代人的意願嗎？試想一下，如果傳統傢俱行業不向其他行業靠攏，整合資源，還想以前一樣單幹，可能確實會有小部分會被冠以“匠人精神”繼續下去，但是你能保證你就是那個匠人嗎？

時代的潮流是每個人都不可忽略的，沒有逆流而上的實力，你只能順流而行，還不想被暗流淹沒，只能與其他抱團取暖。

為什麼大家居時代要找上智慧家居？

上面說了，大家居時代，消費者改變了觀念，希望把自己的房子裝修點綴得更好；個性化是現代人追求的目標。而智慧家居除了讓房子變得智慧，變得舒適安全便捷，還可以自由定製，模組化的設計可以讓消費者自由搭配，自由組建，把房子老土的地方變得智慧，暗淡的地方變得絢爛……當未來做到了真正的萬物互聯之後，智慧家居各個企業，各類產品互聯互通，消費者擁有了更多的選擇，自然會欣然接受。

大家居時代，企業需要變革，需要創新。對於智慧家居也是，不能恪守成規，抱著古老的思維埋頭苦幹，在自己的小天地裡小團體裡面，要多與其他傳統家裝家居行業聯合。大家居時代，傳統行業需要智慧家居，相對的，智慧家居行業也需要各路傳統行業的支撐，一路同行。

我不清楚你是屬於廠家還是經銷商

對於廠家來說，就是洗牌、整合，把濫竽充數的都打掉，透過聚合形成寡頭，以此帶領行業前行

對於經銷商來說，積極轉型，由坐商到行商，認準自己品牌的定位，不要想著吃所有人，根據定位，做精準營銷，新型營銷

2020年了，別想著一招鮮，吃遍天，什麼“內購會”。“親屬團購會”，“砍價會”，除非你是做低端牌子的，否則離得越遠越好！

如果你就是做低端了，那你放心，永遠都有市場，只要你的東西夠便宜，其他都不重要

複雜的競爭損失最大，不要堅守過去經營模式，即使你的產品在本地有名望希望開啟拼合有力的市場（線上線下）讓需求者（不要單一靠同行連鎖）瞭解認識認知才有站穩，投的多不等於賺的多……