企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。 企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。擴充套件資料（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業文化，是一個企業的精神，一個企業的制度，一個企業的環境。

人要有精氣神，企業文化就是一個企業的精氣神。

精，指企業的環境，包括人文環境，是團結互助，還是勾心鬥角大搞辦公室政治。

另外一個則是指企業的自然環境，比如辦公條件，廠區環境建設，車間衛生等等。

氣，指企業的制度，小企業靠人管人，大企業靠制度管人。

合理的競爭機制；一個企業必須要有內部競爭機制，不然就是死水一潭。

但是這種競爭又要控制在一個合理的範圍之內，不然就會變成內耗。

完善的福利體系，職工的培訓，職工晉升空間這些都屬於福利體系裡的一種。

神，指的是企業精神，他是引領企業發展的方向，是一種務虛的軟文化。

一個企業必須要有他的核心價值觀，在這個價值觀下面才能構造職工的精神面貌，工作理念，工作態度，職業素質等等。

一種是認為企業文化就是倡導某一種價值觀，就像我們上學的時候學校的校訓，“團結緊張嚴肅活潑”之類的。只要貼在牆上天天講月月講，灌輸到位了，大家都相信了，這就有了企業文化。 但也有人不認同，這就是第二種傾向。他們說，企業文化是不能靠灌輸的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

那麼請問，到底是怎麼回事呢？

最近和朋友聊到了一些語言學的話題，我覺得對企業文化的話題也有啟發。 我們學英語的時候，有時會聽到一種說法：學習一門外語，就是學習一種不同的思維方式。這些話聽起來好像對，但到底是什麼意思呢？華人和英美人的思維方式，到底有什麼不同呢？難道思維方式的底層真的是語言麼？

學英語的時候，背單詞是一個很痛苦的事，不僅是記憶量很大，而且一個英語單詞對應的意思非常多。 其實，無論是英文還是中文，一詞多義都是廣泛存在的現象。中文的一個“打”字，有多少種用法？打人、打電話、打球、打撲克、打車、打飯……你以為外華人學中文時不困惑嗎？其實，所謂思維方式的不同，重要的一個表現就是一詞多義的多義組成方式不同。

回到語言發展的源頭，這個現象很好理解。人的認知資源是很寶貴的，要儘量節省嘛。所以，一種語言發展的過程，其實就是人們用一個詞來儘可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之間找到了一些內在的聯絡。那客觀上呢？就是用詞語為線索，串起來整個世界，找到了這個文化裡的人對世界的獨特的理解方式。

比如，中文裡，“管道”和“管理”中都有一個“管”字。“管”的直觀形象是一個圓筒，液體或者氣體透過圓筒輸送。那麼，為什麼“管理”也要使用這個字呢？想想就明白了。“管”其實就是一種束縛，一種約束，為了達到特定目的的一種約束。 如果沒有管道，液體、氣體就會到處亂流，無法按照人們的需要到達特定位置。同樣，“管理”也是要透過一系列規則、制度約束人，讓團隊達到特定的目標，完成特定的任務。這兩個概念之間，內在的共同點和聯絡都是管束、約束，所以，它們都使用“管”這個字。 這是華人的認識方式，不是英華人的。所以，英語中的管道pipeline和管理manage沒有共同詞根。所以這兩個概念之間就沒有聯想關係。manage的詞根是拉丁詞manu，意思是“手”。你一看就明白了，華人理解的“管理”，更強調對人的約束和紀律性。而英華人理解的manage，更強調有人在動手做這件事，是一種需要主動行動才能實施的行為，而不是自動就可以達到目的。 說到這兒你就明白了，中西兩種管理風格，其實在很大程度上也是被語言暗示出來的結果。

如果你需要深入瞭解這個原理，你可以去搜語言學上的一個概念，叫“薩丕爾-沃爾夫假設”。這是兩個美國語言學家提出來的理論。簡單說就是這個意思：語言結構決定了某個文化群體成員的行為和思維習慣。所以，語言是啥？語言不僅是給外界事物起名字，語言的形成過程，就是一個文化編織自己對這個世界認識的過程。語言、詞語它只是其中的繩索，靠聯絡完成我們頭腦中的世界的建構。 換句話說，如果把一個詞從它的語言意義網路中摳出來，單擺浮擱，它的意涵要損失很多。這就是我們單擺浮擱地背英語單詞的缺點。

這就可以回到一開頭我們講的企業文化問題了。一個企業的文化，其實就是它內部流通的語言。是一個由各種符號編織起來的網路現象。 舉個例子，兩家企業都說，我的企業文化就是透明。那這兩家企業的文化一樣嗎？不一定。有的企業透明，可能是為了可能是為了防止腐敗，有的企業講透明，可能是規模大了，怕同事懷疑分配不公平，所以要透明。 你看，每一個關於企業文化的用詞，背後都有非常豐富的網路，包含了它的處境，它的解決方案，它的價值主張。它和語言一樣，是從幾個最原初的種子開始，一層層地生長出來的。生長的方式不同，最後的文化也就不同。 所以，企業文化是什麼？它既不是可以灌輸的東西，它也不是虛無縹緲的東西，它是用企業的整個行動編纂出來的一本屬於他自己的詞典啊。

中華文明，上下五千年，綿延不斷，就是有“文化”這個東西在“作祟”。各種文化融入在我們的吃穿住用行當中，隨處都可以找到文化的印痕，這種潛移默化的浸染，讓我們有了民族向心力和民族凝聚力。

大至國家，小至企業或者家庭，同樣的道理。企業有了文化，他就不再單單只是一間工廠、一個公司，而會成為一個有包融性、有同化性的生命體。我們的身邊常會有這樣的企業或者集體，當領導的出類拔萃，各方面都很出色，經營效益非常可觀，可當領導調走或者退休後，企業一下子群龍無首，沒了章法，不是四分五裂，就是內訌不斷。究其根源，是因為這個企業沒有一種凝聚性的內在東西可以維繫各方面的利益，也就是我們這裡所講的“企業文化”。

企業文化，是一個企業的軟實力，卻是影響企業能不能發展和發展到什麼階段的重要制約性因素。好的企業文化，以增強團隊凝聚力為宗旨，以孕育員工主人翁精神為己任，在潛移默化中，引導員工融入企業，與企業同呼吸，共命運。

企業文化的建設，不是一朝一夕能夠做到的，需要長時間的堅持、堅守，需要與時俱進的改進、打磨。企業文化是一種可以高保真傳承的軟實力。說到底，企業文化就是人化，以文化人是也。

企業文化是什麼？

不是什麼都是企業文化！一個企業有社會責任感是企業檔案的基礎！當下很多企業都在宣揚企業文化，如展現團隊協作、文化生活等等；不可否認這是企業文化的一種。但我以為企業生產的產品必須是社會需要的並帶來正能量的！為社會作貢獻是企業文化的基石。

企業文化必須要是民族的！我以為中國企業要以中華民族的偉大復興為己任。哪些受外部勢力支配，分裂中國，抵毀中華民族的企業，肯定沒有企業文化！即使有也反動的，要清除的。

個人淺見，說錯勿噴！

企業文化：

就是一個企業在經營管理過程中，企業生產經營模式，企業生產經營環境，企業生產經營管理制度的文化展示的總稱。

企業文化包含三個方面的內容。一個是企業生產產品和提供技術服務的工藝流程構成。二是圍繞產品生產和技術服務的制度構成，三是保障產品生產和技術服務的組織結構和人員構成。三個構成在文化上的表現，就構成了該企業的企業文化。

任何一個企業在生產產品和提供技術服務，都會有不同的產品技術工藝要求和產品的生產流程需要，從而就會形成一套保證該產品能正常生產的工藝要求和技術要求。不同的企業生產不同的產品，它的要求是不同的，一個產品的工藝和技術要求，不可能適應其它產品，這就形成了該產品的獨立於其它產品的獨特性！

企業在進行產品生產和提供技術服務的過程中，為了保證生產和經營的正常有序進行，就會制定一套圍繞該企業生產經營活動的各種規章制度。這些規章制度由於企業的經營性質，經營模式，人員結構，文化水平和工藝技術含量不同，而有較大區別，有的可以相互借鑑，有的只適合企業獨自擁有。

不同的企業在對外宣傳和展示中，由於各自企業在生產經營產品和提供技術服務中，企業的生產工藝流程構成，人員構成，文化構成，制度構成，組織結構構成等方面存在較大差別，其展示的方式方法也存在千差萬別。從而就形成了一個企業不同於其它企業的文化宣傳模式。這種企業獨有的生產經營對外宣傳展示模式就是：企業的文化！

文化，本質上就是一個集體或者組織共同認同的價值觀和行為習慣。企業文化也脫離不了這個範疇，要想成為一個偉大的企業，價值觀培養和行為準則養成必不可少，一群有社會使命感和擔當的企業將越來越多，歸根到底還是社會價值觀影響企業價值觀。篇幅有限，要陪女兒去了…有空細聊！

企業文化就是企業的“場”，任何進這個“場”的物質都會被改造，石油被提煉成汽油，粗鐵鍛造成鋼，透過“場”的作用把全體凝聚成企業統一的精氣神。

企業文化的魅力，就在於“場效應”的建立，無論誰進入到這個“場”，要麼改變，順應場效應；要麼離開，逃離場效應的輻射。

沒有“場”，企業就是一盤散沙，有了場，碎鐵砂都會形成井然秩序。從這個意義上講，“場”不僅是企業的遠景基礎，也是企業當下生存的保證，老話講，無規矩，不成方圓。

簡單講，也可以說是企業的價值觀和精神導向，從物質、制度、行為等三個層面的各種體現。

企業文化是什麼？

其實文化這個東西，都是我們賦予上去給他們的，人有人的文化，動物有動物的文化，而且我們永遠都在不斷地學習文化，為的就是提高自己，讓自己變得更有文化，那麼企業文化是什麼呢？

我們都知道每個企業公司都有自己的口號，從那就可以看出這個企業的文化思想是什麼，但這個企業到底有沒有真正的文化呢？這個我們都不知道，如果光靠那幾句口號就能斷定這個企業的文化有思想，有精神，這是遠遠不夠的，一個企業的創始人，之所以能夠把這個企業做強做大，那麼這個企業肯定有文化，沒有文化做不強，做不大，更稱不上為企業，一個真正的企業，它的文化是由裡到位，企業的事蹟，企業員工的品德，企業的產品，無時無刻都在體現在該企業的文化，說到底，企業文化其實就是德跟才，沒有德的企業永遠談不上真正的企業，背地被說三道四，真正的企業，有文化的企業，背地永遠都是被人讚賞！