專業權利顧名思義等於說是這個專業是你說了算，除非你是發明專利，這個專業你最有話語權和決定權。這個估計沒有幾個人能做得到。

專業能力這個就是說你得專業知識和技能。這個也是因人而異的，但是你只要專一，只要肯專研，肯努力，專業能力肯定會越來越高。

每個人都想擁有權利，但是權利本身也有大小，我們只能在自己力所能及的範圍內或者相關規定允許的範圍內才能擁有自己的權利。同時有權利也有義務，在執行好權利的同時，先應履行好自己的義務。

專業能力變成專業權力是可行的。具有強大專業能力的人，透過學習和歷練，開闊思維，提升管理水平，拓展事業空間，參與決策，實際指揮，或者走上領導崗位，掌握專業權力。

具體轉換程式如下：

我們的目標是透過專業能力取得專業權力，那麼就要有資本、有資源，掌握深厚的專業知識，煉成過硬的專業本領，具有解決專業複雜問題的能力。該能力要足夠強大，一般人不足以撼動你的專業地位。也就是說處理專業問題首先想到的是你，依靠的是你。你的專業能力讓你成為了平臺很難代替的人。這是取得專業權力的首要基礎。

平臺遇到涉及該專業的事，需要聽取專業意見，而聽取你的意見，且必須聽取你的意見，此時，你的專業能力就形成了專業權力。因為，你的專業能力最強，意見最可靠，對決策具有重大影響，你的意見變成平臺決定，讓平臺所屬員工執行，你就是在憑藉專業能力而發號施令。即使不形成平臺決定，也因為你的強大專業能力，使得同事們信服你，願意聽你的，你無形中就取得日常工作的指揮權。什麼叫權力？權力就是決定事情幹不幹和如何幹的話語權。專業意見對決策具有決定性的影響力，日常工作中處於掌控局面地位，就是具有專業權力的表現。

專業權力的形成和行使也是需要能力的。有些人具備專業能力，但是能幹不能說，會幹不會帶。也就是說只能自己幹，不會提出決策意見，不會指揮和帶領別人幹，這是溝通能力、組織協調能力不足的表現。這樣的人即使專業能力再強，也很難變成專業權力。因此，要取得專業權力，除了具備強大專業能力這個前提外，還要具備一定的口才、文字表達能力和領導能力。行使專業權力，就要既當戰鬥員又當指揮員，既是實幹家又是理論家，既執行決策又參與決策。取得或行使專業權力，還需要我們的專業人員獲得專業之外的知識和能力，成為複合型人才。

個人認為，所謂“專業能力”是運用既有成果或者技巧的熟練程度。比如說，你是一名司機，懂基本的汽車原理，有熟練的駕駛技能，能應付各種出行路況，那麼你的“專業能力”肯定差不了。

而所謂“專業權力”，個人認為是對某個行業有掌控權、決策權、決定權、判定權的能力。還是以駕駛為例，你是制定駕駛規則、駕駛標準的人，你就具備了駕駛類行業的“專業權力”。因為在駕駛考核、結果判定、對錯認證等方面，是以你制定的標準為基準線。換句話說，你制定的標準就是權威，你就是權威人士，你就擁有了“專業權力”。

至於如何把“專業能力”變成“專業權力”，我的思考是：

第一，搞清楚自己專業領域的基本狀況。這個專業有沒有成熟的理論？有沒有成型的理論？有沒有被普遍認可的理論？這是首先要搞清楚的問題。我們經常會聽到這樣一些訊息：某某某發明了什麼，填補了某個領域的空白；或者某某某研究出了什麼，推動某個行業、某個領域向前垮了一大步。等等。這就是行業或者專業發展的前沿資訊，掌握了類似這樣的各種資訊，才談得上對所處專業比較瞭解。

第二，搞清楚自己在所處專業的位置。你是所在專業的追隨者？還是原創者？還是引領者？如果是追隨者，要想獲得“專業權力”，其實很難，因為標準和規則不是你制定的，你可拓展的空間只是在應用上面；如果是原創者和引領者，就會容易很多，因為你站在本專業的“金字塔”頂端，你具有權威，權威帶來權力。

第三，搞清楚“能力”和“權力”的關係。能力是個人綜合素質的一種體現，代表個體水平，相當於運動員；權力是判定別人對不對、好不好、行不行，或者決定別人能不能獲得機會、分享機會、參與競爭的外部力量，相當於裁判員。有能力的人不一定有權力，因為能力是自己的，權力是別人給的；有權力的人多少會有一點能力，因為權力代表責任，完全沒能力而擁有權力，很容易遭到權力的反噬。

專業能力，意味著在某一個工作崗位上的技能熟練，即某個環節上，你得到了認可。

專業權力，意味著在公司裡的某個方向領域/專業，價值上的不可替代性，你就是標杆。

①確保自己是實實在在有貨，而不是偽專業

大多數公司裡的人分為三類：人在、做事、有結果。

從專業技術層面來看，分別處在不同的維度。

有人是實力型選手，有人是濫竽充數混日子的，有人只是個花架子。

暫且不談整天渾水摸魚的人，專業上想得到認可，從三個方向真抓實幹才是出路：

A.技術：在理性思考中求深度

B.總結：在精煉技術後求高度

C.乾貨：在工作實踐中求真度

特別重要的一點，學會結構化你的工作“作品”（參照以下對比圖）

無結構化→結構化

做到以上的這些，這就是個人專業競爭力的有力表現。

②將你的專業，在特定場合進行綻放，形成記憶點

工作中想脫穎而出？你有沒有所謂的成就事件？

問問自己，在現階段的工作崗位上，你能否足夠優秀到難以被忽視？

如果答案是否定的，那你距離所謂專業權力還有不少距離。

舉例，工作中的筆記，大家每天都在開會和作筆記，就記錄這項技能，我是這麼操作並總結的，是不是瞬間讓人眼前一亮的感覺？對，這樣才是你的專業表現！

嘗試把某個專業崗位的獨特經驗轉化為技能標籤。

做到這一點，你在公司就是TOP。

下圖為自己的“每日工作武器庫”

☆工作中的專業系統打造四步法

第一步：小白到資深的工作方法論

第二步：有效問題解決的固化模板

第三步：梳理執行中的對應流程點

第四步：指導一線實踐的口訣話術

例如，客戶服務崗位，如何建構對應系統？

小白到資深的工作方法論（客服專員→初級客服經理→中級客服經理→高階客服經理）

有效問題解決的固化模板（常見顧客異議解除→客戶服務的應知應會）

梳理執行中的對應流程點（開業服務流程→收銀服務六步法）

指導一線實踐的口訣話術（金牌服務之百問百答）

結語

人的成長不是因為你學得不夠多，而是恰巧毀在“學得太多”。

職場是一場馬拉松，保持專注，形成專業，成為專家！

共勉！

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。

能解決專業問題，就具有了專業權力。

一、專業權力須有專業能力，能解決專業問題

無論從事專業工作還是專業學習的人，能解決專業問題，才表明具有專業能力。

專業能力針對非專業能力，在面對專業問題時，具有一種“勢能優勢”，即：專業權力。

專業能力和專業權力有高低大小區分。通常專業權力隨專業能力的增減而有大小變化。

“勢能優勢”在具有專業能力的人之間同樣存在。

二、利用“勢能優勢”開拓市場，可快速獲取經濟利益，提高“專業權力”

市場中非專業能力的人眾多，需要解決的專業問題很多。專業能力的“勢能優勢”明顯，為取得經濟效益提供了機會。

專業領域有很多專業問題，率先解決容易對接市場的問題，就能把握機會，快速取得經濟效益。

通常在企業組織中，能創造經濟效益的人和部門，易於重視，從而又強化了“勢能優勢”，幫助提高了“專業權力”。

三、經濟效益激勵專業能力的提高

取得經濟效益意味著為市場解決了專業問題。而解決專業問題會面臨專業競爭。要保持經濟效益的增長，只有提高專業能力。

四、經濟效益反哺專業能力，有利於專業權力的建設

取得經濟效益可以保障企業組織的生存，可以讓個人的生活寬裕，同時也可以反哺專業探索。不至於因清苦走到艱苦，導致專業探索半途而廢。

五、綜合能力影響專業能力的高度

學習能力，專業精神，創新思維，市場思維是構成綜合能力的重要因素。

提高綜合能力在行業中才能脫穎而出，形成行業領導力，才能領軍行業。

六、小結：

1.能解決專業問題，就具有專業權力。

2.利用專業能力易取得市場利益，有利於提高專業權力。

3.市場利益反哺專業探索，有利於專業權力的建設。

4.綜合能力影響專業能力的高度。

權利，也就是話語權。

你有專業權利，

就是你在本專業領域有一定的話語權，

很明顯，你需要將你的專業能力提升到權威的水平，

那樣，你不僅有了話語權，還有被挑戰權。

回答這個問題，首先要劃清楚專業能力與專業權力兩個概念的區別。

專業能力是個人化的，是內在的，是知識化的，總之它是一種潛在的影響力。

專業權力則是群體化的，與他人相關的，外在的，總之它是一種實在的影響力。

也就是說，專業能力雖然是一種影響力，但是它實際上沒有發揮出來，而專業權力是專業能力的實際運用。

有無數的人可能具備專業能力，但是隻有少數人才具有專業權力。

接下來談談如何 把專業能力變成專業影響力。三點建議：

第一，不斷提升專業能力的高度。專業能力是專業權力的基礎，沒有專業能力，就不可能擁有專業權力。雖然你可以對自己的專業能力進行適度包裝吹牛，但不能是一個完全的外行。如果你像翟天臨那種玩法，就可能麻煩大了。同時，你還必須與時俱進，不斷吸收相關領域新的知識，保持自己的專業高度。

第二，找到展現專業能力的平臺。古人常說懷才不遇，而今天的人了有無數的人會如此感嘆。千里馬常有而伯樂不常有，或騙死於槽櫪之間……你再有本事，專業能力超強，但是沒有一個適合的平臺，你的能力將永遠不會得到展現。縱觀古今中外，奇人異士層出不窮，但是又有幾個能夠把握機會、擁有平臺呢？

第三，打造實現專業權力的網路。有平臺但不等於你就可以任意地使用權力。權力與一種影響力，是人與人的相互關係，包括一對一的關係，一對群的關係，包括一對眾的關係。權力的實現需要一個網路團隊，形成一種權力發揮體系。除了要有幾個堅決擁擠你的核心人物之外，還得有一層層往下擴散的、分層的粉絲及烏合之眾。