作為一個職場人士一定要有一個打不死的小強精神，不要一遇到困難就逃避，一個人解決不了可以把情況和領導彙報，也可以透過團隊的力量來完成任務

專案經理交給你一個很難的專案，一個人搞不定，是不是應該離職走人？搞不懂你這是什麼邏輯，遇到困難就想放棄，你這是逃避，如果想有所成就，有所收穫就要迎難而上，正是學習的好機會。

專案經理既然交給你也是對你的信任，不能辜負別人對你的信任，專案經理是不是說讓你一個人單獨搞定呢？專案管理是系統工程，不是哪一個人的事，不是靠一人之力就能搞定的，專案管理需要團隊精神，我想專案經理肯定也知道做這件事的難度，專案經理作為專案管理第一責任人，如果這件事情搞不定他要負主責，所以他肯定會協助你共同完成這件事。

而你現在還沒做這件事之前就打退堂鼓了，如果把一個專案比做一條船，專案經理就是舵手，其他人都要齊心協力向前拉，而不是有的人向前拉，有的人向後拽，只有形成合力才能到達彼岸。

所以說既然加入了這個團隊，如果沒有其他過節，就始終保持積極心態，配合專案經理把專案做好，遇到問題迎難而上，一切都會迎刃而解，努力不會白費，你幫助專案經理解決了問題，專案經理心裡肯定會感激你，你也會因為這件難事得到歷練，也是人生的一大財富，曾經有人說過一句話印象很深刻：“公司請你來就是解決問題的，如果沒有問題，又怎能體現你的價值呢”。

不要，困難是成為的最好跳板

經過了，才有收穫

除非你得罪人了，不然給你困難的工作安排是對你的信任，畢竟職場上，你完不成他還要擦屁股，不會輕易開玩笑的

工作中肯定有困難的專案，可是一旦遇到困難專案就退縮，打算離職肯定是不理智的行為，所以首先建議你不要離職；因為經濟原因，今年的市場情況整體不太理想，應聘週期比往年都延長了3個月。

對這種情況，我只能說我們分步驟來解決：

1、先分析下什麼是“一個很難的專案”個人主動判斷的結果，還是團隊判斷的結果？

如果是你主動判斷的結果。

個人主觀判斷有沒有可能有誤差？每個人的潛力大機率的情況下，都是在達到一定壓力後才會被開發和前進的，你有沒有分析過自己的性格，是喜歡呆在舒適區還是挑戰區？

喜歡呆在舒適區，那麼即使一個稍微困難的專案放到你面前，心裡都會情不自禁的牴觸，因為個人已經主觀判斷這個專案的難度超出了舒適區範圍，所以你覺得很難，一個人搞不定。

如果是團隊判斷的結果。

整體判斷的結果，有兩種反映，一個從眾效應，一個真實反饋。

從眾效應也稱樂隊花車效應，是指當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。也就是指：個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。也就是通常人們所說的“隨大流”。

所以你看，團隊的反饋也不一定是真實的、可靠的。

而真實反饋則是基於WBS的專案制度，結合時間、人力、計劃而得出的一個真實的、可行的結果。

所以你看，如果你沒有分解專案，沒有結合自己手裡的資源去評判專案，就提出這是一個很難得專案，顯然是一種隨意的心裡宣洩而已，並不是真實的反饋。

2、要不要離職走人

前面已經簡單說了下，今年的經濟情況不好，應聘的週期已經拉長到了3個月，而往年平均1個半月，所以你要離職走人的想法，可以稍微緩一緩；因為快到年底了，就算為了年終獎也可以稍微委屈下自己。

再說，如果你遇到困難就走人，那你換份工作就一定能碰到個簡單、離家近、工資高的工作？也不一定，誰都沒法對未發生的事情可以預測，更何況求職這件事情。

當然，也要分情況，比如你真的和團隊透過認真的專案分解，專案評估後，也向上申請了資源，但因為各種情況領導為難你，那可以考慮離職，因為作為職業人，你旅行到了自己的義務。我們是來掙錢的，不是來受氣的。

還有一種情況就是領導真的想鍛鍊你，這是一個考驗。此時的你就要頂住壓力，合理分解專案，分步驟的完成，一個能讓領導看到你的能力，另外一個能提高你處理困難專案的能力，何樂而不為。

用公司的專案來鍛鍊自己的能力，還不用花錢，只是被人說說，上哪裡找這麼好的事情去。

所以，作為專業的職場人，學會處理你遇到的困難事情並掌握其處理的規律非常重要，而遇到困難就走人的這種想法，想想解解氣就行，為了生活，還是忍忍吧。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

工作中肯定有困難的專案，可是一旦遇到困難專案就退縮，打算離職肯定是不理智的行為，所以首先建議你不要離職；因為經濟原因，今年的市場情況整體不太理想，應聘週期比往年都延長了3個月。

對這種情況，我只能說我們分步驟來解決：

1、先分析下什麼是“一個很難的專案”個人主動判斷的結果，還是團隊判斷的結果？

如果是你主動判斷的結果。

個人主觀判斷有沒有可能有誤差？每個人的潛力大機率的情況下，都是在達到一定壓力後才會被開發和前進的，你有沒有分析過自己的性格，是喜歡呆在舒適區還是挑戰區？

喜歡呆在舒適區，那麼即使一個稍微困難的專案放到你面前，心裡都會情不自禁的牴觸，因為個人已經主觀判斷這個專案的難度超出了舒適區範圍，所以你覺得很難，一個人搞不定。

如果是團隊判斷的結果。

整體判斷的結果，有兩種反映，一個從眾效應，一個真實反饋。

從眾效應也稱樂隊花車效應，是指當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。也就是指：個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。也就是通常人們所說的“隨大流”。

所以你看，團隊的反饋也不一定是真實的、可靠的。

而真實反饋則是基於WBS的專案制度，結合時間、人力、計劃而得出的一個真實的、可行的結果。

所以你看，如果你沒有分解專案，沒有結合自己手裡的資源去評判專案，就提出這是一個很難得專案，顯然是一種隨意的心裡宣洩而已，並不是真實的反饋。

2、要不要離職走人

前面已經簡單說了下，今年的經濟情況不好，應聘的週期已經拉長到了3個月，而往年平均1個半月，所以你要離職走人的想法，可以稍微緩一緩；因為快到年底了，就算為了年終獎也可以稍微委屈下自己。

再說，如果你遇到困難就走人，那你換份工作就一定能碰到個簡單、離家近、工資高的工作？也不一定，誰都沒法對未發生的事情可以預測，更何況求職這件事情。

當然，也要分情況，比如你真的和團隊透過認真的專案分解，專案評估後，也向上申請了資源，但因為各種情況領導為難你，那可以考慮離職，因為作為職業人，你旅行到了自己的義務。我們是來掙錢的，不是來受氣的。

還有一種情況就是領導真的想鍛鍊你，這是一個考驗。此時的你就要頂住壓力，合理分解專案，分步驟的完成，一個能讓領導看到你的能力，另外一個能提高你處理困難專案的能力，何樂而不為。

用公司的專案來鍛鍊自己的能力，還不用花錢，只是被人說說，上哪裡找這麼好的事情去。

所以，作為專業的職場人，學會處理你遇到的困難事情並掌握其處理的規律非常重要，而遇到困難就走人的這種想法，想想解解氣就行，為了生活，還是忍忍吧。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

專案經理交給你一個很難的專案，雖然覺得自己一個人搞不定，但幹就是了，千萬不要離職。

一，把專案經理交給你的一個很難 的專案，理解成是對你的重用，也是對你的考驗，人都是在困難中成長起來的，在解決問題中成長起來的。你不要辜負了領導的信任，勇敢的挑起重擔，經受住考驗，要有決心堅決完成任務。

二，經理為難你，給你出難題的可能性還是不大的。畢竟公司的專案，是經過公司會議計劃的專案，是公司重要任務。即使是讓你為難，但當你把個專案完成了的時候，你就是公司的能人了，被提拔重用是情理之中的事了。

三，假如到最後，這個專案你沒有搞成，也沒什麼。畢竟每個專案都是獨特的，做專案一定存在各種各樣的風險與問題，不是所有專案都能在期限內完美完成。你掌握了專案上的一些經驗，再想離職也不晚。

我認為這樣來攻堅克難：

一，迎著困難上，敢於去做。不去試一試，怎麼知道自己做不了呢？其實你不知道自己有多大潛力。

二，依靠上級組織領導。對不明瞭的事情，有難度的事情，多請示，便於明確任務，取得支援。對工作進展情況 ，及時向領導彙報，讓領導掌握進度，方便給予及時指導。

永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案，領導只是做決策的人。有了問題在告知領導的同時，一定要提出幾種解決方案，然後請領導來定。

三，提高學習的能力，學習提高自己業務水平。

四 ，全面評估專案難度，必要時，請示領導加派人員。

五，協調工作，取得其他部門的支援。

作為一個職場人士一定要有一個打不死的小強精神，不要一遇到困難就逃避，一個人解決不了可以把情況和領導彙報，也可以透過團隊的力量來完成任務

專案經理交給你一個很難的專案，一個人搞不定，是不是應該離職走人？搞不懂你這是什麼邏輯，遇到困難就想放棄，你這是逃避，如果想有所成就，有所收穫就要迎難而上，正是學習的好機會。

專案經理既然交給你也是對你的信任，不能辜負別人對你的信任，專案經理是不是說讓你一個人單獨搞定呢？專案管理是系統工程，不是哪一個人的事，不是靠一人之力就能搞定的，專案管理需要團隊精神，我想專案經理肯定也知道做這件事的難度，專案經理作為專案管理第一責任人，如果這件事情搞不定他要負主責，所以他肯定會協助你共同完成這件事。

而你現在還沒做這件事之前就打退堂鼓了，如果把一個專案比做一條船，專案經理就是舵手，其他人都要齊心協力向前拉，而不是有的人向前拉，有的人向後拽，只有形成合力才能到達彼岸。

所以說既然加入了這個團隊，如果沒有其他過節，就始終保持積極心態，配合專案經理把專案做好，遇到問題迎難而上，一切都會迎刃而解，努力不會白費，你幫助專案經理解決了問題，專案經理心裡肯定會感激你，你也會因為這件難事得到歷練，也是人生的一大財富，曾經有人說過一句話印象很深刻：“公司請你來就是解決問題的，如果沒有問題，又怎能體現你的價值呢”。

不要，困難是成為的最好跳板

經過了，才有收穫

除非你得罪人了，不然給你困難的工作安排是對你的信任，畢竟職場上，你完不成他還要擦屁股，不會輕易開玩笑的

工作中肯定有困難的專案，可是一旦遇到困難專案就退縮，打算離職肯定是不理智的行為，所以首先建議你不要離職；因為經濟原因，今年的市場情況整體不太理想，應聘週期比往年都延長了3個月。

對這種情況，我只能說我們分步驟來解決：

1、先分析下什麼是“一個很難的專案”個人主動判斷的結果，還是團隊判斷的結果？

如果是你主動判斷的結果。

個人主觀判斷有沒有可能有誤差？每個人的潛力大機率的情況下，都是在達到一定壓力後才會被開發和前進的，你有沒有分析過自己的性格，是喜歡呆在舒適區還是挑戰區？

喜歡呆在舒適區，那麼即使一個稍微困難的專案放到你面前，心裡都會情不自禁的牴觸，因為個人已經主觀判斷這個專案的難度超出了舒適區範圍，所以你覺得很難，一個人搞不定。

如果是團隊判斷的結果。

整體判斷的結果，有兩種反映，一個從眾效應，一個真實反饋。

從眾效應也稱樂隊花車效應，是指當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。也就是指：個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。也就是通常人們所說的“隨大流”。

所以你看，團隊的反饋也不一定是真實的、可靠的。

而真實反饋則是基於WBS的專案制度，結合時間、人力、計劃而得出的一個真實的、可行的結果。

所以你看，如果你沒有分解專案，沒有結合自己手裡的資源去評判專案，就提出這是一個很難得專案，顯然是一種隨意的心裡宣洩而已，並不是真實的反饋。

2、要不要離職走人

前面已經簡單說了下，今年的經濟情況不好，應聘的週期已經拉長到了3個月，而往年平均1個半月，所以你要離職走人的想法，可以稍微緩一緩；因為快到年底了，就算為了年終獎也可以稍微委屈下自己。

再說，如果你遇到困難就走人，那你換份工作就一定能碰到個簡單、離家近、工資高的工作？也不一定，誰都沒法對未發生的事情可以預測，更何況求職這件事情。

當然，也要分情況，比如你真的和團隊透過認真的專案分解，專案評估後，也向上申請了資源，但因為各種情況領導為難你，那可以考慮離職，因為作為職業人，你旅行到了自己的義務。我們是來掙錢的，不是來受氣的。

還有一種情況就是領導真的想鍛鍊你，這是一個考驗。此時的你就要頂住壓力，合理分解專案，分步驟的完成，一個能讓領導看到你的能力，另外一個能提高你處理困難專案的能力，何樂而不為。

用公司的專案來鍛鍊自己的能力，還不用花錢，只是被人說說，上哪裡找這麼好的事情去。

所以，作為專業的職場人，學會處理你遇到的困難事情並掌握其處理的規律非常重要，而遇到困難就走人的這種想法，想想解解氣就行，為了生活，還是忍忍吧。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

工作中肯定有困難的專案，可是一旦遇到困難專案就退縮，打算離職肯定是不理智的行為，所以首先建議你不要離職；因為經濟原因，今年的市場情況整體不太理想，應聘週期比往年都延長了3個月。

對這種情況，我只能說我們分步驟來解決：

1、先分析下什麼是“一個很難的專案”個人主動判斷的結果，還是團隊判斷的結果？

如果是你主動判斷的結果。

個人主觀判斷有沒有可能有誤差？每個人的潛力大機率的情況下，都是在達到一定壓力後才會被開發和前進的，你有沒有分析過自己的性格，是喜歡呆在舒適區還是挑戰區？

喜歡呆在舒適區，那麼即使一個稍微困難的專案放到你面前，心裡都會情不自禁的牴觸，因為個人已經主觀判斷這個專案的難度超出了舒適區範圍，所以你覺得很難，一個人搞不定。

如果是團隊判斷的結果。

整體判斷的結果，有兩種反映，一個從眾效應，一個真實反饋。

從眾效應也稱樂隊花車效應，是指當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。也就是指：個體受到群體的影響而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為等，以和他人保持一致。也就是通常人們所說的“隨大流”。

所以你看，團隊的反饋也不一定是真實的、可靠的。

而真實反饋則是基於WBS的專案制度，結合時間、人力、計劃而得出的一個真實的、可行的結果。

所以你看，如果你沒有分解專案，沒有結合自己手裡的資源去評判專案，就提出這是一個很難得專案，顯然是一種隨意的心裡宣洩而已，並不是真實的反饋。

2、要不要離職走人

前面已經簡單說了下，今年的經濟情況不好，應聘的週期已經拉長到了3個月，而往年平均1個半月，所以你要離職走人的想法，可以稍微緩一緩；因為快到年底了，就算為了年終獎也可以稍微委屈下自己。

再說，如果你遇到困難就走人，那你換份工作就一定能碰到個簡單、離家近、工資高的工作？也不一定，誰都沒法對未發生的事情可以預測，更何況求職這件事情。

當然，也要分情況，比如你真的和團隊透過認真的專案分解，專案評估後，也向上申請了資源，但因為各種情況領導為難你，那可以考慮離職，因為作為職業人，你旅行到了自己的義務。我們是來掙錢的，不是來受氣的。

還有一種情況就是領導真的想鍛鍊你，這是一個考驗。此時的你就要頂住壓力，合理分解專案，分步驟的完成，一個能讓領導看到你的能力，另外一個能提高你處理困難專案的能力，何樂而不為。

用公司的專案來鍛鍊自己的能力，還不用花錢，只是被人說說，上哪裡找這麼好的事情去。

所以，作為專業的職場人，學會處理你遇到的困難事情並掌握其處理的規律非常重要，而遇到困難就走人的這種想法，想想解解氣就行，為了生活，還是忍忍吧。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

專案經理交給你一個很難的專案，雖然覺得自己一個人搞不定，但幹就是了，千萬不要離職。

一，把專案經理交給你的一個很難 的專案，理解成是對你的重用，也是對你的考驗，人都是在困難中成長起來的，在解決問題中成長起來的。你不要辜負了領導的信任，勇敢的挑起重擔，經受住考驗，要有決心堅決完成任務。

二，經理為難你，給你出難題的可能性還是不大的。畢竟公司的專案，是經過公司會議計劃的專案，是公司重要任務。即使是讓你為難，但當你把個專案完成了的時候，你就是公司的能人了，被提拔重用是情理之中的事了。

三，假如到最後，這個專案你沒有搞成，也沒什麼。畢竟每個專案都是獨特的，做專案一定存在各種各樣的風險與問題，不是所有專案都能在期限內完美完成。你掌握了專案上的一些經驗，再想離職也不晚。

我認為這樣來攻堅克難：

一，迎著困難上，敢於去做。不去試一試，怎麼知道自己做不了呢？其實你不知道自己有多大潛力。

二，依靠上級組織領導。對不明瞭的事情，有難度的事情，多請示，便於明確任務，取得支援。對工作進展情況 ，及時向領導彙報，讓領導掌握進度，方便給予及時指導。

永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案，領導只是做決策的人。有了問題在告知領導的同時，一定要提出幾種解決方案，然後請領導來定。

三，提高學習的能力，學習提高自己業務水平。

四 ，全面評估專案難度，必要時，請示領導加派人員。

五，協調工作，取得其他部門的支援。