有能力的人都可以獲得團隊信任

首先，你最少要有能勝任團隊分配的工作，並且如果能有偶爾幫助隊友的技能最好了；

其次，你要跟團隊成員相處融洽，可以增進感情，提高工作配合的默契；

最後，你在工作中只有不計較了，很多團隊因為蠅頭小利，大家就吵鬧交惡。如果你想獲得團隊支援跟信任，斤斤計較顯然是不行的。只有格局大點才能山頂覽景一般。

所以要獲得團隊能力最重要，如果有協作融洽的情商跟做成事的格局最好！

問題不夠具體

隊員如何獲得團隊的信任

隊員想獲得團隊的信任

新隊員想獲得團隊的信任

新的隊員剛進入團隊對待團隊的成員不熟悉，脾氣性格不瞭解，想盡快融入團隊的心有時候會適得其反，沉默寡言會給其他人帶來難以靠近的感覺，開玩笑也會遇到弄巧成拙的尷尬，其實團隊中所有人都是相互的，新來的融入團隊也要老隊員去指引，該釋放的時候要帶領著新隊員融入其中，該沉默的時候老隊員也要做好表率，時間久了慢慢的熟悉了就遊刃有餘。不用為了融入而強顏歡笑，也不能為了表現而搞笑出醜。面對團隊裡偶爾會出現的勾心鬥角的做到心中有數，盡力化解，面對團隊中的團結一心緊緊跟隨，努力擁護。

老隊員想獲得團隊的信任

其實對於老隊員如果失去了團隊的信任，或者團隊的信任比較少其實是很尷尬的，說明自己一定有做的不恰當的地方，或者有和大部分人相違背的地方。

如果你堅持正義而獨樹一幟，誓不與狼群為伍，那麼也就沒有必要再融入團隊，可以另擇木而棲，不過這種情況其實很少，那就是自己做了不太讓人同意的事情，或者性格讓人難以忍受，那麼首先就要看到自己的不足，任何人都是可以改變的，身邊的人對自己的看法也不是一層不變的，世界上不缺少美，世界上也不缺少發現真誠的夥伴。你的真誠會成為結交朋友的吸鐵石，會成為團隊凝聚的催化劑。

領導如何獲得團隊的信任

新的領導如何獲得團隊的信任

其實現在的體制中除了高層外很少有空降的領導，空降對於所有團隊成員來講第一感覺肯定是排斥的，其實並不是說來了就想把他擠兌走，不敢接近本身就是一種排斥，那麼對於新領導來講新的職位最重要的就是熟悉環境，熟悉工作，熟悉員工，而對員工，環境，工作最熟悉的就是員工本人，所以熟悉員工是非常重要的。和為貴，與人相處平易近人也是深入瞭解的開始。熟悉員工，環境，工作本身也是一種請教，既然是請教那一定要拿出一種做徒弟的姿態，反而員工會覺得這個領導能力怎麼樣反正人挺好。

但是空降都是因為能力，人好工作不好肯定不行，所有都熟悉以後也要拿出自己的的風格，處理事情時候即使沒有雷厲風行也要手起刀落，即使不能條理清晰也要做到有條不紊，這是展現自己最基本的第一步。新官上任三把火，遇到刺頭就要手起刀落，有時候殺雞儆猴遠比阿彌陀佛效果要好，效率也更高。一朝天子一朝臣，這句古話很多時候也是有道理的，這並不代表新老更迭，至少要為我所用。因為你成為了團隊的核心，不看向核心的心其實就是異心。

老的領導如何獲得團隊的信任

其實的更多的人遇到的就是剛提拔上來的老人。或者團隊已經對自己失去了一定的信任的老領導。

剛提拔上來的老人有很大的挑戰，既然提拔肯定有自己的能力，往日同為戰壕出生入死的兄弟，今日你邀功領賞，我等要鞍前馬後，隊員心中肯定不快。其實最簡單的方法就是繼續堅持自己的努力，讓原來好的業績繼續保持，因為這樣是讓隊員心服口服，也是讓自己名利雙收最有效的辦法，當然成為領導就不能單兵作戰，更多的要顧全大局。幫助隊員取得勝利是捕獲人心的利器，但是槍法準不一定能帶好兵。這需要磨練，需要學習，看書，和別人請教。個人魅力和掌控全域性的能力是非常寶貴。這不像考試，及格就好，滿分也罷，他變幻莫測，只有在不斷提高中總結經驗，再現實生活中積聚力量才能在帶領團隊時遊刃有餘。隊員們願意隨你‘出生入死’你也要為兄弟們肝膽相照。凝聚力可以讓你的團隊的成為一把利刃，無堅不摧，無往不勝。

如果你的所作所為讓隊員對你失去了信任，其實是很可悲的，但是還能想著獲取團隊的信任也是說明兩點，第一你想取得信任後再重蹈覆轍，做出之前一樣傷害隊員的事情，如果是這樣你一定會萬劫不復，一個人在每個群體中可能扮演的角色不一樣，但是結局都大相徑庭。世界上最不能辜負的就是為你付出的人的一腔熱血。

當然如果是真的為了挽回自己過錯，或者是為了讓團隊更加凝聚更加有能力，那你一定是值得信賴的領導，雖然個人魅力，領導才能可能有所不足但是對與團隊的誠信天地可鑑。任何事情都是多面性的，可能身材不好但是可以有才華，雖然個頭不高但是很勻稱，帶領團隊也是一樣的，個人魅力不夠但是可以學習專業技能。專業技能不足但是可以帶動全隊氣氛。領導是一門技術，既然是技術那就要學習，比如心理學，管理學。領導也是一門藝術，既然是藝術那就要大膽揮毫，真誠對待。

願所有的員工不僅僅是為了賺錢而鬥志昂揚

我是鹿嘚崔我愛崔嘚鹿！！！

要想獲得團隊信任可以從以下方面去思考。

一、成為團隊的榜樣

每個人都想成為一個優秀的人，如果能夠成為團員的榜樣，團隊成員就比較信任你。

二、關心幫助團隊的每一個成員

團隊成員如果碰到困難或者情緒不好時，要給予幫助關心。因為人都是會感恩，知道誰幫助了自己，關心了自己，他們也會盡心盡力地去工作。

三、傾財聚人

不要過多的重視錢財，不要總是隻考慮到利益而忽視員工內心的感受，不管什麼問題，都要以員工角度去思考問題。

四、律己服人

嚴以律己，什麼事情要學會身先士卒，還有要做一個自律的人。自律的人不一定優秀，優秀的人一定很自律。

五、量寬得人

心胸寬廣，不記恨別人，不要什麼事情都要斤斤計較，有時候適當犧牲一些個人的利益。

以上個人觀點，僅供參考

新手加入團隊，讓大家看到你很努力，讓大家看到你還有差距，讓大家看到你很樂觀！

老隊員在團隊中，就6個字，穩定、細節、慎言！

領導帶團隊，當好四“者”，規章制度的堅定執行者，內部關係的科學平衡者，工作激情的示範帶動者，發展前進的引領規劃者！

不要去過多的品位種種雞湯，最簡單的一個原則

就是————目標！

每個團隊都有自己的奮鬥目標，不論什麼身份定位，不論什麼個性特點，不論什麼脾氣秉性，只要始終在為這個目標而奮鬥，就一定會得到團隊的信任！

我

職場老兵，工作近20年，從事IT行業，加入過無數的團隊，這裡麵包括臨時組建的團隊，長期做專案的團隊。我說一下，我是如何獲得團隊信任的。

我們先分析一下，團隊最討厭什麼樣的人，有助於我們更好的理解如何獲得信任。

1、孤僻的人

性格孤僻，和人配合很難，喜歡自己完成自己的工作。

我近20年的工作中，真遇到過幾個這樣的人，首先，你和他交流很費勁，遇到事情也不願意交流，只願意完成自己分配的工作，不願意團隊協作。

2、過於活躍的人

3、不願承擔責任的人

出現問題，會盡量把自己的責任撇清，問題都是別人的。

4、請假的人

為什麼我說團隊不喜歡總請假的人呢，我有這樣的經歷，我團隊的人員裡面，有一個身體特別弱，天氣一變化，他就總得病，然後一個月會請幾天假，這幾天假會影響工作的進度，因為大家是聯合辦公，他的工作不完成，就會影響整體進度。

現在，我們知道我們不能做什麼人了，接下來分析一下，如何獲得團隊信任：

1、給予確定性

第一點，我沒有說能力，我也沒有說態度，我說的是確定性，因為這個太重要了，你自己可以想一想，你會對什麼人產生信任，能給你確定性的人。

我舉個例子，我對某藥店就非常信任，因為它說假一賠十；我對某東就非常信任，因為我上午買的東西，下午就能送到。

這些都是確定性。

說到工作，你可以能力不強，但是交給你的簡單工作，你都不出錯，能夠保質保量完成，也是確定性。

2、勇於擔責

自己的問題自己扛，不能賴別人，因為如果團隊要時刻防著有人在背後捅刀子，這還怎麼談信任啊。

3、敢於承擔

工作中，會有很多難做，又沒人願意做的工作，你可以承擔下來，久了，你的提高會非常快，漸漸的，大家就對你有依賴感了。

4、不要做上面說的團隊討厭的事

要想獲得團隊信任，要給予確定性，勇於擔責，敢於承擔，不要做讓團隊討厭的事。

希望可以幫到你。